把精力用到培植自己的核心竞争力上。什么是核心竞争力？就是你和对手企业能展开竞争所依靠的企业能力……技术与文化，两者缺一就难以形成强劲的核心竞争力，也就难以在今天大市场上获得胜利与成功。
——杨沛霆
比金子还贵重的东西
领导者的价值在于提供美好愿景
哲理的故事
在非洲一片茂密的丛林里，四个皮包骨头的男子扛着一只沉重的箱子，在茂密的丛林里踉踉跄跄地往前走。
这四个人是巴里、麦克里斯、约翰斯和吉姆，他们是跟随队长马克格夫进入丛林探险的。马克格夫曾答应给他们优厚的工资。但是，在任务即将完成的时候，马克格夫不幸得了病而长眠在丛林中。
这只箱子是马克格夫临死前亲手制作的。他十分诚恳地对四人说道：“我要你们向我保证，一步也不离开这只箱子。如果你们把箱子送到我朋友麦克唐纳教授手里，你们将分得比金子还要贵重的东西。我想你们会送到的，我也向你们保证，比金子还要贵重的东西，你们一定能得到。”
埋葬了马克格夫以后，这四个人就上路了。但密林的路越来越难走，箱子也越来越沉重，而他们的力气却越来越小了。他们像囚犯一样在泥潭中挣扎着。一切都像在做噩梦，而只有这只箱子是实在的，是这只箱子在撑着他们的身躯，否则他们全倒下了。他们互相监视着，不准任何人单独乱动这只箱子。在最艰难的时候，他们想到未来的报酬是多少，当然，有了比金子还重要的东西……
终于有一天，绿色的屏障突然拉开，他们经过千辛万苦终于走出了丛林。四个人急忙找到麦克唐纳教授，迫不及待地问起应得的报酬。教授似乎没听懂，只是无可奈何地把手一摊，说道：“我是一无所有啊，噢，或许箱子里有什么宝贝吧。”于是当着四个人的面，教授打开了箱子。大家一看，都傻了眼，满满一堆无用的木头！
“这开的是什么玩笑？”约翰斯说。“屁钱都不值，我早就看出那家伙有神经病！”吉姆吼道。“比金子还贵重的报酬在哪里？我们上当了！”麦克里斯愤怒地嚷着。
此刻，只有巴里一声不吭，他想起了他们刚走出的密林里到处是一堆堆探险者的白骨，他想起了如果没有这只箱子，他们四人或许早就倒下去了……巴里站起来，对伙伴们大声说道：“你们不要再抱怨了。我们得到了比金子还贵重的东西，那就是生命！”
故事的哲理
一个领导者的职责和价值是什么？绝不是给部下发工资和奖金，而是给他愿景和信念。因为，当你觉得是你在“发”奖金时，部下却觉得是他在“挣”奖金。只有愿景和信念，是由领导者最应该给予部下的。
信赖猴子的国王
权力失控，伤害的是组织智商
哲理的故事
有一个国王老待在王宫里，感到很无聊，为了解闷，他叫人牵了一只猴子来给自己做伴。猴子因为天性聪明，很快就得到了国王的喜爱。这只猴子到王宫后，国王给了它很多好吃的东西，猴子渐渐地长胖了，国王周围的人都很尊重它。国王对这只猴子更是十分信任和宠爱，甚至连自己的宝剑都让猴子拿着。
在王宫附近，有一片供人游乐的树林。当春天来临的时候，这片树林简直美极了，成群结队的蜜蜂嗡嗡地咏叹着爱之弦律，争芳斗艳的鲜花用香气把林子弄得芳香扑鼻。国王被那里的美景所吸引，带着他的王后到林子里去。他把所有的随从都留在树林的外边，只留下猴子与自己做伴。
国王在树林里好奇地游了一遍，感到有点疲倦，就对猴子说：“我想在这座花房里睡一会儿。如果有什么人想伤害我，你就要竭尽全力来保护我。”说完这几句话，国王就睡着了。
一只蜜蜂闻到花香飞了来，落在国王头上。猴子一看就火了，心想：“这个倒霉的家伙竟敢在我的眼前蜇国王！”于是，它就开始阻挡。但是这只蜜蜂被赶走了，又有一只飞到国王身上。猴子大怒，抽出宝剑就照着蜜蜂砍下去，结果把国王的脑袋给砍了下来……
故事的哲理
人们常说：“绝对的权力导致绝对的腐败。”但同样不可忽视的是，绝对的权力还会导致绝对的愚蠢。事实上，人类的智慧与组织的效能，都是在受限制当中被激发出来的。相反，历史上的独裁与垄断，则每每成为灾难和笑柄。因此，建立权力监控体系的意义，不仅仅在于防止人们变坏，还在于防止人们变蠢。要知道，身边的蠢人往往比坏人更误事。
