多少年来，我们仍然不敢说我们在多大程度上防备了小人，躲过了小人，遏制了小人，杜绝了小人。相反，小人作为社会机体的一部分却一直在延续、繁衍，一直在从事着败坏生活、败坏事业的活动。所以，“提防小人”成了人们生活、工作中不得不注意的问题。
1不上小人当，不迷糊掉进陷阱
君子以助人为乐，小人以害人为乐。要想免受小人之害，唯有小心提防才是。前几年，有一句很流行的话，叫做：“人在江湖飘，谁能不挨刀。”讲的是人在社会中难免会遇到小人，受到小人的欺侮或陷害，这也提醒我们一定要处处提防小人，千万不要给其留下任何把柄。
提防小人才能避免受伤害
我们在社会上生存，与各种各样的人打着交道。老话有云“知人知面不知心”，谁也不知道与自己相处的人，到底是君子还是小人。许多人正是因为被对方的外表迷惑把小人当成了君子，结果挨了痛苦的一刀。因此说，我们必须时时提防小人，才能不至于处处被动、挨刀挨宰。
防范小人才能使你职场顺利
在我们的职场生涯中，大概每个人都遇到过一些人为的麻烦或暗算，因为总有一些人喜欢给我们制造一些让我们过不去的局面，他们或在工作中处处刁难你，或在你即将晋升时拖你后腿……这些人通常被称为小人。小人行为具体表现为爱传闲话、挑拨离间、不守信用、好刁难人、两面三刀等等，不一而足。在工作中这些人不仅破坏了我们的心情，也使我们的工作无法顺利开展，职场生涯一波三折。要想在职场中顺风顺水，就一定要防范这种职场小人。
防范小人才能使你生意发达
在生意场中每个人几乎都在利用他人，并且也在被别人利用，但这种利用是有限的，是建立在互惠互利基础上的，而生意场上的小人则专门以损害别人的利益来满足自己的私利。为了满足自己的私利，他们会去坑、去蒙、去骗……作为一名正经商人，要想生意顺畅，就一定要识别这种生意场中的小人，远离他们但不要得罪他们，与这种人划清界限。只有这样，才能保证自己不受伤害，义利兼得。
防范小人社交才能成功
没有朋友，人生孤独无味；没有知己，生活单调无趣。在社会交往中，人人都希望有许多朋友，许多知己，追求情投意合、推心置腹的朋友，能互相帮助，互惠双赢，但若不加以辨别而一概接收，最终受伤的只能是自己。社交中的小人“朋友”由于对你知根知底，害起你来就知道从什么地方下手，也最能咬到你的要害处；小人“朋友”叮上你，比仇敌的搏杀更无情，因为他们张开咬人之口，就会准备把你咬死。即使只是留下伤口，也是无法愈合的。所以社会交往中既要广泛交友，又要审慎选择，一定要交真朋友，防范小人“朋友”，这样才能在社会中左右逢源，朋友遍天下。
当然，社会中善良正直的人还是占多数，需要防范的人只是少数。我们不能因为这些人的存在，就在自己和所有的人之间构起一堵厚厚的墙。
千万不要迷迷糊糊上小人当
知道防范小人的重要性了，还要提醒自己千万不要上小人的当。要避免上当，必须认清一些被甜言蜜语所掩盖的事物的本来面目。
小人在笼络朋友时的手段多种多样，往往能迷惑正人君子的眼睛，使人们很容易地就把他当成推心置腹的好朋友，并在不知不觉中被他们所利用。
首先，小人在对有利用价值的人投入时是多种多样的。这种投入可能包括时间投入、情感投入，也可能是金钱投入，或者是各种投入的综合。小人先设法掌握那些有利用价值的人的心理，又“不辞辛苦”地调查他人希望得到什么，急需得到什么。接下来，小人就会想尽各种办法将这种“可贵”的东西提供给那些有利用价值的人，这对那些有利用价值的人来说所起到的效果必然如同雪中送炭、雨中送伞一般。他们便会因为小人的“精诚所至”行为而“金石为开”，甚至于他们会对小人产生一种感激之情，以后如果小人有事相托，必然是全力以赴，效尽犬马之劳。
再者，善于抓住别人的把柄，可谓是小人的一大绝技。小人之所以能够在现实社会中兴风作浪，与他能控制一帮人有很大的关系。而对小人而言，抓住别人的把柄就等于在是有效地控制别人。
