“打工皇帝”唐骏很早就非常恰当地把自己的职业生涯定位为“职业经理人的高价值代表人”，这是一个独特的职业定位。从1985年唐骏赴日留学，1990年赴美读博，到1994年就职微软之前，唐骏并非拒绝创业，他在四五年时间里先后创办了三家公司，拥有了几十万美元的资产。从不名一文的留学生到小老板，这使得他的职业生涯完成了第一次转型。然而，他要做职业经理人的决定改变了他的一生。在他看来，我国从来都不缺乏小老板，缺的恰恰是职业经理人。与其白手起家做老板，不如借用更大的平台做大事。更为重要的是，职业经理人的经验可以复制、学习和借鉴。“我要把职业经理人做到极致，也就是把打工做到极致。”唐骏说，“我就是要成为我国职业经理人的标杆。”唐骏认为他选择继续做职业经理人，其价值远远大于自己创业的价值：“未来10年我不会选择创业。我希望在中国找到职业经理人的生存之路。国内有些企业还没有意识到职业经理人为企业带来的价值，我希望在中国把职业经理人的理念推上新的层面。在美国，基业常青的企业都注重用职业经理人的方式来运作企业，进而将企业变成公众的公司。”唐骏的激情在飞扬，他坚信：“职业经理人回归中国的企业后，也许企业一天没有变化，三天没有大变化，但是十天一定会有翻天覆地的变化。”
经常有人问唐骏，他的人生目标是什么。尤其是一些在外企打工的高级职业经理人，希望能从唐骏的身上找到他们未来的发展模板和发展方向，他们也希望跨出外企，回归到中国自己的企业里来。唐骏心里有个期待：“我希望不久的将来，中国的大学生应聘时看重的前10家企业不再是外企。这是中国企业应当反思的问题。我相信中国不需要这么长的时间，但这需要一个氛围，我们当前必须营造这个氛围。我希望尽快看到，有更多的年轻朋友应聘时，看重的是中国的企业。”让更多的职业经理人回归到中国的企业里来，是唐骏最大的梦想。
唐骏说：“职业经理人要比企业家看得更长远。因为职业经理人处在公司利益与自己利益相平衡的点上，能更多顾及长远利益。由于公司利益某种程度上就是企业家利益，所以企业家考虑问题稍有狭隘。为此，职业经理人的工资有时比企业家高。”他坚信未来一定是属于中国的。但中国目前还缺乏职业经理人的氛围、环境和制度，所以他提醒职业经理人在回归前一定要有充分的思想准备。
唐骏说：“不是所有的企业都像盛大这样，回归也面临着失败的可能。但任何事情都有两面性，先进入者有机会但风险大，等机会环境成熟后再进入者，失败的可能性小了，但机会也少了。”对于要走进中国企业的职业经理人，唐骏从不吝啬自己的建议：“职业经理人最重要的素质就是做人。”
唐骏：坚守做人的道德
如果我去做网游，一定会对盛大产生某种意义上的竞争，这样的事情我绝对不会去做。盛大是一家互联网企业，如果我去做互联网产业，我还不如留在盛大。所以互联网的产业我不会去做，这会给盛大带来一定的冲击。所以这两个行业都不会去碰。
做职业经理人首先必须是一个职业人，这是毋庸置疑的。要对自己的职位、职责负责，这包括一个人的综合能力、道德品质、职业忠诚度等多方面素质。诚信，应该说是职业经理人的一个金字招牌，在市场经济发达的西方国家，游戏规则比较规范，一旦玷污了这块招牌，则意味着职业经理人个人职业生涯的终结，而奠定诚信基石的就是职业经理人良好的职业道德与操守。目前，由于我们国内很多企业在经营上还不是很规范，这导致了他们在选择职业经理人的时候，更看重职业经理人的能力而非职业道德。而事实上，这种短视的行为，对企业来说，无异于饮鸩止渴。要知道，职业经理人良好的职业操守对于有效地治理公司至关重要。职业经理人最基本的素质就是具备良好的职业道德，这是众多企业的共识，也就是对股东和对公司的绝对忠诚、有高度的敬业精神、能严守公司的商业秘密。
唐骏可以说是中国最成功的职业经理人，在业内素有“打工皇帝”的称号。不仅如此，唐骏作为职业经理人的操守也一直被人称道。
在当年盛大相对比较低谷的时候，同时唐骏与盛大的“三年之约”即将到期，不但有20多家公司直接来挖过唐骏，Google也向其抛来橄榄枝，希望他能够出任Google中国总裁职务。他们开出的条件非常非常优厚，超过当时盛大给他的几倍，但当时在盛大任职将满三年的唐骏毅然回绝了这个对于大多数职业经理人而言都充满诱惑的邀请。
一个有操守的职业经理人或者说有职业道德、职业责任感的职业经理人，是不会在合同期限没有到的时候转换平台的。唐骏认为，市场经济是法制经济和道德经济，职业经理人的道德操守和职业道德是安身立命之本，也是个人品牌增值的持久方法。职业经理人的名声和职业操守就是他个人的无形资产，也是他的品牌，作为职业经理人遵守诺言就是保护自己的品牌。应当说，职业经理人的职责定位是以其良好的职业境界、道德修养、专业管理能力，合理利用企业的资源，帮助企业获取最大的利润，从而把企业不断推向前进。“责任”和“增值”其实为经理人的职业化提出了相对具体的双重标准：一方面，在技术角度，职业经理人的目标就是通过资源整合，使企业利益实现效益的最大化，并使绩效呈最佳发展态势，不断“增值”；另一方面，从道德角度看，职业经理人就是要忠诚自己，忠诚自己的职业，然后才有可能忠诚自己的事业，才可能忠诚公司的事业。如果说职业经理人挖角是为了保证在新环境能够大展拳脚，那么将老东家商业信息泄露、并为自己谋求利益则表现得很不“忠诚”。
中国企业能不能长大，中国的民营企业能不能发展，很大程度上取决于职业经理人的道德水平。而近年来，中国企业界出现的一系列现象或者可以说是怪圈绝大多数与职业经理人职业道德密切相关。而由于职业经理人的职业道德问题，危机就转嫁给了企业，成为企业经营风险中的重头部分，在一定程度上制约了企业的战略性发展。
2007年，雅虎与奇虎公司就“邮件门”事件爆发口水战，以阿里巴巴雅虎执行总经理田健为代表的原3721员工集体亮相，炮轰周鸿祎，指责其种种不道德的行为。曾经担任跨国公司总裁的职业经理人被前同事集体围攻的局面，在当时一度引起了业界对国内职业经理人道德操守问题的思考。对于职业经理人的看法，唐骏这样认为：“企业不同的发展阶段、不同的层面，需要不同的职业经理人。但是，职业经理人也有他们基本的操守，不能以个人的利益为导向，而应该以企业的利润为重。”而事实上，在竞争激烈的商业环境下，“挖墙角”已经成为各企业纳贤的一种潜规则，职业经理人携部下集体跳槽的例子更是不少。
当唐骏刚刚从盛大辞职的时候，很多人猜测他将去作网络游戏。但恰恰相反，唐骏的职业道德告诉他，他绝对不能做任何伤害前雇主的事情。所以，唐骏一再声明：“如果我去做网游，一定会对盛大产生某种意义上的竞争，这样的事情我绝对不会去做。盛大是一家互联网企业，如果我去做互联网产业，我还不如留在盛大。所以互联网的产业我不会去做，这会给盛大带来一定的冲击。所以这两个行业都不会去碰。”
在中国的职业经理人里面，如果我们只看到了唐骏而没有看到其他人，那一定是其他人做得还不够。