就当这份厚礼是赝品
领导者不要展现自己的爱好
哲理的故事
《清朝野史大观》记载：清道光年间，刑部大臣冯志圻热爱碑帖书画。但他从不在人前提及此好，赴外地巡视时更是三缄其口，不吐露丝毫心迹。
一次，有位下属送给他一本名贵碑帖，冯原封不动地退回。有人劝他打开看看无妨，冯志圻说：“这种古物乃稀世珍宝，我一旦打开，就可能会爱不释手，不打开，还可想象它是赝品，封其心眼，断其诱惑，其奈我何？”
故事的哲理
领导者最大的自我保护，其实不是面对诱惑而拒之，而是避开诱惑。而要避开诱惑，最好是不让他人提供诱惑。为此，领导者就需要克制自己，在职场中尽量不展露个人偏好。因为领导也是人，没有人能持续面对致命的诱惑而最终不致命。齐桓公是美食家，晚年就是抵挡不住“美食”的诱惑而任用小人，结果被活活饿死的。
波多尔斯基的耳光
优秀领导者必先有胸怀
哲理的故事
时间回到2009年4月2日，在欧洲举行了一场南非世界杯足球预选赛，比赛双方分别是大名鼎鼎的德国队和实力不可小觑的威尔士队。当比赛进行到下半场时，场上突然风云大变。德国队的队长、中场大将巴拉克在一次防守后，抬手指责年轻的前锋波多尔斯基，他认为波多尔斯基刚才的防守不够积极。
令人难以置信的是，正在为自己没有进球而郁闷不已的波多尔斯基，抬手打了这位足坛名将一记耳光。面对这样冲动无理的行动，观众都认为巴拉克一定会暴跳如雷，场面将难以收拾。但令在场所有人没有想到的是，他仅仅捂了一下脸颊，就迅速投入赛场，并最终领导德国队取得了2：0的佳绩。赛后巴拉克面对媒体的追问时依然没有指责波多尔斯基，而是表示这位小将还需要多多磨炼。正是巴拉克的宽容，使得波多尔斯基免受舆论和足协的处罚，并最终在2010年的世界杯上大放异彩。而对于昔日的冲动和错误，波多尔斯基本人更是惭愧不已。他表示，巴拉克将是他永远的偶像。
故事的哲理
在一个组织中，领导者往往扮演着教练和园丁的角色，去芜存菁，理性对待员工的错误和不足，巧妙引导并坚守自己的职责，不仅成就自己，也能够成就真正具有战斗力的组织。心胸与格局，是一个优秀领导者必备的。
买贵骆驼也很便宜
时机决定价值
哲理的故事
有个骆驼贩子来到一个村庄卖骆驼，他的骆驼品质好，价钱也公道，村里每个人都买了一头。令人意外的是，只有村民胡普赛没有买。
过了一段时间，又有一个骆驼贩子来到这个村庄。他卖的骆驼品质更好，但价格比上次高得多。这次又令人不解的是，上次没有买骆驼的胡普赛竟然一口气买了好几头。“那次便宜的时候，你都没买，为什么现在买了？你傻了吗？你支付了当时两倍的钱。”他的亲友很不理解他的行为。
谁知胡普赛并没有因此懊恼，而是平静地解释道：“对我而言，当时那些便宜的骆驼更贵，因为我手上没有太多的钱。可现在不同，这次的骆驼看起来贵，可由于我手上有充足的钱，我觉得它们很便宜！”
故事的哲理
判断投资的价值的大小，是在对的时机做对的事情，不拘泥于传统与世俗的眼光。寻找价值的最大化，是一种人生智慧，也是一种商业哲学。
凤凰是这样诞生的
包容力+学习力=领导力
哲理的故事
很久以前，凤凰是森林里极其普通的鸟，毫不起眼。它的变化是这样开始的——
凤凰看见正在开屏的孔雀，赞叹道：“真美啊！”麻雀不屑地说：“那是个高傲的家伙，你没必要恭维它！”“不，我欣赏孔雀的美丽和高贵。”凤凰说完，虚心向孔雀讨教打扮自己和培养气质的方法。
凤凰看到正在向其他鸟儿传递喜讯的喜鹊，赞叹道：“喜鹊的心地真好！”白天鹅不屑地说：“那是个长相丑陋的家伙，你没必要恭维它！”“不，我很欣赏喜鹊善良乐观的性格和助人为乐的品质。”说完，凤凰又开始虚心地向喜鹊讨教与他人融洽相处的方法。
