嫉妒是一种社会现象，也是一种不良情感和行为。哲学家黑格尔曾说过：
“嫉妒是平庸的情调对于卓越才能的反感。”从心理学的角度，嫉妒是对他人优于自己而产生的抵触情绪，是对才能、名誉、地位等比自己好的人所抱的一种怨恨态度。嫉妒可以在同事、朋友间出现，也可能在陌生人之间出现，而前者更为常见。
作为一种心理活动，嫉妒属于精神范畴，但就其实质却存在着一种鲜明的趋势。嫉妒是功利计较名位争夺的一种特殊的表现形式，其最深层面是利益大于冲突。一切嫉妒者瞄准的都是现实的功利，即成功之后所带来的种种好处。嫉妒的领导者有明显的心理与行为表现。嫉妒的领导者总怕别人超过自己，害怕别人超过自己而威胁自己的地位或利益，为他人不如自己或他人的失败而高兴，为他人的优点或成功心怀不满，妒火中烧。在这种不健康情绪的驱使下，嫉妒的领导者不是怎样想方设法趟过对方迎头上，而是想方设法给对方身上抹黑，破坏对方的成功。这种领导者会颠倒黑白，混淆视听，造谣中伤，千方百计贬低他人；还会巧施诡计，滥用职权，直至把强者搞臭或者挤出自己的视野范围。
嫉妒其实是人类的一种普遍情绪，关键在于人们怎样去处理。轻微的嫉妒使人意识到一种压力，产生一种向他人学习并超越的动力，促使人去拼搏、奋进。领导者应该将嫉妒的消极心理转为竞争的积极心理，以自己之优势胜过对方之劣势。但是，如果面对嫉妒导致的焦虑和敌意，觉得别人使自己难堪，由此而产生痛苦，甚至向他人发出攻击性的言行，就会成为个人成长和人际交往中的障碍，严重者还会导致人间悲剧。
2领导者嫉妒心理的表现
由于受传统意识的影响，包括狭隘性、保守性、自私性和平均主义思想等消极因素的影响，嫉贤妒能的心理及现象，在-些领导者身上还程度不同地存在。有的领导者多年接受党组织的培养教育，自身却忽视这方面的修养，爱嫉妒人的毛病依然如故，常常自发地把攻击目标对准那些出类拔萃的人物。比如，别人锐意改革，勇于创新，就说人家赶浪头、出风头。对待能力品行好的拔尖人才，不是见贤思齐而是评头论足，甚至加以排斥。对待提拔干部，嘴上说任人唯贤，心里却“官”欲旺盛，生怕别人超过自己，甚至美化自己贬低别人，设置关卡，压得对方喘不过气来。还有的眼高手低，刚愎自用，爱向上级打“小报告”，歪曲事实，反映似是而非的“问题”，借以整垮他人，闹得形同陌路。类似种种，都属于不健康的、扭曲的、卑劣的心理，表现出?种虚弱和不自信。
有人将比较容易产生嫉妒心理的领导者的特点做了划分和归纳，指出嫉妒者一般有如下表现：
①自己本事不大，能力不强，但是其欲望义极其“旺盛”。有了一定地位，但义总是唯恐别人超过自己。
②不是依靠自己的真才实学，而是靠关系、靠权术、靠后门、靠整人达到目的，而且达到目的以后，自己的业绩不高，义处心积虑地维护自己的地位、名誉。
③不希望别人比自己强。具有嫉妒心理的人比较排他，不希望别人成功，只希望自己能够始终处于高峰。他们对比自己优秀的领导者可能采用诋毁、中伤的行为。_没有出现利益冲突的时候，一般表现不会特别明显，当出现利益冲突时，就会表现出嫉妒心理，而且十分明显。
④不信任别人，爱推脱责任。具有嫉妒心理的人，一般会猜忌、不信任别人，总认为有人对自己存心不良。一个无法信任别人的人很难与人和平相处，与他人合作也就更是难上加难。同时，他们常常以自己为中心，当出现错误时，就爱推脱责任。
