主动工作不但要求行动，而且要讲究速度，要快速行动，因为速度在大多数情况下决定了成败。
崇尚速度，自动自发
执行力归根结底是一个速度的问题，在知识经济、信息网络经济时代，大公司不一定会打败小公司，但是快的一定会打败慢的，这就是快鱼吃慢鱼的道理。
戴约瑟是美国著名的地产经纪人，他年轻时因为主动替一个同事做了一笔生意，被提升为推销员，从此走上了成功之路。
戴约瑟14岁的时候，在一个商店做学徒。“有一天下午，”戴约瑟说，“从芝加哥来了一个大客户。当时是7月3日，这位客户7月5日便要动身前往欧洲，在动身之前他想把这批货定下来。但这要到第二天才能办好，第二天7月4日正好是国庆日，是全国放假的日子。为了做成这笔生意，店主答应第二天派一个店员来处理这件事。”
一般来说，订货的程序是客户要先把各种货物的样品看一遍，选定他所想要的货品，然后店员再把他所订的货认真地核对一遍。但是，被指派去做这件事的店员不愿意牺牲他的假日来工作，他为难地说，他的父亲是非常爱国的，绝不肯叫他的儿子把国庆日这样浪费掉——这当然是一种托词。没办法，店长为将要失去的这笔生意大为痛心，急着到处找帮手，可是在这样的假日，没有人愿意伸出援手。戴约瑟也很着急，要知道那是一个很难得的大客户。虽然他的资历还不足以做好这项工作，但为了帮助店长拿到这个客户，他对店长说，他愿意代替同事完成这项任务。
结果，戴约瑟完成得一点也不差。于是，他升了职，到17岁的时候，他便成了一个出色的推销员。
如果不抓住这次机会，抓紧时间，把这件事情做好，就会失去这样一个难得的大客户。如果没有对于这一点的认识，戴约瑟也不会愿意牺牲自己的节假日来工作。假如没有主动工作的意识，他更不会由此得到晋升的机会。
在今天，速度已成为现代社会的标志，速度的优势不仅仅体现于提供服务上，在市场行动和面对决策与危机时，速度更是决定一个人成败的关键。那么我们应该怎样在主动做事的时候保证自己的速度呢？
1.做一个快速决策的员工。快速决策要求只依靠不充分的信息迅速做出决定。按照组织管理的不确定性原则，决策制定的速度越快，做出最佳决策的可能性就越小，因为信息不完整，而且缺乏深入细致的分析。这是快速决策不可避免的缺点。但任何决策都要承担风险，同时决策过程越长，消耗越大，机会流失得越多。快速决策不仅减少成本，而且一旦成功，就会为公司带来巨大优势。
2.改掉做事迟缓的习惯。现代企业需要高效能的员工，行动或反应缓慢的员工也如那些迟钝的公司一般，早晚会被市场无情地淘汰。只有那些保持高速度的员工才能在职场竞争中立于不败之地。因此，如何保持高速度、打造高效能已成为众多追求职业价值的员工孜孜以求的问题。其实，答案很简单，关键还在于自己。只要能战胜自己就能赢得时间，提高速度，增加效能。
接到任务，立即执行
在工作中接到任务，马上行动；也许，在一开始的时候，你会觉得拥有这种态度很不容易，但最终你会发现，这种态度会成为你个人价值的一部分。
“下午就去准备一下，然后马上出发，”瓦格纳上校紧接着补充说，“军需官哈姆菲里斯将送你到金斯敦上岸。之后，如果美国对西班牙宣战，许多战略计划都将根据你发来的情报制订，不然我们将无所适从。这项任务全权交给你一个人去完成，你责无旁贷，必须把信交给加西亚。火车午夜离开，祝你好运！”
于是，罗文和总统握手道别。
在第二天中午12点1分，罗文便已经开始了他一生中最为难忘的一段历程。
罗文中尉一接到麦金莱总统的任务——给加西亚将军送一封决定战争命运的信，他没有任何推诿，而是以其绝对的忠诚、责任感和创造奇迹的主动性完成了这项“不可能完成的任务”。这种“接到任务，立即执行”的态度，马上执行的激情，在一百多年后的今天，仍然是我们学习的榜样。
罗文接受任务后，没有问这问那，而是凭着自己的主动性和创造性，适应环境和形势，随机应变，审时度势，顺利完成了工作任务。我们要像罗文一样，充分发挥主观能动性与负责精神，在接受工作后尽一切努力、想尽一切办法把工作做好。
效率高的人往往有限时完成工作的观念，他们确定做每件事情所需要的时间，并且强迫自己在预期内完满复命。
人生要想成功，就要一点一滴地奠定基础。先给自己设定一个切实可行的目标，确实达到之后，再向更高的目标迈进。
“课后作业”
测试：你是一个执行力高的员工吗？
1.你是一个注重效率的人吗？
2.在接到任务之后，你是立即执行还是等到自己想做的时候再执行？
3.半个小时可以完成的工作，你通常会一个小时才完成吗？
4.你会自动自发地去执行任务吗？