就这样，当其他鸟儿埋怨夜莺只在晚上出来，性格太孤僻时，凤凰却欣赏它独特美妙的歌声；当其他鸟儿看不惯百灵鸟口齿伶俐时，凤凰却赞扬它难得的好口才；当其他鸟儿奚落啄木鸟不懂得休闲享受时，凤凰却评价它勤奋、有责任感。
慢慢地，凤凰有了漂亮的羽毛、高贵的气质、博爱的胸怀、美妙的嗓音、过人的口才、良好的承受能力……它越来越受到其他鸟儿的敬重，最终成为广受拥戴的鸟中之王！
故事的哲理
从心理学角度看，每个人都觉得自己才是世界的中心，所以将本来一盘散沙的组织凝结成为一个高效成功的团队需要领导者具有悦纳他人的包容力，以及不断吸收他人长处的学习力。这是一个不断修炼自我和了解他人的过程，也是一个领导力最终获得体现的过程！
为双子星塔架天桥
学会倾听质疑
哲理的故事
双子星塔的中间有一座壮观的天桥，许多人以为这只是设计师的独特创意，其实它是一道重要的生命通道。
时间倒流回到1995年4月，吉隆坡整个双子星塔工程建设已经完成大半。但就在这时，总设计师西萨·佩里无意中看到一篇质疑此工程的评论，文中表示：“如此高的大楼，如果遭遇恐怖袭击或火灾，顶层的人该怎么逃生？又该如何快速有效地疏散人群？”
这的确是设计团队所忽视的一个重大问题，西萨·佩里并没盲目自大，他马上召开了紧急会议商量对策。最终他们采取了一位名叫吉利的设计师的大胆创意，在两座大楼之间架设天桥，如果一座大楼遭遇袭击和事故，人们还可以通过天桥逃到另外一座大楼去。
但工期被大大拖延，承包商开始发难，西萨·佩里却十分坚定，甚至愿意拿出自己高达1200万美元的设计费抵押，承包商十分感动，最终双子星塔竟然奇迹般如期完工了。三年后，“9·11”事件爆发；五年后，芝加哥库克郡办公大楼火灾，都出现了人们因为身居高楼难以获得逃生路线的致命问题。此时，人们才发现，西萨·佩里的坚持是多么富有前瞻性！
故事的哲理
质疑是另外一种深刻的关注，放下自己心中的包袱，坦然面对质疑之声，常常会有意外的发现。从质疑中获取思考和解决问题的角度和方法，不仅是一种管理之道，更是一种深刻的人生智慧！
只用有缺口的杯子
持续改进的魅力
哲理的故事
巴尔扎克有一个独特的癖好，只用有缺口的杯子。即便买了新的杯子，他也会用勺子轻轻敲出一个小小的缺口，然后再使用。
很多人不明白他这么做的意图。直到有一天，同样身为文学大师的雨果前去拜访才揭开谜底。巴尔扎克想为雨果泡一杯自己最得意的咖啡，但整个屋子都没有一只完好的杯子，他只好用有缺口的杯子给雨果端上了咖啡。雨果很细心，禁不住发问：“为什么不使用完好的杯子呢？”当知道所有杯子都有缺口时，雨果的好奇心被吊了起来。谁知巴尔扎克放下手中的咖啡壶，笑着说道：“我用有缺口的杯子来喝咖啡，每次都会漏掉一些，喝得越多，漏掉的咖啡也就越多，所以就很不满足，总想把漏掉的咖啡喝回来，所以就会一直不停地喝下去！”
雨果听完，尝了一口巴尔扎克心爱的咖啡，沉吟片刻，也笑着说道：“我明白你的意思了，你是用这缺口的杯子提醒自己，无论写了多少作品，这些作品都有一个缺口，以此来激励自己，要更用心地写下一部作品！”对于这样的评论，巴尔扎克没有作答，只是微笑着再次举起了自己有缺口的咖啡杯！
故事的哲理
在磨难中自我激励还是容易做到的，难的是成功者如何自我激励，更难的是能时刻意识到这一点而主动自我激励。
上将父子的共同坚持
信仰是行为的准绳
哲理的故事
虽然在之前的总统选举中输给了奥巴马，但麦凯恩因此声名大噪，在美国粉丝数量惊人。当然这也和他显赫的家世以及特殊的军旅生涯密不可分，尤其是他在越南战争中的遭遇，相当戏剧化。
原来越战期间，麦凯恩还只是一名普通的海军航空兵。有一次，他所驾驶的战斗机被击中，跳伞后他受了重伤，被越南人民军俘虏。由于得知他的父亲是太平洋战区总司令，对方便派国防部部长来看望，希望通过释放麦凯恩，来换取双方谈判中的有利条件。谁知让这位部长感到惊讶的是，麦凯恩立刻拒绝了他的要求，并且平和地解释道：“我们有一条不成文的规定，谁先进来谁先出去，如有比我先进来的士兵没有获释，我就拒绝被释放。”
