蘑菇要生长就必须被浇上大粪，人的成长也肯定会经历这样一个过程：不受重视，打杂跑腿，接受各种无端的批评指责，得不到必要的指导和提携，处于自生自灭过程中。这就是蘑菇定律。
3.1对小事负责也很重要
我们有很多很有才气的员工，他们不屑于从小角色做起，管理者也觉得让高才生去做小事似乎是一种大材小用，是一种浪费。这固然是一种爱才之心，但是也因此使得很多员工不能忍受基层的工作，觉得这是对自己能力的践踏，因此对工作就马马虎虎，得过且过。
曾经看到这样一则故事，说中国在美国的企业管理留学生，往往没有很大的发展前途。经过调查，得出的结果让人感叹。原来有很多中国的留学生认为，自己寒窗苦读十几年，如今取得了含金量高的学位，理应得到一份高职高薪的工作。而众所周知，在西方那些世界级大公司里，管理人员都要从基层小事做起，就连老板的儿子要接班也得从基层做起，这是因为他们认为，从基层干起，才能了解企业生产经营的整体运作，日后工作中方能更得心应手；从基层干起有利于积累经验、诚信和人气，还可以让员工经受艰苦的磨砺和考验，放平心态，企业也便于从中发现所需的人才。所以不愿从基层做起的中国留学生便很不受西方老板的欢迎，他们在国外的高管之路自然也就十分曲折。
不管多小、多简单的工作，既然做了，就要承担起把它做好的责任。
3.2案例：卡莉的“蘑菇”经历
我们在刚开始做某件事情的时候，由于是没有任何成绩的新手，经常得不到周围人的重视，多半会干些打杂跑腿的小事情，有时还会接受各种无端的批评和指责。很多人都受不了这样的待遇，一走了之，但是能够做好这些小工作，坚持下来的人，却能突出重围，拥抱成功。
惠普公司前CEO卡莉·费奥瑞娜从斯坦福大学法学院毕业后，做的第一份工作是一家地产公司的电话接线员，她每天的工作就是打字、复印、收发文件、整理文件等杂活。虽然父母和亲戚朋友对她的工作感到不满，认为一个斯坦福大学的毕业生不应该做这些，但她没有任何怨言，认真努力地做着自己的工作，并从中不断学习。一天，公司的经纪人问她能否帮忙写点文稿，她点了点头。正是这次撰写文稿的机会，改变了她的一生，她后来发展成为惠普公司的CEO。（2005年年初，卡莉在惠普供职6年，卸下了惠普主席兼首席执行官的职务。）
自1998年入选美国《财富》杂志评选出的全美50位商业女强人以来，卡莉·费奥瑞娜已经第三次入选50强，也是连续第二次荣登50强榜首。在《财富》杂志的美国500家大企业中，以前只有两家公司的领导人是女性，而费奥瑞纳无疑在地位上胜过两位先辈，因为惠普公司是全美第17大公司，年销售收入达124亿美元。她的出任，是道琼斯工业指数包括的公司中第一次由一位女性来掌管。
谁都希望自己能够得到公司领导的赏识，给自己展示自我能力的舞台。但是所有的一切都要靠自己的努力去获得，就像蘑菇一样，忍辱负重、坚韧不屈。当我们在无足轻重的岗位上的时候，认真做好每一份工作，恪尽职守，担负起自己应尽的责任，才能为将来的成功铺就踏实、平稳的道路。所以，对于在基层工作的员工，一定不能丧失对自己的信心，管理者也要学会如何让简单的工作造就卓越的人才。
3.3微管理：帮助员工调整心态，做好简单的工作
管理者要教导员工做好平凡岗位的每一份工作，也要学会让员工经受考验，不断成长。
（1）对于新入职的员工，最好让其从较低的职位做起，同时要注意做好思想教育工作，端正他们的工作态度，将职责所在的工作认真地完成。
（2）对于恃才傲物、不认真工作的员工，管理者需要进行严厉的批评，组织必要的谈话，帮助他们摆正心态，虚心学习，做好每一份工作。
（3）员工在自己的岗位上能够兢兢业业、认真负责，管理者要给予一定的鼓励，并适时调整他们的工作岗位。
微管理小窍门：
1.入职之初，给员工设置必要的思想教育课程，以世界上著名的企业家为例，教育员工调整自己的心态，对每项工作都认真负责、认真执行。
2.企业里总有一些自以为怀才不遇的员工，对于这类员工要及时与他们沟通，肯定他们现在的工作成绩，帮助他们树立信心，更加努力工作。
3.4微思考：于细微处每天进步一点点
·你的部门招进来的员工有没有恃才傲物的高才生？他在工作中是否有马虎、不认真负责的情况？
·你有什么方法磨炼他的性格，让他踏踏实实地工作？
