欧阳听完司马忿忿不平的叙说，一时也无法安慰他，只有和他一起大骂小人、卑鄙、无耻、下流。觉得这办公室政治太他妈阴险毒辣了。他又想起来，自己第一天上班，单位领导给自己摆了一道欢迎晚宴么，看的还是他老爹的面子。当时坐在旁边的主任脸色不太好看，估计也是觉得自己刚来领导就这样抬举自己，主任内心不平，又觉得是不是会被自己顶了位置，感到不舒服呢。
司马又给他说了第二件事。
技术小组里面司马还是比较优秀的，几乎所有的图纸他自己绘制了一遍，完整校对了新设备的各种参数，以及模拟了试制样品的动作轨迹，基本可以达到要求，做到了完全的心中有数。其他组员也是积极配合，通力合作，毕竟都是各自的第一份工作，也都是靠技术吃饭的，总算是在两个月内完成了技术准备工作，然后向陈工做了详细的前期技术汇报和资料归档。
公司老板通知某天下午来技术部参加内部评审图纸。等到人员到齐，老板想让陈工进行讲解，陈工说给年轻人一个机会，由司马空进行技术汇报吧。老板应允，指着墙上的总装挂图，说司马来给大家讲讲设备的运行原理和动作轨迹吧。
司马讲解原理用了3分钟，老板比较满意。可是等到司马开始阐述动作轨迹不足1分钟，就被老板打断了。老板说按照人们的日常认识和设备的通常规律，我们的这个设备应该是先向下触底后再向上运动，怎么现在相反方向了变成先上后下了？这不是违背了自然规律么？老板环视了一下在座的所有人，问其余的人是怎么认识这个问题的。技术组的其他人被老板这么一问，居然都不吭声了。包括设备科在内的其他部门的人也纷纷附和着老板的口吻，说就是应该先向下后向上。老板的脸上明显面带不悦，然后盯住了陈工和司马，
讲解动作轨迹远比讲解运行原理复杂得多，幸好司马早有准备，正当他开始详细阐述时，陈工插话了，说王总，咱们新成立的技术小组都比较年轻，也没有什么实际工作经验，出现这样的失误是很正常的。幸亏有今天的这么一个评审会，也好在设备还没有批量试生产，否则损失就大了，我们会后再进行仔细研究。
老板不高兴地批评说，工作经验非常重要，说过多少次了年轻人一定要向经验丰富的工程师们虚心学习。然后话中带话说到，我们成立技术攻关小组几个月，也投资了很多钱，现在连设备怎么动作的都没有搞清楚，也不知道你们是怎么做工作的。
评审会在一片沉闷的气氛中结束，司马明显感觉到设备科的人带着讥笑离开了技术部，陈工也回到了他自己的办公室，技术组的几个人闷闷不乐，谁也不说话，大家不欢而散。
司马难平心中气愤，他曾翻遍了国家标准，测算了技术参数，更重要的是他绘制了成套图纸，对设备的每一个零部件都了如指掌，并且在车间进行了模拟实验，他坚信自己是正确的。但是对评审会上发生的一幕感到气愤难抑。弄不好自己就要滚蛋不说，还要连累几个新同事，更对陈工的言辞感到恶心。有了上一次他出卖自己的教训，司马这次不想再去找他解释。明明上周已经详细汇报过了，再说了即使出现问题，他也是总工程师，是总顾问，他也逃不了干系。
下了班之后，司马看到老板还在公司，就带着图纸和计算器进了他的办公室。看到老板也在看图纸，同时拿着笔比划着什么。司马对老板说，王总我有几个问题想说一下。此时王总已经不再那么激动了，就和司马一起进行了探讨。结果是真理又一次掌握在了少数人手里。王总非常诚恳地向司马表达了歉意，并对他认真研究的工作态度进行了由衷的赞扬。
欧阳听到这里，对着司马说，你们那单位怎么这个鸟样，还是做工程做技术的，都什么人呐，这幸亏你去找了老板，否则还不知道会出什么结果。看看那个陈工怎么收场，也不知道那老头怎么想的，这么卑鄙无耻。你遇到这样一个头头真是让人无语。
司马说，通过这两件事，觉得这人类真是滑稽。林子大了啥鸟都有，区区一个靠技术吃饭的鸟公司，也会有这样恶心的人。真让老子瞧不起他们。
高尚是高尚者的墓志铭，卑鄙是卑鄙者的通行证。
