开篇引言
企业有各种各样性格的人。聪明的管理者对待不同的人懂得采取不同的策略。只有这样才会使各种人都满意，都愿意为你效力。使用一刀切的办法对付所有的人，肯定是行不通的。世界上没有绝对的蠢才，有的只是没有把自己放在更适合发挥自己才能的位置。找对人做对事，人找的不对，做出来的事可想而知。
绝对的蠢才
从前有个人要去打猎，但是不认得鹘鸟，就买了一只野鸭子去打猎了。田野里突然蹿出一只兔子来。他就把这野鸭抛向兔子，让它去追。野鸭子飞不起来，被抛落在地上了。他又从地上把它举起来，再抛向兔子。野鸭子又跌在地上了。这样一连抛了三四次。野鸭子跌跌撞撞地从地上站起来，用人的话语对他说：“我是鸭子呀！杀掉后吃我的肉，是我的本分。为什么要强加我被抛掷的痛苦呢？”
那人说：“我认为你是鹘鸟，可以用你追捕兔子。怎么知道你竟是只野鸭子呢？”
野鸭子举起脚蹼，让那个人看，笑着对他说：“你看看，我的这手脚，能逮着兔子吗？”
管理哲理：世界上没有绝对的蠢才，有的只是没有把自己放在更适合发挥自己才能的位置。找对人做对事，人找的不对，做出来的事可想而知。
小猴的策略
小猴准备请客。它根据客人们的不同胃口，准备了饭菜：猫喜欢吃鱼，狗爱啃骨头，熊猫喜欢吃竹子……
为了方便，小猴把鱼、骨头、竹子……一块儿放到锅里，烧了个大杂烩。它自以为：客人们一定会爱吃的。
结果，客人们一看小猴烧的菜，都摇摇头走开了。
管理哲理：企业有各种各样性格的人，聪明的管理者对待不同的人懂得采取不同的策略。只有这样才会使各种人都满意，都愿意为你效力。使用一刀切的办法对付所有的人，肯定是行不通的。
腿与尾巴
一匹骏马经过长途跋涉后停在草地上休息。闲来无事时，马腿想出个话题对马尾巴说：“你真快活，整天摇来晃去，什么事儿都不干。你看我，整天四处奔波，都快累死了。”
马尾巴说：“话可不能这么说。你的用处固然很大，但我也有我的用处。”
“什么，你也有用处？我可看不出来。”
这时，一群蚊子飞到马腿上，咬得马腿又痒又疼，十分难受。马腿踢来踢去，累得浑身冒汗，还是没有办法赶走蚊子。
马尾巴对马腿说：“看我的。”马尾巴两边一甩，“啪啪”两下，几蚊只子被打死了。
管理哲理：尺有所短，寸有所长。每个人都有属于自己的位置，都有属于自己的职责。如何能够最大程度地发挥优势，要看他们的协调能力。发挥长处，弥补不足，才能使企业长远地发展而不至于出现漏洞。
仇人宰相
春秋时期齐国国君齐襄公被杀。襄公有两个兄弟，一个叫公子纠，当时在鲁国；一个叫公子小白，当时在莒国。两个人身边都有个师傅，公子纠的师傅叫管仲，公子小白的师傅叫鲍叔牙。两个公子听到齐襄公被杀的消息，都急着要回齐国争夺君位。
在公子小白回齐国的路上，管仲早就派好人马拦截他。管仲拈弓搭箭，对准小白射去。只见小白大叫一声，倒在车里。
管仲以为小白已经死了，就不慌不忙护送公子纠回到齐国去。怎知公子小白是诈死，等到公子纠和管仲进入齐国国境，小白和鲍叔牙早已抄小道抢先回到了国都临淄。小白当上了齐国国君，即齐桓公。
齐桓公即位以后，即发令要杀公子纠，并把管仲送回齐国办罪。
管仲被关在囚车里送到齐国。鲍叔牙立即向齐桓公推荐管仲。
