当然，也不应把批评看得太重，觉得自己挨了批评前途就泡汤了，工作打不起精神，这样最让老板瞧不起。把批评看得太重，以至于当成一种心理负担，老板会认为你的心胸与气度太小，他可能会少找你一些碴儿、少指责你一些，但他也不会再器重你了。
是什么导致工作拖延
工作过度老是跟不上老板要求的节奏：周一要的报告，周三还没成型；昨天要的报表，今天还在制作中……这样的员工简直就是自己在给自己找碴儿，丝毫怨不得老板火冒三丈。
但是，且慢！员工似乎也有员工的苦处：我手里的工作太多了，这份报告牵涉的资料面太广……总之，似乎原因都是客观的。而且，该员工也的确没有偷懒的嫌疑。
工作不能及时完成，不单是勤奋与能力的问题，还与时间的安排与统筹关系密切。
拿破仑·希尔曾引述莱肯和温斯顿二位的著作中关于支配工作时间的建议，其大致内容如下：
找出你这一天、这一周和这个月要处理的工作，在一张纸上画出四栏，并在左上角贴上“重要而且紧急”的标签，在这一栏内填人必须立即处理的工作，并依次写下每项工作的处理日期和时间。
在右上角贴上“重要但不紧急”的标签，并填入必须做但又不必立即处理的工作。如果认为这一栏的工作上升为最重要的时，则可以不必填写在左上角的栏中，只要依次写下每项工作的处理日期和时间，每天审查一下这一栏的工作，以确保不会有工作变成“重要而且紧急”的项目。
左下角贴上“不重要但却紧急”的标签，在这一栏中所填写的，都是一些必须立即处理的琐事，诸如某人需要你的建议，有人要你马上去买一些小东西等等。当然你也能把这些事情记在“重要而且紧急”一栏中，但本栏的目的在于使你了解有些事物虽然“紧急”却并不等于“重要”。
最后，在右下角贴上“不重要也不紧急”的标签，你当然可以让这栏一直空着，反正写在这一栏的工作，都是你可不必在意的项目，但本栏的目的在于告诉你事实上有许多事情是属于“不重要也不紧急的项目”。
在你的办公桌上通常会放着两种纸张：一种是有用的，一种是没有用的。你应赶快把没有用的纸都丢掉，并且绝对不要在桌上再看到任何没有用的纸张。你用来处理那些有用资料的时间要尽可能的少。如果可能的话，你应该立即处理资料、阅读最新资料、签署授权书、写回函等等。至于像杂志类的阅读资料，应留有特定的时间来阅读。
如果你无法一次处理完文件时，应在文件上方角落的位置点一个点，当再度处理该文件时，再点一个点，如此一来，你就可以清楚地了解你是分成几次来处理相同的文件，并可趁此机会为今后做一番改进。
此外，对于一份复杂的任务，你最好将其分割成一些小的任务，并根据总的时间分配好各个小任务的完成时间。从A地到F地的确有很远，走着走着一不小心就超过了规定的时间。而如果你将整体时间分拆进“A叫B”、“B叫C”、“C叫D”、“D叫F”之中，强制自己在规定的时间里走完规定的路程，那么你按时完成的可能性会大增。假设你在某一段路程实在因为客观原因超了时，也会心中有数而在后面的路程中起早贪黑，将超出的时间弥补回来，以保证整体任务的按时完成。
如果你能力有限怎么办
做事力求到位，但有时我们会因为本身能力的制约—毕竟能力的提高是一个渐进的过程，也受到诸多因素的制约，做事难免偶有瑕疵。有瑕疵，自然会招来老板或上司的不满。怎么办？—勤能补拙。
如果你的确尽力了，相信老板也会理解你，不会找你的碴儿，即使要找，也不会是用令你难堪的方式。
