没有规矩，不成方圆。一个企业要想健康有序地发展，没有严肃的纪律来保证，将是不可能实现的。元朝大臣耶律楚材曾讲过：“兵行从纪律，敌溃自奔忙”，这里就鲜明地提出了纪律的严肃性及其重要性。一个团结协作、有战斗力和进取心的企业，必定是一个有纪律的企业。对企业而言，没有纪律，便没有了一切。
纪律是一个企业长久存在的基础，一个人人都不遵守纪律的企业就像一盘散沙，是没有任何向心力和凝聚力的，更谈不上长久的发展。作为管理者，首要的就是严格执行企业的纪律。
马谡是诸葛亮很喜欢的一员爱将。诸葛亮在与司马懿对战街亭时，马谡自告奋勇要出兵守街亭。诸葛亮虽然很赏识他，但知道马谡做事未免轻率，因而不敢轻易答应他的请求。但马谡表示愿立军令状，若失败就处死全家，诸葛亮只好同意给他这个机会，并指派王平将军随行，并交代马谡在安置完营寨后须立刻回报，有事要与王平商量，马谡一一答应。可是军队到了街亭，马谡执意扎营在山上，完全不听王平的建议，而且没有遵守约定将安营的阵图送回本部。司马懿派兵进攻街亭时，在山下切断了马谡军队的粮食及水的供应，使得马谡兵败如山倒，蜀国的重要据点街亭因而失守。面对爱将的重大错误，诸葛亮没有姑息他，而是挥泪将其处斩了。
马谡违背了诸葛亮的军事部署，造成了战争的失误，但诸葛亮并没有考虑与马谡的关系，不顾将领的劝阻，依然“挥泪斩马谡”，以严肃法纪，从而教育了其余的官兵将领。企业也一样，企业的规章制度应该体现出公平与严格。规章制度的条文并不是通过员工的耳朵来听的，而是要员工用心去记、去体会、去执行，使他们明辨是非曲直，知道什么可以为，什么不可以为。更重要的是，规章制度执行起来不能因人而异，无论什么人，只要违反了规章制度，都一律要按照违规违纪来处理，来不得半点偏袒。
波音公司的副董事长比尔曾是一名很有才华的高层领导，但他有一个不好的习惯就是酗酒。这引起了波音公司的反感，波音公司曾几次当面劝诫他戒除这一恶习，但效果甚微。结果波音公司为了严肃纪律，将这位副董事长免职请出了波音公司。
纪律是一切制度的基石，组织与团队想要长久生存，其重要的维系力就是团队纪律。要建立团队的纪律，最首要的一点是：纪律的执行必须严格。
说到严格，很多人会联想到，是不是对企业员工严厉地批评训斥，对员工不留情面地教训责备，对员工的过失狠下重拳、纠缠不休就是严格。如果把这些算作严格，那绝对是一个严重的错误。
中国的企业一向习惯于“人治”而不崇尚“法治”，也就是说大小的事情都是由公司的领导说了算，而没有太多规章制度可以遵循。而“法治”就是公司制定出一套完整的规章制度，任何事情都有条款可依。《孙子兵法》指出，要规定明确的法律条文，用严格的训练整治军队，若对士兵宽松怜爱，将导致他们不能严格执行命令，使部队陷入混乱而不能平息。现在的企业都面临着严峻的竞争，其残酷程度不亚于战场上的拼杀，如果做不到严格，是无法取得胜利的。那么，管理者具体应该怎么做呢？
1.建立一套行之有效的制度
纪律执行严格不是没有依据的“瞎严”，更不是管理者主观随意的“乱严”。严格是一个企业对全体员工实施科学的、有效的管理，让每名员工都发挥出最大的作用，从而保证企业这个集体的高效运转。对纪律的严格不是一个管理者随口说说就可以实现的，他需要建立一整套完善的、健全的、行之有效的制度，使管理工作有法可依。一个对纪律要求严格的企业，才能使企业充满活力，才会让企业产生更大的效益。
2.一视同仁是关键
一视同仁的原则是指在同样条件和同样的情形下，无论什么人，无论何时何地，只要违反了企业纪律，就应该采用同一种方式处罚。只有做到“不辨亲疏，不异贵贱，一致于法”，保证不会再有人敢去触碰企业的规章制度了。
学习要点：
纪律是一切制度的基石，组织与团队要能长久存在，其纪律的执行必须严格。
纪律执行必须严格，管理者可以借鉴以下两点：建立一套行之有效的制度；一视同仁是关键。
