算是补功课吧。
多谢！
与其没有目的的前进，不如停下来思考，站在上层的角度看问题才能得到发展，站在下属的角色看事情，才知道如何驾驭。媚上欺下原本是一句贬义形容，但又何妨深入理解一下。
职场有它自己的规则，每个公司又有这个公司自有的潜规则，了解并尊重这些规则才能使自己过得如鱼得水的顺当。
作者：绝望沧海回复日期：2006-11-610:51:00
作者：KELLY2006418回复日期：2006-11-317:31:00
LZ确实厉害，佩服的五体投地！想请问LZ：到一家新公司担任销售经理助理，刚开始去要从哪几个方面入手去开展工作？而且需要弄清楚哪些方面？
公司不太大，人员也不多，不过年代较长！
我个人认为小公司里分工都比较不明确，所有我想首先是否要明白自己的职责范围，律属部门？
LZ姐姐，希望你能尽快给我回复！！！
小公司人不多，但关系或许比大公司还难处理。特别是人员流动比较少的小公司，几个人一个派可能都固定很久了。你是去做小兵，不论领导如何对你，至少要先搞清楚自己是谁的小兵，总是要站在领导的队列里。
如你所言，小公司分工不会很明确，为了节约人力，可能一个人会干几个人的活，这时候能力和关系都很重要，过分的再去强调什么职责范围不是明智之举，还是少说多做，多留心观察别人。如果大家都是比较懒散的，你也切忌不要太求表现，不然就违背了公司的文化，反而变成一个怪人。
看别人怎么混，你也怎么混，稍微积极一点就好。做事前先学做人，以后才知道怎么混下去。
作者：绝望沧海回复日期：2006-11-611:15:00
作者：苦恼的莲子回复日期：2006-11-513:17:00
我看了沧海的回复的帖子，我的心很沉重。其实我也是一个工作了三年半的财务人员。因为各方方面的原因，我很晚考入大学。所以现在已是三十的人（为妻为母）了，对工作和未来总觉得迷茫，到现在还是一个普通的财务人员，感觉什么也没学到。我很想学成本、做成本，就是没有机会。现在目前的情况使我更苦恼，我的财务主管这个人对我好像不太说话，我有什么事情问他好像不太情愿，有时候是关于工作上的资料要问他，他竟然说“你要这个资料干嘛”，我听了这种话很难受，我现在就是想学点东西，关于成本核算分析方面的东西。他好象就是不太愿意让我学，所以我跟他的相处关系很尴尬，几乎不说话，平时在其他地方碰见也不打招呼。这样下去我真是很烦恼。我是该辞职还是要怎么来做?我期待你给我回复建议，好吗？
你所遇到的这种财务主管满地都是，去哪里几乎都是一样的，所谓敝帚自珍，大部分的人都是不愿意教人的，教会徒弟，饿死师傅，也是中国的古话。
就算是我这样比较大度的人，下属问一些比较核心的东西，我只是做得到问什么答什么而已，不至于要主动去教人，也只是教一些台面上的东东，自己的领悟就没必要讲了，不是怕自己地位不保，而是觉得自己辛苦领悟到的东西没理由让别人不劳而获。
不教是正常的，不喜欢你窥探也是正常的，如果你在做好了本职工作的前提下有兴趣学，可以自己去揣摩，毕竟财务部全部是数据，要查什么还是很方便的。有问题也可以和同行研究，但自己公司的就省省吧。
作者：绝望沧海回复日期：2006-11-1019:16:00
作者：飞天的雪回复日期：2006-11-1013:19:00
楼主姐姐，我对你的智慧非常佩服。我有一个问题想求教姐姐，我是一个老国企的，工资少得可怜，而且我们这个子公司人一个个都走了好多，这里只有两个女的，可她就是在这个大公司长大的，而我是从外地过来的，这个工作是家里给安排的，说是稳定。可是我觉得这里没事干，工作基本上没有事情，整天都是闲座，这样我很快fading的，我这个人挺好强的，可是学历不高，我以前在学校的时候学习得很好，不是第一就是第二，我也愿意吃苦，只要给我的报酬让我感觉能实现自己的价值。我早想辞职了，可一直也没找到自己满意的工作，所以一直在这里，而且我明年打算生小孩，朋友们建议我还是混到先生完小孩再说，说外面的私营企业有女的生小孩就会面临失业，所以不如等生完小孩再说。我也不知道自己能在这里再坚持多久，因为我在这里心情很不好，而且看别的同学收入都比我高就挺急的，我怎么办呢，是呆在这里先利用这段时间好好学习呢，还是果断的跳槽呢，我呆在这里无所事事，觉得几年下来脑子反映慢了好多，人也消沉了好多，我快受不了了，觉得这不是我自己。盼姐姐能够指点。指点一下我这乱乱的心。