“勤能补拙”已是一句老话，但从学校毕业进入了社会，这句话就不一定能常听到了。能承认自己有些“拙”的人不会太多，能在进入社会之初即体会到自己“拙”的人更少。大部分人都认为自己不是天才至少也是个干将，也都相信自己接受社会几年的磨炼后，便可一飞冲天。但能在短短几年即一飞冲天的人能有几个呢？有的飞不起来，有的刚展翅就摔了下来，能真正飞起来的实在是少数中的少数。为什么呢？大多是因为社会磨炼不够，能力不足。那么有没有办法在极短的时间补足自己的能力呢？
所谓的“能力”包括了专业的知识、长远的规划以及处理问题的能力，这并不是三两天就可培养起来的，但只要“勤”，就能很有效地提升你的能力。
“勤”就是勤学，在自己工作岗位上，一刻也不放弃，一个机会也不放弃地学习。不但自修，也向有经验的人请教。别人睡午觉，你学；别人去娱乐，你学；别人一天只有24小时，你却是把一天当两天用。这种密集的、不间断的学习效果相当显著。如果你本身能力已在一般人水准之上，学习能力又很强，那么你的“勤”将使你很快地在团体中发出亮光，为人所注意。
另外一种“能力不足”的人是真的能力不足，也就是说，先天资质不如他人，学习能力也比别人差，这种人要和别人一较长短是辛苦的。这种人首先应在平时的自我反省中认清自己的能力，不要自我膨胀，迷失了自己。如果认识到自己能力上的不足，那么为了生存与发展，也只有“勤”能补救，若还每天痴心妄想，不要说一飞冲天，也许连个饭碗都保不住哩！
对能力真的不足的人来说，“勤”便是付出比别人多好几倍的时间和精力来学习，不怕苦不怕难地学，兢兢业业地学，也只有这样，才能成为龟兔赛跑中的胜利者。
其实“勤”并不只是为了补拙，在一个团体里，“勤”的人始终会为自己争来很多好处：
—塑造敬业的形象。当其他人浑水摸鱼时，你的敬业精神会成为旁人眼光的焦点，认为你是值得敬佩的。
—容易获得别人谅解。当有错误发生，必须找个替罪羊时，一般人不大会找一个勤于工作的人来顶替。当做错了事，一般人也不忍指责，总是会不忍地认为，已经那么认真了，偶然出点错没什么。
—容易获得上级的信任。当领导的喜欢用勤奋的人，因为这样他可以放心，如果你的能力是真不足，但因为勤，领导还是会给予合适的机会。当领导的都喜欢鼓励肯上进的人，此理古今中外皆同。
遇问题别生气要争气
一个人生气，大抵是受了自认为是不公平的待遇，挨老板错骂，被恋人背叛……凡此种种，皆似乎不是你的错。人在职场，被老板小题大做或错怪了一顿，这样的情况尽管不多，但也是客观存在的。如果你的确感到了不公平，请尽量做到不生气。
有位智者曾说：生气是拿别人的错误来惩罚自己。你为什么要拿别人的错误来惩罚自己，让自己第二次受到伤害呢。不过，人非草木，总有七情六欲，遇上老板莫名其妙的找碴儿，被找碴儿者在情绪上多少会有波动。如果你实在控制不住自己的感情，那么不妨换个角度：变生气为争气。“生气”与“争气”虽然只是一字之差，态度却是大不相同：生气是做人的失败，争气是做事的成功。
仅仅只是不生气，还不是一种积极的态度；化生气为争气，才是最可取的应对之道。再努力一点，做得更优秀一点，等你做老板不可或缺的臂膀，他不光会减少错骂你的次数，甚至正常的批评也许都会斟字酌句。他会不忍心找你的碴儿，或“不敢”找你的碴儿。
在读小学时，我们学过一篇课文：《一定要争气》。