齐桓公气愤地说：“管仲拿箭射我，要我的命，我还能用他吗？”
鲍叔牙说：“那回他是公子纠的师傅，他用箭射您，正是他对公子纠的忠心。论本领，他比我强得多。主公如果要干一番大事业，管仲可是个用得着的人。”
齐桓公也是个豁达大度的人，听了鲍叔牙的话，不但不办管仲的罪，还立刻任命他为相，让他管理国政。
管仲帮着齐桓公整顿内政，开发富源，大开铁矿，多制农具，后来齐国就越来越富强了。
管理哲理：领导用人需要雅量，因为你用人的时候，不是看谁跟你有过节，谁跟你关系最好，而是看谁最有能力，谁才是你最需要的人才。
拿破仑的胆略
拿破仑是法国杰出的资产阶级军事家、战略家。他一生南征北战，从一个普通的尉官直至占领欧洲大部分领土、非洲部分领土的统帅，无不得力于他手下一大批青年将军、元帅。
拿破仑曾经说过：“任用年轻的将军，就等于拥有一支年轻的军队。”
大胆使用青年将领，军队就是一支狮军。而所有的这些年轻的将领，都必须具有“勇气过人”、“机智天才”、“遵循兵法规律与自然法则”等条件。
拿破仑手下的元帅，除贝蒂埃元帅外，绝大多数都是年轻人。
请看下列如此年轻而威武的阵营：
达乌，28岁，远征埃及的骑兵指挥官；
马尔蒙，26岁任意大利法军炮兵司令，27岁任军长和炮兵总监，32岁任达尔马齐亚总督；
苏尔特，25岁任准将，30岁晋升少将；
奥什，25岁任准将，29岁任集团军司令；
乌迪诺，34岁任步兵总监；
……
拿破仑前期战功卓着，主要归功于他拥有众多年轻的将才。他彻底摒弃了门第观念，重视在军队实际作战指挥中擢升将领，由此军队所向披靡。
拿破仑总结说：“一个优秀的将军，必须有比他更能作战的年轻将领做下属。”
管理哲理：一个优秀的将军，必须有比他更能作战的年轻将领做下属。任用年轻的将军，就等于拥有一支年轻的军队。领导者尤其要注重在团队中大胆提拔任用年轻人。
经理人技巧课堂
识别企业明星的七个方法
1.他有没有雄心壮志？
明星人物必然有取得成就的强烈愿望。他通过更好地完成工作，不断地去寻求发展的机会。
2.有无需要求助于他的人？
如果你发现有许多人需要他的建议、意见和帮助，那他就是你要发现的明星了。因为这说明了他具有解决问题的能力，而他的思想方法为人们所尊重。
3.他能否带动别人完成任务？
注意是谁能动员别人进行工作以达到目标，因为这可以显示出他具有管理的能力。
4.他是如何做出决定的？
注意能迅速转变思想和说服别人的人。一个有才干的高级管理人员，往往能在相关的信息都已具备时立即做出决定。
5.他能解决问题吗？
如果他是一个很勤奋的人，他从不会去见老板说：“我们有问题。”只有在问题解决了之后，他才会找到老板汇报说：“刚才有这样一种情况，我们这样处理，结果是这样。”
6.他比别人进步更快吗？
一个明星人物通常能把上级交代的任务完成得更快更好，因为他勤于做“家庭作业”，他随时准备接受额外任务。他认为自己必须更深地去挖掘，而不能只满足于懂得皮毛。
7.他是否勇于负责？
除上面提到的以外，勇于负责是一个经理人员的关键性条件。
小黑羊救命
农夫家里养了三只小白羊和一只小黑羊。三只小白羊常常为自己雪白的皮毛骄傲，而对小黑羊不屑一顾：“你看看你身上像什么，黑不溜秋的，像锅底。”“像穷人穿了几代的旧被褥，脏死了！”
