十几年以来，中国的民营经济异军突起，产生了大量的百万、千万、亿万富翁，但关于老板和职业经理人之间总存在着信任与不信任、行与不行的争执。权力与利益、职位与业绩、激励与考核之间上演了太多的失败故事，企业老板和职业经理人一见钟情的案例也比比皆是，如王文京与何经华，吴海军与符标榜，朱江洪与董明珠，为什么有的是善始善终，有的是善始不能善终？难道是民营企业老板抠门、霸道、独断，职业经理人有名无实、名不副实，还是其他原因？唐骏在总结自己的职业经历时说过一句话：“所谓职业经理人就是做人，做事，有空时还有做做秀。成功的人是相似的，但各有各的成功之处。”
每一个老板请职业经理人首先是认可这个人，你有良好的职业道德和人格魅力，又能在特定的时段提升公司业绩、增加公司竞争力，在这个战略达成共识的前提下，老板才能做授给你什么权力、授多少权力以及如何给你权力的问题。每一个企业都有它存在和成长的基因，不管是野蛮生长还是红顶商人，一个职业经理人最起码应是在遵守职业道德、遵守市场规则的前提下，首先认同这种文化，如何继承创新，而不是全盘否定、内心抵触。唐骏就是这种善于继承并创新的人，他坚守“所有的管理都应该是一个架构式的，依靠理性作为框架，在此基础上再发挥激情，勤奋简单坦诚是我的底线。”唐骏承认基因与文化，然后继承创新，就很容易达成默契，也容易带领企业走向成功。很多职业经理人并不是因为短期业绩不佳而离开的，而是德。德是衡量一个职业经理人是否称职的根本标准，当唐骏微笑着离开“老东家“时，这个企业因为他的参与而更加健康成长，老板比尔·盖茨、陈天桥等人对唐骏永远心存感激，因为在特定的时期唐骏不仅完成了指标取得了业绩，以恪守规则和人格魅力征服了他们，当唐骏需要更大更广阔的舞台时，他们只能去支持唐骏这样的决定。
唐骏能够做到工作之外不和老板、上司、同事交朋友，而保持适当的距离，互相尊重；能够做到德行为先，即使离开也不带自己的老部下去加盟一个新公司，微笑着成功，这才是我们值得学习并思考的。
低调做人，一山也能容二虎
职业经理人要认清自己在公司里永远只能是老二，董事长是职业经理人在企业里唯一需要磨合的人。我加盟盛大时，就像别人担心的那样，很多人为我和陈天桥都是强势的人，肯定无法长期合作。关于这一点，我当时就已经想得很清楚了。所以我加盟时对陈天桥说：“我们肯定会有很多理念、价值观、管理方法上的不一致，但我会用我的方式使我们的优势得到互补。”作为职业经理人，在一个企业如何处理好与“东家”的关系非常重要的。在企业内部，职业经理人充当的是二把手的角色，这就是意味着他必须学会低调做人。我们知道，低调做人是一种品格，一种姿态，一种风度，一种修养，一种胸襟，一种智慧，一种谋略，是做人的最佳姿态。唐骏认为低调做人就是职业经理人在老板和员工之间的绝好姿态。低调做人可以让职业经理人很好地融入企业，与人和谐相处，在不显山不露水中完成自己的使命。单看唐骏的气质，我们就可以断定，唐骏是一个非常低调的人。其实，唐骏的作为也很好地说明了这一点。比如，唐骏用“低调”进入策略出色地克服了“空降”到盛大的困境。
在加入盛大的头几个月里，唐骏很少说话。在每周五的高层管理会议上，只有在陈天桥问唐骏意见的时候，他才以简单的几个字表明态度。除了参加一些会议外，他也极少在盛大的各个中心走动，午饭和晚饭通常由秘书从食堂打包送到他的办公室。
当时盛大主管宣传的副总裁朱威廉，后来写了一篇文章描述唐骏的印象：“他那一成不变的西装、他那一成不变的沉默，还有他那一成不变的笑容让他充满了神秘感。”其实唐骏的本意是，在还没有对盛大有更多了解之前，尽可能不急于发表意见。在进入盛大的初期，他不希望因自己的任何言论影响未来自己作决策时的信服力。头几个月唐骏真的是做到一言不发，他认为那是自己学习了解盛大的好机会。
由此，我们可见看出，唐骏加盟盛大，他采取了“低调进入”的策略。他没有像很多职业经理人那样，一到企业就立即开始大刀阔斧的改革，而是提出了“学习盛大，了解盛大，融入盛大”的口号。
