导读
自古英雄多磨难。古往今来，多少事业成功者胸怀大志，抱负远大，执着奋斗，功绩斐然而名垂史册。然而，向来一帆风顺、畅行无阻者就廖若星辰；而大多数人要历尽千回百折、重重坎坷险阻方可胜利抵达彼岸。
李彦宏往往给人以一种含蓄、腼腆、内敛、冷静的感觉——与之对应的是深藏不露、秘而不宣的市场竞争策略；养兵蓄锐、厚积薄发的战略推进政策；游刃有余、高屋建瓴的对外形象塑造……同时，李彦宏又是一个高瞻远瞩、胸怀大志的企业家。所谓高瞻远瞩，就是站得高望得远，即已经洞察和领悟到未来的境况和趋势，明智的人应当在正视现实，隐忍恬退，明哲保身，冷静沉着，而不是争强好胜，锋芒毕露，动辄行以“妇人之仁”和“匹夫之勇”，所以说，“忍得一时之气，免得一世之忧”。所谓“大行不顾细谨，大礼不辞小让。”中所提到的“细谨”和“小让”这些“小节”，不应该成为大丈夫处世的磕磕绊绊，也不应该为这些“小节”而暴起和发作，而这样的谨慎其实就是为了“大行”，而看到“大行”就是有远见。
同时，在由于有了远大目光和洞见而谨慎之中，也不是消极引退而放弃，而是积极主动，养兵蓄锐，蓄势待发，磨砺意志，坚韧历练，等待真正崛起。如果没有一双慧眼和睿智的大脑，对时局和前景没有科学、客观、冷静的分析和判断，对各种错综复杂的人事和关系懵懵懂懂，一团乱麻，糊里糊涂，这样的一种无知的愚顽者，怎么可能做到隐忍而后动呢？所谓“无知者无畏”，因为无知无畏，隐忍变成了几乎不可能的事情。因为无知，即使隐忍，也只是没有方向毫无目标的消极隐忍。
胸怀大志却又在能审时度势，这一切表明了，李彦宏是一个深谋远略的企业家。征途中的曲折和颠簸，有时不免陷入险象环生的困境，世事本来就变幻莫测，总会伴随着一些若有若无、虚实难辨甚至敌我不清的迷雾，有时也处于左右碰壁甚至泰山压顶的态势之下。面对种种不利和弱势，他们镇定冷静、大脑清醒、明哲保身，恬退隐忍。等待时机成熟，才奋起和爆发，以免螳臂当车，以卵击石，终遭身败名裂、粉身粹骨的结局。成大事者必须拥有远大抱负和宏伟愿景，否则他们就会在失败面前畏惧退缩，徘徊不前；同时，也只有这些抱负和愿景，在提醒和抑制他们学会妥协，学会与环境和谐共存，因为抱负还在前方，还很遥远，只有隐忍才可以保全实力，以备将来。如孟子曰：“天将降大任于是人也，必先苦其心志，劳其筋骨，饿其体肤，空乏其身，行拂乱其所为，所以动心忍性，增益其所不能。”为了将来的愿景和抱负的实现，必须苦其心志，如果没有隐忍和韧性，人是无法承受心志之苦的，那么怎么能承载得起天之大任？
百度一路驶来，李彦宏要翻越多少深沟险壑和激流险滩，在那种环境之下，保持高瞻远瞩和睿智洞明的大脑，稳重而隐忍，对李彦宏来说多么重要。当中最明显的是他对搜索引擎在互联网行业发展中的重要地位和关键作用的精准判读；其次是他对中国搜索引擎行业的社区化发展趋势的判断和预见；再次是他对商业模式的选择和发展趋势的判断和分析；最后是他对中国网民使用搜索引擎的消费习惯和心理的判断和分析。正因为有了这些判断、分析和预见之后，他才选择竞价排名和凤巢系统作为百度主要的商业模式；构建“以网页搜索为主、社区化和电子商务”三大支柱和核心业务的战略框架；确立体现了“简单可依赖”思想的以“框计算”为主导的百度理念；在市场策略上形成了以娱乐为主要内容和以年轻人为主要目标消费群体；在竞争力取向方面形成了“以技术为支撑的追求完美的用户体验”的认知等。从以上这些，可以窥见李彦宏清晰睿智的大脑，深邃的战略眼光。
