摘要：理念是企业的灵魂，是企业的精神支柱，是企业文化的核心。没有理念的企业，在市场中只能是随波逐流。星火机床有限责任公司在企业发展中总结提炼的“和谐立本，创新为先，行者无疆”经营理念，是培育企业从小到大、由弱变强、不断发展、打造一流的文化智力支持。这三句话看起来简单，做到、做好却不容易，它的内涵博大、内容丰富，实践永无止境。这一理念是我们在2002年提出来的，因为符合改革发展稳定的要求，符合国家主流文化的发展趋势，符合企业参与竞争、培养团队作风的需要，所以取得了成功，而且正在为星火创建世界一流企业、生产世界名牌产品不断注入活力。本文重点就“和谐”与“创新”这两个概念，谈一些个人的认识与体会。
关键词：和谐 创新
理念是企业的灵魂，是企业的精神支柱，是企业文化的核心。没有理念的企业，在市场中只能是随波逐流。星火机床有限责任公司在企业发展中总结提炼的“和谐立本，创新为先，行者无疆”经营理念，是培育企业从小到大、由弱变强、不断发展、打造一流的文化智力支持。这三句话看起来简单，做到、做好却不容易，它的内涵博大、内容丰富，实践永无止境。这一理念是我们在2002年提出来的，因为符合改革发展稳定的要求，符合国家主流文化的发展趋势，符合企业参与竞争、培养团队作风的需要，所以取得了成功，而且正在为星火创建世界一流企业、生产世界名牌产品不断注入活力。本文重点就“和谐”与“创新”这两个概念，谈一些个人的认识与体会。
1 发展是目的，和谐是关键，创新是根本
发展是硬道理，发展是解决一切问题的关键。但是如何发展，怎样才能有效实现发展，这是企业家值得深思的课题。过去有一段时间，我给自己提出了一个问题，是什么使星火机床从生存走向发展，是什么让星火机床每年都能保持一个良好的增长势头。是星火的产品很有市场？是星火有一支与众不同的职工队伍？还是星火应用了比别人更新、更高的新技术、新工艺？这个问题提出来以后，我也让企业的其他同志也来思考这个问题，最后我们认识到企业的产品、技术、职工队伍等都是企业发展离不开的重要因素，但唯一能够催化升华星火精神和经营理念的是星火积极向上、和谐创新的先进文化。
多年来，我们在抓企业生产经营的过程中，十分注意研究事物之间的发展变化和相互联系，感悟到世间万物形态各异，其理相通。1999年我们从不自觉到自觉地认识到企业文化对企业发展的作用，提出了“创新、协调、学习、忠诚、守纪、进取”的企业文化。2002年我们提出了“和谐立本、创新为先、行者无疆”的经营理念，这是近年来星火生产经营的实践感悟和真实写照，是星火企业文化的核心，这一理念已被星火人内化于心、固化于制、外化于行，成为星火人自觉行为的准则，统领着星火的发展。从多年的生产经营实践和探索中，我们深刻感受到优秀企业文化，对一个企业生存和发展的重要性。细细体会星火文化： “和谐立本、创新为先、行者无疆”，其实质是与党中央提出的“解放思想”、 “实事求是”、 “与时俱进”有相通之处。我们提出用先进的文化统领企业的发展不正是符合了党的“代表先进文化的前进方向”与“构建和谐社会”的要求！
“和谐”一词源于《左传》中的一句话。春秋战国时晋悼公为表彰魏绛的文治武功，有一句“如乐之和，无所不谐”的评价词。后来人们将这句话的含义引申到治国安邦、处理关系以及团队管理之中。和谐是企业经营中的美学思维，和谐是星火发展的基础。我认为，和谐立本比之于以人为本更全面、更准确、更科学地反映一个企业的生存发展之道。在人与人的和谐上，我们强调两级班子的和谐，提出“后任不骂前任，副职不捣正职”，在部门与部门之间的和谐上强调“协调沟通、和谐共生”；在改制工作中，根据星火的状况，提出了“不让一个职工掉队”，讲“真情到永远，友情相陪伴”，在人与事的和谐上，提出了“人尽其才、物尽其用”， “分路突围、找米下锅”，两级班子寻找市场，脱离了困境；在人与设备的和谐上。改变了“大马拉小车”的格局，50吨的吊车，不再去吊2吨的成品，设备资源得到了充分利用；在企业与市场的和谐上， “不对市场说不”，给企业带来了无限商机；我们还讲企业与人的和谐，改制工作中的每一步都向员工交底，生产经营中的大事及时通报。企业还多次召开离退休职工座谈会，这种有星火特色的和谐，理顺了思路，凝聚了人心；在企业与社会的和谐上，我们与政府、与市场保持良好的关系，得到了政府的支持与市场用户的认可。星火发展后，又回报社会，扶持用户，让用星火产品的人有更多的利润。我们支持西部教师培训捐助了100万元，在汶川大地震抗震救灾中，我们又捐献180万元。
