建立敬业型的工作环境
活动描述
指导时间：30分钟
目的
帮助活动参加者理解什么情况下他们应该引入员工敬业这一概念，什么时候则不应该。
描述
在决定是否在组织中导入员工敬业这一概念之前应该先回答以下一系列问题。
资源
分发资料24.1。
讲授
在活动开始之初建议活动参加者将员工敬业这一概念引入组织或不引入组织是一个值得认真思考的问题。向活动参加者解释：
—开始这一项任务需要从组织很多人那里获得巨大的努力和支持。
—要想取得这项任务的成功需要艰苦的工作和承诺。—这一过程中可能需要一定的财务支持。
—在许多不同任务一直不断地竞争组织有限资源的情况下，所有上述几项都是提升员工敬业度最宝贵的资源。
—在你建议或征询你的组织考虑员工参与这一任务时，你必须考虑一系列的因素。
向活动参加者分发分发资料24.1，并讨论下面列出的12个员工敬业度问题：
1.组织的管理层是否支持这一概念？
2.根据以往的经验，员工将对这一概念做出怎样的反应？
3.在导入员工敬业度之后，组织绩效得到改善的可能性有多大？
4.组织构架的方式会提升员工敬业度还是不会提升员工敬业度？
5.员工已经做好准备接受伴随员工敬业度提升而带来的更多的责任6.员工在他们的工作中变得更加富有敬业精神，这一变化将如何获得组织的认可和奖励？
7.组织是否已经做好准备迎接员工敬业度提升可能带来的成功？
8.组织如何应对员工敬业度提升带来的商机骤增？
9.经理和领导对于员工变得更加具有敬业精神会有什么样的感觉？
10.在员工变得更加敬业之后组织沟通的方式应该发生什么样的变11.导入员工敬业度这一概念将为未来建立什么样的期望？
12.当员工变得更加具有敬业精神之后他们需要什么样的训练和指导？
效果检查
需要强调的重要一点是，这些问题要在组织引入员工敬业度之前就仔细思考。你不一定一开始就能回答所有的问题，但是至少组织需要对这些问题有所思考。不思考这些或其他一些重要的问题将难以提升员工敬业度。
分发资料24.1应该被问到的12个员工敬业度问题1.组织的管理层是否支持这一概念？
2.根据以往的经验，员工将对这一概念做出怎样的反应？
3.在导入员工敬业度之后，组织绩效得到改善的可能性有多大？
4.组织构架的方式会提升员工敬业度还是不会提升员工敬业度？
5.员工已经做好准备接受伴随员工敬业度提升而带来的更多的责任6.员工在他们的工作中变得更加富有敬业精神，这一变化将如何获得组织的认可和奖励？
7.组织是否已经做好准备迎接员工敬业度提升可能带来的成功？
8.组织如何应对员工敬业度提升带来的商机骤增？
9.经理和领导对于员工变得更加具有敬业精神会有什么样的感觉？
10.在员工变得更加敬业之后组织沟通的方式应该发生什么样的11.导入员工敬业度提升这一概念将为未来建立什么样的期望？
12.当员工变得更加具有敬业度提升精神之后他们需要什么样的训练和指导？