象李彦宏一样，在人类滔滔不绝的历史长河中，为着自己远大抱负和宏伟愿景而隐忍克制的英雄豪杰多如牛毛，被毛泽东誉为“风流人物”的汉高祖刘邦便是其中的一个。刘邦早年就已经还有至尊天子的远大抱负和愿景，为此，他在奋斗的过程中必须恬退隐忍，深藏不漏，克制于心而无为于外。匿藏砀山、投靠东阳甯君、投靠项梁、羞辱鸿门宴、拜授汉王之封爵、烧绝出关之栈道、忍受广武之辱、违心封韩信为齐王等诸多事实，说明了刘邦是一个隐忍的战略家，他的隐忍是为了实现自己的皇帝抱负和终极愿景为目的，是一个善于谋略的的隐忍。由此也可见，欲成就一番事业，不仅需要高远的战略眼光，而且还需要善于保全和隐藏自己；而由刘邦反观李彦宏，其抱负、其隐忍，也有异曲同工之妙。
登高望远——远大抱负与稳健发展的结合
分析
李彦宏今天取得如此辉煌的成就，这与他的鸿鹭之志密不可分。有了远大的目标，才会激起一个人心中的渴望，从而去进一步思考，自己如何一步步的去实现这一目标。在实现目标的过程可能是曲折的，李彦宏后来在与竞争对手的交战中之所以要隐忍不发和妥协退让，是因为他为了宏伟抱负和愿景还没有实现；也只有在弱势中他看见了自己的愿景，也意识到抱负还未实现，才会“苦其心志”，违心的和压抑的保持克制，隐而不发，沉默是金。
早在1997年夏天，李彦宏进入硅谷的inforseek公司的时候，他目睹了雅虎、网景等几个大公司的战火硝烟；他曾经发过誓，只要在inforseek公司一天，他就保持其一天的第一位置。在创办百度的时候，也发誓一定要在这片土地上最终打败对手，让百度成为中国乃是全世界中文领域最受欢迎的最大的中文搜索引擎。为此，他左右开弓，南征北战，出击日本，进军电子商务，最终与谷歌划洋而治。这才是他的终极目的——所以在百度公司运营过程中，每当处于弱势的时候，就必须学会情商，保持克制，隐忍恬退。只有这样，才是一个理性的理智的企业家和战略家。
正因为李彦宏能够看得比别人更远一点，以及他对未来充满了自信和期待，之所以日常行为能够从大局着眼，往大处思考，因而不会急躁盲动，张扬宣泄，也不会咄咄逼人，不可一世，当然更不会畏首畏尾，消极放弃，而是瞻前顾后，三思而行。在最初选择竞价排名的商业模式的时候，虽然李彦宏心里也没底能不能盈利，可是他却清楚过去的那种搜索引擎服务商角色是行不通的，为此他苦心婆口的劝说董事会甚至进行通过激烈争吵来改变过去的商业模式。在这种有点执拗和坚韧之中，他在承受着董事会和他人对自己的疑惑、惊愕以及某种屈服和迁就，也隐忍着一种未可解释和量化但却别无选择的未来在董事会的心里的接受程度。李彦宏不是一个主观性很强的人，可是却要强力推行他已经看好的和认准了的事情，那是因为这种认准已经经过了成熟的思考。百度贴吧、百度知道、百度百科等百度社区向来被看成百度最成功的产品，以至于成为百度战略的主要举措，这些产品的设计的最初构想，都是为了实现百度所要达到的远大目标，而这些产品的出台，也都经历一个谨慎的酝酿过程。在战场上，李彦宏表现出沉稳、内敛和谨慎的作战风格，而这些都是以他的睿智、洞明和深思为战略背景。
“我们的目标是希望把百度做成普通人生活中不可或缺的一部分。就是一个有前途的公司，不管商业模式发展了什么的变化。”2008年3月19日在中山大学演讲的时候，李彦宏提及搜索引擎市场发展的趋势和百度的抱负。百度的目标是要做成普通人生活中不可或缺的一部分，这意味着百度想要牢固长期的占据市场垄断地位和龙头老大地位。同时百度未来的发展和壮大将不以它的商务模式的成功来作为自己核心竞争力，而是通过依据对市场发展趋势的准确把握来打造人才团队、提高产品、技术和服务质量来获得。同时，从技术、产品和质量上来看，百度从主观上有着要成为行业代名词的愿望。这是多么宏大的抱负——而从李彦宏和百度走过的一步步来看，这也不会仅仅成为南柯一梦而已。
案例1：回国创业