3．领导者嫉妒心理产生的原因
一个人嫉妒心理的产生主要有以下几方面的原因：
(l)具有偏执型人格具有偏执型人格的领导者处事敏感、多疑、主观、固执，心胸狭隘，报复心强，不接受现实，一旦自己地位低于别人，就会用想像来编织他人的缺点，捕风捉影，吹毛求疵，制造事端。这种人在家里家外，都易生妒情。
(2)自我中心意识过强具有强烈自我中心意识的领导者，把个人的利益看得高j二一切，喜欢在各个方面超过别人；一日自己的欲望得不到满足，常常会产生对他人的嫉妒，以求得自己心理的平衡。
(3)心理上过分地防御他人心理上过分地防御他人，也是造成嫉妒心理产生的原因。当自己遇到失败时，如果不能用理性的方法来解决时，就会运用非理性的方式，将失败的原因归结到别人身上，来求得自己的心理平衡。还有的时候，在面对比自己各方面都强的人时，会认为他们的成功和成绩是通过不合理的手段来取得的，以此来保护自己的自尊心。过分使用这种防御机制的话，自己的人格就会出现缺陷，随之，嫉妒心理就会产生。
(4)内、外在条件相同或相似内、外在条件相同或相似的人之间容易产生嫉妒心理比较因素。嫉妒容易发生在彼此的生理属性（如性别、年龄、容貌、健康状况等）、心理属性（如能力、性格等）和社会属性（如文化程度、职务、社会地位、生活经历和所处境遇等）方面相同或相似的人之间。机关里的小科长不会对谁当了市长产生嫉妒，可是却会为与自己一起参加工作、各方面与自己都差不多的同事晋升官职而耿耿于怀、人发妒情。
(5)特定的社会文化环境因素由卜受儒家文化的影响，中国人历来崇尚“中庸”之道，不患寡而患不均。一旦这种状况被打破，自己处于劣势，内心就自然而然地出现心理失衡，产生嫉妒情绪。
4．嫉妒心理有百害而无一利
对于领导者来说嫉妒是一种不健康的心态，是一种不道德的行为，是一种消极力量，是一种自寻烦恼的情欲，是缺乏修养的表现，与高尚纯真相去很远。一个被嫉妒心支配的领导者，一定是目光短浅、心胸狭窄、总怕自己吃亏，注定会因此而失败的人。倘若嫉妒盛行，势必会阻止上进，助长惰性，鼓励平庸，堵塞才路，使先进人物遭到怀疑、非难和指责，搅得本单位不得安宁，同时也会保护自己的怠惰和落后。这种落后的意识和心理，是领导者为人处事、做好工作的大敌，也是团结的大敌，是与社会主义道德水火不相容的。
嫉妒的领导者往往是以害人而开始，以害己而告终。别的不说，单从健康的角度，嫉妒的领导者就已深受其害。嫉妒使领导者心怀不满、愤恨不已，处于消极的情绪状态之下，长期下去，就会诱发头痛失眠、食欲减退、胸闷心悸等躯体不适，危害自己的身心健康。而且，嫉妒造成人际关系紧张，人际冲突增多，工作中多“内耗”而少奋进，使嫉妒的领导者的生活受到明显的影响。
嫉妒是一种负面情绪，是一种难以公开的阴暗心理。它带有明显的敌意，甚至会产生攻击诋毁他人的行为，危害他人，给人际关系造成极大的障碍。嫉妒存在于人的潜意识中，犹如一团暗火灼烫着嫉妒者的心，这种酷烈的折磨甚至可以使人发疯乃至犯罪。
战国时期的庞涓嫉妒成疾，不择手段陷害师兄孙膑致残；同师于苟况的李斯因嫉妒韩非的才学而下毒手；秦太医令李醯因为扁鹊非凡的医术，就借故杀害了扁鹊；隋炀帝因司隶大夫薛道衡写了句比自己高明的诗句，因而妒火中烧杀了他。
嫉妒心理的产生，不仅对他人没有好处，而且对自己也没有一点益处。
