③对于１０年后的自己，我现在可以具体描绘出,并且带着满意的笑容吗？
２．中期计划
这个阶段，是你在长期计划中的“着力点”。意思是说，在这个阶段，你付出的每个点（行动），都能直接帮助你朝向终极目标迈进。
换言之，中期计划就是你必须累积“点”成“线”、成“面”，进而把自己稳稳推向终点。
３．短期计划
这个阶段是你为什么会订下这个计划与你要怎么实践，这两种因素所结合而采取的具体行动。
只要你每天实践一部分，长久下来，你便会聚江河成大海，真实地把自己的梦呈现出来。如果你始终都不去做，那便会把“完美的计划”永久地封在冰藏的“心库”中。因此，你应该立即去做，不要担心什么。
有人说，光有决策是不够的，下一步还要有计划，规划如何把决策变成一个细密、周严的计划。
事实上，所谓生涯规划，就是要你勾画出自己内心世界最想要的蓝图。我们要使人生有意义，便应该有计划地去实现理想。
我们不要担心自己做不到，应该鼓励自己：我办得到。我们不应用绳索绑住自己，应该迈开脚步，大胆地去迎接每一个挑战。
你开店的潜力何在
开店首先应该考虑商店经营最基本的条件：
①开店地点周围的住户情况（居住者条件）；
②交通体系的设备状况（交通条件）；
③周围环境的设施情况（吸引力条件）。
对于这三项条件的有关资料，是必须收集分析的。居住者众多、交通体系发达且拥有多项功能的地方，自然是设店的理想地点。但是，有一个大前提是必须把握住的，就是这个地区到底是属于发展过程中的成长阶段、停滞阶段，还是衰退阶段？这是我们实地调查时首先应该考虑的要素，现提供衡量的基准以作为参考：
①急速成长的地区：人口年增加率３％以上；
②成长的地区：人口年增加率１％～３％；
③停滞的地区：人口年增加率０％～２％；
④衰退的地区：人口年减少率０％～２％；
⑤自然淘汰的地区：人口年减少率２％以上。
依据这份资料，可以判断出这个地区究竟是属于发展过程中的哪个阶段。
同时依据这个地区内的各种现象，来衡量判断设店条件是否成熟。诸如人口的流量逐渐增加、商店的增设或改装相当活跃、地区内商圈（设店行为所涉及的范围）逐渐扩大、地域内的顾客比利用交通工具的顾客所占的比率逐渐增高等，都可以反应此地域有逐渐发展的迹象。这都有利于商店的设立，因而开店的潜力大。反之，则显示此地域慢慢在衰退中，开店的潜力小，而不适合于设立商店。
除了对开店地点的发展阶段应予注意之外，对于这个地区适合于哪些行业的投资，则是另一项必须深入考虑的重点。若想掌握更具体的资料，则可以运用数据的推理，借以了解设店的可能性。通常来说，除了综合性大型的百货公司之外，一般商店对于行业与商品内容的选择与地域特性具有相当密切的关系。如果销售的商品为日常用品或食品类等平常家居生活的必需品，则顾客对象以附近的家庭住户为主，且购物的频率较高，因此商业圈范围可能较小。至于销售服装、配件、饰品等较重视款式、设计、品质特性的商品时，则顾客对象的分布可能较广，甚至可能利用交通工具前来购物，所以商圈的范围则较大。
如何规避创业风险
风险是指在未来会造成亏损的可能性。只要有可能带来亏损，就会有风险。常见的风险有如下几种：
财务风险投资股票或债券，会因为公司经营不善，使股票价格下跌或无法分配股利，或使债券持有人无法收回本金和股息。
市场风险以股市或房地产市场为例，市场的价格波动往往会使持有的股票或房产的价格随着起伏，造成损失。
购买力风险通货膨胀使得你的钱贬值，丧失原有的购买力，投资利润若赶不上通货膨胀的水平，事实上就是赔钱。
除此之外，作为创业者还要注意如下的经营风险：
本金损失的风险不论是因市场因素或是经营优劣，只要会损失本金，就存在这种风险。
时机风险有股票炒作经验的人都知道，适时进出，低买高卖是赚钱不二法门，但真正能掌握这样机会的人却很少。除了股票外，房地产、公司债券和其他收益性较高的投资（如期货），受这种风险的影响都很大。
流动性风险即投资无法在需要时适时变换为现金。银行存款、债券和多数股票一般都可以很快变现，流动风险就较低；而房地产和一般收藏品就不是容易变现的投资，风险较高。
