任何一个团队，都需要一个卓越的领导人。一个有远见、办事果断的领导者对企业的发展具有至关重要的作用。领导者的选择必须慎重，能者为王，凭自己的实际贡献胜出者才能使属下信服。
领导者的用人手段同样重要，任人唯亲，重用溜须拍马者，虽然能够暂时满足自己的虚荣心，但是却将病毒植入了企业的内部。这病毒必将不断扩散，最终导致企业的覆亡。任人唯贤，不受血缘、关系等因素的羁绊，这是领导者的重要法则。
公司需要人才，人才又各色各样，具有差别性。懂得尊重、珍惜人才的人，首先要尊重人才的个性，只有尊重每一个人的差异性，并从中发现不同人的不同才能、不同潜质、不同潜能，并加以利用，才能做到真正地充分利用。
在一个狼群里，任何一匹狼都可能是狼群的领袖，只要对狼群做出贡献，就能凭借自己的才能获得群狼的支持。能者为王，这是狼的领袖法则。这一领袖法则，对企业、对团体都具有很大的借鉴意义。
能者居上，能者为王，社会和团队才能够不断进步，下属也才能在公正的氛围中无怨无悔地贡献自己的力量。
浴血奋战，脱颖而出——最公平的胜出法
“能者上，庸者下。”每一个企业都要为员工创造发展的平台。有才能者凭借自己的贡献获得高位，获得优厚的报酬，这都不会使众人心存不满，而且能够促使其他的人向能者看齐，不断进步。而任人唯亲、唯拍马者是用的做法，哪怕给予这些人极其微小的利益，也会引起众人的反感，增加企业离心力。
狼群的领导者在战斗中浴血奋战，才成为众狼的头领。也正是如此，狼群才服膺自己的领袖，战斗力大为加强。
唯才是举，这是个用人法则。除了认识到唯才是举的重要性之外，还要建立唯才是举的制度。很多时候，并不是无人肯举，更不是无才可举，关键的是举才的体制不完善，才造成了有才能者长期被埋没。
建立起真正意义上的竞争机制，让每一位员工都能依靠自己的真才实干，走上能够体现他们真正价值的位置，这是企业决胜的必要条件。能者居上，才是成功之道
卡耐基是美国的钢铁大王，他的公司在19世纪的美国钢铁行业长期占据着重要的地位。他的个人财富惊人，在晚年的时候，仅仅慈善捐助这一项就达到了上亿美元。事实上，卡耐基的成功并不在于他的个人能力有什么过人之处，更多的还在于他能够任用优秀的人才，正是“能者居上”的用人方法使得公司获得了勃勃的生机。
卡耐基钢铁公司的董事长齐瓦勃本来只是卡耐基钢铁公司下属布拉德钢铁厂的一位工程师，有一次，卡耐基在一个人事会议上了解了齐瓦勃超人的工作热情和杰出的管理才能，经过深入地了解之后，卡耐基马上提拔他当上了布拉德钢铁厂的厂长。在齐瓦勃的领导之下，布拉德钢铁厂飞速发展，几年之后，齐瓦勃凭借出众的表现又被卡耐基任命为整个钢铁公司的董事长，一时间成为卡耐基钢铁公司的灵魂人物。
看到卡耐基钢铁公司的迅速发展，控制美国铁路命脉的大财阀摩根开始主动提出与卡耐基联合经营钢铁。卡耐基对摩根的了解并不多，经过短暂的考虑之后就制定了一份谈判的条件，然后把齐瓦勃叫到了自己的面前，这时候的齐瓦勃执掌卡耐基钢铁公司已经有七年时间了，有着丰富的经验。
卡耐基将自己列好的清单递给齐瓦勃，并说道：“你按照这张清单上面所列的条件，去与摩根谈联合的事宜。”齐瓦勃接过清单之后简单看了看，然后马上对清单的内容提出异议。他认为摩根的实力并不如卡耐基想象中的那么雄厚，而卡耐基过高地估计了自己的合作者。
卡耐基有些犹豫，这时候齐瓦勃说道：“我可以按照这份清单上的条件去和摩根谈判，你有最后的决定权，但我必须告诉你的是，如果按这些条件去谈，摩根肯定乐于接受，而这则会使你损失一大笔钱。”
卡耐基认真地考虑了他的意见，于是就撤回了这张清单，全权委托齐瓦勃与摩根谈判，终于取得了对卡耐基有绝对优势的联合条件。
凭着任用大量像齐瓦勃这样有才能的人，卡耐基的钢铁公司不断成长，到20世纪初，卡耐基钢铁公司已成为世界上最大的钢铁企业。它拥有2万多员工以及世界上最先进的设备，它的年产量超过了英国全国的钢铁产量，年收益额达4000万美元。
卡耐基曾对人说过：“你可以把我的厂房、机器、资金全部拿走，但只要留下我所选的人，那么4年以后我又将会是一个钢铁大王。”卡耐基是公司的最大股东，但是他并不担任董事长、总经理之类的具体管理职务。他个人并没有什么特殊的才能，但是他最大成功之处就在于任用了一批懂技术、懂管理的人才，并发挥他们的才能。
卡耐基死后，在他的墓碑上并没有刻上这个钢铁大王的非凡业绩，而是这样一句简单的话：“一位知道选用比他本人能力更强的人来为他工作的人安息在这里。”仅仅是这一句话，就足以说明这个商业巨子成功的秘诀。
