每个人都希望自己一生能有所成就，而专注正是有所成的必要条件。一个人的精力有限，只有当他全神贯注于某件事情时，他才会在这方面取得成功。从学生的角度来讲，专注者，获得的是知识。从商业的角度来讲，专注者，获得的是财富和市场。
我们都知道，可口可乐只生产饮料，英特尔只生产处理器，IBM只做电脑硬件，这些企业因为专注于自己的领域，所以成为世界一流的企业。相反，一些企业没有自己一定的行业方向，这也想做，那也想造，什么行业都想插一手，这种不专必然导致不精，试想，不专不精者，他们的事业可能持续很久吗？
聪明的人之所以从事一件事情，只做一件事，因为他们清楚地知道只有专注才能长久。专注是事业成功的必备条件。
一个企业或者一个人的竞争优势需要专注来提升。哈佛大学策略大师波特指出，未来经济的竞争将会非常激烈，要想在市场上保持自己的竞争优势，惟有做到与同行策略不同，产品与服务相异，拥有自己的独特魅力。这就要求企业管理者在企业的战略发展上，避开自己的不足，发挥自己的特长，提升自己专业生产方面的竞争优势。
专注可能弥补一个产品技术上的不足。台湾集成电路公司在放弃别的生产线，决定只做来料加工时，曾经遭到内部管理人员的抵制，但事实证明，这条路走对了。台湾集成电路公司在来料加工方面做到了最好，同行业中几乎无人能比，客户当然有理由选择它了。
专注能为人们带来成就和财富。诺基亚的成功就很好地说明了这一点。
早在1865年，诺基亚公司就成立了，它的基地在芬兰。当时，它还只是一个不起眼的小公司，谁也不会注意到它的。在公司成立后的一百年中，诺基亚主要从事木材、橡胶业，直到上个世纪60年代，诺基亚才开始涉足电子领域。1991年以前，诺基亚充其量是一个地区性公司，市场主要在芬兰和东欧国家。苏联解体之后，诺基亚的市场更是大幅度削减，一度陷入困境。1991年公司出现亏损，当时的股东甚至试图将诺基亚卖给瑞典的爱立信公司，可爱立信并不想要这个运转得不怎么样的公司。
然而，在接下来的六年时间里，诺基亚发生了翻天覆地的变化，1997年时成为全球最大的手机生产厂商，成为了真正的跨国集团。诺基亚为什么能在如此短暂的时间里一跃成为世界级的跨国公司呢？是什么让它迅速崛起的呢？
商界人士研究发现，诺基亚成功的关键环节除了路线正确之外，最重要的一个因素就是专注。
专注，说起来容易，做起来却很困难。难就难在舍弃上，面对巨大的诱惑，有几个人能做到取舍自如呢？但诺基亚做到了。1992年，奥利拉担任诺基亚董事长。那时，诺基亚的产品线很长，除移动通信产品以外，还生产电视机、电脑、电线甚至胶鞋。奥利拉认为，一个公司的产品如果过于复杂的活，是不利于公司发展的。他这样告诉记者，如果你要在世界范围里站住脚，你就必须在你从事的领域内挤进前三名。只有这样，你才有可能取得盈利性增长。而一个企业不可能在每一个方面都领先，所以，你必须学会专注。
舍弃是专注最大的困难，特别是舍弃那些还能盈利的项目。而当要专注的项目还在投入期，甚至还在赔钱的时候，这个舍弃就更考验经营者的魄力。1991年，诺基亚决定专注于移动通信领域的时候，这个领域并不赚钱，公司甚至考虑取消这个业务。但当公司决定以此为今后发展的方向后，为了专注这个眼前并不赚钱的主业，诺基亚先后卖掉了电线、电脑、电视机等所有不相干的产品，其中诺基亚的电视机当时已经做到欧洲第二的规模。这样的决策的确需要很强的魄力。
握起拳头、突破一点的战略今天看来是成功的。诺基亚与这个行业的摩托罗拉、爱立信相比，实力并不占优势，而诺基亚能后来居上，短短六年就在手机生产上超过两个竞争对手，很重要一点就是，诺基亚的战线相对较短，因为它做到了专注。
专注给商业经营带来利润，专注同样也是每一个学子在求学道路上必须坚持的一个原则。对于学生来讲，专注就是要专心、不走神。怎样才能做到专心不走神呢？教给学生朋友们一个好方法：五到，即眼到、耳到、口到、手到、心到。
有的同学上课上得有点困了，就想趴在桌子闭着眼睛听一会儿，这下倒好了，老师的讲课就跟催眠曲一样，听着听着就睡着了。所以要眼到，就是眼睛要看着黑板、看着老师，不能埋着头听课。耳到比较容易理解，听课当然要用耳朵。口到，不是让大家上课跟同桌讲话，而是要勇于回答老师的问题。所谓手到，也很容易理解，就是一边听一边要做笔记，或者在书上、在卷子上做各种记号和笔记，把老师讲的东西及时记录下来。笔记应该记得比较简洁，自己能看懂就行了，不能光顾着记笔记而耽误了听课。心到，就是老师讲的东西耳朵听了以后，要争取在心里把它弄明白，老师一边讲，同学们要一边动脑筋想想为什么。做到了这“五到”，上课专心就不难了。
学会专注，用自己的专注精神去干好手头的工作，相信没有什么是做不到的。
