只有所有人朝着一个方向努力，才能保证最终目标的实现。
6.1劲往一处使，工作才能完成
管理者制定目标的时候可能犯这样的错误，不同员工有自己的具体目标，但是目标的方向却不能和总体目标保持协调一致。不同的员工目标之间不能协调配合，这样很容易造成员工各行其是，劲使不到一处去，结果执行不能到位，无法完成组织目标。
我们看过这样一个小故事。
有一次，天鹅、大虾和梭鱼三个想把一辆大车拖着跑，它们都给自己套上了绳索，拼命地拉呀拉呀，大车却一动也不动。车子并不重，为什么拉不动呢？原来，天鹅伸着脖子要往云里钻，大虾弓着腰儿使劲往后靠，梭鱼一心想往水里跳。
究竟谁是谁非我们不知道，只知道大车至今仍在原处，丝毫未动。
一个组织只有在共同目标的牵引下，才能形成强大的合力，向着一个方向跑。雁群是一个极为团结的群体，每只大雁都明白自己的最终目标是能够飞到南方，躲避严寒。所以每只大雁都能坚守自己的工作，年老且经验丰富的领头雁时刻警惕着危险，并保持正确的飞行线路。其他大雁在飞行和休息的过程中也环顾四周，相互关照。虽然它们各自做着不同的事，但是最终的目标是一致的，所以它们才能协调配合，共同完成目标——平安抵达目的地。
6.2案例：各自为政，目标谁来完成
企业成功的核心就在于全体成员对目标达成“意见一致性”。企业若希望实现理想，抵达目标，所有的人就不可以独自飞翔，必须共同努力，相互配合，朝着一个方向前进。
电子产品巨头索尼公司本来具备实现多赢协作的要素。公司拥有不同的业务部门：音乐制作部、电子产品部、软件部、消费品部等。然而，索尼公司却未能有效地整合产品，因为索尼公司内部缺乏团结协作这一企业文化。各部门各自为政，把企业的共同目标抛诸脑后，相互之间没有协作配合。
索尼公司推出过类似苹果公司iPod的新产品——Sony Connect，但看似完美的企划最后却变成了被业界嘲笑的失败之作。究其原因，主要是由于索尼公司在产品开发过程中各部门各行其是，只注重本部门的绩效，缺乏整体协调，导致产品的市场评价极差，失去了市场竞争力。如果索尼公司各部门能够把企业总体目标放在第一位，不要只重视各自的小目标，这个新产品很可能成为iPod的劲敌。其结果令人扼腕叹息。
索尼公司因为各部门不能将企业目标作为实现自己目标的前提，各自为政，结果导致新产品的失败。如果各部门能够协调各自的目标，向共同的方向前进，就能提高整体的执行力，完成企业目标。
6.3微管理：协调配合，为共同的目标努力
企业有不同的部门，部门内部有不同的员工。在每个人都为自己的目标奋斗时，管理者要注意协调各种不同的目标，保证员工执行方向的一致。
（1）新任务分配之前，向所有的员工明确本次任务的最终目标，让员工牢记组织目标的方向。在执行的过程中要做好监督，防止目标偏离。
（2）注意协调各方面的不同意见，协调工作方向。如果各部门意见相左，需要召开部门会议，一致商讨，将最终工作方向确定。
（3）分配工作任务要注意各成员间的协调配合。
微管理小窍门：
1.管理者要确保管理者与下属之间、员工与员工之间保持团结一致，不能有内部矛盾。2.个人目标的制定一定要在组织目标制定的基础上，保证个人目标服务于总体目标。
6.4微思考：于细微处每天进步一点点
·你是怎样整合员工的个人目标与组织总体目标的？
·怎样增强员工的归属感，使员工认同企业的愿景和目标？
