活动描述
指导时间：30分钟
帮助活动参加者更好地理解组织中谁需要为员工敬业度承担责任。
活动参加者被要求识别谁在他们的组织中为员工敬业度承担责任。
在活动开始之初，将下面的问题呈现给活动参加者：
组织中谁为员工敬业度负责是一个很好的问题。这一责任究竟是应该在员工一方还是他们的领导或经理一方？
然后让活动参加者思考以下这一老生常谈的问题：
如果一棵树倒在森林中并且没人听到，那么它还成为一种声音吗？
将员工敬业度套用到这一问题中，可能这一问题应该如此来问：
如果组织的管理层希望提升员工敬业度，但是员工并不想提升敬业度，那这还是一个敬业型组织吗？
询问活动参加者：
你认为这种情形会存在吗？如果会，你认为它为什么会发生？
最后再问活动参加者：
如果你发现在你的组织中你恰好身处这样一种情境，你该怎么办？
效果检查
帮助活动参加者认识到员工敬业度是管理层的责任。如果员工敬业度提升得不是那么理想，管理层应该诚实地审视，究竟是什么原因导致了员工不愿意提升敬业度。总有一些原因使得员工无法感受到他们被真正地赋予了参与到他们工作中的机会。也有可能是时机问题。有时变革的发生需要时间来获得人们的接受和认可。你可能需要一直给员工提升敬业度的机会来使得他们接受员工敬业度这一理念，从而真正导致这一变革的发生。
