如果有人问：谁是北京奥运会田径场最大的明星？相信大部分人都会回答一个名字：博尔特。博尔特在2008年北京奥运会上大放异彩，成为继1984年美国名将卡尔·刘易斯之后，24年来首位在奥运会上包揽男子100米、200米金牌的选手。
北京时间2008年8月16日，在国家体育场即将进行男子百米“飞人大战”。当八位选手走出休息室时，身穿黄色队服背黑色包的博尔特显得格外轻松，他边走边做出嘻哈舞步，同时不停地鼓掌。似乎在他看来，享受比赛更重要，这只是一场游戏。当现场主持人介绍选手时，博尔特冲着镜头笑了笑，将手指向自己的脸，似乎在告诉大家这是他最真实的心态，随后还做出一个弯弓射箭的动作，那份毋庸置疑的自信被表露无遗。
比赛开始，博尔特在第四跑道，虽然0.165的反应速度在所有选手中倒数第二，但35米后，博尔特已经拥有了领先优势。就在终点线越来越接近的时候，他的脚步突然放松了，只见他摊开双臂，笑着向前跑去。冲线的一刻，他甚至拍了拍自己的胸脯，似乎在向全世界宣告他的时代才仅仅开始，他将一次次颠覆那些看上去遥不可及的极限。
在强手如云的奥运会比赛中，博尔特不可思议地轻松超越了他的前辈们，这与他绝佳的情绪和心境是分不开的。从容淡定上阵，笑傲群雄，他用舞步告示世人：好情绪迎来好战绩！
当今时代是悟性的赛跑！好情绪带来好状态。积极的情绪像太阳，光芒普照大地，消极的情绪像月亮，阴晴不定。良好情绪会带给人体适度刺激，使心跳加快，呼吸急促，血压升高，也能反射性地引起大脑皮质和脑部兴奋度提高，从而充分发挥人体潜能。负面情绪则有着全然相反的作用。
其实，现实生活中充满了各种机会，人人都希望自己有一番大的作为。但是，机会并不意味着成功，每一个机会，事实上都是一种挑战，就看我们能不能用一份健康的心态来面对这些挑战。无论个人或企业都想拥有良好的竞技状态，并最终占据成功的制高点，因此我们必须带着一份好情绪上路，这样才能事半功倍。
众所周知，微软是一家在IT行业遥遥领先的公司，它以不断进步的技术和更先进的产品，满足着客户的需求，制定并左右着市场竞争的未来规则。而事实上，推动微软持续进步和发展的，则是蕴藏在微软公司内部的一种追求成功和创新的人气、情感和情绪。
诚实守信，公开交流，尊重他人，与他人共同进步；勇于面对重大挑战；对客户、合作伙伴和技术充满激情，是微软公司的核心价值观。公司里的每一个人都可以主导自己的工作，人人平等，资深人员也没有“特权”，依然要自己回电子邮件，自己倒咖啡。
微软还实行“开门政策”，即任何人可以找任何人谈任何话题。一次，有一个新员工开车撞了比尔·盖茨停着的新车，她吓得问上司怎么办，上司说：“你发一封电子邮件道歉就是了。”不到一小时，比尔不但回复了她的电子邮件，还告诉她别担心，只要没伤到人就好，并且欢迎她加入公司。
鲍尔默的加入无疑为微软注入了更多的活力与激情。无论是在公共场合发言，还是平时的会谈，或者给员工讲话，他总要时不时把一只攥紧的拳头在另一只手上不停地击打，并总以一种高昂的语调爆破出来。他一上台，就向媒体宣称要用激情主义在合作伙伴、客户和业界同仁中塑造微软诚信的商业新形象。他的“激情管理”给人信任、激励和压力。
正是因为拥有良好的企业氛围和成功的情感管理，才使得员工们一想到工作就觉得开心、快乐、喜悦，愿意并且能够在企业的平台上不断自我成长，在工作中获得超越工作本身的价值与意义，并且把这种企业的使命感与情感传递到市场上去。当他们在工作中得到满足感、尊重感、成就感时，他们就会全心全意地用同样的情绪和情感服务好企业的客户。这样，一个充满信任、支持、帮助、愉快、分享、激情和创造性的企业情绪和情感链条就建立和运转起来了，公司业绩也必会越来越好。
我们可以把这些向上的、发自内心的、无形的，同时又决定着企业命运的东西，总结为“企业积极情绪”。如果说硬件是企业的肌体，软件是企业的血脉，而那看不见、摸不着却又真实存在于企业内部的情绪则是企业的“气”。意气风发、精神抖擞、群情激昂，企业方能同心同德、上下同欲、战无不胜；反之，企业则会士气低落、萎靡不振，最后以失败告终。
好情绪传递活力与斗志，好情绪铺开竞技的最佳状态。