奥格威是广告业的创始人，一次董事会上，他在每位与会者的桌上都放了一个玩具娃娃。大家有些疑惑地看着他，奥格威微笑着说：“大家打开面前的玩具娃娃，那就是你们自己！”
董事们听了都很吃惊，于是纷纷打开了眼前的玩具包装，展现在眼前的是一个更小的同类型玩具，每打开一层包装，里面是一个更小的同样玩具。一直到他们打开最后一层时，才发现了玩具娃娃身上有一张纸条，纸条上写着的就是奥格威送给他们的忠告：“如果你永远都只任用比自己水平差的人，那么我们的公司就会沦为侏儒；如果你敢于启用比自己水平高的人，我们就会成长为巨人公司！”
这句话和卡耐基的成功经验如出一辙。提拔擢用，能者为先
摩根是华尔街的大富豪，和卡耐基一样，他也是一位敢用强过自己的人作为左膀右臂的典范。
萨缪尔·斯宾塞比摩根小10岁，在美国南部土生土长，做事情精明而果断。斯宾塞大学毕业之后，就加入了巴尔的摩—俄亥俄铁路的修建中。他的非凡才能很快就得到了发挥，经过几次事情之后，他就担任了总裁室的特别助理，没有多久，就又被提升为副总裁。
由于经营不善，巴尔的摩—俄亥俄铁路的建设由于财政赤字濒临破产。这时候斯宾塞临危受命，负责使这条铁路起死回生，经过短暂调整之后，斯宾塞就控制了局面，在这次事件中，斯宾塞卓越的管理才能再次引起了摩根的注意。
摩根作为公司财产的主要接管人开始考虑重用斯宾塞。他觉得斯宾塞在很多方面都超过自己，而公司很需要这样的人才，对于求才若渴的摩根来说，这是一个难得的好机会。想到这里，摩根几乎没有犹豫，立刻就擢升斯宾塞为总裁，负责经营铁路。
上任后的斯宾塞果然不负众望，公司的经营节节攀升，不但顺利地偿还了800万美元的债务，而且有了更大的扩展，他也因此更加博得了摩根的青睐，斯宾塞最终成为了摩根的左膀右臂，正是他协助摩根最终成了控制美国铁路命脉的大财团。巨星陨落，只因为“任人唯亲”
在美国，曾经有一个中国人的名字广为流传，这个人的名字就是王安。他凭借自己卓越的个人才能，一举夺下34项电脑方面的发明专利。他设计出能迅速存取数据的方法和元件，使电脑有了记忆，从而推动了全球信息化革命的到来；也是他，仅用600美元的本钱创业起家，在十几年后，一次就能承接美国空军基地4．8亿美元的业务订单。然而，经过这一系列的辉煌成就之后，王安的公司却在1990年宣布破产，这究竟是为什么呢？
王安是美籍华人，曾在国内就读于上海交通大学，后进入哈佛大学，并于1948年获哈佛博士学位。毕业之后不久，王安凭借自己在计算机方面的知识，发明了“磁芯记忆体”，这一发明大大提高了计算机的贮存能力，对当时以及以后20年的电脑发展，都起到了相当重要的作用。凭借这一发明，王安被人们公认为数码电子学专家以及电脑专家。
1951年，王安向自己工作的哈佛计算机研究所递交了辞呈，在哥伦布街296号租下了一间只有18平方米的房间，在这个房间里，王安公司成立了，当时他的全部资本只有600美元。
1956年，王安与IBM公司签署了协议，把存储器磁芯技术专利权卖给了IBM公司，获利40万美元。获得了一大笔资金的他并不满足于现状，开始进一步扩大自己的研究，他将全部的40万美元都用于研究，争取更大的成功。他以自己超人的科研能力和经营能力，一直使公司规模以42％的平均增长率发展着。王安公司作为一家私营高科技公司，经过10多年的发展，到20世纪60年代中期的时候，已经成为一个著名的企业。1967年，玉安公司销售了价值425．9万美元的计算机，相当于前一年销售额的8倍。
为了扩大公司的规模，1967年夏天，王安公司面向社会公开招股，每股的价格为12．5美元，共发售股票24万股，一举筹措到300万美元。
1967年8月，王安公司的股票在纽约股票交易所公开上市，股票的开盘价为38美元，当日的收盘价为40．5美元。上市的当天，按股票市场折合的公司资产总额，就从前一天的100万美元达到了7000万美元！
王安凭借自己卓越的才能推动了公司的发展，使公司的事业蒸蒸日上。1972年，王安研制成功的半导体文字处理机，后又推出第二代产品，人们惊异地发现，王安公司在文字处理自动化方面的技术已经超过了美国顶尖的IBM公司，新闻界声称：“王安创造了通用电脑的革命！”
