【原文】
存其形，完其势，友不疑，敌不动，巽而止蛊。
【按】
共友击敌，坐现其势。尚另有一敌，则须去而存势。则金蝉脱壳者，非徒走也，盖为分身之法也。故大军转动，而旌旗金鼓，俨然原阵，使敌不敢动，友不生疑，待已摧他敌而返，而友敌始知，或犹旦不知。然则金蝉脱壳者，在对敌之际，而抽精锐以袭别阵也。
【译文】
保存阵地的原形，造成强大的声势，使友军不怀疑，敌人也不敢贸然进犯，而我却可以隐蔽地转移兵力，以制止敌人的为害。
同友军联合作战，要仔细察明敌人的态势。如果发现别处有敌人，必须保持原来的阵势而分兵去迎击。“金蝉脱壳”并不是一走了事，它是分身的法术。因此，我方大军转动(移)，依然要旗帜招展，战鼓咚咚，很逼真地保持着原来的阵势，这就可以使敌人不敢动，友军不生疑。等到摧毁别处的敌人回来，友军和敌人才会发觉，或者还是没有发觉。“金蝉脱壳”，就是在对敌作战时，暗中抽走精锐部队去袭击别处的敌人的奇谋。
实际上，“金蝉脱壳”也是三十六计中“走为上计”中的一种“走”的方式。施用此计，往往是在形势处于极端不利地位。拚不得，退不成，不能不拖谋用计脱出重围，以求东山再起。所以是一种权宜之计。
当然，有时精明的企业家为了在竞争中以小代价获得大胜利，形势并不危急时运用此计，也能够达到很好的效果。
【案例1 】
在希望中的裂变
在2001年度的《福布斯》个人财富排行榜上，以80亿元（人民币）个人财富位居排行榜榜首。刘永好四兄弟（刘永言、刘永行、刘永美和刘永好），两度被《福布斯》杂志列入全球华人排行榜。刘永行1999年及2000年被该杂志评为排名第2位的大陆最成功商人。
刘永好四兄弟为摆脱贫困，1982年他们变卖家产筹资1000元人民币，相继辞去公职到农村创业。兄弟四人将创业的目标选择在饲养鹌鹑上。刘家的科学养殖鹌鹑法让养殖致富重新闪现出诱人的光彩，到了1986年，刘家兄弟办的育新良种场已年产鹌鹑15万只，产品除了供应国内16个省外，还批量销往前苏联等国家和地区。由于饲养鹌鹑，他们的创业资本也由起初的1000元迅速增加到1000万元。
在广东一次采购中，刘永好发现很多人都在抢购一种国外企业生产的猪饲料。这个发现让刘永好蠢蠢欲动，在以后的时间里，兄弟四人加大了对饲料行业的了解，最后决定将投资转移到饲料生产行业。1988年，刘永好兄弟成功地开发出“希望牌”高档猪饲料，并很快占领成都市场。 1992年，刘永好兄弟开始将希望成功模式向全国复制，在全国各地办厂并取得成功。
随着企业的进一步发展，家族制管理的诸多弊病也体现了出来。l995年，刘永好四兄弟进行了产权、资产重组，分别成立了大陆希望集团、东方希望集团、新希望集团、华西希望集团，各自在相关领域发展。 l 997年，刘永好剥离南方希望集团中部分资产并追加投资，以1．6亿元注册资本成立了具有独立法人资格的“新希望集团”。1999年，公司全年销售量增长14％,利润总额取得了历年最好的成绩。 应该说，刘氏兄弟完成了家族产业的产权明晰，这是向现代化企业转变的第一步。
1995年8月份，在刘永好等多位政协委员的努力下，中国民生银行正式成立。1996年1月12日，“中国民生银行”在北京正式挂牌，经叔平为董事长，刘永好为副董事长。2001年，民生银行（600016）上市，刘永好及其家族至今共持有l 7％的民生银行股份。
