②要提高工会组织领导劳动竞赛的水平。为了不间断地推动劳动竞赛前进，达到预期效果，工会要做深入细致的具体组织工作，要加强对竞赛的管理，建立健全竞赛的各项基础工作，为竞赛目标的实现提供保障。要及时发现问题，分类指导，及时选树典型，表彰先进，推广先进经验。要充分利用群众性的技术练兵、技术革新、合理化建议等活动，改进和完善企业管理，推动技术进步，提高经济效益。
③要加强和改善工会对劳动竞赛的组织领导方法。工会要加强信息交流工作，抓重点、抓关键，采用多层次的竞赛形式，使竞赛既有广泛扎实的群众基础，又有可靠的保障体系。竞赛指标要有可行性、可比性、公正性，真正收到实效，还要建立和健全竞赛的组织网络。
④把两个文明建设以及和谐企业建设作为工会组织领导好劳动竞赛的重要内容。劳动竞赛是两个文明一起赛，切不可有所偏向。工会要切实做好思想政治工作，教育职工努力提高觉悟程度和组织程度，提倡发扬团结协作、互相帮助，后进学先进，先进帮后进的共产主义风格，同时工会作为劳动竞赛的组织领导者，也要不断提高自身素质，增长组织领导本领，加强自身建设。
工会组织劳动竞赛的原则
劳动竞赛本身是一项复杂的系统管理工作，加强劳动竞赛的组织领导是确保竞赛系统顺利运行的重要条件。从竞赛方案的制定到竞赛目标的确立，从推广先进经验到评比总结表彰，环环相扣、节节相连，是一个系统性的组织管理过程。工会作为组织领导劳动竞赛的工作机构，其地位的巩固和作用的发挥都充分体现于竞赛管理的各环节中。
（1）工会组织劳动竞赛遵循的原则。工会组织劳动竞赛遵循的原则与劳动竞赛原则不是一个概念，前者是组织开展竞赛的准则，后者是体现竞赛本身的规律，但两者又是密不可分的，工会只有按照劳动竞赛本身的规律去组织劳动竞赛，才能使竞赛顺利开展并收到好的实效。因此，工会组织劳动竞赛遵循的原则应是与劳动竞赛原则的有机统一。具体来说，有以下几个方面：
①鼓励先进，提倡向先进学习原则。工会在组织竞赛中要帮助、引导参赛者互相学习、互相帮助、取长补短、共同提高。这体现的是竞赛者在共同利益一致基础上的同志式互助合作的平等关系，它要求先进者鼓励和帮助落后者，落后者虚心向先进者学习，以求共同提高，这符合竞赛的根本目的。在开展劳动竞赛中，必然会涌现出大批先进模范人物，工会只有把先进模范人物的先进思想、先进技术、先进管理和先进经验推广到广大职工群众中，才能激发起他们的积极性、创造性，产生出巨大的社会效应。因此，工会必须关心、支持、爱护和鼓励先进模范人物，充分发挥他们的积极作用，用先进带动、影响广大职工，使劳动竞赛释放出巨大的能量，为企业、为国家作出贡献。
②组织竞赛要始终围绕企业发展目标和国家建设总任务的原则。实现企业发展目标和国家建设总任务既是党和企业行政的中心任务，也是工会工作的中心任务。因此，工会组织劳动竞赛就必须紧紧围绕这个中心工作来进行。只有这样，劳动竞赛才能保持正确的方向。
③实事求是原则。工会组织劳动竞赛必须实事求是，不能搞不切实际或形式主义，追求虚假的轰动效应。实事求是的核心是要有科学的态度和求实的精神，表现在组织劳动竞赛上，就是要把国家建设的总任务、总目标同本地区、本单位的实际结合起来，并从本单位、本企业的实际出发，科学求实地确定竞赛内容、竞赛目标、竞赛条件和竞赛形式。只有科学求实地组织竞赛，才能使竞赛真实可信，成果经得起实践和历史的检验。
④群众性原则。群众性是劳动竞赛的本质特征，也是工会组织劳动竞赛必须遵循的首要原则。竞赛能否真正为企业发展服务，能否真正收到实效，首先取决于竞赛本身是否具有强大的群众基础。实践证明，只有把职工群众最大限度地吸引到竞赛中来，竞赛才能产生巨大的作用，要通过大量的组织工作，采取灵活多样的形式吸引广大职工参加劳动竞赛。
⑤对竞赛优胜者要实行精神鼓励和物质鼓励相结合。劳动竞赛是一种创造性劳动，它的成果既包括物质财富，也包括精神财富。因此，对于创造劳动的优胜者应当给予精神鼓励和物质鼓励。先进模范人物受到人们的肯定和尊重，必将鼓舞广大职工群众参加劳动竞赛和生产建设的热情。
⑥系统性原则。组织劳动竞赛是一个系统工程，它在横向上涉及多种因素、多个方面，在纵向上涉及多个环节、多个层次，在顺序上涉及多个阶段和由多个阶段组成的完整过程。有鉴于此，工会组织劳动竞赛就必须运用系统工程理论，结合劳动竞赛的实际，实施周全的系统管理。只有这样，才能使劳动竞赛的组织高效有序，达到理想的竞赛效果。
