2020年7月3号：青禾行：节四：
公司在鼓励鼓舞大家对公司的管理，公司的项目，公司业务之拓展积极热心地发言献策。我想想，又等呢等，在周一的清晨我走向公司，在正式上班之际我把身边的两套方案交到呢主管经理手里。
一套方案对软件体系的需求分析和系统设计之策划。我认为是策划，我认识为需要策划，贸贸然然谈解决为时尚早。需求，设计是老生常谈呢；只是在不同的策划和感染下，需求分析会得到不同的效应，系统设计会有不同的效率和效果。需求分析面对着客户，客户是人或者人物，我们在一起面谈，需不需要血肉丰满的策划和感染。——你需要客户毫无遗漏，热烈主动，充分全面，甚而事无巨细，点点滴滴地谈起他们的实际需求；——你需要有血肉丰满感人不浅的策划与感染力。很简单，他在伺候你。他付了不少钱买你的服务，而你一天到晚像个白痴一般找着他问这问那；你既然要做他的生意，你是不是应该自觉一点抓紧时间学习他们这个行业的知识和技术。不然怎么好说你有服务于他们的诚意呢。现实工作中你能不能做到这一点，比较难做。因为你已经学不进去啦，或者说一时之间你能了解的那点东西，熟悉到的那些门道远远不够应付这需求分析。需求分析往往分析的是对方行业日常生存和开拓发展的难点，痛点。——就算一俩个，俩叁个老资格老资历也未必说得十分透彻。实际上你在自觉或不自觉地被对方牵着鼻子走，或对或错，或是或非，或者亦对亦错，亦是亦非。而需求分析不尽可能深入一层，做出来的软件产品就没有多少市场感召力。甚至于被对方企业拒之门外。我想公司的员工也努努力多学一点各行业的业务知识，同时再配合上这一套比较具体，比较切实，有一定可操作性价值和意义的策划方案。以调动着和感染着双方深入融合，真切互补，一起向共赢的目标步进。
从需求分析走过来，到达软件设计工作，也是一样的道理。就说业务流程再造这一项——我们能够对对方行业的业务流程有所体验和体会，已经属不易呢。然后我们这帮门外汉偏偏还要拿着人家的业务流程来更新，创造一番。这不科学呀。实践出真知。对方的业务流程最有可能是对方自身先知先觉从而更新换代。正所谓春江水暖鸭先知。
我很早就在想：像状态机（事件，条件，属性，状态，动作），事件事情事物，条件：婚恋条件：真爱可以有；属性：民族属性：汉族；身心状态，动作操作操练，并发活动：谁都不是独自一个，都有一家子在活动，正所谓东边不亮西边亮；回路：来来往往，川流不息，有限无限。——这些都是普世的概念。——应当找出培训方式和方法把这些普世之概念迅速地普及到各行各业普遍之人群中去。
状态机一旦能够被快速，有效地普及开来，软件设计就成呢一件雅俗共赏，普天同乐的事情。到时候，大众设计，万众创新；那般设计才是真叫泛形设计——泛型设计。