在和谐理念的指导下，星火通过改革和创新，连续以翻番的速度快速增长，实现了高速发展。2007年，在全国金切行业重点骨干企业中利润排名第4位，年人均实现利税超过15万元。2007年“SPARK”牌数控机床获中国名牌产品称号。在全行业4040家机床工具企业总排序中，星火的净利润指标排序第7位，依然名列前茅，成就了行业内有名的“星火现象”！和谐和创新使星火人的潜能得到了难以想象的释放。
星火机床发展的另一个“法宝”就是创新。创新这一概念由美籍奥地利的经济学家约瑟夫·熊彼特在1912年出版的《经济发展理论》一书中首次提出，他指出，经济增长最重要的动力和最根本的源泉在于企业的创新活动，认为创新就是生产手段的新组合。自20世纪50年代末，国外开始了创新的系统研究，在这些创新的理论中，美国工业调查协会对创新给了这样一个定义：创新是指实际应用新的材料、设备和工艺，或某种存在的事物以新的方式在实践中的有效应用。创新是一个承认新的需要，确定新的解决方式，发展一个在经济上可行的工业产品和服务，并最后在市场上获得成功的完整的过程。彼德·德鲁克的定义是： “创新是对资源给予一种新的创造财富的能力行动”。斯蒂芬。罗宾斯则把创新定义为： “创新是指形成创造性思想，并将其转换为有用的产品、服务或方法的过程。”
比较一致的定义：创新是创新主体对某种目的所进行的创造性活动。创新具有两大特征：一是目的性，即创新特别强调效益的产生，是一个创造财富，创造有用的东西，沿着商业化的目标进行一系列加工组台、创造的过程：二是独特性，创新要有独到的方面，或是完全新颖的方法或材料，或是人们熟知的方法或材料进行重新组合而产生前所未有的效果。
从观念创新到理念创新，从技术创新到营销创新，从流程创新到管理创新，从产权制度创新到战略创新，星火机床创新体系的建立，从不自觉到自觉，从点到面，每一步都体现着解放思想、实事求是、与时俱进的思想，每一步又都激发了企业的活力，推动着企业向前发展。
2 培育创新的企业文化。让创新成为企业的灵魂
在当今企业。 “创新”一词用得相当频繁，几乎每一家企业都把“创新”作为理念，但是，如果没有体系保证，创新就成为一句空话。星火机床建立了口语化的文化体系，从而把创新落到了实处。
来过星火机床的人，就会感受星火有许多说法。这些说法通俗易懂，简洁明快，这些说法“土生土长”，独具特色，涵盖了企业生产经营的方方面面，我们称之为口语化的文化体系。
星火机床以“只要精神不滑坡，办法总比困难多”的“说法”面对困境；以“三永精神”（永不抱怨的精神，永不放弃的精神，永不言败的精神）的“说法”培养干部；以消除“五种说法” （过去就这么做的；不可能；没办法；没有用；没关系）和“只为成功找方法，不为失败找理由”的“说法”去大胆创新。
星火机床的创新之路正是得益于这一创新理念，在创新灵魂的指导下，星火机床相继提出了一系列创新理念。
“进化的机床制造工艺思想”就是企业践行创新理念的结晶。所谓进化的机床制造工艺思想就是机械制造总是从无到有，从低级到高级，因此技术创新对星火而言就是要从以前“万事不求人”的自我封闭中解放出来，引入一种全新的生产方式，整合内外部资源，由低向高发展，从而消除了落后地区制造先进机床的思想障碍。彻底打破了先进机床只能用先进装备来制造的迷信，为星火机床的产品开发奠定了思想基础，为落后地区机械工业的发展起到了积极的带动作用。
在创新思想的指引下，围绕“进化的机床制造工艺思想”，星火形成了独具特色的技术创新战略、技术创新指导思想、精品工程战略。