如果你决定生孩子，的确是留在这里完成了这个过程再出去的比较好。
不过，你自己也要考虑到一个现实的问题，如你所说，你整天都闲坐，也没做什么事情，是别人不需要你做还是你也根本不会做现在都可以不去想，但你想跳槽出去，别人为什么要雇用你呢？你用什么理由说服别人相信你有这个能力？学历或者能力，你究竟有哪样呢？
不要说自己肯学，每个人应征一份职位的时候都会说自己愿意学习，问题是公司需要的还是做事的人，并不想承担培训你的义务。
有这么多时间，还是好好冲冲电吧。
作者：绝望沧海回复日期：2006-11-1019:28:00
作者：仙人掌仙人球回复日期：2006-11-1013:57:00
一直在跟LZ的贴，请问如果你的下属做事和你的预期有差距，你怎么处理？因为我们领导希望下属完全按照自己制定的步骤做事，如有偏差便会训斥。搞的不停的有人离职。别人离职了，她就说是别人能力不行。我们部门人员流动率有70％。
你一般采用什么方式处理下属的办事不利？谢谢！
这个要视不同的人有不同的领导方式，一般来说，下属要主动去适应领导的方式才对。
以前帖子里提过，我是比较主观的人，也很关注细节。所以严于律己，也比较严于律人。比如说表格吧，我喜欢有自己的方式，很讨厌一些花哨的装饰，比如过多的用颜色，边框以及合并单元格等。颜色乱用，一旦黑白打印就是一片黑，边框有的画了有的没有又很难看，合并单元格用了，影响公式的使用。像这种比较严重影响工作的事，我会直接说，下次如果还这样，继续说一次，一般两次过后也没这么不听话的下属。
但另外一些小的事情。比如对一些突发事件的处理，这种我比较放宽。毕竟每个人有每个人的工作思维和方式，即使我的方式比下属的好，但下属仍然有选择的自由。如果是不着急的事，即使看到下属走了弯路，我也不说什么的，但如果我很着急的事情，下属一直找不到方向的乱兜的话，我会直接说你怎么怎么去做。
再说办事不力。简单的说我的工作能力很强，所以根本不指望下属能有我的能力去做事，办事不力是一定的，所以首先自己的期望值就不算高。下属的过错始终领导有不可推卸的责任，要不是教导不严，要不是属于管理。总之是要负责任的。
我的下属做过很多连累我的事，但我处理的一贯原则是先在老板面前承认自己有错误，不把责任在老板面前推给下属是做领导最基本的教养。回去关上门一定要指出下属的错误，希望他下次不要再犯，同时反省自己是不是对下属过度信任，如果是，那么以后要降低信任度，他做的东西要再过目一次，如果只是偶然，那么你扛了责任再训了下属也就是了。
老板不会因为你承担责任而觉得你能力不行，反而觉得你不推诿是一种大气。下属也会感激你。而且，真正谁犯错，老板还是清楚的。你也不要担心自己背了黑锅。
对身为下属的人来说，很重要的是调整自己的工作方式去适应领导。改变自己比改变领导要容易的多。
作者：绝望沧海回复日期：2006-11-1213:16:00
作者：急流小雨回复日期：2006-11-1112:33:00
完了，刚刚玩游戏太认真，领导都近来了也没发现，他没说什么，不过我感觉以后我的形象就完全被毁了。我该怎么办呀，以后还能在这个公司混了吗？
这只能说明你是正常的人，人都会犯错误的，要不你是圣贤，要不就是大奸大恶之人，才能伪装的这么厉害。
如果只是第一次玩也还好啦，不过就算不是领导看到，可能其他同事早看到了，风声也会乱刮的。办公室里玩游戏真的不好。不过既然已经这样了，以后注意点，再反省一下自己是不是太闲了？如果事情没做好就去做，已经做好了也可以想想怎么可以做的更好。
千万注意一点的是，不要只是玩游戏避着领导，同事也是一样的看到不好，即使他们也玩被你看到，但区别是，你不会去领导那里打小报告，而他们可能会。
作者：绝望沧海回复日期：2006-11-1410:19:00
作者：不会强辞夺理回复日期：2006-11-1317:11:00
我想请教楼主一个问题:我们的总经理是一个有功就抢有过就推的人,很会强辞夺理,典型的顺我者昌逆我者亡,由于初期我太坚持原则可能得罪了她,慑于老总的面子她也没把我怎样但在实际利益上我是没份的,她也明显挑我工作上的事既然要做事哪能没小毛病呢,我现在想改善一下我和她的关系,我该怎么做呢.
