没有目标而生活，恰如没有罗盘而航行。
——“德国”康德
8.1没有明确目标的行动，没有执行的动力
管理者总习惯规定员工该干什么，不该干什么，员工也习惯了听领导的话，领导怎么说，咱就怎么做。正是这种习惯，让我们忘记了问：这么做到底是为什么？为什么是这样，而不是那样？这就是混淆了工作目标和任务。
工作目标是指想要达到的标准，工作任务是指具体工作或者责任，对于目标而言，更像一种手段。因此，目标与任务是截然不同的。很多企业的管理者习惯了从上级那里领任务，然后分派给下属，自己也在不停地做着各种任务，却不清楚自己工作的目标是什么。
目标是我们工作的动力。没有目标，我们会觉得一项制度存在不合理，觉得工作没有意义，因为我们不知道自己现在做的有什么用，会取得什么样的结果。我们就只是在机械地执行，一遍遍重复，直到产生倦怠，然后就开始偷懒、应付，不遵守工作规则，效率越来越低，工作就做得越来越不好。
8.2案例：告诉员工为什么这样做
所以，规定不能机械地执行，而要让员工知道执行的目的所在。
10年前，富士康还是一个全球员工不超过15000人的中型企业。一次，郭总裁去下属企业巡视，见工人在擦拭冲压好的电脑机箱，就问现场工人为何要擦拭3次，工人回答：“上面规定的要擦3次，我也不知道为什么擦3次。”郭总裁当时对工人没说什么，回头问生产总经理为何要擦拭3次，他回答：“是要把机箱冲压时造成的油污抹掉。”郭总裁就问生产总经理：“那为何不告诉员工擦3次的目的，是不是不需要3次或者要超过3次才能擦干净呢？”
那天晚上正好召开月会，郭总裁要求生产经理当着2000多人的面站着开会，并在第二天在厂门门口罚站。理由是生产总经理没有让员工明确工作的目标是什么，只是生硬地规定员工执行。
郭总裁处罚生产总经理，不仅仅是因为他没把话讲清楚，而是因为更进一步，他没把话讲清楚会引起员工工作上的懈怠，最终可能因此不再遵守“擦3遍”的规定，造成工作不到位，生产出纰漏。郭总裁的这一做法充分肯定了工作目标的重要性，也肯定了让员工知道、明确工作目标的重要性。
8.3微管理：界定和明确员工的工作目标
因此，界定和明确员工的工作目标，让他们感觉到自己工作的价值所在，才能有效地保障员工遵守执行规则。
（1）进行岗位培训。对员工进行培训，让员工充分了解自己所做的工作价值在哪里，工作的最终目标是什么，有目标才有驱动力。
（2）区分目标与任务。指派工作的时候要让员工明确目标是什么，要采取什么样的手段才能达到目标，不可以因为任务忽略和模糊了目标。
微管理小窍门：
1.有目标才有追求，但是不要因为执行方法的争议丢掉了目标，本末倒置。
2.为了提高员工的执行力，可以对目标进行分解、量化，形成更容易理解和考核的指标，让员工对目标的把握更准确。
8.4微思考：于细微处每天进步一点点
·在你的日常工作中，你了解你所做的工作想要达成什么目的吗？
·你给下属安排某项工作的时候，有没有告诉他们这么做的目的是什么？他们有没有重视这项工作？
