而CET-6在毕业后倒是一次通过了，尽管第一份工作锻炼的比较多的是我的商务英语，特别是商务文书。而口语交流的提高源于第二份工作，长时间的和老外带一起，由于我是一个人，所以周末也陪着游山玩水，开始还带文曲星查译，后来抛开了也就没什么障碍。而语言这种东西，你越是频繁的使用它，越是会觉得熟悉，一旦自己对自己有了信心，就没有什么退步的可能了。到现在这份工作，我已经可以毫无愧色的说，综合听说读写各项，总归水准前三位应有我的位置。
很多东西现在想来都是潜移默化慢慢领悟的，因为领悟而变成习惯。知道自己什么时候该做什么，不该做什么，知道什么叫明知不可为而要为，也知道什么叫做了也不要说，或者说了也不要做。
很悲哀的是，像过去的臣子揣摩上面的旨意，职场中的中层也一样需要抚承老板的意思。员工可以不管你当领导的有些什么心意，最多是自己做好自己的事，然后不图升职加薪就是。做到中层，承欢上面或者说摸着上面的心意做事就变得很重要。我虽然有这个天分，有时候又不免觉得不齿，不想做的太过分。这种矛盾的心态就是既想和老板搞好关系，又不想把自己弄成谄臣的角色，真正要营造朋友般的友谊又不可能。
2008-5-2114:49:00
所谓财务管理
我可以说是做内控出身的，却也不敢说自己对内部控制多么的有研究。
财务控制有事前，事中和事后之分，好的自然是事前，但很少能做到，很遗憾的现状是，大部分的财务控制都是事后总结而已。
一个具备观察分析能力的财务管理人员，发现了问题，无论是流程上还是其他什么方面，他所能做的不仅仅是汇报。举个很简单的例子，某公司的政策规定，经理以上级别手机费用全报。但实际是销售、采购部门手机联系也是为了公司，开始说大家打通话详单，跟公司有关的圈出来报销，这样人家嫌麻烦，都不开心。于是政策又调整一次，固定限额，人均200，不需要账单了，当做通讯补贴直接入工资。随着通信资费调整，几个月以后人均的账单不超过100了，因为优惠包的原因接听免费，拨打可以用固定电话，于是这个财务人员发现了这个问题，请问他可以直接跟领导说降低补贴标准吗？
汇报问题也需要技巧，有些事是属于大家都知道，但没人先去开这个口，因为是得罪人的事，客观上节约的成本也有限。但是如果说这是小事，节约要从大处找，毕竟不像采购换一个供应商就能降低物料成本这么迅速。
2008-5-2310:13:00
还是说财务管理
如何使得财务部门成为强势，很遗憾的说最重要的是取决于财务部门的掌舵人。一个曾经很强势的部门，换一个软弱的人执掌，很快这个部门就辉煌不再；反之，很弱势的一个部门，换一个懂得经营的人，也可以慢慢变得强势。
而这个人，光靠权术是不够的，确切的说要看综合素养。就算你是大老板的亲戚，没点真才实学整天乱搞终究也混不下去的。但杨修式的人物，仗着自己才高八斗，也会众叛亲离，难以维系。
再先进的财务管理思想也需要人去推广和执行，人的个人魅力有时候很重要。职位能力跟随职位，你不在这个位置了，这个能力就失去了；但个人能力则不然，人格的魅力是会一直跟随你的，员工相信你，愿意跟你干，不论你还在不在那个位置，这个才是最重要的。
财务所掌握的数据随时可以发挥作用，如果按照你想要达到的目的去分析，整合你手上的数据，你可以得到很多信息，即使不去掐住别人的咽喉，至少自己立于不败之地。
财务很多时候跟监事一样，并不需要实际参与控制各个部门，但却有一把上方宝剑，随时可以出手。HR和财务基本上很多公司都是分开的，HR有他们的内容，薪酬体系，激励体系，培训体系……财务没这必要去掌握。各个部门有各个部门的只能，财务更没必要去一一考核，因为我们所掌握的毕竟是数字，凭什么去别的部门的具体工作上去指手画脚。统筹和监督就足够了。
不要刻意夸大财务的职能，即使是内部审计，控制的也是流程，不是别的部门实际的工作绩效。
2008-5-2711:16:00
老板的大饼
工作状态这几天明显提高，自己心里明白是怎么回事，但别的同事也发现了。不能说破是为什么，只是说被老板激励了。要好的那个同事于是唏嘘不已，说还是老板道行深，连孕妇都不放过。我说是啊，主要是我是个贪婪的孕妇，老板又掐住了我的咽喉，给我画了一张我没办法拒绝的饼。鱼不咬饵，什么招数都没用，鱼要是动心了，下面自己会跳起来吃饵的，而我就是那条鱼。
整整为一个项目忙了两天，最后做出来了还是超级有成就感。什么事情只要去做，总归会有个解决方案的，时间和智慧而已。
2008-5-2916:07:00
冗长的会议