利率风险对负有贷款债务的人而言。利率上升会使利息负担增加，除非是固定利率贷款；对靠利息收入维持生计的退休人员而言，利率降低会使收入减少。
所得税严格而言，所得税不能算是一种风险，但这个因素绝对不能忽视。如果计划不周，就会导致投资获利减少。
规避这些风险，对你投资创立个人事业有好处。因为要办企业必定有风险，而每个人承受风险的限度都不一样，这与个人的条件及个性很有关系。一个人在投资前必须从主观上愿意承担风险，客观情势上也能使你承受风险，这样你才不会感到受伤害。
同样，每个人所能承受的风险都有一定的限度，超过限度，风险就会变成一种负担，这样就会对你的情绪或心理造成伤害。因为过度的风险会带来忧虑，忧虑则会影响到你的各个生活层面，包括健康、工作、家庭生活、交友休闲等。
因此，在你创业前，必须考虑自己能够或愿意承担多少风险，并对其有一个充分的认识和准备。
让他人与你共担风险和权力
在创业的过程中，始终存在着一个铁定的规律：那就是风险越大，利润越大；权力越大，责任越大。因此，作为创业者应仔细把握这一定律中的两个重要因素，力争使创业的天平始终保持在平衡的水平。
举例来说，有人在玩掷钱赌博时，如果他能得到许多人承担赌注的话，他就把自己的风险分散给整个人群了，这样他就能利用有益的机会。也就是说，通过大家联合承担风险，就使他的风险降到了最低的程度，使他能够利用这一有利机会了。而这种联合承担风险的方法适用于生活中一切结果不明但有价值的机会。
又如，你想干一件有风险的大事业，你不会走到上司、家人或同事面前大声宣布：“这是一件大事业，它是我的主意！我的意见！如果失败了，我就跟它同归于尽！”如果这样做，那就是发疯了。相反，你会对公司、商店或家里的人们说，“我们大家都参加吧！”这说明你已经懂得有意无意地使用风险共担的创业原则了。
作为一个创业者，你可能资金雄厚，你也可能周围人才济济，但如果你不能够鼓励他人参与，与你共担风险，那么，你始终在唱创业的独角戏。我们的建议是，千万别唱独角戏、一条腿走路。别当今天的英雄，明天的狗熊。要动员别人帮助自己，让他们参加一起制订计划和做出决议。应当记住，人们只支持那些由他们帮助创办的事业。你可以就下列三方面与他人共同承担权力：
①通过分担风险，你就能利用有益的机会；
②由于有同事们分忧出力，你的负担就减轻了；
③一群人并肩献身事业能带来惊人的权力以威吓对手。
由此可见，只要你能获得别人的帮助，就能增强你的发言权，使你有权力；反之，如果对手看到你的一班人是“各念各的经”，你的地位就削弱了。
怎样选择最佳的创业时机
创建自己的事业，时机是一个关键的问题。创业的时机不仅仅是指特定创业构想的市场时机，它实际上包括两个方面的问题：一是你自己创业的时机，也就是你在什么时候创业；二是特定创业构想的实施时机。只有两个方面的时机合二为一，才是最好的创业时机。
１．个人创业的最佳时机
古人告诉我们，“三十而立”。的确，很多创业者都是在三十岁左右开始自己的创业生涯。一般来说，人生有两个重要问题，事业与家庭。因此，你个人的创业时机一般也就有两种：成家立业与立业成家。
成家立业
成家立业是指先解决个人的家庭问题，然后再进行创业。所谓成家，一方面是结婚，建立家庭；同时还有家庭稳定，并有良好的生活质量。现行的标准就是有一个温暖的家，包括房子问题的解决。由于解决上述问题，需要大量的资金，可能延缓您的创业起步时间。另外，当这一切都十分理想的情况下，将减少你自主创业的原动力，不愿意使现有的生活方式发生重大变化。
先成家后立业的好处也十分明显，你几乎没有后顾之忧，即使创业失败，对自己的家庭也提前有了一个良好的交代。在创业过程中，将不会急功近利，会以一种平常心经营，对创业更加有利。
成家之后的创业通常起点较高，你也做好了充分的准备，因为你一般情况下也进入了成熟一族。
立业成家
