贺氏集团的办公室里，贺君宪正在就贺氏珠宝的营销和设计方向的问题与郝英俊带领的营销团队以及太一带领的设计团队开会。
大家坐定，贺君宪首先发言:“今天让你们两个部门一起开会就是想听听你们通过这段时间的观察，对贺氏珠宝存在哪些问题、需朝哪个方向改进发表一下你们的看法，大家有什么说什么。”
郝英俊和太一对视一眼，太一做了个谦让的手势，郝英俊说:“那就我先来吧”，贺君宪点点头。
“董事长，这段时间我们做了一个市场调查，发现贺氏珠宝的消费群体有些断层。四十岁以上的人都了解贺氏珠宝的品牌历史，知道这是一个货真价实的珠宝品牌，但是四十岁以下的年轻消费群体因为他们成长和对珠宝有概念的时候，市场上同类型的品牌已经有很多，贺氏珠宝的历史就显不出优越性了。而四十岁以下的消费群体对珠宝的需求却在增长，断层，意味着我们放弃了一块很大的蛋糕。”
“嗯，是，你说的这个情况确实存在。贺氏珠宝这几年的消费群体偏中老年化，从你调查的角度你觉得是什么原因呢？”贺君宪问。
“对这背后的原因我们也做了一个全面的调查和分析。主要分为以下几个方面:第一，我们品牌的包装不够时尚，是很传统的珠宝包装，与市场上其它同类的品牌没有分别，辨识度严重不足，不符合年轻人对时尚感的审美需求，第二，我们的设计风格不够有卖点，仍是传统的首饰风格，吸引不了年轻人的眼球。第三，我们的名字太具有本土特色，在我们省，一听贺氏珠宝，大家都知道是响当当的品牌，但是一走出去，贺氏珠宝没有像Tiffany、卡地亚这样叫起来朗朗上口，一个名字是否上口很重要。比如当年的今麦郎，大家都以为是台湾或者国际品牌，但其实就是本土品牌，当年今麦郎的销量可是非常好的。第四，我们营销的方式没有很明显的年龄感，看似谁都针对，但营销很忌讳这种眉毛胡子一把抓，比如这几年我们一直冠名的那个电视节目《今夜听我说》，好像各个年龄段都在听，但是却都是各个年龄段的某一部分人，这一部分人无法形成一种排山倒海的‘势’，再去影响另一部分人，所以结果是很温吞的。”
贺君宪仔细听着郝英俊的分析，每一条都说在点子上，这也是他一直想改变的现状。
“嗯”，贺君宪点点头，看看太一。
太一说:“我的分析基本和郝总监的不谋而合，关于第一点:包装，我的建议是不要选择大红这种传统的主色调做包装，我结合国际国内的趋势和将来有可能要定的品牌诉求选了薄荷蓝这个颜色，大家可以看一下这几张效果图”说着屏幕上出现了几张清新的薄荷蓝色为主色调的包装盒、包装袋等。“第二点:设计风格，我建议现在的风格都还保留，在这个基础上增加新的有主题风格的首饰，让饰品不仅仅是饰品，更是一种精神一种理念的表达。这是我初步定的几个主题，大家看一下”，大屏幕上出现几组设计简洁但很有个性的首饰，时尚、张扬、潮流……
贺君宪看着屏幕上的风格设计，听着太一的详细介绍，他越来越确定三顾茅庐请来的两个总监是他一直想要的人才。在这之前，他并没有告诉他们自己对贺氏珠宝未来的定位和方向，但这两位总监展示出来的恰恰与自己要走的方向不谋而合，贺氏珠宝，未来可期。