连续开了两天会，身心疲惫，深刻的感觉到开会真的是很累很累的一件事，上午开会的时候就盼着吃中饭，好不容易吃饱喝足了，下午了开始忍不住的困，然后挣扎着不要打哈欠。下午的时间总是很漫长，等teabreak，然后熬到散会还能说两个笑话。解决了问题吗？增长了知识吗？窃以为都没有，唯一的是时间消磨掉了，合理合法合乎规则的消磨掉了。手机全部切换成无声的状态，索性都没带进会议室，回来一看，一堆莫名其妙的missingcall和短消息。我们的工作效率有时候被迫的低。
2008-6-311:25:00
《杜拉拉升职记》读中感之一
“小说的主人公杜拉拉是典型的中产阶级的代表，她没有背景，受过较好的教育，走正规路子，靠个人奋斗获取成功。对于大部分人来说，她的故事比比尔盖茨的更值得参考，因为她的所作所为有更大的可行性。”－序言
作个简单的比较：我从来没觉得自己是中产阶级了，脑子里觉得中产阶级应该是相对很富裕且有品位的。自从喜欢上逛特卖会以后，我已经很少逛商场了，谢绝新品，5折以上绝不问津，3折以下可以考虑，1折的立刻驻足挑挑。朋友戏谑我是收入增长但消费能力不长。不过这也只局限于服装鞋帽。化妆品一直是舍得花钱的，虽然一次换一套要好几k，但能用近一年，摊下来也不算过分。一周一次的去美容院，每次一百多的消费，四五个月或半年去一次美发，大几百的支出，这些好像都没随收入上涨而提高档次。得到提高的是娱乐方面的支出，比如出去旅游，不会因为旅行社报价便宜就跟团，宁可开车自驾享受自由自在的乐趣，不会局限于短线，出国什么的偶尔一次也不会觉得很肉痛。和朋友出去吃饭轮流买单也不觉得心疼，最主要的是逛街逛超市的心态好了很多，虽然还是会买实惠点的，但自己喜欢贵也无妨，不是买不起，而是不想买，比想买但买不起的心态要好的多。
没有背景这是自然，含着银汤匙出生不是人人都可以的。
受过良好的教育，就算是吧，虽然我的本科学校不算好，至少也是正正规规的全日制。
走正规路子，靠个人奋斗。都应该是一样的吧，没有用身体写作，更没有用色相换成就，没这色相也没这机会^…^
2008-6-313:49:00
《杜拉拉升职记》读中感之二
才看了前几章，已经觉得感触挺多的了。
第一是电话费。前面最早的时候也说过的，最开始工作的时候总是很喜欢打私人电话，联络同学家人朋友什么的。再后来工作忙了，客观上没这时间，主观上同学朋友间联络也少了，而且手机话费已经是全部报销无限额了，物质极大丰富以后就不在乎每次要多吃点了。
第二是车。很多所谓的潜规则无处不在，老板开A6，下面一个级别开A4，然后是Passat，Bora，POLO，Santana……虽然没有明文规定，但大家基本上都知道，家里有钱更好的车放家里，别乱开到公司来。还好比衣服，小职员每天高档套装穿出来比老板还像老板，总归让人看了不舒服。
第三是越级申诉，也就是打小报告。最最要不得的事，成功的几率很小，即使成功了也会被人记上一笔，干掉自己的老大总归是不厚道的事情。等级就是这么残酷的森严，上面的人要玩下面的人很容易，下面的人要扳倒上面难上加难。
2008-6-316:16:00
《杜拉拉升职记》读中感之三
看了近一天，终于结束。忽然觉得腰酸背痛起来，算是上班时间不务正业的代价。
这本书真的很不错，职场方面非常的令我有共鸣，可能欧美企业都是相通的吧，即使不是500强的公司也差不多。不过对于感情的描写还是觉得太理想化了一点，王子公主最后幸福的生活在了一起感觉比较像童话。
办公室恋情真的很艰难，能修成正果的少之又少。毕竟，因为工作合拍走到一起的男女，最后要找寻的是生活中的伴侣不是事业的伙伴，我很难想像8小时的工作面对一个人，回家后面对的还是同一个人，总归是枯燥的吧。
2008-6-49:04:00
办公室恋情
听一个朋友讲办公室恋情，其有趣之处，就是在众人的眼皮底下保持的秘密，好像偷情一样的刺激。两个位高权重的人，各自有各自的家庭，却偶尔的偷欢这么一下，前提是大家都知道分寸，在公司是暗地里的攻守同盟，私生活上也为婚姻以外找到点愉快。不论道德与否，这种场景也似乎太完美太理想化了一点。
还是觉得《杜拉拉升职记》最大的败笔或者就在她和王伟的爱情上，开始的不奇怪却结束的很突兀，到重逢又太戏剧化，或者我是一个喜欢看悲剧的人，因为悲剧更加的接近生活。
2008-6-415:36:00
舞弊
舞弊是个很严重的话题，却又无处不在，那是因为我们的物质还远远没有达到极大丰富的地步，所以人会有私欲，会想着创造条件满足自己的欲望。
很喜欢和不同行业的朋友谈论这个话题，以前人家说的很少，毕竟这是个很忌讳的主题，不是人人都肯放心说自己怎么舞弊的，但后来也就觉得没什么了，大家也都理解，反而成为真正的交流。好像间谍和反间谍，互相学习。你告诉我你是怎么做的，我反思我能怎么控制，然后你又可以反思怎么躲过财务的眼睛。最后的结论只能是完美的内控是不存在的，财务能做的是设置我们能接受的安全底线而已，要把这部分无法控制的作为客观存在的激励。