工会组织劳动竞赛的方法
（1）制定竞赛方案。组织劳动竞赛第一步要确定目标、内容、条件，选择竞赛形式、形成竞赛方案。制定竞赛案事先要通过周密调查研究，在充分掌握有关的信息资料后制定。
（2）宣传发动群众。要将竞赛方案交给群众充分讨论，并利用各种宣传媒体和形式，宣传竞赛的意义、目的和方法，做好思想发动，形成竞赛声势和氛围，确保竞赛方案顺利实施。
（3）组织实施竞赛。在组织竞赛的过程中，要加强中途管理，做好竞赛的统计，和数据的事实说话，坚持原则，不弄虚作假，严格考核，及时公布竞赛的情况和成绩，增强透明度，使参赛者人人目标明确，干劲十足，形成一个比学、赶、帮、超、热烈而紧张的竞赛气氛。
（4）竞赛的总结、评比、奖励。每次竞赛都应当在竞赛结束或告一段落时，进行总结，并评比出优胜者或先进者，给予表彰奖励。评比时，要以考核为主，不勉强凑数，或搞轮流坐庄，凭数据和事实说话，评时应当逐步做到按评选标准办事，不偏重比例和分配名额。评比的目的在于选树先进榜样，总结推广先进经验，普及先进水平。为此，选树先进人物务必严肃认真，主要看其贡献大小。当前，应体现时代创新精神，注意把那些在经济体制改革中、在推进技术和管理创新中、在两个文明建设中做出显著贡献的体力和脑力劳动者，评选为先进典型。此外，在对先进的奖励上也要体现精神鼓励与物质鼓励相结合，这样有利于更好地激励先进者的积极性、创造性，也为其他参赛者和劳动者树立一个榜样。工会在组织劳动竞赛时，要切实做到有始有终，善始善终，抓好竞赛的全过程。
工会组织劳动竞赛的方法艺术
劳动竞赛是种创造性劳动，它是职工群众聪明才智充分发挥的产物。劳动比赛具有鲜明的特征，昂扬向上的势头和状态，工会组织这样的创造性劳动，必须有高超熟练的方法和艺术。
（1）群众路线是工会组织劳动竞赛的根本方法。劳动竞赛是广大职工群众在自觉自愿基础上进行的生产实践活动，广泛的群众性是劳动竞赛的精髓，也是劳动竞赛的鲜明特色。坚持职工群众自觉自愿原则，坚持群众工作的特色，是我国社会主义劳动竞赛赖以生存和发展的基础，也是工会多年来形成的优良传统，几十年来，工会坚持这一原则，发扬这一特色，运用这一方法，使劳动竞赛由小到大、由低级向高级不断发展，成为工会动员和组织职工进行生产、建设的重要方法，劳动竞赛必须体现群众工作特色，如果失去了这个特色，也就失去了它的生命力和活力。群众路线的工作方法是贯彻工会组织劳动竞赛全部工作的一根红线。
（2）群众路线工作方法的运用，形成了工会组织劳动竞赛的艺术。群众路线的工作方法是工会组织劳动竞赛艺术的基础，工会在组织劳动竞赛各环节上，坚决彻底地贯彻群众路线，形成了丰富的经验和技巧，对其综合提炼就构成了工作艺术。工会组织劳动竞赛的工作艺术，主要包括：
①制定竞赛目标要坚持从群众中来，到群众中去，克服制定目标时的封闭性。制定目标要充分听取群众的意见，发动群众进行充分讨论，在群众认可的基础上再确定最终目标，切忌少数人坐在办公室星闭门造车，使竞赛脱离群众。
②竞赛内容应坚持创造性、克服依赖性。无论开展何种劳动竞赛，都应该选取影响企业发展的关键环节，把这些关键环节作为自己的主攻对象，而不宜包揽和代替企业全部生产经营计划指标，把劳动竞赛混同于一般性劳动，造成与行政生产经营计划的“撞车”或重复，以致抹杀劳动竞赛的优势和先进性。
③竞赛的组织方法要坚持带动、吸引，避免强制性。要通过教育和启发的方式，使职工在自愿的基础上参加进来，把竞赛真正变成群众的自觉行动。当群众还没有这种要求时，切不可操之过急，要在提高他们的认识和觉悟的基础上再进行组织。
④竞赛的表彰要坚持正面鼓励，避免处罚做法。劳动竞赛不仅是创造性劳动，而且是超额劳动。表彰和奖励是创造性劳动和超额劳动的动力，因而应坚持正面鼓励，即使对相对落后者，也不能有歧视和惩罚性做法，以免伤害职工群众参加竞赛的积极性。
⑤竞赛的评比要坚持客观公正，避免少数人说了算或领导拍板。在总结评比中，公正是重要原则，失去了公正，就必然会挫伤人们的积极性，使竞赛遭受挫折。
