林烟烟将最初的林氏装修公司作为母公司控股方，控股所有的分公司80%的股份，实现自己对所有分公司的掌控。
这样分公司自负盈亏，即使是个别子公司出现问题，也不会对母公司造成极大影响。
每家的分公司都预留了20%，是留给各分公司管理层的股份分红，这样才可以把管理层和自己绑在同一战线上。确保所有子公司为了公司发展而共同努力。
这样林氏装修集团雏形基本成型。人事部和市场部进行了分流，会计部和秘书部进行了扩招，现在林氏装修公司作为母公司，最主要的职能是管理各分公司，确立整个集团的发展方向。
所以现在的林氏装修公司主要架构为总经理，会计部，人事考核部和秘书部。总经理毫无疑问是林烟烟来担任。
会计部部长还是林母担任，但是规模得到了巨大扩建负责审核分公司的财务情况和整个集团的财务报告，爱租公司作为
林烟烟私人投资，独立运营，并不算为林氏装修集团的一部分，但是财务也交由会计部来审计。
而且会计部还要不定时地出差到子公司进行随机察验。
人事考核部，第一要务是对所有分公司人事进行存档和记录，第二要务是安排考核，除了每个子公司会有QC部的检验，总公司云城和四个一线城市的资深QC师傅组成流动考核组，对各大子公司进行流动突击考核。
秘书部又称为战略咨询部，既要负责处理各分公司和总公司的联络，向林烟烟直接汇报，又要给林烟烟出谋划策，和林烟烟一起制订公司发展策略。
实行横向纵向双管理，按照城市划分，额外设立6位秘书小组长汇总所有城市信息，按照子公司划分，额外设立6位秘书小组长汇总所有子公司信息。
最后由一位秘书长和两位秘书组长进行整理，还有最后一位贴身私人女秘书跟着林烟烟随时进行汇报。
林烟烟还和腾-讯达成合作，腾-讯为林氏集团专门订做了集团邮箱和集团通讯软件，每个子公司管理层每月定期向林烟烟进行月度汇报，季度汇报和年度汇报。
财务部和秘书部门也如是，方便林烟烟能够实时掌控公司动向。
云城比较特殊，作为林氏装修公司的发源地，所以林烟烟买了一幢二十层的高楼，作为林氏装修公司的总部大楼。
一二层为林氏集团公司的介绍。负责介绍林氏装修集团的发展历史，并且展示林氏安装材料公司现有的产品。
三层为食堂和健身员工身心休息室。
四到六层为林氏集团秘书部。
因为林烟烟不喜欢高层，外加喜欢七这个数字，所以七层为林烟烟的办公室和集团会客室和会议室。
八层寓意为发，所以八层作为林氏集团的财务部所在。
九层为林氏集团人事考核部。
十层到十一层为林氏安装材料进出口公司云城总部。
十二层到十四层为林氏安装和检测公司公司云城总部。
十四层到十五层为林氏设计股份有限公司总部。
十六层到十七层为林氏广告传媒公司云城总部。
十八层到二十层为爱租股份有限公司云城总部。
邵本原先对于自己办公室在顶层表示很惶恐，按道理应该是林烟烟所在办公室的位置。
但是林烟烟一定要这么安排，而且顶层一览众山小，能够很清楚看到云城的建筑，城区分布，稍加推辞了之后，邵本就欣然接受了。