东方希望移居上海这个金融中心后，刘永行开始频频出手参股金融机构，刘永好除了入主民生银行成为第一大股东外，正在积极进入证券、保险等金融领域。2002年的刘永好的新希望集团，凭着雄厚的资本兼并了上海光明乳业，并很快成为国内乳品行业的巨头；与此同时，新希望地产项目也分别在成都和上海动工，新希望迅速跃升为国内地产界新秀；在此之后，新希望又再向高科技、金融等领域扩大投资，如投资l 5亿元的山东信发电铝复合体项目。在光大银行、民生保险、深圳海达保险经纪人公司等项目上都持有一定股份，总投资超过2亿元。
到目前，希望集团已发展成为以饲料为主，涉足食品、高科技、金融、房地产、生物化工等行业，拥有140多个工厂的全国性集团公司，是国内最大民营企业之一。
点评：
希望集团的“金蝉脱壳”具有深远的现实意义，首先，它在资金积累当中，从量变发展成为行业的质变，又从其行业的质变，发展为多业并举的裂变。其次，它的产权的改制、兼并重组和涉入高科技、金融等领域，这一次又一次的脱壳，使希望集团能够进入快速发展的快车道是分不开的，更是推动企业良性发展的主要因素。因此，正确的运用金蝉脱壳的谋略，不仅是思维上的创新，更是规避企业经营风险的需要。
【案例2 】
由空调老大转入汽车行业
早在1994年，春兰空调战胜了广东华宝空调之后，就跃居了行业笫一。据春兰空调老总陶建幸回忆说，当时春兰空调最高时1年赚了近20个亿。正是在这一年，我们已经意识到家电已经是夕阳产业，空调的利润早晚要下跌。春兰在空调规模上停止了投入，转而进入了摩托车和汽车行业。春兰先后投资20多亿元，兴建了年产100万辆摩托车和100万辆摩托车发动机的生产线，迈出了春兰多元化经营的第一步。之后春兰又以7．2亿元，收购举步维艰的南京东风汽车公司，在中型卡车市场小试牛刀。
在没有花费大量广告费用的情况下，春兰卡车迅速面市。2000年1 0月份，就冲上国内卡车销售榜的前3名。到2002年已经进入行业前3名，一年收获了2亿元的利润。
在激烈的空调竞争中，2002年春兰股份的业绩出现了45．11％的下滑，差一点就触摸到证监会划定的业绩预警警戒线，幸好春兰集团在汽车行业的业绩出现了大幅度的增长。春兰的汽车制造业，是陶建幸多元化策略最重要的一枚棋子。他认为，春兰仅仅依赖彩电、冰箱等产品的横向发展，即使做到极限，也区区不过几十亿，这与春兰号称要做到数百亿元的规模相距甚远，相形之下，汽车的发展空间却是有目共睹。
春兰的远见和胆识，不仅体现在由国内空调业老大转向投资汽车，还体现在转向投资高能电池上，春兰用了8年的时间，终于在2002年研究、推出国内第一项高能镍氢电池技术，并在2004年列入“国家863计划”，成为国内新能源的产业基地。专家预测，新兴的高能电池技术将催生新的电动汽车时代，美国通用、日本丰田、法国雪铁龙等世界著名公司都把开发电动汽车作为未来发展的方向。
到目前为止，春兰设计了一个传统产业、现代产业和未来产业三级递进的产业发展格局：即以家电为主的第一支柱产业，以卡车为主的第二支柱产业，第三是以镍氢电池为基础的新能源产业 。
当年春兰在空调业的转产，让它的竞争对手海尔、美的、格力抓住机会，通过在规模和品牌建设的强势投入，基本上把春兰赶往了空调业的第二阵容；同时，由于受春兰的影响和国际经济熏陶，使美的、奥克斯等家电企业也纷纷杀向汽车市场：在2004年7月昆交会上，美的企业集团与昆明高新技术产业开发区管委会签署了“美的云南汽车整合项目”，9月，美的决定投资17亿元收购濒临倒闭的湖南三湘客车；2个月后，同为空调企业的奥克斯与沈阳双马达成合作协议。