可见，嫉妒的危害性有时连领导者自己也是料想不到的，设恶计陷害他人的人终将掉进自己设计的陷阱里。这是一种典型的损人害己的行为方式。
5．领导者嫉妒心理的自我调适
领导者有了，嫉妒心理怎么办嫉妒心理并不是癌症，它可以通过自我调适进行去除。方法如下：
(1)充分认识嫉妒心理的危害性如上所述，嫉妒心理是非常有害的，既害人又害己。嫉妒是一种腐蚀剂，它腐蚀人的品质，损害人的事业、形象和身心健康。领导者要克服嫉妒心理，首先就要深刻认识到嫉妒心理的危害。
(2)要正确认识自己具有嫉妒心理的领导者，当看到有比自己强的人出现，就会感到有威胁存在。他们也希望自己可以成为强者中的一员，而开始努力。但是他们的目标一般是没有根据自己的实际情况来制订的。只是出于想超过某些人而设定的自己能力无法达到的目标。这样当他们经过努力后，达不到目标，就会对比自己优秀的人更加嫉妒，就会对他人的行为进行挑剔，贬低他人的优点而将缺点夸大，甚至散布流言来中伤。因此‘定要对自己有个正确的认识和客观的评价，使自己的落差感和嫉妒心理减弱。
(3)要有自知之明有自知之明的人，能正视自己的缺点。他们在别人的进步和业绩面前，心境平和。要冷静而客观地衡量自己的主客观条件，掂一掂自己的分量，制订目标，力求从自己的实际出发，不可过高地要求自己，自我期望值不要过高。当经过努力达不到既定目标时，不要气馁，更不要嫉妒达到目标的人。要认真地总结经验教训，把目标修订得更加实际一些，使其稳步、踏实地前进，切不可对超过自己的人嫉妒起来。如果自己未达到的目标人家达到了，就嫉妒人家，做些有损他人的事，既对他人不利，对自己也无所裨益。要搞好自我控制，保持心理上的平衡。金无足赤，人无完人。每一个领导者通过冷静分析自己的实力和优缺点，慎重对待得与失，就能使自己从嫉妒的心理中解脱出来。
(4)理智地进行自我控制当领导者意识到自己出现嫉妒心理和行为时，一定要提醒自己，并且能主动调节自己的行为和情绪，控制自己的嫉妒心理。病态的嫉妒心理会使人失去理智，当失去理智时，嫉妒心理就会转化为行动来诋毁和攻击他人。因此一定要对嫉妒心理进行控制，以免出现激烈的行为害人害己。
要克服嫉妒心理，就要排除私心杂念，培养宽广胸怀，树市远大理想，更多地看到同事、朋友和臼己一样是某个集体的员，他们的成绩是对集体的贡献，他们的才能是集体的财富，应为他们而自豪，为他们而高兴。
(5)树立正确的竞争观念领导者应接受“合理超越别人或被别人超越是极其自然的”这样一种心理。耍树立敢于竞争、勇于进取的精神。崇尚奋发有为，鄙视嫉妒行为。依靠自己的本领拼搏，堂堂正正地与对手比高低。有些令人嫉妒的东西并非不能达到，只要不甘落后，化嫉妒为竞争的动力，并为之付出不懈的努力，就可以赢得成功，从而排除自己的嫉妒。消除了嫉妒，就净化了心灵，完善了人格；甩掉了嫉妒，任用贤能，则人心和，事业兴。
6驱除私欲，提高自己的思想修养
嫉妒心理来源于内心的自私欲望，领导者常常以自己为中心，认为自己比别人都强，任何人都不如我。这种心理会使领导者产生嫉妒的心理，采取诽谤和攻击的行为来对待对方。因此，领导者要努力驱除自己的私欲。战胜了嫉妒心理，领导者就能把精力用到点子上，从而让组织得到更好的发展。