王安公司的产品迅速占领了市场，在生产对数计算机、小型商用计算机、文字处理机以及其他办公室自动化设备上，都走在时代的前列。到80#：代中期的时候，王安的公司达到鼎盛，年收入高达30亿美元，在美国《幸福》杂志所排列的500家大企业中名列146位，仅在世界各地雇佣的员工就有3万多名。王安本人也跻身于美国十大富豪之列。
1985年以前，王安公司的增长率一直都在35％以上，然而1985年，公司的增长率却突然降到了8％，利润萎缩到1600万美元。此后这种趋势并没有得到遏制，1990年，曾经声名显赫的王安公司竟然走向了破产的穷途末路。
在公司的人事运作方面，王安一直坚持唯才是举的法则，也正是这个法则，使得王安公司在早期的发展过程中集中了美国最优秀的一批科技、管理人才，这些人才使得王安公司保持了高速的增长。然而，随着王安退休时间的日益接近，深受东方文化影响的他却改变了主意，转而扶植自己的两个儿子，希望在自己退休之后，两个儿子能够接管公司，将公司完全控制在王氏家族的手中。
1986年，王安不顾众人的反对，断然将自己的公司传给了大儿子王列。王列缺乏经商的才能，在处理问题方面的表现令王安十分失望，而公司的业绩也因此受到了很大的影响。然而，王安并没有就此改变自己的家族观念，转而安排自己的另外一个儿子担任公司的副总经理。
这种人事上的变动，引起了王安公司内部的离心力增加，长期跟随王安的两名得力助手先后离去，而他们都是在产品开发和销售上富有经验的人。接着，一大批高层管理人员也纷纷离开王安公司，另投别处。仅仅两年时间，王安创办的公司就走向了衰败，亏损额竟高达4．2亿美元，负债10亿美元。
这时候的王安才认识到了问题的严重性。为了挽救败局，他亲自出面让儿子辞职，想另选贤人。然而，再一次的高层人事变动使公司的处境继续恶化，最终走向了破产。1990年3月24日，满怀遗憾的王安在美国麻省总医院病逝。
王安凭借自己的卓越才能在美国闯荡数十年，然而却在公司的继承人方面改变了自己一贯的用人策略。可以说，是任人唯亲、根深蒂固的“家族观念”导致了王安公司的衰败。
若想使公司充满生机活力，必须选贤任能，雇请一流人才。用一流的人才才能造就一流的公司，如果无视才能的大小，唯亲是举，必然使怀才者望而却步，转投他人。
敢于任用有才能的人，不让家族观念、朋友关系影响了自己的判断，这是任用者信心与能力的体现。识人用人并非儿戏，而是关乎企业发展与生死的大课题。对于一个企业来说，缺乏有才能的人无疑是一种巨大的悲哀；然而企业中不乏有才能的人，领导者却熟视无睹，不能任用，这将是更大的悲哀。
在狼群与敌人的战斗中，能够浴血奋战，带领群狼打垮敌人的才是狼群公认的领袖。这里面不存在卑下的交易，也不存在血缘上亲近的优势，唯才是举，唯能者是举，这是毫不动摇的法则。身先士卒，以身作则——让狼群最为信服
正人先正己，管事先做人。领袖的示范力量是惊人的。事事为先、严格要求自己的领导者得到的是在员工中的威望。这种威望可以大大提高团队的整体战斗力，机会到来的时候冲决一切，势如破竹。而不懂得这个道理的人，企业必将一盘散沙，日暮途穷。
头狼是狼群的领袖，之所以成为领袖，是因为它冲锋陷阵的时候，身先士卒，事事争先。正是由于这样的一种领导规则，狼群才有了战斗力，有了凝聚力，有了最终的成功。
聪明的将领喊着“跟我上”，愚蠢的将领喊着“给我上”。在战斗还没有打响的时候，胜负就已经区分出来了。
面对纪律和规则，领导者执行了，下属才会心甘情愿地去执行；面对危险，领导者奋勇向前，下属才会不顾一切去排除艰险；面对困境，领导者不屈地挺住了，下属才能够站起来，和领导者一起扛起即将塌陷的一片天。
所有的企业领导者，都非常渴望自己有一支高素质的员工队伍，然而，却有很多领导者不知道，这个队伍的建设需要自己做表率。因为每个员工都希望自己有一个事业上处处以身作则、靠得住、信得过的带头人。只有这样，员工们才会感到有奔头，死心塌地地跟着你前进。要想有一支战无不胜的高素质队伍，一切都靠领导者自己的经营。以身作则，领导者的典范
任何一个团队里，都需要有领导者。领导者除了负责规划等事情之外，还具有重要的表率作用。对于一个企业来说，领导者是一个特殊人物，他们的行为往往影响着员工。要提高商业效益，要端正企业作风，领导者首先就要以身作则，起好带头作用。妄想用空洞的语言约束员工，而自己却我行我素，这是失败的领导者。
东芝电器公司是日本的著名公司，在世界上也享有良好的声誉，然而，20世纪60年代的时候，东芝电器公司曾经经历过一次重大的生死考验。