时间就这样过去了整整五年，据说麦凯恩的父亲每天都会对着他被关押的方向凝视一会儿，似乎在眺望远方的儿子。终于麦凯恩等到了被释放的那一天，此时他的父亲已经退役了。新的总司令邀请这位前任去菲律宾克拉克基地出席欢迎战俘归国的仪式。可是就在即将起程之际，麦凯恩的父亲听说并非所有战俘的父母都受到了邀请，于是立刻拒绝了继任者的好意。父子俩的选择惊人地一致。
故事的哲理
如果组织信仰已经内化到每个员工的内心，那么在面对任何复杂挑战和外界诱惑时，不需要随时随地的监控和指引，员工就自然而然可以做出正确的判断和选择。而组织的信仰，首先必须内化进领导者内心。
默多克会议室里的紧急电话
尊重是核心领导力
哲理的故事
1976年，美国《纽约邮报》刚被报业大亨默多克收购。新老板上任，小记者艾伦很怕自己被炒鱿鱼。可这时，艾伦的妻子就要临产，在这个节骨眼儿上，他不知该不该请假去照顾妻子。那天上午，艾伦接到通知，新老板默多克要给大家开会。
会议开始了，默多克站在台上，讲起自己的报业经历和对未来的展望。艾伦看起来听得很认真，但其实如坐针毡，只想快点知道妻子的情况。这时，会议室响起急促的电话铃声，大家齐刷刷地盯着墙角的应急电话。默多克无奈地停下来，示意旁边的人去接电话。“医院打来的，说是找艾伦有急事！”那人说完，艾伦紧张地起身，对着台上的默多克解释道：“怕是我妻子要生了，实在对不起。”默多克微笑着点点头，示意艾伦赶紧去接，然后又压低嗓门对其他人说：“既然是他家里的事，我们还是暂时回避吧。”说完便带头往外走。
意想不到的一幕发生了，一百多位同事依次退出了会议室，直到艾伦接完电话才回来。默多克重新站上讲台，对艾伦说：“谢谢你为我创造了更多的时间，让我可以把报纸的未来想得更清楚。”他用最简短的话结束了会议，然后走近艾伦说：“现在你可以去照顾你的妻子了。”三十年后，艾伦成了这家报社的总编辑，这件看似不经意的小事却一直记在他的心里。
故事的哲理
优秀的领导者都善于凝聚人才，并在获得人才之后，能够引导并激发他们的潜能，而要完成这一切首先在于要能获得人心。想做到这一点，则首先要发自内心诚心尊重你的“人才”。你由衷地信什么，才能拥有什么。
首相寄来道歉信
领导人，要懂得“罪己”
哲理的故事
2013年年初，西班牙圣克鲁兹市的一家精神病院收到一封来自西班牙政府的信函，收信人是一个名叫迪昂·瓦伦蒂诺夫的精神病患者兼囚犯。令众人震惊的是，来信居然出自首相马里亚诺·拉霍伊之手，而且是一封道歉信。
迪昂现年29岁，他曾经有一个幸福美满的家庭，然而14岁那年，一场大火夺走了他家五口人的生命，只有迪昂因为居住在学校，得以幸存。
巨大打击之下，迪昂变得疯疯癫癫，长年在外流浪，肚子饿了就去垃圾堆里找食物。
大概半年前，有一天晚上，迪昂流浪到一家超市门口，刚好有一名女子从里面购物出来，平时虽然疯癫却老实本分的迪昂突然发狂，抓起超市里的一把火腿刀，追上去将那名女子残忍杀害了。警察迅速赶到，制伏了迪昂，随后法院判处迪昂监禁在精神病院20年，并且要随时戴着手铐脚镣，以确保他无法对他人造成伤害。
谁都以为这件事情就这样过去了，但随着媒体对此事的传播，首相马里亚诺也颇为关注。他觉得，这件事情不仅仅关乎迪昂和受害者，而是一件事关国家的大事：迪昂沦为孤儿已经十五年，为什么一直没有一个机构去关心他、收留他？哪怕是在案发的前一天，有一个机构可以把他收留，那么这件惨案就完全可以避免。
这些问题萦绕在马里亚诺的脑海里，最终他认为，真正犯错的是西班牙政府。因此，他给被害人和迪昂分别写了道歉信，信中称：“这一切是我们的错，是我们的过错造成了这一切。”他还在信中表示：“我们会努力改变在这方面的不足。”
故事的哲理
