2008-6-514:35:00
为自己争取
因为个人福利的事情去和老板谈还是第一次，从最初知道以后的无所谓到理解了以后的愤怒，到决定为自己争取，这个过程花了一个礼拜。
不想说的太明显了，毕竟混天涯的同事还是不少，反正就是因为公司政策的变动，使得个人利益受到了一定程度的伤害。公司政策的变动永远不可能使得每个人满意，但是能使得大部分人利益得到满足的就可以通过成为新的政策，而少部分人受到损害是必然的，应该隐忍。
其实也就是几千块钱的事情，有固然好，没有也就算了，本来是无所谓的，毕竟不是小职员，多出个千把块能让我开心喜悦，本来无所谓的事情。后来被一“挑唆”，一下子觉得好像性质很严重，为什么要隐忍呢，我们是没办法共同富裕，是要允许一部分人先富起来，但是为什么我要是后富起来的人呢？既然说要为全体员工谋利益，利益被损害的这以小部分人理应得到补偿，而不是被牺牲才是大公司人性的做法。
“挑唆”我的也是利益被侵害的人，只是她不会站出来，只是私下抱怨发几句牢骚。“挑唆”的目的是我能站出来，能代表这个群体争取到利益固然好，就算不成，至少也是这个群体发出过声音。可是，我不是这么想的。我不喜欢造反闹事的感觉，即使有不满，即使是争取捍卫自己的利益，也叫沟通。
想了一想，先去找了HR，在得到全部的官方回答以后，对方只可意会不可言传的明示，政策之外老板批的话什么都可以。于是，平静下心情去找老板。我不想带着情绪去，因为我不是去谈判，去示威，去提要求，而是去表达我的个人意见，我希望能尽可能的公允，但是无论如何，是我个人的角度，而不是一个群体。给老板的感觉是personaltalk，而不是叫板。
我对公司的福利政策有一点意见，我觉得说出来是我的责任。中国的员工习惯的是隐忍，到忍无可忍离开，我却希望能接近西方的方式，在最开始不满的时候有效沟通。
老板打断我，这个政策已经实施了一段时间，为何现在才提及？
因为我现在才发掘它损害了我的利益，我不是专业的人士，没办法在最初得到最专业的看法。而且我相信公司变更政策的目的始终是加强员工的满意度，是福利的增加而不是损害。
我觉得这个政策损害了我的利益，我已经从HR了解到我是少部分被损害利益的群体中的一员，任何一个政策不可能面面俱到，我也接受这个观点，但是公司既然改变政策是为了员工满意，就不该明知道损害一小部分人的利益而不作为。
那么你觉得要怎么办呢？
我希望公司给我额外的补偿，保证我能享有政策变更前全部的利益。我非常慎重的提出这个要求，是因为我希望能在对公司非常满意的状态下持续工作。坦白说，这笔补偿就数字来说不算什么，但如果没有，我会觉得我变成受到伤害的人，会损害我的工作热情，希望老板你能考虑一下我的请求。
我们的talk以老板讲他明白前因后果，和准备和HR谈谈结束了。我微笑着离开他的office。
三天后，我在汇报工作以后顺口提及此事，老板答，一切ok，公司将给我个人这笔补偿，希望我满意。
我是很满意这个结果。也更加深刻的明白了几个道理：不要和老板叫板，而是要沟通，平静自己的心很重要；利益如果不是别人给的，就需要自己去争取，自己都不争取了，就等于放弃；不打没把握的仗，没有一定的谈判力，就别去争取太多。
2008-6-1411:05:00
和HR的“斗争”
一直想写这个主题，总觉得很难拿捏似的。
在外企里，比较有身份地位的无非是销售、市场、财务。HR如果发展壮大到真正的人力资源部门，也还是有一定话语权的，但很少能站到核心位置。至于其他的QA、行政、采购、物流，始终是比较二线的职能部门。谁说话声音响亮还是取决于组织结构图。
去谈一家新的公司的机会，对方让我自由提问的话，比较喜欢问的就是组织结构图，很简单的一张表，往往能看出很多名堂。
我不喜欢太过高耸的金字塔，管理幅度太小，等级却太森严。即使我是站在上面的台阶上，也一样觉得过多的台阶让人不舒服，除非这个企业规模足够大。
我也不喜欢实线虚线过多的交织，显得汇报的层级很乱。行政上一个汇报对象，职能上再来一个汇报对象已经算是极限了，横向再来个指导工作的就觉得乱了。管理乱了，很多事情就一定做不好，因为把时间花在内部协调上了。
2008-6-1411:25:00
和HR的矛盾。
首先是招聘。职能部门无法绕开HR自己搞招聘，即使是自己已经钟意的人选，也要走HR的形式，把CV递过去。最终招谁，自然是职能部门说了算，HR的意见仅供参考，但是不要忘记HR可以有第一轮的筛选权，把她所认为极度不合格的人直接淘汰。一方面是节约了时间，不需要每个来应征的人都给你面试，但一方面，也有可能把你认为最合适的人才直接否定了。对专业技能，HR了解的有限，她的筛选，很多是格式化的，根据你的招聘要求和预算，比如说学历，工作经历。如果这个人客观上没有这个学历，但却有这个水准，HR是会毫不犹豫的淘汰掉的，因为她没办法考核专业。
这些其实都还不是主要问题。毕竟HR的招聘任务很多，不是只有你这一个，如果你和HR的关系不好，而你恰好又不是什么权势部门，招2-3个月没有合适的人选是完全可能的。而且表面上你看不出一点点人为的原因。
