所有伙伴望着我，一头雾水，不知道未来到底要干什么？
帮带员工，做教练，这些听起来很熟悉，却从未系统做过的工作怎么做？培训员工，这不是人力资源部要做的事吗？我们怎么做？
云棠说：我们到店铺跟员工讲了很多，可员工不听，那我们能怎么办？
说到关键点了，其它伙伴也纷纷点头。
我们这里的每个销售经理都去参加过零售机构培训的课程，对吧？
我们学了人、店、货、场、客五大块的内容，回到工作岗位，我们非常想把学到的内容导入到自己的工作中，每个伙伴可以分享一下，愿望是美好的，现实是骨感的，最终听了那么多的知识，真正在店铺运用起来的有多少？
云棠说：老师讲的内容都非常好，可到店铺就是不知道怎么导入？
非常棒，云棠说了自己的困惑。
程如连声附和，觉得云棠说到她心里去了。
程如是省内区域的销售经理，也是从店长提拔起来的。她的工作态度非常好，踏实肯干，管理的区域店铺业绩要比云棠区域达成率高。
她特别想把自己的工作做好，平时跟我互动最多的也是她。经常一个方案没有弄懂，就不停的问我，直到明白为止，交给她的工作是完全可以放心的。
马蓓蓓是外区的销售经理，公司招的大学生，公司之前招了十个大学生做储备干部，走得只剩下她一个了，她机灵，有想法，很有自己的主见。一个很好的管理苗子。
我问蓓蓓，她参加培训的课程内容有在自己的区域导入吗？
蓓蓓说：有导入，但是导入的是点，不是面！
我让她举例说明，她说了节前促销的案例，这个课程是我们一起去听的，所以，我特别想知道她培训完遇到不能执行的困惑点到底在哪里？
蓓蓓说：老师说要对五大块进行详细周密的部署，刚好五一我就按照老师的思路去做，比如活动主题这里就遇到问题了，我所管理的区域A、B、C类店铺都有，那就不能做统一的促销活动方案，因为货品不一样。
如果按不同店铺去做，这个工作难度非常大，我要想好几种活动方案出来，还有活动氛围的布置，我们之前就是各店长联系广告店，做一些POP，现在如果按照复杂的去做，店长也不知道店铺POP怎么设计怎么弄，有的店长直接说不会做，远程店铺我也远水解不了近渴。
我们的想法很难让每个店长都明白，但如果店长都不清楚，又如何执行下去呢？这就是我遇到最困惑的地方。
蓓蓓遇到的是系统的问题，公司需要提供企划的支持。
每家公司情况都不一样，所以，学以致用，要根据自己公司的情况导入所学内容。
听完伙伴们的倾诉，更加坚定我的思路，先要对店长进行培训，完成今年剩下的年指标，围绕完成指标去做培训，应该是最靠谱的行动。
我把思路讲给伙伴们听，并且告诉大家我们也是走一步看一步，没有模式可以参考，没有经验可以借鉴，让每一个人每天重视自己的业绩是我们的第一步，业绩治百病，这也是我们存在的意义。
我们要改变以往的工作习惯，现在去店铺就是积极参与到销售里面，在销售过程中发现影响销售的障碍，帮助员工清除障碍！
我们要成为更有含金量、更专业的人，公司准备设立业绩提升训练师及美学搭配师岗位，这是零售行业的需求，也是店铺和客户的需求，这两个岗位公司会请专业人士进行密训，我们在座的每个伙伴都有机会加入，但关键还是要看是否具备超强的抗压力和必达成的信心，能够被挑选上的伙伴人生一定有新的眼光和高度！
伙伴们渴望的眼神已经告诉我他们的答案，他们都是希望不断进步的人，对自己人生有要求的人，他们能做到销售经理的位置一定是不甘于平庸，他们将成为零售部新方案执行的星星之火！
