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第26章 求人巧说话的15项规则(3)

赞美是一种博取好感和维系好感最有效的方法,它还是促进人继续努力最强烈的兴奋剂,这是由人性的本能所决定的。想使求人成功就必须学会这一招。

在美国著名的康涅尔造船厂,赞美别人已成为一种异乎寻常的驱动工具。从经理到工人,只要干出成绩就能得到嘉奖,他们的工作成绩也能得到称赞。

这家造船厂承造的军舰拖甲虎号在27天内完工,造船厂里所有的记录都被打破了。老板召集造舰的全体工作人员发布庆功演讲,并且赠给每人一枚银质奖章和威尔逊总统的一封信,最后他转向负责监造人,从自己的袋子里掏出一块金表亲手交给他,作为一份表达赞扬的礼物。

越是身居高位的人,越需要别人的称誉和赞美。因为身居高位,难免产生自高自大、惟我独尊的心理,同时,由于属下的敬而远之,也会使身居高位者感到寂寞孤独。

因此,学会对那些居于高位的人予以赞美,分担他们那份沉重的孤独,用你的爱心去关心和温暖他,他就会对你另眼看待,倍加重视,从而答应你的请求。

伊斯曼是美国著名的柯达公司创始人,他捐赠巨款在罗彻斯特建造一座音乐礼堂、一座纪念馆和一座戏院。

为了承接这批建筑物内的座椅,许多制造商参与了激烈的竞争。但是,与伊斯曼谈生意的商人们无不乘兴而来,败兴而去,一无所获。

就是在这样的情况下,“优美座位公司”的经理亚当森前来会见伊斯曼,希望能够得到这笔生意。

亚当森被引进伊斯曼的办公室后,看见伊斯曼正埋头于桌子上的一堆文件,于是静静地站在那里,仔细地打量起这间办公室来。

过了一会儿,伊斯曼抬起头来,发现了亚当森,便问道:“先生有何见教?”

这时,亚当森没有谈生意,而是说:“伊斯曼先生,在我等您的时候,我仔细观察了您的这间办公室。我本人长期从事室内的木工装修,但从来没见过装修得这么精致的办公室。”

伊斯曼回答说:“哎呀!您提醒了我差不多忘记了的事情。这间办公室是我亲自设计的,当初刚建好的时候,我喜欢极了。但是后来一忙,很长时间都没有机会仔细欣赏了。”

亚当森走到墙边,用手在木板上一擦,说:“我想这是英国橡木,是不是?意大利橡木的质地不是这样的。”

“是的。”伊斯曼高兴得站起身来回答说:“那是从英国进口的橡木,是我的一位专门研究室内细木的朋友,专程去英国为我订的货。”

伊斯曼心绪极好,带着亚当森仔细参观起办公室来。他把办公室的所有的装饰,一件件地向亚当森作介绍,从木质谈到比例,又从比例谈到颜色,从工艺谈到价格,然后又详细介绍了他的设计经过。

亚当森微笑着聆听,饶有兴趣。

直到亚当森告别的时候,两人都未谈及生意。你想,这笔生意究竟落到了谁的手里,是亚当森,还是亚当森的竞争者?

结果是,亚当森不但得到了大批定单,而且和伊斯曼结下了终生的友谊。

亚当森从伊斯曼的经历入手,赞扬他取得的成就,使伊斯曼的心理得到极大的满足,把他视为知己。这笔生意当然非亚当森莫属了。

求人时如何赞美

赞美对方是博取好感、求人成事最为有效的战术,但如何赞美对方也有技巧。具体说,赞美求人法有以下几种。

第一,“顺毛摸”的求人术。

爱抚宠物的方法就是顺着它的毛轻抚,人也是如此,喜欢别人顺着“毛”摸。人的“毛”就是性情、脾气,你如果能顺着对方的脾气和他交往,不去违抗他,他当然会和你成为好朋友。