就事论事，基本上都是治标不治本。真正的领导力，来自高瞻远瞩而又不失人文关怀的自我担当。那一刻，问题也许还没有解决，但你已经重建了信任和尊敬。
在危难中读报纸的曼德拉
领导者必须包裹坚强的外壳
哲理的故事
1990年，曼德拉出狱，重获自由，在狱中的这段时间，他的事迹令全人类感动。美国《时代》周刊的执行主编史坦格决定为他写一本传记，因此追随出狱之后的曼德拉到访各地。
一次，他们同乘一架六人座的小飞机在南非上空飞行。曼德拉看到桌子上有一份报纸，就拿起来浏览。看了一会儿，令史坦格有点吃惊的是，曼德拉开始朗读起来。原来，在狱中的许多年，他都被单独囚禁，为了磨炼和充实自己，尽管只有少量的书报被送进来，但他都一遍遍朗读，因此形成了这个习惯。
这天，阳光普照，曼德拉读报纸读到一半，忽然停下来，问坐在身边的史坦格：“你看看窗外，那只螺旋桨引擎是不是坏了？”史坦格站起来一看，果然只有一边的引擎在动，他马上冲进驾驶舱。原来机师早已发现这个问题，正在紧急滑翔，准备降落。机师也很紧张，他告诉史坦格，自己已经通知最近能迫降的机场，并让他们准备好救护车和消防车。
史坦格赶紧回到座位上告诉曼德拉，再次令他吃惊的是，曼德拉一脸平静，说：“很好。”然后继续朗读报纸。还好有惊无险，飞机终于安全着陆，曼德拉像什么事也没发生过一样，走下飞机。然而他们俩刚刚坐上汽车之后，曼德拉说：“刚才在飞机上，我心里其实很害怕，吓死了。”“是吗？但看起来，您特别镇静啊！我还以为您根本不怕呢！那么您是如何能够保持这么从容的呢？”史坦格对于曼德拉的反应和内心都非常好奇，连忙询问。曼德拉沉思一会儿，说：“不，其实我很怕，但要感召千万人，站在他们的前头，枪炮和监狱、拳头和刑具，你无论心里多恐惧，都要摆出一副冷静无惧的样子，不然民众就不会追随你。”
故事的哲理
最直接的反应，往往最真实，但也常常意味着平庸。既然作为领导者，在关键时刻的所作所为就注定有着旗帜作用。对自身角色与责任进行不断认知，对自身意志与品格不断塑造和锤炼，是优秀领导者必须做好的功课。反之，做不到，“民众就不会追随你”。
一个关键的橘子
领导者的“细节”辨识力
哲理的故事
威尔逊是假日酒店的创始人。一次，威尔逊和员工聚餐，有个员工拿起一个橘子直接就啃了下去。原来，那个员工高度近视，错把橘子当苹果了。为了掩饰尴尬，他只好装作不在意，强忍着咽了下去，惹得众人哄堂大笑。
第二天，威尔逊又邀请员工聚餐，而且菜肴和水果都同前一天一样。看到人都来齐了，威尔逊拿起一个橘子，像前一天那个员工一样，大口咬了下去。众人看了看，也跟着威尔逊一起吃起来。结果，大家发现这次的橘子和前一天的完全不同，是用其他食材做成的仿真橘子，味道又香又甜！大家正吃得高兴时，威尔逊忽然宣布：“从明天开始，安拉来当我的助理！”所有人都惊呆了，觉得老板的决定很突兀。
这时，威尔逊说：“昨天，大家看到有人误吃了橘子皮，安拉是唯一一个没有嘲笑他，反而送上一杯果汁的人。今天，看到我又在重复昨天的错误，他也是唯一没有跟着模仿的人。像这样对同事不落井下石也不会盲目追随领导的人，不正是最好的助理人选吗？”
故事的哲理
领导力关键体现在善于“识人”，特别是在一些自然流露的细节中，要能细致观察每个人并发现真正的“人才”。
把碗卖出最高价的背后
领导者要善“借”他人智慧
哲理的故事
有个一字不识的农夫，在清理自家的祖传宅基地时，挖到了两百多个“破旧碗盘”。他听人说，这些东西可能很值钱，但到底值多少钱，他心中一点底都没有。怎么办？农夫自有他的办法。农夫到市场上放出消息说，家里有刚刚挖到的一些碗盘，故意让那些专门到乡下去收旧货的商人听见。一个古董商就去农夫家看货，农夫把所有的碗盘铺在草席上，说：“你先挑。挑好了，我们再谈价格。”古董商精挑细选，挑了五件出来，问他：“你要多少钱才能出手？”农夫反问：“你出多少钱？”对方说：“这五件，我愿意每件出200元。”农夫听后说：“每件1000元我才卖。”古董商觉得太贵，没有交易成功，于是，农夫知道这五件应该是其中比较值钱的。后来，不断有人上门来挑，农夫又以同样的方法应对，由此他知道了哪些碗盘有人要、哪些是最值钱的、哪些是废品。后来，农夫把留下的碗盘都卖出了最好的价格。
