这个后来被我称之为"五毒神掌"攻击方案，果然被执行了，而且效果非常显著，在我离开杭州后不到四个月时间，老刘就兴奋地给我传来喜讯，说江河啤酒的市场份额已经从过去的5%增长到26%，而苏湖啤酒果然改变了瓶贴上水质诉求，同时它的销量在江河的攻击下节节衰退……
我说，中国的营销还没有到真正象战争一样的出神入化，所以企业成功的机会还很多，啤酒业如此，其它行业也是如此，关键，你想不想战斗，敢不敢破局！
你真行啊！老刘真诚的夸奖我说。
我说，我只是有想法，真正行的还是你们公司能把这个方案执行到位。
我说的是实话，一个人有想法，自然会有很多商业机会，但是，如果企业不能把这些想法或者方案执行到位，就象我以前碰到的那些婴儿型企业，那么最终也会成为一个空想而已。
后来我做的一个润滑油项目，就是属于企业执行能力弱，或者做事不果断造成机会挫失，同时也令我自己感到非常的遗憾。
开春以后，我去福建拜见了一家润滑油公司的老板许宗蘅，许老板原来一直是做小电器产品的，一年前在跟朋友的聊天中发现润滑油行业存在着机会，就与省内一家小型民营润滑油公司合作，双方共同出资成立了新的股份制润滑油公司，但产品在市场推广了一年却丝毫没有起色，仅在华南区域有两个经销商。而投入的资金则因为原料积压和产品库存所占，企业已经濒临危机了！希望我能为他们提供策略援助。
在询问了部分情况后，我答应与许老板合作，并且立刻开始了全国性的润滑油市场调查，经过调查我发现，原来中国的润滑油市场，除了美浮、壳牌、BP、中石油、中石化和统一等巨头外，竟然还有6000多家企业在这个市场内竞争。我觉得许老板的民生润滑油公司确实有机会。
我把初步的想法告诉许老板和他的管理团队，中国由于特殊的国情以及企业都缺乏战略而采取盲目跟风进入的太多，所以每一个行业都会拥挤了太多的同类竞争者，如太阳能热水器行业有3000多家在竞争，作为行业几个著名的品牌如山东皇明太阳能、北京其年销售额也只；木地板行业更是热闹，尽管原料控制和环保的呼声对行业发展有所约束，但时止今日依然有超过5000多家的企业在互相竞争；而润滑油行业也竟然高达6000家，这一方面说明这个行业的生存能力还相当强，这么多企业做同一类产品，服务同类人群大家都有饭吃。而另一方面也反映了这样一种现实，行业的竞争水平不高，残酷的火拼时代还没有到来，所以大家相安无事。
