上司和下属有级别之分，但没有贵贱之分，上司不可以说出伤害他的自尊的话，比如：“你真笨！”“我要开除你！”等等。话一出口，犹如覆水难收，再想恢复到原有的相互尊重的关系便十分困难，甚至会引起下属强烈的反感或辞职。
同下属谈话时，口气非常重要。同是一种意思，同是一个出发点，表达得过于激烈，就会伤害到对方的自尊。上司如果经常有意无意地伤害到下属的自尊心会产生许多不良影响，比如下属离心，连带着产生沟通的障碍，影响公司的业务进展，甚至影响上司本人工作上的发展。
尊重下属，首先就是要尊重他们的自尊。对于下属的尊重，还表现在“留有余地”上。一边赞扬对方的长处，一边提出具体的建议，不下过于绝对的结论式的断言，给自己和对方都留下一点余地，自能达到沟通的目的。
尊重下属的另一表现是不触及下属的弱点，个人的弱点一旦被触及，便会产生反抗心理，或者消极更甚，因此，弱点不可触。
口才专家提醒您：
作为上司，尊重了下属，也便尊重了你自己，也便为自己赢得了尊重。如果忘记了尊重下属，下属便可能意志消沉，甚至于“以眼还眼，以牙还牙”。
失去了下属的支持和配合，一个“光杆司令”怎样能作战呢。无论于公于私，无论于人于己，要切记“尊重”二字。
如果你在某个公司工作了不到两年，因为水平高，有能力而迅速被提升到某一领导岗位，而你的手下有一位曾经是你刚来的顶头上司。这位资深的下属岁数大了，资历也比你深得多，彼此心里都不大是滋味，你自然不能用对其他人的方式对待这位资深的下属。
当然，这位资深的下属也意识到这种尴尬的关系，因此每次有必要同你商量有关事宜时，一定找一位别的同事来转达，这时，你该怎么办？
第一，虽然不能用命令的口吻指使他去干某项工作，但也不能顾虑过多。因为私人感情归私人感情，工作则是另一码事，上司命令、指示部下是理所当然的，只有恪尽己责，清楚地发布命令给部下，工作任务才能很好地完成。可以这样说：“老×，这份合同的交货期限明天就到，希望您到现场查看一下货场，不要耽误。”
第二，话说回来，对方毕竟曾是你的上司，年龄大而且资历也深，不要打着哈哈，官腔十足，例如说：“××，怎么搞的！这份合同明天就到期了，货物怎么还没准备好！”
这样肯定会招致部下的怨恨，甚至惹来全体成员的不满，激起公愤，到头来栽了跟头。
此刻不如抱着敬老尊贤的态度，例如下班后在一块喝几杯，请他到家中去做客；部下生病时及时探望，平时和颜悦色，态度谦和地对待他。一旦将来有一方离开公司，仍能以朋友相待。
第三，虽然此下属现在是你的部下，但毕竟见多识广，经验丰富，因此，你可以尊重他的经验和意见，彼此交换意见切磋琢磨，共同为搞好工作而努力。这样他就不会对曾是部下而今是上司的你敬而远之了。
按照上述的三点试着改善一下彼此的关系，开始时可能会觉得不太习惯，但久而久之就会习惯的，进而还能与部下像老朋友一样的自然相处，上司也会成为一个成功的上司。