1995年深冬，在北京中关村白颐路南端的街角处，每天匆匆穿行的人们突然见到一块巨大的牌子：“中国人离信息高速公路还有多远——向北1500米”。它是在北1500的瀛海威信息通信公司打出的广告，却它被很多人当成了路标，虽然也引起了交警们疑惑。这个广告牌以先声夺人的威势在招引着人们对信息时代来临的注意力，因而成立成为了中国步入信息时代的里程碑。就在那一两年里，诸如马云、丁磊、田溯宁、张朝阳等中国互联网先驱者也纷纷揭竿而起，开始了一次次风起云涌的创业运动。
然而此时此刻，已经获得硕士学位的李彦宏正在潜心于超衔接分析技术的研究。1995年，李彦宏已经在道琼斯公司旗下的IDD公司工作一年多了。当时，他做的是高级技术顾问，为《华尔街日报》网络版开发实时金融信息系统软件。工作中他发现了第二代搜索引擎技术容易产生网站的作弊排序问题，因而利用在北大学到的信息检索知识，比如论文的质量或权重的好坏与所被引用的次数成正比例关系，因此，1996年的时候发明了他的超衔接分析技术。可是，对于中国国内正在发轫一场开天辟地的信息产业运动，却似乎给予太多关注，虽然1996年他曾回国考察了一次。
1997年，在威廉张的牵引下，李彦宏进入了硅谷的INFOSEEK公司。早在1996年夏天在硅谷的一次计算机学术会议上，威廉张就第一次认识了李彦宏。威廉张很赏识李彦宏的技术功底，便于97年邀他加盟INFOSEEK。1984年4月，经过不懈的努力，李彦宏终于成功领导研发了INFOSEEK第二代搜索引擎——这成为了当时使用超链分析技术的最先进搜索引擎。在INFOSEEK公司，虽然李彦宏已经研发了第二代搜索引擎，但是他并没有因此而真正快乐过。因为，在这里他的科学而有预见性的建议没有得到决策者的支持，甚至直觉告诉他这不是一家有前途的公司。
那时候，许多早期网络公司纷纷向门户网站转型，hotmail正方兴未艾。对于各大网络公司相继推出的以“公司英文名+mail.com”（比如：Lycos推出了以lycosmail.com结尾的免费邮箱）的试运行风潮，李彦宏不以为然。他建议公司直接使用“公司英文名+.com”即INFOSEEK.com邮箱域名，可是却遭到了因循守旧的决策者的反对。没过多久，他的这种同类提法却在竞争对手诸如雅虎等公司被采用，可见他的当初建议和预见的正确性。
1998年4月，迪斯尼大概投入了7000万美元参了INFOSEEK公司（60%）的股份。此后，拥有了控股权的迪斯尼强行进行整合，将一个没上市、处于亏损边缘的Starwave公司合并到INFOSEEK旗下。对于迪斯尼的入主，其他员工都乐坏了，可是李彦宏并不如此，他预感到迪斯尼将成为INFOSEEK的甩不掉的包袱，因为它将染上机构臃肿、反应迟钝等大企业病态。当年9月，迪斯尼（据说是当时迪斯尼CEO的主意）将INFOSEEK改称为“go.com”，而这种标识后来成为了Goto.com起诉的对象。1999年1月，GO.COM正式发布，所提供的免费邮件也自然地使用了以go.com结尾的地址－－而那位拍板要用INFOSEEKmail.com地址的人，被任命为GO.COM网站的总经理！
此后，已经被改称为“go.com”的INFOSEEK即一个新兴的互联网企业，与迪斯尼即传统公司在同床异梦般的整合中煎熬的支撑了8个月，最终迫使INFOSEEK的创始人选择全身而退，将INFOSEEK全部卖给迪斯尼而转身走人。当年8月，INFOSEEK的股票在11月份转成了GO.COM的股票。此后INFOSEEK公司品牌华尔街消失了。虽然此后很长的时间中，人们还是通过键入www.INFOSEEK.com来访问GO.COM。当时李彦宏的那些同事们，已经习惯了硅谷新兴互联网公司的那种自由、简捷的文化氛围，在迪斯尼的那种传统公司的刻板与陈旧中越来越不适应，很多人都选择了离职，虽然迪斯尼以现金奖的办法企图拉回他们那些已经不在此处的心也不能让他们多呆下几个月。