2．1技术创新战略
“高、大、精、专、非”主线产品开发战略。企业牢牢抓住两个方面：一是满足市场，二是引导市场。满足市场，就是开发适应市场需求的“大、专、非”产品（“大”——难度大、竞争偏弱的大型、超大型、重型机床。“专”——专用机床， “非”——非金切类机床），满足各行业用户的需求；引导市场，就是开发“高、精”产品（“高”——高技术、高附加值产品，“精”——精密机床），提高产品的科技含量，提高产品的附加值，用高新技术产品拓展新的市场领域。
2．2技术创新指导思想
“高低通用、宽窄借用、轻重兼顾、数普兼容”的模块化可重构设计方针。使星火机床的设计资源、制造资源可以实现集中整合，综合利用，大大简化了产品系列化的工作量。
2．3精品工程战略
“始于设计、精于工艺、重在加工、成在装配”的全过程精品战略，使星火机床的产品知名度大大增强。
2．4副线产品开发战略
“普、特、难、套、量”副线产品开发战略。以防范机械装备制造业的低谷来临，确保公司可持续发展。
“集成制造思想”集成全球先进技术和优秀产品，引进了先进的制造理念。促进了技术水平的升级。
在创新思想的指导下，星火机床坚持开展原创性创新、集成创新、引进消化创新“三位一体”的技术创新活动，掌握了核心技术，申报专利105项，其中发明专利19项，目前，已有4项发明专利获得授权，67项实用新型专利获得授权，其它均被国家专利局受理。而且这些核心技术已移植到更多的新产品中，大大提高了新产品研发能力。公司承担的国家“863”计划项目“大型数控超精密菲涅尔透镜加工设备”2007年通过国家科技部验收。
通过技术创新使企业产品结构和水平发生了质的变化，产品实现了“四个转变”，即“从普通机床到数控机床的转变和拓展；从轻型机床到重型机床的转变和拓展；从卧式机床到立式机床的转变和拓展，从一般机床到精密机床的转变和拓展。”
3 机制创新、人才培养保证了让创新成为习惯
星火机床在实践中体会到，要“让创新成为习惯”，必须要有全新的机制、合理的资源、高素质的团队作保证。因此，公司在以下几个方面做了不懈努力。
3．1机制创新为技术创新营造良好环境
管理创新和机制创新是企业可持续技术创新的保证。自1998年以来，企业内部建立了模拟市场核算运行机制，实施分厂制。公司与各分厂实行市场化结算，科技经费实行公司与分厂二级投入，除公司投入一定的科技经费，各分厂科技投入按科技产业化给分厂带来的受益情况进行承担，从而减轻了公司管理费用支付压力，也保证了科技投入。
天水星火机床有限责任公司的技术创新体系由决策、评审管理、实施三个层次构成。按照“让创新成为习惯”，建立全员技术创新式企业的指导方针，实施层则由技术中心的各研究所、分厂技术部门、分厂制造部门、技术管理部门以某一项目为纽带，组成矩阵组织结构科技攻关项目组。近几年来，每年开展的新技术、新材料、新工艺、新产品研究在50项以上，获得省级以上鉴定的新产品每年稳定在5～8种，新产品产值贡献率在60％以上。
3．2培养人才为技术创新提供智力保证
重视人才队伍和研究机构，是企业创新的组织保障。 “精彩人生，精品机床”，是星火机床事业留人、感情留人的企业用人文化真实写照。 “培训是最大的福利”，这是星火机床对人员培训的理解。
技术中心先后有30多名工程技术人员到清华大学、北京大学、兰州理工大学、西安理工大学、哈尔滨工业大学脱产深造。
70多人次到美国、日本、瑞典、德国、意大利、法国、英国等发达国家进行中、短期深造，学习先进的机械制造技术。
公司送出的是“福利”，而带回的是“强智”。这些都为公司的机床设计制造提供了强大的人力资源。人才发展战略已列为公司基本战略。
3．3引智引技是技术创新助推器
近几年来，在不断提升公司研发能力的同时，通过内外部资源的整合，广泛利用社会资源，公司走出了一条以科技进步为导向的升级式发展之路。
20世纪90年代，公司就非常注重产学研联合，经常开展与高等院校、科研院所的技术合作与交流。与济南铸锻研究所共同开发出J455低压铸造机，并实现了成果转化。