故事的哲理
领导者不可能成为百事通，但却可以成为智慧的信息处理器，积极汇聚各方专才的建议和思想，经过反复体会和研磨，最终获得最佳决策。
瘟疫“送来”1500万美元
二次决策出远见
哲理的故事
1975年3月，美国《华尔街日报》登载了一则消息：墨西哥发生了猪瘟疫并且波及牛、羊等动物。一般人看到这则消息时不会重视。然而，当时身为一家小型肉食加工公司老板的菲利博·默卡尔看到这则消息后另有所想，因为美国的加利福尼亚州和得克萨斯州都与墨西哥边境接壤，瘟疫很有可能会蔓延到美国境内，而这两个州都是美国肉食供应的主要基地。到那时，肉食供应一定会非常紧张，肉价当然会随之猛涨，这也许就是他做大公司的一次机遇。
想到这里，默卡尔马上派自己的私人医生到墨西哥实地考察去证实消息的真伪以及疫情的进展。一周过后，他的私人医生向他发电报证实，疫情确实正在迅速蔓延。默卡尔接到这个电报，果断做出了决策：集中公司全部资金，投放所有人力，去加利福尼亚州和得克萨斯州，大量购买牛肉和生猪，并将之迅速运到美国东部，该加工的加工，该贮藏的贮藏。不到一个月，默卡尔的公司就掌握了足够多的肉类食品。
很快，正如他所预测的，墨西哥的瘟疫蔓延到了美国边境并长驱而入。为了防止疫情进一步扩散，美国政府下令：严禁一切食品从这几个州外运，当然也包括可以用于制作食品的活牛和生猪。于是，美国国内肉类奇缺，价格暴涨。默卡尔的公司由于事先做好了准备，很快就获得了大量订单，仅用8个月就净赚1500万美元，一战成名。默卡尔趁机做大企业，并在之后成立了默卡尔集团，并成了美国的知名企业。
故事的哲理
远见，来自决策者“联系”看似不相关事物的能力，进而对事件影响进行“二次决策”的能力。
如何修补心中的“花瓶”？
比惩罚更高明的奖励
哲理的故事
一个热爱运动的小男孩在家里客厅玩篮球，不小心打翻了祖上传下的古董花瓶，瓶口碎掉一大块。孩子吓坏了，赶紧找胶水笨拙地把碎片粘回原处。
妈妈下班回家后很快发现了问题，问孩子：“是你打碎了花瓶吗？”孩子灵机一动说：“一只野猫从窗户外跳进来碰倒了花瓶。”妈妈笑了，她知道孩子在撒谎，因为每天上班前她都会把窗户关好。然后孩子被妈妈叫到了书房。
小孩本来以为要挨一顿怒骂，没想到妈妈拿出了一盒巧克力，挑了一块给孩子，说：“这块奖励给你，因为你用神奇的想象力杜撰出一只会开窗户的猫，以后你很有可能会写出好看的侦探小说。”然后，拿出第二块，“这块巧克力奖励给你，因为你杰出的修复能力。不过修复花瓶需要更高的专业技术，明天我们一起去拜访专家吧！好吗？”妈妈又拿出了第三块巧克力，说：“这一块代表我深深的歉意，作为母亲，我不该把花瓶放到容易跌落的地方，尤其是家里还有一个爱运动的小男孩，希望你没有被砸到和吓到。”到此，孩子已经感动得说不出话了，但从此以后，他再没有因为掩盖自己的错误而撒谎。
故事的哲理
一味责罚而忽视犯错的成因，很难再次避免失误和问题。作为领导者，应该善用宽容的心态和奖励的方法，并主动承担自我责任，给予下属积极的暗示，使得他们放下心结，可以从错误中真正认识到自己的不足从而不断改善。
贵族的冷烧饼
优秀的制度，不应该激发恐惧
哲理的故事
辛亥革命之后的某一天，清朝末代镇国公之一爱新觉罗·恒熙早晨起来感到肚子饿了，决定自己到街上买点吃的。此前，他从来不需要自己做这样的事，什么事情都是下人给他安排好了的。但革命之后，他这个贵族的经济水平一落千丈，再不自己动手“劳动”，就只有饿肚子的份儿了。
