在百度，每一个人的成长都非常快，他们都为百度作出了很杰出的贡献。百度的成功也为他们的个人履历增加了很重要的分量，同时他们也获得了应有的回报。在这方面，我觉得百度应该是业界最具有标杆作用的公司。在百度最不需要害怕的就是人才会被埋没。我们可以看到很多很多很优秀的人，不管他的教育背景是什么，不管他的出身或者过去的工作经历是什么，只要在百度能够做出相应的事情，他们就有非常非常大的上升空间。
在我看来，我们仍然是家小公司，我们这个几千人的团队，还是一个非常年轻的团队，我们这家公司，还是非常年轻的公司，整个产业，也还是非常年轻的产业，可做的事情是非常非常多的。我们永远担心的都是没有足够好的、足够多的优秀的人才，我们从来不担心人才会被埋没。
——2008年1月25日，在百度2007年年会上的讲话
背景分析
在百度，如果您觉得自己是人才，永远没有必要担心自己被埋没。百度员工有一个耳熟能详的案例，那就是曾任百度电子商务事业部总经理李明远的成长故事。还是实习生的时候，李明远是以贴吧产品经理的身份上任的，那时，他还只是实习生。没多久，他就发现了工作制度中的三个问题，并提出了相应的建议：第一，晚上没人管理贴吧，每天早上都会积压不少帖子，建议开夜班；第二，加开夜班后，管理员总人数不足，建议增加人手；第三，增加人手后，必须设置相应的管理梯队，并且调整相应的激励机制，提高薪酬。俞军批准了这一计划，并迅速将相关的意见上报首席运营官，首席运营官的回复是：“让李明远做一个增加人员和改善薪酬体制的整体方案。”最终李明远调整的方案通过，职员的薪酬水平平均提高了20%～30%，并增加了绩效考核的部分。这次制度上的大调动，前后却只费了三天时间，便得到了公司高管的同意。在百度，不管你是谁，只要意见是正确的，是实事求是的，你就可以获得与任何人一样的尊重，人才永远不会被埋没。
行动指南
让正确的意见得到尊重，让出色的人才得到重用。
3月12日 要培养人才，就别怕从头开始
作为一家高科技公司，技术人员对我们来说是最重要的。技术人员从哪里来？主要是靠应届生。中国真正踏踏实实做技术的公司，是非常少的，不能指望别的公司为我们去培养最优秀的技术人员。过去这么多年的实践经验证明，从学校里招应届生，对于我们来说是最正确的方法。这些学生，有很优秀的素质，很扎实的基础知识，很高的斗志，愿意做事情，希望自己做的东西能够影响很多很多人。这些学生在百度的发展都是非常令人钦佩的。
——2007年10月22日，在百度校园招聘南京大学站的演讲
背景分析
20世纪90年代，李彦宏在硅谷工作。那时，公司招人，招的都必须是具备相关经验的人才。就拿工程师来做例子，有5年工作经验的人，是最合适、最能为公司作贡献的。回国前，李彦宏就担心在国内无法找到已经踏踏实实做了5年尖端技术的人才，大家都因为行业大环境的缘故，转而投身做最受公司重视、收入最高的营销去了。
回国创立百度以后，李彦宏发现国内的学生素质非常高，只要找到优秀的人才，把他们放在合适的环境当中，就能有最好的技术，就能跟世界上最先进的公司竞争。另外一个好处是，人才越早进公司，对企业的认同感越高，忠诚度也就越高，作出的贡献也越大。
行动指南
从头开始，一步一步培养人才，一样能做到中国第一。
3月15日 认同感要趁早培养
在非技术人员方面，我们觉得，中国有这么多的公司，很多很多的公司在市场、销售等很多方面都积累了很好的经验，都可以替我们培养一部分人才。但是随着公司的发展，我们自己的认识也在逐步深化。即使是非技术人员，如果进公司的时间早，或者刚毕业没多久就进公司，他们会更加认同公司的理念，更加认同公司的文化，因而在这个平台上也能够如鱼得水；而进公司晚的，通常需要一个痛苦的转化过程，去学会如何变得更适应一个百度人，更适应一个百度人做事的方式。
——2008年9月24日，在百度校园招聘华中科技大学站的演讲
背景分析
2008年，百度开始在校园招聘当中物色非技术人员，并将其归类为管理培训生。从前百度一直有这样一个观念，作为一家技术公司，内部人员大多拥有技术背景，在多年的发展当中也逐渐形成了一个培训新人的系统；而非技术人员在其他公司一样能积累经验，得到锻炼和发展，而不需要亲自下工夫培养。在发展的过程中百度渐渐意识到早期培养对公司认同感的影响，进而下了大决心要做管理培训生的项目。每招一个人，都由副总级别的高层以及高级总监来带，包括李彦宏本人也会亲自带。通过这种方式，让应届生一出学校就能够深入了解百度，了解百度的企业文化，更好地融入百度这一团队当中，让他们为将来的管理打下基础，同时与国内乃至国际的有长远目光的公司看齐。
行动指南
要想优秀人才对公司的认同感高，就必须趁早培养。
3月16日 “整齐”的技术团队
百度就像学校一样，同事之间相互称同学。有时候说你是一年级生还是二年级生，指的就是所谓的“百度龄”，就是你在百度待了多长时间。一年级生需要学哪些东西，二年级生需要学哪些东西，到什么时候你可以带人了，到什么时候你可以再往上升一步，所谓的人生的职业规划就是这么一步一步走上来的。任何一个阶段，你都可以看到相应的人，他们达到了什么样的境界，在做什么样的事情，获得了什么样的收益。
在这方面，百度算是一个非常整齐的系统，在各个方面都非常规范化，这也是百度在高校里能够吸引很多优秀学生的一个很重要的原因。