文章讲述的是著名科学家童第周的故事。童第周28岁那年，他到比利时去留学，跟一位在欧洲很有名气的生物学教授学习。一起学习的还有别的国家的学生。由于旧中国贫穷落后，在世界上没有地位，外国学生非常瞧不起中国学生，经常讥笑与蔑视童第周。童第周暗暗下了决心：一定要为中国人争气。
几年来，童第周的教授一直在做一项难度很大的实验，但做了几年也没有成功。童第周不声不响地刻苦钻研，反复实践，终于成功了。那位教授兴奋地说：“童第周真行！”这件事震动了欧洲的生物学界，也为中国人争了气。
人人生而平等，为什么你外国人要瞧不起我中国人？童第周要生气还似乎真的有生气的理由。但光生气有什么用？生气仅仅是一种情绪化的表现而已，仅仅停留在口头或拳头之上。但争气是一种实实在在的行动反击。争气不是说有就有的，要靠努力才可以实现。争气值得喝彩，争气值得鼓励，争气值得学习。总之，生气是一种消极的发泄，争气是一种积极的作为。
同样一句话，有的人会因为这句话而受到激励，然后奋发向上，成就一生，这就是争气。这样的例子真是太多了。而有的人却因为这句话受到刺激，怒发冲冠，从而坏了正事。人要争气，不可以生气。人有七情六欲，难免会有喜怒哀乐，忍一时海阔天空；人生起伏高低，难免有高潮低潮，争口气则时运济济。自己要争一口气，千万不要生闷气想一想：如果我们自己足够优秀，老板还会对你冷眼嘲讽、横加指责吗？
所以，碰上老板找碴儿时，不要过多地去计较谁是谁非，最好的应对办法就是自己争气，去做得更好，在人格上、在知识：、在智慧上、在实力上使自己加倍成长，变得更加强大，使许多问题迎刃而解。这才是一个明智的应对“找碴儿”。
成就是检验一切的标准
成就是检验一切的标准，能带来好业绩的员工是公司最宝贵的财富。
仁科日本及亚太区HCM产品市场总监横井由美子说，20多年前，一家公司资产的主要来源是有形资产，但20多年以后，这个比重已经颠倒过来了，大头来自于无形资产。这种价值体现的变化是缘于整个市场经济的转移，由以制造业为重头的工业经济转向知识型的经济。越来越多的价值体现在公司或者一个组织的无形资产上，不仅包括自有的知识产权，还包括公司的品牌、顾客的忠实度等。一份调查显示，排在亚洲企业CEO们最关注的内容第一位是速度、灵活性和适应改变的能力，排在第二位的是创新和创业，而这些都是和员工的业绩密切相关的。
有一位房地产业务员说：“所有企业的老板都只认一样东西，那就是业绩。老板凭什么给我高薪？最根本的就要看我所做的事情能在市场上产生多大的业绩。”这里所说的“业绩”就是“结果”，现在的社会就是以结果论英雄的社会。
不管你在公司的地位如何，如果你想在公司里成长、发展、实现自己的目标，你就必须要用业绩来做保障。只要你能创造出业绩，不管在什么公司你都能得到老板的器重，因为你创造的业绩是公司发展的决定性条件。
有些人注重过程的酸甜苦辣，却不知道结果的花朵才是最美丽动人的。有些人是得意于过程的感受，欣赏着过程中的一切风景，却忽略了到达终点时候的激动和自我价值的实现。
龟兔赛跑的故事就是这样。
兔子的速度在动物之中也可以算是非常快的，在一次动物运动会上，与兔子同组的是一只小乌龟。这回兔子就高兴了，在它的眼中一只小小的乌龟简直不配作它的对手。在比赛的途中兔子是看看风景、休息休息，却忘了还有一个终点在前方。而小乌龟则是一步一个脚印，踏踏实实地爬到了终点。当乌龟戴上胜利的桂冠时，姗姗来迟的兔子才发现原来终点才是检验英雄的唯一标准。