许许多多的小人就专门结交一些社会名流，趋炎附势，借以谋私。这种交情，往往毫无真情可言，而所谓的礼节客套、甜言蜜语事实全是些假情假意。更有甚者，明着一把火，暗中一把刀。像这样的交情，劝你还是早早了断为好。如果你觉得只是碍于面子，不愿断交，那最终吃亏的只能是自己了。
志不同不相为谋，这种情况下，断交是正常事情，但要做到风平浪静地与朋友断绝交情也不是那么容易的。尤其是与这些小人朋友断交，更需要小心谨慎不可大意了。要淡化，时间是最好的法宝。
2你的循规蹈矩来换他传奇人生
竞争压力和进取心同步前进的今朝，小人们大有穿梭加剧、流窜更频之势。与以前比，职场环境复杂多了，小人的卑劣形态也更加多样。不过无论怎么变，小人的立身本领都是懂得见缝插针、见风使舵、从别人的循规蹈矩中演绎出自己的“传奇”。
追溯小人之“传奇人生”
现代职场环境下，因为机会多，小人变得更聪明更有花样，对付他们的招数也得跟上时代的节拍才行。 通过追溯起我们常说的“小人”， 发现他们总是在利用君子的循规蹈矩。
钱钟书著名的《围城》里写到买假文凭的韩学愈怕方鸿渐爆出其秘密，于是安插了三个学生去听方鸿渐的课：“鸿渐看表，已经一点多钟，赶快准备睡觉。他先出宿舍到厕所去。……鸿渐没进门，听见里面讲话。一人道：‘你怎么一回事？一晚上泻了好几次！’另一人呻吟说：‘今天在韩家吃坏了--’鸿渐辨声音，是一个旁听自己英文课的学生。原来问的人道：‘韩学愈怎么老是请你们吃饭？是不是为了方鸿渐--’那害肚子的人报以一声‘嘘’……回到卧室，猜疑种种，韩学愈一定在暗算自己。……早晨他还没醒，校役送封信来，拆看是孙小姐的，说风闻他上英文，当着学生驳刘东方讲书的错误，刘东方已有所知，请他留意。鸿渐失声叫怪，这是哪里来的话，怎么不明不白又添了个冤家。忽然想起那三个旁听的学生全是历史系而上刘东方甲组英文的，无疑是他们发的问题里藏有陷阱，自己中了计。归根到底，总是韩学愈那混蛋捣的鬼，一向还以为他要结交自己，替他守秘密呢！”
《大长今》有这样一幕：一次，长今受令同小医女阿烈一起去给久病不愈的皇后把脉，结果阿烈误诊，幸亏长今的正确诊断才让阿烈逃过一劫。阿烈跪在众医官面前，坚决要求接受处罚：“都是我的错，请您处罚我吧！”医官们都为阿烈的谦虚和明理所感动：“阿烈医女真是太正直、太诚实了。”
谁知，等大家一走，阿烈马上换了一副嘴脸恶狠狠地对长今说：“就凭你想要打垮我，没那么容易！”此后她还三番四次地给长今设置了不少障碍。
韩学愈和阿烈就是抓住了方鸿渐和长今的循规蹈矩的这一特点，演绎了一出把自己扮做好人的传奇。
认可小人生存之道
恨小人恶处的人未必不认可小人的一些生存之道，吃过小人亏的人，未必不会在小事情上自己也小人一把，占点便宜。
一位身居企业领导位置的人说：“办公室里有小人，会使人心不齐，同事间难以很和睦。但是‘自古皇帝用小人’，领导也会允许小人的存在，因为领导不一定愿意手下都关系很好，那样形成小团体，难以管理；另外，有小人打报告，也才能了解一些情况，更容易管理。”
这是小人辩证法。讨厌的对面是实惠，危害的对面是有用。你做不做小人？你有没有过虚伪的一面？怕是难有特别理直气壮的回答。你容不容小人？你愿不愿意和小人相处？办公室里“屁股位置”不同的人会有不同的观点。
小人花样多，但是很多人觉得和小人周旋耗费精力，所以多数人选择用最简单的“二分法”对付小人。
对一般喜欢占便宜、争功、溜须拍马的小人，大可平常心一笑而过。自己做好自己的事情，用实力来巩固自己的地位。
对危害较大或者直接损害了自己利益的小人，则必须给他回击，而不是一味的退避。或者是当众揭穿他，或者是用心收集证据到领导、上司那里一次性彻底揭露他的真面目。让小人知道你的厉害，以后才不敢随便进犯。