选择立业成家的创业者多是一些创业欲望强烈的人，创业的时间较早。这样的好处显而易见，最初的原始积累可以直接投入到创业中，并通过自主创业，获得更多的收入，使自己的家庭一步到位。这也是十分流行的模式。
２．创业构想的最佳时机
特定的创业构想也有特定的最佳时机，尤其是现在快速变化的市场。今天一个天才般的创业构想，或许几个月以后一钱不值。因此，一定要理解特定创业构想的市场时机。
中国人一直讲究“天时、地利、人和”，最佳的创业时机同样如此。
天时，在创业实务中，主要是指特定创业构想的市场时机。把握了创业构想的市场时机，也就掌握了天时。正如营销学中强调的把握市场机会，也就是空白的、竞争环境相对宽松的细分市场。
天时的把握一般强调先入为主。看准机会，立即实施。
在实务中，地理位置决定了目标消费者、营运费用与成本、作业模式等多方面的问题。同样的生意，在不同的地方必须有不同的策略。购物中心必须在繁华的商业中心，超级市场则必须在房租较低的地方。
对于创业者的生意，在实务中，很大程度受地理位置的制约。因而良好的创业构想必须在合适的营业地点实施，以获得地利的优势。
创业者事业的人和，主要是指创业者本身的素质和他拥有的人际关系。创业者的事业是典型的能人经济，能否成功与创业者本身的素质、能力以及社会交往如何具有关键的联系。牢记一点，创业者的事业一切靠自己，人和就是你自己和你的朋友。
创业如何才能占据领先的地位
从创业的角度来说，虽然大家都处在同一起跑线上，但却有着基础和素质的不同，所以，那些基础好、素质高的企业总是能够很快占据领先的地位，他们凭借的正是自己的内部优势。
１．首先要产权清晰
中关村很多高新技术企业，尤其是成立较早的，往往产权不清晰，在公司成立时，知识产权没有界定，无形资产没有评估，智力资本没有量化……这样，当企业成长后，产权问题就很难处理，很多问题由此产生。例如，科技人员和管理者之间不能统一在共同的目标下，在发展策略、资金运用、经营活动、人事安排等方面发生种种分歧。另外，经营者的权益不能从法律上得到保证，其贡献不能得到相应的回报，不但影响了积极性，还会产生其他问题。现代企业制度把产权清晰作为首要条件，我们创业时要吸取这一教训，力求产权清晰。
２．要在两个市场中保持全胜
高技术企业不仅面临着产品市场的竞争，而且面临着人才市场的竞争。例如，在国内外的许多公司中都有从联想出去的骨干，他们身居要职，出类拔萃，这对联想来说不能不是一大损失。所以如何引进和稳定高技术人才是任何一个企业的头等大事。
西方的经验表明，长远的、与公司最紧密结合的利益机制，在企业中起着很重要的作用，无论你的企业规模如何，你都必须将上述经验和教训全盘加以考虑，只有不断地发挥你的特长，克服你的缺点，才能逐渐奠定企业的领先地位。
为何要重视企业的三大关系
所谓企业三大关系是指企业产、供、销，人、财、物，信息、时间等直接发生的关系，这是决定企业生存和发展的基本环境。它主要是指企业与顾客、竞争对手、同盟者以及能源、资金、原材料、劳动力、技术等资源的供应者、运输部门、中间商与批发站、商业企业、业务主管部门、税务财政部门，以及企业所在地区等有关机构之间的关系，其中，最主要的是与顾客、供应者、竞争者的关系。
１．与顾客的关系
企业与顾客之间存在四种基本关系：服务与被服务的关系，顾客是企业服务的对象；买与卖的关系，即商品货币关系；选择与被选择的关系，顾客对企业的商品或劳务，以及企业本身都要进行选择；争夺与被争夺的关系，顾客是企业与其竞争对手的争夺对象。因此，企业应充分了解顾客需求的内容、趋势及特点、消费心理、习俗及层次等，同时企业应用产品、价格、销售渠道及促销手段等营销组合去满足顾客的需要，达到企业经营目标。而且，顾客是需要创造的，要根据生产发展的需要，积极引导消费，激发消费者产生正当的、新的消费需求，为企业开拓市场。了解顾客，还因为在顾客那里可以得到创新的源泉，产品的创新思想主要是从顾客那里来的。据统计，重大的产品革新思想有７６％来自顾客，有１８％来自生产单位。对于产品的小改革，有５８％来自用户，有３８％来自生产单位。
２．与供应者的关系