有人说只要目标正确，可以不择手段去实现。这有点偏激，我们不能通过违法手段去实现自己的目标。但是在竞争程度史无前例的今天，结果就是真理。这句话对于员工来讲，可以理解为“条条大路通罗马”，方法是各式各样的，就像要到某一个地方去一样，你可以乘车去也可以走过去，但是，最重要的一点是你必须在规定的时间内按照规则到达目的地。
不管你跑也好，跳也好，到达了目的地就是成功。在公司里也是一样的，你在相同的环境、相同的条件下，创造出更多的业绩，就能得到老板的赏识和器重。今天是以结果论英雄的时代，只会耍嘴皮子的人在今天是注定要被淘汰的。
现实就是现实，你必须看重这一条。没有人去注意过程的酸甜苦辣，荣誉只会给予能创造业绩的英雄。你技压众人，出类拔萃，赢得大家一致的认同，你就是冠军。这时你才有资格去谈论你过程中的酸甜苦辣。
成绩是学生的命根，业绩是员工的命根！老板就是你的老师，成绩的好坏决定着你在老师心目中的地位和你获取薪水的高低。所以你要时刻牢记着：创一流业绩，做企业精英，成企业栋梁！
解决问题而不是简单工作
工作中老板最关心的不是工作过程中出现了什么问题，而是问题有没了得到解决，有没有一个他最终想要的结果。很多员工都有一个思想上的误区，认为自己只要完成了老板交代的任务，就是创造了业绩，就是向老板提供了结果。
实际上并不是这样，任务只是结果的一个外在形式，它不仅不能代表吉果，有时还会成为我们工作中的托词和障碍。多数情况下，我们总是把王务和结果混淆、等同起来，好多时候都是在完成任务，而不是追求吉果。
有位公司的老板曾经苦笑着说，他的公司里来了位新会计，做报表的东度很认真，报表的格式也做得漂漂亮亮、整整齐齐。可惜，报表上的数字与实际数额相差甚远，不仅老板看了一头雾水，连她自己对报表上数据向来源也说不清楚。于是，这张报表实际上也就成了废纸，在公司管理层做决策时一点参考价值都没有。
这位会计没有发现工作中的核心结果，她虽然表面上完成了任务，却把问题带到了老板那里。一名会计工作的“核心结果”是什么？那就缺乏数据的真实性，这是最基本的要求。如果财务的基础数据都出问题，那么任何精细的核算都会失去应有的价值。
在竞争激烈的职场中，如果你不能在工作中提供老板想要的结果，非但不能实现你的人生价值，而且你还会成为下一个被公司淘汰的人。在实际工作中，我们必须明白这样一个不等式：完成任务：（提供结果。
古时候，某个寺庙里有一个小和尚每天的工作就是撞钟，日子久了，小和尚感到毫无趣味，觉得自己的工作仅仅是“做一天和尚撞一天钟”而已。
一天，老方丈宣布调他到后院劈柴挑水，原因是他不能胜任撞钟一职。小和尚十分委屈：“我撞的钟难道不准时、不响亮？”
老方丈笑着说：“你撞的钟虽然很准时，也很响亮，但钟声空泛、疲软，没有感召力。钟声是要唤醒沉迷的众生，因此撞出的钟声不仅要洪亮，而且要圆润、浑厚、深沉、悠远。”
我们要取得让公司和老板满意的结果，就应当关注自己工作的真实意义，而不能仅仅把目光放在任务是否已经完成上。
有一位博士，在意大利某名牌鞋店买鞋。最合脚的尺码卖完了，他选了一双小一号的，但有一点紧。他想到反正鞋穿穿会松的，于是要掏钱买，可售货员拒绝卖给他，理由是顾客试穿时表情不对劲，“我不能将顾客买了后会后悔的鞋子卖出去”。
显然，这个售货员不仅仅只是希望完成公司的任务，简单地把产品卖出去，而是真正懂得公司的宗旨，即把令人满意的服务提供给消费者。