陶建幸有个理论：当一个产业的技术与投资门槛降到农民都能做的时候，就要警惕了。为此，春兰的每次产业转移，几乎都是在最高峰时放手的。虽然失去了“空调老大”的位置，但春兰作为率先突破“家电行业血统”而横跨汽车、能源行业的大型企业，其10多年的多元化之路无疑是稳健而成功的。目前，春兰空调占集团利润的50％，而汽车、高能电池等项目所占50％的利润，已经成为春兰的第二支柱。
春兰从一个为生存苦苦挣扎的县办集体小厂，到如今年产值l80亿元的企业集团；从一个单一的空调生产企业成为在家电、汽车以及新能源等多个产业领域中颇有建树的多元化公司，在家电行业利润越来越薄的今天，江苏春兰集团的成功无疑将成为国内家电企业的样板与标杆。
点评：
所谓“不熟不做”，一直抱着“金娃娃”不放的，在当今的产业界也大有人在。春兰在空调方面不去继续做它的第一，而把资金转入汽车、高能电池行业，加快了企业的发展和取得了良好的经济效益，以及受它的影响，越来越多的家电企业改道，也恰恰证明了春兰先知先觉的“脱壳”是正确的。
【案例3 】
出人意料的选择
威耶是美国著名的钢铁大亨，他白手起家创建了“国际钢铁公司”。他长于经营，善于变通，重大决策每每出人意料，在同行中出尽了风头。
威耶自小便给人打工，19岁时他进入了美国镀锡公司，不久便升为副经理。1901年，美国镀锡公司被卡耐基与金融巨头莫凯恩合建的美国钢铁公司吞并。威耶也就顺理成章地转入美国钢铁公司旗下。
才能卓越的威耶，转入美国钢铁公司不久就被委以重任，出任匹兹堡最大钢铁工厂的负责人，这是1903年的事。从他进入美国镀锡公司到转入美国钢铁公司，前后仅3年的时间，升迁得如此快速，即使在用人唯才的美国企业界，也是极少有的现象。
按理说威耶应该满意了，28岁就当上美国钢铁公司下属的最大工厂的负责人。可是，威耶志比天高，他要创立自己的事业。正如他自己所言：他们给我的职位再高，我仍然要听他们的，不能尽情实现自己的抱负。
但促成威耶短时间内就离开美国钢铁公司的原因还有另外一件事，那就是威耶同老板之一莫凯恩的一次争吵。不但专横而且有时候说话很难听的美国著名金融大王莫凯恩与他，都有出了名的倔犟脾气，在互不相让的情形下，两个人终于决裂了。威耶辞去了职务，他在西弗吉尼亚买下了一个小型锡厂。许多人认为他“不理智”，而替他惋惜。其实，与老板吵嘴也并非就毫无挽回余地，威耶不过是以此为契机，开创自己的天地。
当时人们认为除匹兹堡以外，没有任何地方适合经营钢铁工业，然而从匹兹堡出来的威耶选择钢铁厂的地址，竟是个几乎无人知道的小镇——西弗吉尼亚的考赛克镇，在此发展钢铁重工业，简直是令人无法理解。
威耶做任何事情都非常理智，很少因一时的感情冲动而犯错误。而他最高明之处，是有很多重大决定让人看起来似乎都是基于感情冲动。
威耶选择考赛克镇设钢铁厂，给人的感觉也是一时冲动而远离“江湖”。而后来的事实证明，这个当时不被人重视的地方，是非常适合钢铁工业发展的。首先，它距离原料产地很近，炼钢铁的燃料成本大大降低；其次，是交通便利，无论水路或铁路的运输都非常发达。更重要的是威耶的生产工厂远离匹兹堡，这是他初期顺利发展的原因之一。如果每日在大公司虎视眈眈的监视下，很可能不等他羽毛丰满就被扼杀于摇篮之中。这些条件对威耶的钢铁事业来说都是很有利的，但他刚来时，没有人想到他会考虑得这么远。
点评：
威耶实施的“金蝉脱壳”之计，是以老板吵嘴为借口离开了公司，骗住了所有人，自己却谙地迅速占据了“地利”，不仅突破了钢铁业一家独占的局面，而且使一个无名小镇，变成了美国第二个钢铁中心。所有的这一切，都表明了威耶不是一时的头脑发热，而是一种远见和战略。
