接下来老邹又连续开了几场新闻发布会，都是有关新模式养殖中所用到的高新技术的，并在会上发布了相关“自研”的产品。同样，老邹故技重施，又炮制了许多个实验室，并同之前一样，请了相关二流产品商来合作，足以以假乱真。做完这些，老邹让我先按兵不动，看看老罗和老梅他们有什么反应。结果老罗和老梅他们果然有点慌了，不断派人来刺探我们这边的消息，并为了稳住他们的客户，已经开始对产品做了降价处理。
我们的“技术”发布后，老罗和老梅他们的客户有不少前来咨询，为了不露馅，同时也为了不触怒老罗和老梅他们，我们通通说“自研”的产品产能有限，并且还需要优化，暂时只供我们自己内部使用，不对外销售。等将来我们的技术成熟，再考虑上市销售。然后我们对外开始招标，其中也向老罗和老梅他们投了标。老罗和老梅他们果然上钩，很快派人过来洽谈，说自己的技术是行业顶尖，价格虽贵，但绝对物超所值，希望我们优先考虑一下。
我和老邹心里暗喜，但表面上依然表示，既然是招标，那就要充分听取各方的报价，只有双方满意才能谈合作。之后，我们就走形式高了个招标会，最后当然选中了老罗和老梅他们。但老邹认为，我们有必要同老罗和老梅他们进一步谈判一下细节，比如价格方面等等，以达到我们的利益最大化。于是我们向老罗和老梅他们提出希望价格优惠一些，并且希望深入合作后，他们可以转让技术，作为回报，他们能得到我们猪场的股份。
我们之所以敢提这样的条件，就是断定了老罗和老梅他们已经相信我们已经有了“自研”产品，让他们有所顾忌。毕竟如果老罗和老梅他们不信我们的“自研”，那他们根本不会参与招标，同时也不会派人来谈合作。我们正是把握住了这一点，才敢有底气跟老罗和老梅他们讨价还价。果然，我们不卑不亢的态度让他老罗和老梅他们有点犯嘀咕，考虑一番后，表示愿意就价格问题同我们在磋商，并希望能扩大我们同他们的合作年限。
至于技术转让的问题，老罗和老梅他们表现得比较强硬，表示双方如果达到一定的合作年限，可以考虑转让部分外围技术，但核心技术没有谈判的余地，不可能转让我们。我们对此早有预判，所以见事不可为便没有再坚持。不过我们随后提出了新的条件，那就是希望以合作换共识，让我们加入老罗和老梅他们创建的散养盟，享受成员同等待遇。新式散养不仅需要体系技术的支撑，还需要经验的支持，加入散养盟就意味着可以得到老罗和老梅他们的技术支持，这方面是我们目前最匮乏的。
老罗和老梅他们没有同意我们加入散养盟的要求，但同意可以授权我们散养标，只要我们付两倍的授权费。为什么要付两倍的授权费，他们给出的理由是我们猪场规模太大，出货量大，自然费用就要高一些。我们当然知道这个理由非常的牵强，无非就是为了多敲我们竹杠罢了，所以商量一番后，觉得现在还是先得到散养标再说，于是就同意了。就这样，我们同老罗和老梅他们达成了合作意向，然后开始签订相关合同。
事后老邹分析，老罗和老梅他们答应与我们合作的原因还有一个，那就是老罗和老梅他们想用他们的产品搞垮我们自研产品，毕竟有了现成能用的产品，直接拿来用就可以了，谁还会去搞吃力不讨好的研发。自研成本太高，如果最后形不成市场，最后只可能崩盘。老罗和老梅他们降价，正是为了充分挤占市场，从而让我们没有市场，如此一来，自研只能停留在理论阶段。老邹告诫我说，不管付出多少代价，自研的事不能停，否则将来可能就会被卡脖子。对此，我深以为然。
接下来的事情进展很顺利，山林的施工工作正有序进行的，从老罗和老梅他们那里购买的技术产品也陆续到货，老邹找我商量，建议先搞个场内试验，一方面可以调试那些技术产品，再一个可以为接下来的试点积累经验。老邹的计划是，腾一个猪舍出来，模拟山林，猪舍里安装好各种所需要的监控设备，然后按与山林的空间比例，放入十头猪，在猪身体里植入芯片，试验时间直到山林施工完毕为止。在此期间，实行无人化介入。
我认为老邹的建议很好，于是同意了搞一个这样的实验。相比山林来说，猪舍相对好操作一些，没用多久就布置好了，控制室的监视屏幕显示着十头猪的各项生物指标，完全正常。看着这样的结果，我感到非常满意，感觉接下来的事情应该会相对顺利，毕竟我们已经有了全部规划，并且各项设备也齐备了。但令我意外的是，试验进行到一个月的时候，控制室那边传来消息，说做试验的那十头猪都生病了，其中几头甚至已经起不来了。
得到消息后，我和老邹立刻去到监控室查看情况，就见十头猪的各项生物指标都已经泛红，从摄像头看猪舍里的情况，发现猪都躺在地上，无精打采，有几头猪甚至已经不怎么喘气了。看到这里，我不禁皱眉，立刻通知相关人员开会，想弄清楚到底哪里出了问题。会议上，相关人员说试验都是按安排进行的，每个阶段都没有疏漏，不应该是工作没到位造成的，想要真正找到猪生病的原因，可能只有先中止试验，进入猪舍实际调查。因为试验是无人介入的，所以试验这段时间以来，还没有人进入过猪舍，都是从各种监控设备里了解猪舍里的情况。