HR有各种各样的方法去刁难她看不顺眼的部门。做为公司政策的解释部门，松一松或者紧一紧其实很主观。
譬如请假制度。事假是要求提前请假的，唯一不能提前请假的是突然的事情和突发的生病。可是，实务操作中，事前请假的最多不过50%，大部分人都是电话或者短信给直接领导知会一声，销假回来再补假条的。HR往往睁只眼闭只眼，除非她特别需要修理某个人，这些就成了罪状。
2008-6-2417:01:00
背黑锅
财务工作的糟糕之处是时刻需要谨慎再谨慎，因为一点点的疏漏都会带来无穷无尽的烦恼。
一张大的报表，没有办法每个数据的去check，引用了这些数据就需要对数据的正确性承担责任，而很不幸，我又背上了黑锅。
别的报表阅读者对数据提出疑问，照例是先答应下来彻查再给对方一个答复，然后是一翻开看就知道错误在自己这方，引用了不确定的数据，错误是属下犯的，自己再度的犯有审核不严之罪。可是我能够避免么？细想以后是不可以，因为我不能事事亲历亲为，这也不算是大的错误，还算是可容忍误差的范围内。
郁闷，然后默默的处理事情，或者是领导的悲哀吧。
2008-7-29:16:00
细节决定成败
据说是本很出名的书，但是我没看过。不过这个书名还是深深的印在脑海里了。
跟我的下属说过很多次，好像效果不大。每每交上来的报表字体大小不一，边框时有时无，从未调整好预览格式，等我想要打印出来的时候，要稍微好看点，得自己一手的去修理统一格式，去调整边距，虽然也就五分钟的时间，经常如此却让人很不爽。于是跟她们说要如何如何，一次两次的记得了，但第三次又忘记了，没可能每次都发回去让她们重做，被她们认为是小题大做，只能自己哀叹。
说了多少次细节决定成败，为什么这一点点细节都做不好呢？
以为自己是一贯做的很好的了，昨天居然还是被老板挑出了差子。准备了几章PPT开会的时候用，里面粘贴了excel的表格，结果幻灯片一放出来，显得特别的小，除了最前面的人能勉强看清，后面的人根本读不清楚内容，由于是机密数字，都是当场看PPT，不会留任何打印的文档的，于是大家只能去凑近了看，老板说我考虑不周，我也没办法解释。做的时候只觉得数字放上去了，尽量美观了，却没考虑到大会议室投影仪放映出来的效果。说白了也是细节问题。
2008-7-716:55:00
我的成就感
前几天和一个同事谈论过类似的主题，他说我是个喜欢自吹自擂的人。因为我刚在几秒种前告诉他我发现自己真的是一个人才。
故事是这样的，一个我从未见过的表格，和另外几个同事一起去老板面前，正好讲到这张表。数字有一些问题，老板又有一些疑问和对今后怎么做的指示，明明不是我做的，但看了两眼之后我居然能坎坎而谈，而那个真正做的几个人，因为一人做了一部分，反而理解不了全貌，真正的弄不清楚状况。
于是最后变成老板对我宣讲，然后我点头说understood。
出来以后我再跟另外几个同事讲了一讲，大家就都明白怎么回事情了。
于是，方有我是个人才的感慨。
同事讲这是自吹自擂，因为我在他面前说的多了，老是如此，他说这是我本该知道的东西，不该因为懂得而得意。可是，我想这也算是一种成就感。
2008-7-1222:14:00
最近真的很忙，然后又累，上班的时候如果得闲也情愿靠在椅子上休息片刻，每天回家只想休息了。发现要做一个母亲还真的不是件容易的事，何苦无数的人告诫我，养儿不如育儿苦，以后的日子才真的会艰辛，现在都已经是享受生活。
这个连载终究要告一段落，感觉现在就是一步步在走最后的路。
2008-7-2413:28:00
暑期工
新招了几个暑期工，大多是大二大三的学生，她们是勤工俭学，我们是贪图便宜的劳动力，反正也不是要做有什么技术含量的事情，无非是整理文件，复印，传真之类的杂事。可是，半个月做下来，实在让人很多感慨。
这批学生均匀的分配到了几个需要帮手的部门，我们这儿也分到两个。
第一天就出了事情，一个员工报称自己的钱不见了几百块，没办法查是谁，但是办公室里新多出来的无非是这两个学生，大家心里有点疙瘩难免。最后是行政发了通告，各位自己留神自己的财物而已。
然后就是一大摞让人觉得碍眼的事情。虽然没安排电脑，但是也安排了位置可以坐的，结果不知道怎么弄的，永远弄得桌子上面一团糟，地上还有碎纸片，反正简直不像是女孩子坐的位置，看她们人长的干干净净的，怎么自己坐的地方就整理不好呢？有一同事打了一个比方，说这些小孩子在家被惯坏了，瓜子壳想必是吐地上的，自然有老爸老妈来收拾。
中午霸着其他同事的电脑上网，这也就算了，还口出埋怨怎么不能上QQ，要知道我们公司这些聊天软件都是屏蔽掉的。
有同事从国外回来，带了巧克力过来发给大家，结果她们不把自己当外人的去拿了吃。
从不主动和我们打招呼，或者这已经不算什么了，80后的人有礼貌的少之又少我们都习惯了。
唉，有了勤杂工，却觉得反而不如以前办公室了，连清静都没了。