正是依靠低调进入的方式，唐骏一举赢得了盛大管理团队和普通员工的认同。唐骏刚从微软跳槽去盛大的时候，很多人问他：“你就任微软中国区总裁时，烧了三把火，这三把火烧得很红很旺，你现在到盛大有哪三把火？”唐骏说：“我的三把火就是学习盛大、了解盛大、融入盛大。”
很多人问他为什么这么做，唐骏说这就是自己对盛大团队的尊重。如果一去盛大，自己就很高调地宣称，要改变它的管理模式、商业模式，对管理层进行大调整，盛大的团队能接受自己吗？这一点，唐骏自然是心知肚明。唐骏给予别人尊重，他同样也得到了别人的尊重，除了盛大的员工，当然还有盛大的老板陈天桥。在盛大的四年，陈天桥对所有盛大高管均直呼其名，唯有对唐骏始终以“唐总”称呼。唐骏说：“尊重一定是双向的。如果没有这个基础，中国的职业经理人就没有生存的土壤和空间，中国的民营企业也难以得到进一步的发展和提升。”
作为“空降兵”唐骏非常理智，他没有把自己当成盛大公司的救世主。唐骏对自己的定位很明确：“我去盛大是辅佐陈天桥，而不是取代陈天桥的。在公司里面，陈天桥做的事情我不做，他不做的事情我全做。我们之间没有冲突，只有互补。”
唐骏在盛大公司的4年时间里，他没有与陈天桥红过脸，就连小的争议都没有。当年在微软的时候，唐骏与上司或是同事之间还会经常争论，因为大家都是职业经理人，观点不一致，很容易争论。但唐骏知道在盛大却不同，尽管自己也会参与决策的讨论，但是公司最终的决策者永远是陈天桥。所以，唐骏会提出一些建议，或者他与陈天桥互为补充，完善某些提案。不过，一旦是陈天桥明确否定或者不愿做的事，他不会再继续固执坚持。
唐骏认为，中国的很多职业经理人都没有绕过一道坎儿——如何处理和企业创始人之间的合作关系。有太多这样的例子，职业经理人进入一家公司做总裁一年不到就离开了。企业创始人去挖一个总裁过来，一定是因为这个人有经验、有能力、有想法，也有影响力。可创始人也是这样的人。两个人共处，就仿佛一山有了二虎，其结果必然是后来的那只老虎离开。
唐骏说：“职业经理人要认清自己在公司里永远只能是老二，董事长是职业经理人在企业里唯一需要磨合的人。我加盟盛大时，就像别人担心的那样，很多人为我和陈天桥都是强势的人，肯定无法长期合作。关于这一点，我当时就已经想得很清楚了。所以我加盟时对陈天桥说：‘我们肯定会有很多理念、价值观、管理方法上的不一致，但我会用我的方式使我们的优势得到互补。’”因此，刚开始唐骏尽量是以观察为主，头几个月不和陈天桥发生任何意见冲突，让陈天桥感觉唐骏这个人还是非常好相处的。同时唐骏也尽量观察陈天桥这个人是什么样的性格、什么样的做事方式，然后慢慢找到一种比较合适的互补关系。唐骏的分析是，像陈天桥这样年轻的企业家，没有太多大公司的管理经验，而自己的强项在于企业运作、资本市场、收购兼并、市场营销，这些方面正是陈天桥的欠缺之处。至于盛大的主营业务——网络游戏，陈天桥在这方面实在太强了。如果唐骏再去玩游戏，天天跟陈天桥说，这个游戏要这么改，不改不行，那两个人肯定要发生冲突。所以，唐骏在盛大从没有玩过盛大的游戏。
虽然按照陈天桥和唐骏的大致分工，陈天桥主内，唐骏主外。但即使这样，有事时唐骏还是会不断地去征求陈天桥的意见，加以确认。
唐骏和陈天桥的办公室紧挨着。有时候闲下来喝茶，自己一个人喝也没什么意思，唐骏就端着茶杯走进陈天桥的办公室。如果陈天桥在忙着处理某事，唐骏就在旁边坐着，等他结束手头的事和他就聊上一会儿。有时候这种聊天只有两分钟，然后唐骏就走掉了。下班回家之前，唐骏会去跟陈天桥打个招呼：“陈总，再见，我先走了啊。”陈天桥有时候有事外出时，也会来唐骏办公室说一下。趁这样的见面机会，他们之间经常可以就很多事加以沟通。
过去唐骏的就餐时间总是不固定的，陈天桥去吃饭时路过唐骏的办公室，通常会问唐骏一句吃饭了没有。唐骏不是提前就是拖后，和陈天桥总不合拍。后来唐骏发现每天的晚餐可以成为自己和他沟通的最佳时间，于是唐骏就守时了。后来这种习惯成为了他们之间的一种默契。
总之，唐骏用自己的低调打消了别人的担忧，也证明了一个事实：一山也能容二虎，一个盛大公司也能容得下陈天桥和唐骏这两个“猛虎”！