领导者要想克服嫉妒心理，归根结底还是要有意识地提高自己的思想修养水平。英国哲学家罗素在其《快乐哲学》一书中谈到嫉妒时说：“嫉妒尽管是一种罪恶，它的作用尽管可悲，但并非完全是一个恶魔。它的一部分是一种英雄式的痛苦的表现：人们在黑夜里盲目地摸索，也许走向一个更好的归宿，也许只是走向死1、+与毁灭。要摆脱这种绝望，寻找康庄大道，文明人必须像他已经扩展他的人脑一样，扩展他的心胸。他必须学会超越自我，在超越自我的过程中，学得像宇宙万物那样逍遥自在。”
嫉妒的发生是领导者自我私欲的膨胀。领导者应有意识地多读一些情操高尚、内容丰富的书籍，多听格调高雅的音乐，加强思想修养，学会有意识地控制自己的感情。自我价值确认越是倾向于社会标准，就越容易引发嫉妒；越是以自己的思考、内在的准则为参照，就越会减少嫉妒。能够体现出个人价值的方面很多，而每个人的优势和劣势又不尽相同。所以，用统一的标准衡量人的价值是不准确的。人生更重要的事是不断超越自己，而不是超过别人。
当领导者嫉妒心理萌发时，或是有一定表现时，要能够积极主动地调整自己的意识和行动，从而控制自己的动机和感情。这就需要冷静地分析自己的想法和行为，同时客观地评价一下自己，从而找出一定的差距和问题。当认清了自己后，再重新去看待别人，自然也就能够有所觉悟了。
嫉妒的领导者还应学会转化嫉妒之火，把对能者的愤恨转化为自己学习和工作的动力，以便与他人共同进步，或者找到他人成功自己失败或平庸的土客观理由，心悦减服地接受与能者的差别。
7．如何消除别人对自己的嫉妒
嫉妒不光是领导者对其他人会产生，同样别人也会对领导者产生嫉妒，因此领导者要想方设法消除别人对自己的嫉妒！
(1)适当向对方表露自己的难言之痛当领导者获得成功的时候，有人却可能因此感到自己是个失败者、是不幸的，这构成了嫉妒心理产生的基本条件。此时，领导者若向嫉妒者吐露自己往昔的不幸或目前的窘境，就会缩小双方的差距，并且．让对方的注意力从嫉妒中转移出来。同时会使对方感受到你的谦虚，减弱了对方因你的成功而产牛的恐惧，从而使其心理渐趋平衡。
(2)求助于嫉妒者一方面，领导者在那些与自己并无重大利害关系的事情上故意退让或认输，以此显示自己也有无能之处；另一方面，在对方擅长的事情上求助于他，以此提高对方的自信心和成就感，并让对方感到，你的成功对他并不是一种威胁。
(3)赞扬嫉妒者身上的优点领导者的成功使嫉妒者身上的优点和长处黯然失色，于是一种自卑感在其内心油然而生，以致于自惭形秽。这是嫉妒心理产生并且恶性发展的又一条件。因此，领导者适时适度地赞扬嫉妒者身上的优点，就容易使他产生心理上的平衡。当然，领导者对嫉妒者的赞扬必须实事求是，态度要真诚。否则，他会觉得你在幸灾乐祸地挖苦他，结果不但达不到消除其对自己嫉妒的目的，还可能挑起新的妒火。
(4)让嫉妒者与你分享欢乐在取得成功和获得荣誉的时候，领导者不要冷落了大家，更不要居功自傲、自以为是。领导者可以真诚地邀请大家一起来分享自己的欢乐和荣誉，这样有助于消除彼此之间关系的紧张空气。当然，如果嫉妒者拒绝领导者的善意，则不必勉强于他，顺其自然，嫉妒是可以消除和化解的。人生活在世界上，相互之间难免有所碰撞，即使心地和善的领导者有时做事也难免伤害别人的心。当一个人的心灵受到别人伤害之后，不免产生怨恨的情绪。不能让怨恨情绪长久地存在下去，应该设法调适。
###三、领导者报复心理的自我调适