——2008年9月24日，在百度校园招聘华中科技大学站的演讲
背景分析
2010年，百度已经拥有一个2 000人的工程师技术团队，而这个团队的特点是非常整齐。所谓“整齐”指的是，每年都有一批新人进来，一年以后，这批新人就成为一年级生；再过一年，就成为二年级生，成为更“老”一点的百度人。所谓的“老”，说的是这些人更加有经验，更加了解市场需求，更加知道程序如何写才能够被更多的人所使用。
行动指南
建立规范化的团队系统，能为员工提供清晰的职业发展道路。
3月17日 “特种部队”促成长
我们有我们的历史和传统。百度开创的初期，我们很多技术人员都是还没有毕业的学生，来自北京大学和其他大学。我们的高级技术人员会全力地培训新人，帮助他们成长，让他们明白如何去做有竞争力的产品。所以有很多新人在短时间内就可以转为正式的员工，并且成为我们公司的核心人员。
——2007年11月8日，在香港科技大学演讲时的答问
背景分析
百度有支“特种部队”，这支“特种部队”并不是固定的，而是因项目而设。几年前，百度的一个重要产品要上线，由于时间紧，任务重，因此一支“特种部队”成立了。这支队伍由20个人组成：12个实习生，8个初级工程师，其中一个为全职负责此事，其余均为身兼数“职”。在持续数月之内，“特种部队”的工作时间是没有准点的——有事情，就必须不停地做；公司各个部门都会来协调、支持“特种部队”的工作；更重要的是，“特种部队”的工作是整个公司或整个大部门的重点工作，公司“大佬”级的技术管理者或技术专家都会来支持这个工作。这样的工作经历对新人的成长非常有利。凡经过“特种部队”“洗礼”的工程师，都成长得特别快。几年后，这个临时性的“特种部队”的20个人中，已经有两位技术经理、两位二级高级工程师、一位项目经理、两位实习项目经理。百度的人才，就是通过这样的方法迅速成长的。
行动指南
短时间、高强度、大压力的训练，最能让员工快速成长。
3月18日 成就感是最大的吸引力
尤其是对技术人员来说，百度可以提供一个很好的平台，这个平台能让你接触到最先进的核心技术。这个技术不是摆在那儿看的花瓶，而是每天有好几亿的人可以使用的技术。也许毕业不到一年的人写的一个程序就能有上亿的人使用，或者是他改一个算法，就能够影响上千万元的收入。这样的成就感，我想对于每一个技术人员来说都是有吸引力的。
——2007年7月，在ASTAR百度之星程序设计大赛上与学生交流
背景分析
在美国，李彦宏亲身经历了IT业，尤其是搜索引擎技术改变美国社会的过程。他一直就有一个梦想——有一天要用自己开发的技术改变亿万人的生活，甚至改变世界。他认为，中国一定也会经历IT技术改变社会的过程，所以，他决定把自己掌握的搜索引擎技术带回中国，促进和实现中国社会的改变。这种促成改变的成就感对技术人员的激励，有时候超越了物质激励。创业初期，百度的收入起点并不高，但是，李彦宏一句“我们要做世界最好的中文搜索引擎”，鼓舞起了所有百度人的干劲，正是这个远大得有点狂热的理想，支撑着百度人克服重重险阻，打败了家门口的竞争对手，走向辉煌。
行动指南
物质激励固然重要，但精神激励，尤其是巨大的成就感的激励作用更不可忽视。
3月19日 给技术人员200%的尊重
前几年，一个优秀的技术人员在国内找工作，不管进的是跨国公司，还是其他公司，过不了几年，可能会得出一个结论说，我要去做销售。为什么呢？因为技术人员在公司里不受重视，也没有发言权，做的都是相对边缘的事情。现在不是了，至少百度不是，技术人员受到的尊重远远超过其他的公司和部门。
——2007年10月22日，在百度校园招聘南京大学站的演讲
背景分析
目前，中国的互联网产业与不少发达国家相比，仍然处于初级阶段。也正是由于这样的原因，绝大多数的技术公司并不看重技术，认为技术并不是产生大量收入的来源，反而将重心放在了能直接创造利润的市场及销售部门当中。技术人员在公司中没有得到应有的尊重以及重视，慢慢地就形成了技术无用的观念，转而投身营销，慢慢失去了自身所具备的技术优势，也造成了国内高端技术人才越来越少的局面。
在百度，技术人员被放在最重要的位置，优秀的应届毕业生，进入百度以后年薪可达30万元以上，远远超出许多国际巨头给管理培训生的价码。
行动指南
要想留住最优秀的人才，给人才最大的尊重是首要手段。
3月22日 员工是最好的人证
只要你加入的组织空间还很大，还有潜力没释放出来，那么你可施展的机会就非常多。所以同学们不仅要看待遇怎么样，更要看自己未来长远的职业规划是什么，有没有施展的空间和机会。
第一，百度是处在全球范围内公认的、最最挣钱、最有前途的一个行业里；第二，百度又处在一个绝对领先的市场地位中，其未来的发展是有无限想象空间的。
事实上，过去每一年加入百度的毕业生，都可以作为人证。你们如果有认识百度的员工，可以去问一问他，他在百度学到了什么东西，他有哪些发展的机会。我想这个是最具有说服力的。
——2007年12月19日，在北京大学光华管理学院的讲座：《科技创新时代的管理》
背景分析
百度上市后不久的股票价格一直处于80美元左右，当时，一位非常著名的企业家、业界资深人物找到李彦宏，劝他赶紧去收购一些公司。在他看来，百度的股票以及市盈率都高得与公司的发展状况完全不相符，随便收购哪家公司，其市盈率都要比百度低，收购了以后，百度才有做大做强的前景。