“顺着毛摸”是一种特殊的赞美,平时它可以用来与人相处,可以用来说服别人,也可用来带领部属,也可以用来推销商品,脾气再大,城府再深,主观再强的人也吃不消这一招。

第二,顺情说好话。

这种求人术就是专拣对方爱听的话说,力求达到自己的求人目的。

人不分男女,无论贵贱,都喜欢听合其心意的赞誉。同时,这种赞誉,能给他们加倍的能力、成就和自信的感觉,这的确是感化人的有效方法。

然而,颂扬不当,恰似明珠暗投,更有甚者,反而激起疑惑,甚至反感,这就是因为懂得颂扬却没有掌握颂扬的诀窍。

要使颂扬能够奏效,就需掌握各人性情的不同之处,区别对待,有的放矢,从而达到目的,把事情办好。

第三,美言取悦术。

任何人都有自尊心,总希望得到别人的尊敬和信赖。要这种人帮忙,必须针对他的自尊心,强调其能力,满足其优越感,在自尊心膨胀时,必会为你好好地努力一番。

在请求他人办事时,应强调他各方面都比别人高出一筹,惟有他才能胜任。最重要的是,不让他觉得自己是被随意挑中的,所以一开始便要说:“我认为只有你才能办到。”

譬如一个主管要派一个下属到偏远地区开拓市场,相信无论谁都不愿接受这样的任务,但他却很有技巧地令对方欣然接受。

他首先将那个营业区目前的情况说得一团糟,再以无限信任的口吻说:“我认为只有你才有能力扭转乾坤。”

下属听了之后,一开始的不快心情逐渐消失,感觉到自己受到公司的高度重视,内心斗志陡然升起。

在求人说话时,赞美虽是一种不错的方式,但在赞美时也应注意一些问题:

——赞美要发自内心、诚恳;

——赞美要具体,不要抽象、笼统;

——赞美要实事求是,不可言过其实;

——间接的赞美比直接的称赞来得更有力;

——赞美的时机要选择得当,不可乱发议论;

——赞美要适可而止,不可无限拔高;

——赞美贵乎自然,千万不要做作。

掌握以上原则,赞美才能在求人时发挥出有效的作用。

逢人短命,遇货添钱

恭维是赞美的另一种表现方式,也是博取好感和维系好感最有效的方式。恭维和赞美一样,能给人振奋和愉悦,起到鼓励的作用。

俗语云:“逢人短命,遇货添钱。”说的就是在人际交往中,要学会运用恭维的技巧。

假如你遇着一个人,你问他多大年龄了,他答道:“今年50岁了。”你说:“你看起来哪像50岁的人?最多不过40岁罢了。”他听了一定喜欢,这就是所谓的“逢人短命。”

又如,到朋友家中,看见一件物品,你问他花多少钱买的,他答道:“花了100元。”你说:“这张桌子,一般价值150元,再买得好,也要130元,你真是会买。”他听了一定也很喜欢。这就是所谓的“遇货添钱”。

适当地恭维别人,很容易获得对方的帮助。无论对方是亲朋好友、同学同乡,还是领导同事;无论是熟头熟脸,还是萍水相逢,都喜欢吉祥如意的恭维。

恭维其实是赞美的另一种表现方式,也是一种博取好感和维系好感最有效的方式。恭维和赞美一样,都能给人振奋和愉悦,也能起到激励和鼓励的作用。

有位杂志社编辑,求作家赐稿的本领很有一套。不论那些人如何繁忙,他都有办法使那些人答应为他写稿。本来他的口才并不属一流,但奇怪的是,只要他开口,那些作家都无法拒绝他的要求。

“当然我知道你很忙,就是因为你很忙,我才无论如何请你帮这个忙,那些过于空闲的作家写出来的作品,总不见得会比你的好。”

据他所说,这种说法从未失误。一般来说,当对方已有很充分的拒绝理由,想让他接受你的请求,是十分困难的。如果你事先知道他们会用这些理由来拒绝你,你反而裹足不前的话,会更增加他对抗的意念,从而使气氛更加紧张,更别说什么说服了。

但若能运用这位编辑先生说的那套,先给对方戴个高帽子,会使他无法拒绝,可以巧妙地使对方从“不”转为“是”。

这种心理技巧,最适用于化妆品的促销上。当推销员在拜访一位顾客之前,他们心里早有被对方拒绝的准备。

有些顾客可能说:“你的东西我已经有了,现在暂时不需要。”来个婉言拒绝。此时,你若处理不好的话,可能会惹怒对方。

如果你说:“你说得很对,况且你的皮肤一看就知道无需化妆也能保养得很好!”