如果小人得了势，上级不主持正义，你又被小人盯上，那可能只有回到孔老先生的思路上：避之不及了。
3认清形势，千万别被人耍了
对于身边很熟识的人，也要听其言，观其行。盲目的信任，很可能导致小人朋友趁机宰你一刀。人们在烦恼时找亲近的人诉苦，愁苦时找朋友排遣，困惑时找亲人解答。总之，把自己身边的人当做神来看待，好像自己所有的事情他们都能帮着解决，但事实并非这样。
预防小人之害，认清真正的友谊
对于刘先生来说，2007年是痛苦的一年，他负责的计划半路中止，职位也差点不保，更在领导的心目中落下了一个不好的印象。展望2008年，他的心里只有一种悲凉的感觉。
这一切，都缘自他的一位同事的陷害。当时，他们二人关系不错，分别负责两个不同的项目，不过他的项目进展较快，而一旦他的项目提先完成的话，那么，这位同事所负责项目的价值就会暗然无光。
没想到，在项目进行到关键的时候，却突然出现了一系列无中生有的告发信。信中说刘先生在项目中贪污，管理不善等等。这引来了上级单位的一轮调查，而他负责的项目也在种种压力下被迫中止，损失惨重。虽然经过调查之后，刘先生最终洗清了罪名，并发现是那位同事在背后搞鬼，但为时已晚，那位同事的项目已经完成。望着他得意扬扬的模样，刘先生心中涌起一股无可奈何的悲愤。
关系不错的同事，为什么转眼间会变成小人呢？
专家分析：
职场小人往往最让职场人感到头痛，因为他们从来不正大光明，而是习惯于在背后做小动作，暗地捣鬼，以致令人防不胜防。也正因为如此，职场小人往往令人们最痛恨，但又无可奈何。
如果去分析一下职场小人的成长史，就会发现一个特别的地方，那就是职场小人们其实不是天生就是小人，往往在成长中也经历了泪水与痛苦。其在一次次的失败之后，才最终变成为阴险的小人。
就像是这个事例中的刘先生，如果从小没有受到良好教育的制约，很可能在经历这场失败之后，再遇到类似情况时，会去模仿那位同事的做法，不择手段获得成果，最后也变成另一个让人痛恨的小人。
由此可见，看清楚职场小人的真面目，不仅可以让我们有效防范小人的伤害，也能够让人们发现一个基本的事实：在小人的心灵深处，往往隐藏着一处又一处的伤痛。只要找准了这一点，也就可能让小人慢慢改变。
当然，在与小人相处的时候，我们也需要注意如下几点。
1．不要和小人们针锋相对，那样做的结果，只会让他们感到受威胁，做出更多不理性的攻击行为。
2．如果一定要与他们针锋相对，就必须事先做好各种防范的准备，对他们可能的陷害，准备充足。
3．多关心一下他们，在双方发生冲突与矛盾之前，就预先找到解决的方法，最好能让双方的目标达成一致，并创造出一种公平竞争或相互协作的氛围。
别让小人有缝可钻
运筹帷幄的康熙帝八岁时即位，依据顺治帝和其母后孝庄皇太后的旨意，设四名大臣左右辅助朝政。随着时间的不断推移，四大臣索尼、苏克萨哈、遏必隆、鳌拜之间的矛盾逐渐加剧。而索尼病死，苏克萨哈被处死，遏必隆又以鳌拜为核心，最终导致鳌拜事实上已经把辅政的全权掌控在手。他不仅专横跋扈，而且独断横行，这样的行为严重地危及到了皇权，于是十四岁的康熙便亲政了。
康熙帝亲政之后，鳌拜的嚣张气焰毫无收敛趋势。无奈之下，十六岁康熙帝在孝庄太皇太后的指示下，一举智擒了鳌拜。对于鳌拜集团的处置上，康熙帝以博大的胸襟采用了宽大的政策。鳌拜本人并没有被处死，只是处死了鳌拜集团的九名首要分子，其他分子都加以宽免。
康熙帝在处置鳌拜集团的同时，又在要害岗位都安置了自己的人。另外，在消除了鳌拜集团的同时，又为那些受鳌拜迫害的官员平了反。仅仅用了半年的时间，便消除了鳌拜辅政八年所累积的险恶问题。这足以证明，年轻的康熙帝在解决复杂问题上的才能。当然，在他的背后是睿智的孝庄太皇太后。从此以后，康熙帝便可以真正地亲政了。
