公司未来发展计划
我仔细读了公司的规定,总体感觉是,公司高层提出了公司未来发展的两大方向:多元化发展和国际化发展。
可是文件对这两点讲的比较粗陋,具体将如何操作,我们不得而知。我将文件交回给石榴,她问了问其他人有没有要看的,大家都忙得一塌糊涂无人理睬,她便就做好登记归档了。
我默默的回到工位坐下,托腮蹙眉发呆,心里想着:上个月公司成立了国际业务部,而且划出了半层楼来做办公地点,看来的确是想进军国际市场了。那时候,我路过那片工作区时就在想:发展国际业务,为什么要在国内定这么大一片工作区呢?
再一想:舒畅走后,他负责的一些国际市场拓展的前期规划交到我手上了,只是我除了跑了几个流畅、找领导批复了几个文件之外,并没有独立做过新的规划。想到这儿,不由得又回忆了一下那几个文件的内容,发现自己还能记得起来,便又想:规划有了,后续的执行是战略部,还是国际业务部呢?
想到这儿,不由得看了看四周,公关部六七个人忙得不可开交,我这边就我、乔冲、高光三个人,乔冲在打电话,高光不知道去哪儿了,我手头还有研发中心、BJ的、JS的几个大项目等等一堆的事情,却在这儿为我工作范畴之外的战略规划操心,我自己骂了自己一句:多事!瞎操心什么啊,赶紧把手上的事情做完是正经!却也仍不住要去抱怨:还没有战略规划师,搞什么啊?
但我也知道,战略规划师的事情轮不着我去抱怨,所以憋了憋嘴,还是要赶紧写BJ市项目的可行性报告。
可报告还没写完,乔冲就招手叫我过去,还打电话找高光,让他赶紧回来。
没两分钟高光就跟我并排坐在乔冲办公桌前了,一个劲儿解释说刚刚去洗手间了。乔冲挥了挥手表示无所谓,接着就开始分派工作。我看了高光一眼,终于明白我一直疑惑高光不对劲在哪儿了:他从来不用本子记录。可乔冲似乎并不在意这个,自顾自的说:“李青,你手上在做什么项目?”
我看着本子说:“BJ市的5XX项目,本周要交可行性报告。JS项目已经批下来了,下周三以前要完成合同起草和签订。另外上次开了研发中心的协调会以后,已经过去一个月了,我想下周末以前再开一次会,跟各部门了解一下最新进展。这两周的工作安排基本就是这样。”我心里想着,我的日程满满的,你作为经理是不是也应该问一问高光每天忙什么啊?
可乔冲并没有问,只是想了想说:“BJ市的项目交给高光吧。赵总指示要走多元化发展道路,梁总觉得你分析能力强,这儿有三个主题,你先看看这些资料,另外再多收集些资料来,一周内做出一份分析报告出来。”
我愣住了,不单单是这任务来得突兀,而且要求的时间还如此急促,更因为上次人才项目我反复思量,百般换位思考,最终想到一种可能性,那就是高光认为半途接受我的项目没有成就感,所以才马虎拖延的。而且,对我来说,BJ市的项目,从前期的政府关系拓展到现在项目正式申报,一直都是我负责,现在让我交出去,就像要把我辛辛苦生下来、抚养到十几岁的孩子交出去一样。
我一副不情愿的表情,再看看高光,虽然连连点头,可也没见他记录什么,我越发不放心了,心想着:我忙活了半天的项目别到他手里黄了才好啊。我想着要怎么提醒一下,却听见乔冲接着说:“JS省的项目别交了,反正一个合同也简单。”
我听这话心里十分不痛快,可是官大一级压死人,而且听他的口气很明显是认为多元化发展报告是“更加”重要的工作,交给我那是抬举我。我想了一下,若我还表示反对,乔冲一定会认为我不知好歹。前后思量、左右权衡,我也只能心不甘情不愿的说了一句:“好吧。”
多元化发展
多元化发展,领导给出的三个方向分别是海水淡化、垃圾焚烧和新能源汽车,看完这三个议题的基本资料,我觉得这事情真是一百二十万分的不靠谱。
首先,我认为,做生意,不熟不能做。目前H公司做的是机械,跟这三方面完全不搭界。在我看来,做生意要跨界发展,比什么人鬼恋、人妖恋都要难。且不说技术问题,要做事先得有人,H公司本身没有做这三方面技术的人才,只能外招。要说H公司有非常健全的人事管理制度,或许还行,可照我看,H公司本身人事管理制度一堆问题,如今还要跨界招聘人才。我真怀疑人力资源部和目前公司高层,面对新领域招人时,如何去判断这人究竟懂不懂某方面技术。
技术是可以引进的,人才是可以招聘的,但是把人才、技术、投资拧成一股绳,最后变成利润的是管理。
想到这儿,我没法想下去了,从我进公司第一个月开始,我就在批评H公司的管理,如今管理漏洞百出、蹒跚学步的“孩子”已经插上了“上市”的翅膀,现在正在妄图要玩跨界,试图做水陆两栖“明星”。冷静的想一想就会知道,能上市不代表公司已经管理规范,也不代表就有资格玩跨界。
最后,我忍不住看了一眼上市后的股价,跌了。再看报表,资产负债率偏高。我真心觉得头疼,我自认为自己不是专业人士,是个这也知道一点儿,那也懂点儿皮毛的“半桶水”,现在我这个“半桶水”都看出来这其中太多问题、隐患、风险,为什么高层看不出,还非要朝着这条路上疾奔呢?
我心里明白,领导交代让我分析,其实领导意思很明白,我的分析仅限于列出这三个方面的利弊优劣,我没有权限去全盘否定“多元化发展”。这一点,我必须要搞清楚,否则H公司玩跨界的结果如何我不知道,我“跨界”的结果那是一定的:轻者挨骂,重则被炒鱿鱼。
我能做的,就是上网多搜集一些资料,找领导沟通协商,最后写一份报告,分析三个方向目前的现状、未来发展趋势、以及H公司如果做的话,会有什么利弊。
我一面虚伪的写着H公司如果进入这三个领域的优点、前景评估,一面皱眉暗骂:找死!