恒熙拿着钱到了街上。街头小贩当然认得他，都热情地跟他打招呼。他来到一个烧饼摊前，买了两个烧饼。当小贩用纸把烧饼包好放在恒熙手里时，愣了，他吃了几十年的烧饼，头一次发现烧饼竟然是热的！他咬了一口，热烧饼的味道简直好极了，比他之前吃的烧饼好吃百倍。
原来，以前在王府里，规矩太多，责罚太严，正常生活逐步变得畸形，下人们为了省事，从小就欺瞒主子，买烧饼一定买凉的，因为如果买的是热的，万一哪一次有点凉了，主子怪罪下来，他们就难以交差。恒熙是乾隆皇帝的后代，是著名的“五阿哥”永琪的后代，虽然享尽了荣华富贵，但其实连一个热烧饼都很难吃到，的确让人觉得有点啼笑皆非。
故事的哲理
一个让参与者人人自危的制度，一定只会源源不断地催生假象和荒诞，欺骗的一定是设计这个制度并为此自鸣得意的人。一个优秀的制度，激发的应该是价值观，而不是恐惧。
一份迟到161年的更正声明
领导者，更要学会道歉
哲理的故事
2014年3月2日，第86届奥斯卡颁奖典礼在美国洛杉矶杜比剧院举行，备受瞩目的最佳影片由史蒂夫·麦奎恩执导的《为奴十二年》夺得。消息传出后，跟这部影片有关的人和事顿时成为人们街谈巷议的话题。
影片火了，人们关注的角度也多起来，有人甚至把关注的目光投向了这部影片的原著小说。更让人没有想到的是，一名推特（Twitter）用户在搜寻《为奴十二年》的信息时，偶然发现《纽约时报》曾在1853年1月20日发表过一篇讲述小说主人公诺瑟普的经历的文章，这位细心的读者还发现，文章中的诺瑟普的名字拼写为“Northop”，而文章的标题则是“Northup”，这可是个明显的错误。
这位读者随即把这个错误发布在推特上，众多网友看到后，纷纷饶有兴致地进行了传播。
很快，《纽约时报》管理层也在网上看到了这个错误，在进行查对后，于2014年3月4日专门在《纽约时报》上刊登了一篇更正声明。声明中陈述了这个错误，并就这个错误向公众道歉，向发现者表示感谢。
故事的哲理
如何对待细微的错误，考验着领导者和整个组织的勇气与魄力。比起一味地嘴硬，真诚地道歉更能彰显领导力。
向镜子“借”阳光
管理即借力
哲理的故事
墨西哥知名的科罗娜牌啤酒，以其清爽的口感和透亮的色泽赢得了广大消费者的青睐，并销往世界一百五十多个国家和地区。有一年，啤酒商为在加拿大魁北克扩大品牌影响力，特在一条繁华街道建造了一家餐厅，专门售卖科罗娜牌啤酒和一些经典搭配菜肴。这家餐厅建成后十分受欢迎。不过很可惜的是，由于建筑规划的问题，餐厅的户外日照不足，午后刚过不久，太阳就躲到建筑的背后去了。这多少让喜欢享受阳光的人感到不尽兴。
餐厅的负责人安琪拉意识到，尽管太阳光炽热，但人们总是乐于见到它，特别是在喝啤酒的时候，一边顶着灿烂阳光，一边举杯畅饮，感觉无比惬意。所以，她异想天开地琢磨如何延长太阳在餐厅前空地的照射时间。
安琪拉在征得餐厅对面建筑主人的同意后，找来专业的设计师，让其计算角度、面积等因素，然后找来工人，将一面巨大的镜子安装到那栋建筑的顶部。这一切完成之后，餐厅门口空地的日照时间大大延长，引得顾客们尖叫欢呼。之后，安琪拉的餐厅生意更加火爆，由于餐厅生意如此之好，很快科罗娜牌啤酒在当地被更多人熟知。
故事的哲理
管理者要懂得通过借力改善系统环境，从而带动实现自己的核心诉求。
椰子壳上的求救信号
领导力来自权力之外
哲理的故事
1943年8月，美国海军少尉约翰率鱼雷艇拦截进犯的日本驱逐舰。交战中，约翰的舰艇被撞坏，伤亡两人，余下的11人中有5人伤势不轻。约翰和没受伤的队员拼命抓住舰艇的残骸，把伤员安置在上面。
九个小时过去了，援救船没有踪影，而舰艇残骸已经开始下沉，约翰只好下令撤离。他先拖着一名受伤的战友朝海岛的方向游去，其他的人陆续跟上。由于水流太急，他用力咬住战友的救生衣，一点点向前挪动。五个小时后，他们游上一座小岛，可什么都没找到。
