活动描述
指导时间：30分钟
强调组织高层参与到提升员工敬业度活动中的必要性。
针对保持组织高层对于组织中员工敬业度活动的支持和融入提供了一系列建议。
分发资料27.1。
在活动开始之初向活动参加者解释在组织中实行提升员工敬业度活动或计划时能够得到组织高层的支持和参与是极其重要的。向活动参加者解释：
—没有组织高层的支持，提升员工敬业度的概率将大大降低。
—组织高层越多地参与到这种活动中，他们就会对提升员工敬业度的益处和潜在竞争优势有更加真切的理解。
—除了寻找机会让组织高层参与到提升员工敬业度计划的一些方面，再没有更好的方法能让这些领导者真正对这一概念提供支持和承诺了。
—寻找让组织高层参与到提升员工敬业度计划中的机会不仅会对组织高层产生深刻的影响，也会为提升员工敬业度在组织中其他人的头脑和认识中定下基调。
—问题是，你怎么获得组织高层对于提升员工敬业度活动的直接参与和介入？
将分发资料27.1分发给活动参加者。解释材料中提到的获取组织高层介入提升员工敬业度活动中的10条途径。与活动参加者一起回顾和讨论这10条途径。
效果检查
询问活动参加者是否还能想到其他方式来保持组织高层对于提升员工敬业度活动的关心和参与。
分发资料27.1保持组织高层对员工敬业度关心的10条途径1.让组织高层参与到员工敬业度活动的计划和指导中，赋予他们员工敬业度活动计划的主席或活动指导委员会成员等职务。
2.向组织高层就如何更成功地推进提升员工敬业度计划征询意见和建议。
3.向组织高层就提升员工敬业度计划的支持性项目征询意见和建议。
4.请求组织高层支持提升员工敬业度计划的培训和推广项目。
5.定期向组织高层汇报提升员工敬业度计划的进度和成绩。这些汇报可以以月度或季度为周期上报给组织高层。
6.将组织高层在提升员工敬业度计划中的互动和参与公布出来。
7.请求组织高层对于那些由于实施了提升员工敬业度计划在工作中取得了突出成绩的员工进行正式嘉奖。
8.邀请组织高层参加与提升员工敬业度计划相关的会议或活动，以便组织高层更好地理解提升员工敬业度活动的过程和员工的承诺水平。
9.寻找那些组织高层具有个人倾向性的或本身就是其中成员之一的项目首先开展提升员工敬业度计划。
10.识别由于推行提升员工敬业度所带来的成本节约或降低，确保组织高层了解这些活动的财务影响。