就连农夫也瞧不起小黑羊，常给它吃最差的草料，还时不时抽它几鞭。小黑羊过着寄人篱下的日子，经常伤心落泪。
初春的一天，小白羊与小黑羊一起外出吃草，走出很远。不料突然下起了鹅毛大雪，它们只得躲在灌木丛中相互依偎。不一会，灌木丛周围全铺满了雪，因为雪太厚，小羊们只好等待农夫来救它们。
农夫上山寻找，起初因为四处雪白，根本看不清羊羔在哪里。突然，农夫看见远处有一个小黑点，跑过去一看，果然是他那濒临死亡的四只羊羔。
农夫抱起小黑羊，感慨地说：“多亏这只小黑羊呀，不然，大家都要冻死在雪地里了！”
管理哲理：十个指头有长短，荷花出水有高低。组织内部，各种类型的员工都会有。作为人力资源管理者，不能一叶障目，厚此薄彼，而应因人而异，最大限度地激发他们的潜能。
游泳冠军
在美国，有一个关于成功的寓言故事，一直被职业经理人广泛流传：为了和人类一样聪明，森林里的动物们开办了一所学校。开学第一天，来了许多动物，有小鸡、小鸭、小鸟，还有小兔、小山羊、小松鼠。而学校为它们开设了五门课程：唱歌、跳舞、跑步、爬山和游泳。
当老师宣布今天上跑步课时，小兔子兴奋地一下子在体育场里跑了一个来回，并自豪地说：“我能做好我天生就喜欢做的事！”而再看看其他小动物，有噘着嘴的，有耷拉着脑袋的。放学后，小兔回到家对妈妈说：“这个学校真棒！我太喜欢了。”
第二天一大早，小兔子蹦蹦跳跳来到学校。老师宣布今天上游泳课。小鸭也兴奋地一下跳进了水里。天生恐水的小兔子傻了眼，其他小动物更没了招。接下来，第三天是唱歌课，第四天是爬山课……以后发生的情况，便可想而知了，学校里每一天的课程，小动物们总有喜欢的和不喜欢的。
管理哲理：当人们把精力时间用于弥补缺点时，就无暇顾及增强和发挥优势了。小兔子根本不是学游泳的料，即使再刻苦它也不会成为游泳能手；相反，如果训练得法，它定会成为跑步冠军。
善待资源
有个富家子弟特别爱吃饺子，每天都要吃。但他又特别刁，只吃馅，两头的皮尖尖就丢到后面的小河里去。
好景不长，在他十六岁那年，一把大火烧了他的全家，父母急怒中相继病逝。这下他身无分文，又不好意思要饭。邻居家大嫂非常好，每餐给他吃一碗面糊糊。他则发奋读书，三年后考取官位回来，一定要感谢邻居大嫂。
大嫂对他讲：不要感谢我。我没有给你什么，都是我收集的当年你丢的饺子皮尖，晒干后装了好几麻袋，本来是想备不时之需的。正好你有需要，就又还给你了。
大官思考良久，良久。
管理哲理：时间是最有情，也是最无情的东西。每人拥有的都一样，非常公平。但拥有资源的人不一定成功，善用资源的人才会成功。白天图生存，晚上求发展，这是二十一世纪对人才的要求。
范蠡的儿子
春秋时期的范蠡被奉为中国商人的始祖，后人尊称其为陶朱公。他曾辅佐越王勾践打败吴国，随后移居别地经商，以他的聪明才智，很快便富甲一方。
后来，他的次子杀人获罪而被囚在楚国。陶朱公计划用金钱保全儿子的性命，就准备让小儿子去办这件事。
大儿子听说后，坚决要求自己前往楚国解救弟弟，说：“我身为长子，现在二弟有难，父亲不派我去而让小弟弟去，这不明摆着说我不可靠吗？”他倔劲上来，竟以死相要挟。