听到这句话,相信没有一个女人是无动于衷的。接着你又说:“但是为了防止日晒……”不待你说完,对方的钱包已启开了一半。

要使你的恭维使人听起来舒服,还要掌握以下要诀。

第一,摸透对方的性格。

恭维是人际关系至高无上的“润滑剂”,讨厌恭维的人少之又少,即使有,其内心的本意也必不尽然。所以,摸透了人的本性,恭维的话就很容易说出口。

拿破仑非常讨厌别人拍他马屁。有一次,他的一个随从对他说:

“将军,您最讨厌别人对您拍马屁,是吧?”

拿破仑得意地回答:“是的,一点也不错!”

事实上,这不就是那位随从一记响亮的“马屁”吗?

第二,要掌握恭维的尺度。

恭维的尺度掌握得如何,往往直接影响着恭维的效果。恰如其分、不留痕迹、适可而止的恭维是成功者的妙诀,而使用过多华丽的词藻,过度的恭维、空洞的奉承,只能使对方感到不舒服、不自在,甚至难堪、肉麻和令人厌恶,其结果适得其反。

假如你对一位字写得比较好的朋友说:“你写的字是全世界最漂亮的!”你恭维的结果只能使双方难堪。但如果你这样说:“你的字写得真漂亮!”你的朋友一定会感到很高兴。

当然,如果恭维的程度不够,便又不成其为恭维,这同样无法达到预期的目的。

第三,恭维要坦诚得体。

真诚是交际者成功的要素,交际中一定要努力表现出恭维的真诚,表明这些话是发自肺腑,情意真切。要知道,无美可赞而勉为其难,不如避而不谈为好。

恭维别人要有一份诚挚的心意和认真的态度。言词会反映一个人的心理,因而有口无心,或是轻率的说话态度,很容易被对方识破,从而产生不快的感觉。

第四,恭维要抓住别人的优点。

人不可能十全十美,同样,人也不可能只有缺点而没有长处。找出对方的优点与之相处,一定可得到很完美的结果。

也就是说,将对方的优点提出来恭维,这样做,可多得一个朋友,同时增加你求人成功的几率,只有好处,没有坏处。

反复说服效果大

求人时要达到说服对方的目的,讲究的是磨功、缠功,必须反复说服,重复相同的内容。被求者一再接收到相同的信息,就会形成深刻的印象。

魏国有位家臣名叫庞恭,受命随太子前往赵国邯郸作为人质。

庞恭想到他自己离国远去,归期未卜,说不定有人会在魏王面前进谗言而因此获罪。

临行前,他对魏王说:“如果现在有个人说街上出现一只老虎,大王相信吗?”

“寡人不相信。”

“如果接着有第二个人来说,大王您相信吗?”

“寡人会半信半疑。”

“如果又有第三个人来说呢?”

“三个都这样说,那我就不得不相信了。”

于是,庞恭接着说:“街上不会有老虎是明显不过的事。可是只要两个人说街上有老虎,一般人就会相信有老虎了。现在邯郸距离大梁要比市街远得多,在大王面前数落臣的人也一定不止三个,希望大王能够加以细察。”

“这不用你说,我都知道。”魏王说。

庞恭随着太子前往邯郸,果然,他人还没有到邯郸,就有人开始在魏王面前毁谤他了。后来等太子人质期满回国,不出庞恭所料,魏王因听了谗言,对他已不再信任,也不愿意再召见他了。

庞恭早就预料到反复进谗言的可怕性,他懂得在事前向君主再三叮嘱,以防止君主听信政敌对自己的谗言,但最终他还是失败了。

可见,无论是正面说服还是煽风点火,反复说服具有相当大的效果。

求人也是一样,要达到自己说服对方的目的,讲究的是磨功、缠功,必须反复说服,重复相同的内容。被求者一再接收到相同的资讯,在潜意识里会形成深刻的印象,因而将它们储存下来,并转化成记忆保存起来。

反复说服法有两种不同的操作模式,一是重复相同的语句;二是换汤不换药,用不同的方式表达相同的意念。

所谓重复相同的语句,即是一而再、再而三地运用字义相同或相近的语言。

比如,你的友人患了癌症,非得动手术才能得救。偏偏你的朋友十分怕动手术,这时你就必须说服他接受手术。为此,你得不停地重复告诉他:“你想活下去,就得动手术,否则的话,后果难以想像,还是尽快接受手术吧!”

用不同的方式重复相同的意念,这种反复说服的方式比较常用。

如果老是重复相同的语句,弄不好反而让人觉得你婆婆妈妈,不堪其扰。变换方式来表达相同的意思,就能避免这种情况发生。

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