⑥竞赛的组织领导应坚持工会为主，工会要克服无所作为和畏难情绪。劳动竞赛是工人运动和工会工作的重要内容，是工会履行建设职能的重要途径，组织劳动竞赛是工会一项义不容辞的责任，必须发挥中心作用，建立起自身权威。但是，在充分发挥各级工会组织优势的同时，也要善于协调，借助社会力量开展工作、推动工作。在竞赛中间管理上，要坚持为基层、为企业服务的原则，克服只开展不管理的现象。
⑦要经常进行调查研究，加强指导，及时帮助基层和企业解决竞赛中出现的实际问题，同时还要切忌只硬性检查，不注意服务和指导，增加企业的负担。凡此种种都应引起工会工作者的注意和重视。
正确处理和把握好上述工作艺术，就能提高工会组织劳动竞赛的水平，使劳动竞赛真正成为调动职工积极性的有效手段，在社会主义现代化建设和企业发展中发挥更大作用。
10.劳动竞赛的效益评估办法
在现代企业中，企业的管理者、劳动竞赛的组织者及竞赛的参与者，能否对竞赛的效益形成一个科学的、全面的、客观的认识和评价，进而想方设法强化、深化、夯实劳动竞赛的效益，这不但是制约着现代企业劳动竞赛的重要因素，而且是决定现代企业在市场经济条件下自身的生存和发展的重要因素。但是，在劳动竞赛实践中，我们发现，在承认劳动竞赛有效益的前提下，许多人对劳动竞赛效益的认识是不尽一致的，主要表现为对竞赛效益的含义、竞赛效益的评估，以及提高劳动效益的途径等问题上存在不同认识。因此，在这里我们将重点介绍竞赛效益及基本内涵、竞赛效益的实质及决定因素、竞赛效益的科学评价及核算方法，提高劳动竞赛效益的途径。
劳动竞赛效益概念的多种认识
关于劳动竞赛效益的概念，有许多种表述。
（1）劳动竞赛效益有广义和狭义之分。从广义上来讲，劳动竞赛效益，就是人们在参加社会主义劳动竞赛活动中所取得的超过企业行政计划指标的物质效果、经济效益以及同时得到的一定的精神收益。从狭义角度来讲，竞赛效益就是人们在参加社会主义劳动竞赛中直接创造的效益。
（2）劳动竞赛效益就是通过竞赛工作的开展，为企业增创的经济效益和竞赛所取得的社会成果。
（3）劳动竞赛效益就是职工群众在社会主义劳动竞赛中，通过比、学、赶、帮、超活动，为企业争创更大的经济效益，并从中获得一定的精神收益。
劳动竞赛效益的基本类型
劳动竞赛的效益，就是指在竞赛的过程中创造的超过行政计划指标的实际经济效益。劳动竞赛的经济效益包括直接效益、间接效益、潜在效益和三种类型。
（1）劳动竞赛的直接效益，是指通过劳动竞赛所产生和得到的企业在经济上的有效结果和收益。通常是指增大了企业在人、财、物等各方面的投入产出比，加快了企业的价值实现速度。也就是说使企业以较少的投入获得更大的产出，并使这种产品的价值得到更快的实现。在企业内部的供、产、销、存、管、人、财、物、质、量等各个环节之间，通过劳动竞赛，实现既定竞赛目标所产生和得到的就是竞赛的直接经济效益。
（2）劳动竞赛的潜在效益，主要指通过劳动竞赛所产生和得到的政治上和企业素质上的有效结果和益处。从政治方面看，劳动竞赛的组织过程，就是用科学的理论和先进的思想去宣传、教育、发动职工群众的过程，也是职工群众自我教育、自我完善、不断提高自身思想政治觉悟的过程。实践证明，劳动竞赛的“比先进、学先进、赶先进、帮后进、超先进、创先进”特色所培养起来的人与人之间互帮互助友善的人际关系、主人翁精神、主人翁责任感、积极性，乃至于一心为公、不求名利、舍生忘死的崇高政治觉悟，是那些仅仅以利益机构为基础进行的各种其他形式活动所无法做到的。它是一种无形的生产力，是潜在的经济效益。从企业素质方面看，劳动竞赛可以提高企业工人技术素质、经营人员的管理素质和整个企业的素质，对建设一支思想好、观念新、技术精、作风硬的“四有”职工队伍，造就一大批优秀人才，创建有本企业特色的企业文化，具有重要意义。高素质的职工和高素质的企业是获取高效益的重要前提，因而，也是潜在效益。
（3）劳动竞赛的间接效益，是指通过劳动竞赛所产生和得到的有益于全社会的结果和益处。如在竞赛中通过推广先进经验所带来的社会效益；通过对竞赛中涌现出来的先进模范人物给予精神鼓励，大张旗鼓的宣传他们的模范事迹和崇高精神，造成一种文明健康、积极向上的社会风尚，这是多么有价值的社会效益；竞赛的社会效益还可以通过竞赛为其他企业和消费者提供方便和利益等来体现。
劳动竞赛效益的实质