大家都绝望了，约翰却没有放弃。他和一位战友向下一座岛游去。一天后，老天还是没有给他们惊喜。战友们彻底绝望了，约翰用最后的力气呼救。终于，他们被岛民发现了，可双方语言不通，没法交流。这时，约翰捡起不远处的椰壳，刻下一句话：“当地人可以引路，11人活着，需要小船。”接着，他使劲比画着，终于让岛民把这个椰子壳送到了附近的美军基地。两天后，他们终于获救了。大家对约翰感激不尽，他却平静地说：“我把你们带了出来，就一定要把你们带回去。”这位挽救大家生命的英雄叫约翰·肯尼迪，十七年后成为美国新一届总统。
故事的哲理
只有身处逆境时，才需要真正的领导者。而作为真正的领导者，重要的不是权力，而是责任；重要的不是威风，而是毅力；重要的不是忽悠，而是办法；重要的不是风口，而是火种。
必须亲自领取的“聘书”
“情境”领导力
哲理的故事
许多年前，一个华裔年轻人在西雅图华盛顿大学拿到了博士学位。随后他在当地一个广告公司找到了一份大众传播的工作。幸运的是，与年轻人经常来往的三个重要客户——微软、星巴克、波音，很快发现他是一个可造之材，于是都伸出了橄榄枝，要聘他到自己的公司里。微软和星巴克很快给年轻人寄来了正式聘用文书，文书里特别说明了工作待遇多么优厚。当时，进微软是所有年轻人的梦想，因为进去就代表前途无忧。就在年轻人准备签下微软的聘书带着它去上班时，波音公司的一个服务人员打来电话，请他过去领取聘书。他很奇怪，认为寄过来就可以，何必再费时间跑一趟呢？但对方很耐心，告诉他一定要前往领取，还笑着表示，可能会有惊喜。
年轻人觉得盛情难却，于是去了一趟波音公司。他刚到公司门口，负责接待的人就领着他往公司的组装车间走去，一边走还一边说：“我先带您参观一下，何为真正的波音。”
年轻人第一次见到全世界最大的车间。21架飞机同时组装的宏伟场景，看得年轻人既震撼又感动。要知道，从小到大，他都期盼着以后能在一个又大又好玩的环境里工作。眼前的波音公司，不就是最好的选择吗？年轻人向接待人员索要聘书，接待人员笑了：“刚才的参观就是波音公司发给您的聘书！我们送给您这份特殊的聘书，请您相信，您的才华，在波音一定能得到施展！”年轻人再一次被感动。第二天，他就拎着行李箱走进了波音公司。果然，在波音大舞台上，这个名叫陈建德的年轻人得以施展拳脚，没过几年，他就成为美国波音（中国）公司副总裁。
故事的哲理
鲜活的情境，特别的感受，能让人从感官到心灵都受到震撼与撞击。不仅仅是在吸纳人才的环节，在整个管理流程中，领导者也要善于制造和利用各种情境，让决策真正深入人心。
惊动三星总裁的“一件小事”
领导者需要体制外“保鲜”
哲理的故事
朴康焕是三星公司的一名普通员工，负责在手机生产线做检验工作。他自己也很喜欢三星的产品，他习惯每天晚上同时给几部手机充电，以保证工作时不会因为手机没电而耽误事。
一天深夜，他喝酒归来，怎么也睡不着。正在烦恼之时，突然发现充电中的手机正发出刺眼、颤抖的光芒，明明灭灭，更加刺激人的大脑和神经，他更不舒服了，于是决定立刻拔掉充电器。第二天一早，他就这个问题询问了好几个同事，发现三星所有手机在充电时都会发出刺眼、颤抖的光芒。他特意走访了设计部，可得到的结论是：“没人会在意充电时的光芒，无须紧张。”
但朴康焕并没有放弃，他搜集了很多资料，并将自己的想法整理成报告，提出“睡眠灯光”的想法提交给设计部，可三个月过去了，还是没有任何回复。朴康焕没有泄气，他想到自己可以把报告直接发给总裁。因为在三星，总裁的电子邮箱一直是公开的。不过很多人觉得这样的事没必要惊动最高领导者，朴康焕却要试试。
一周后，他突然接到主管的电话，要他下午3点去公司第一会议室开会。令他万万没有想到的是，会议室里都是公司高管，总裁起身迎接他，并且让大家对他报以热烈的掌声。“你的创意很重要，可能会改变一个时代。”总裁表示，这个充电细节很关键，会导致人们的睡眠问题，非常值得关注，设计部门的疏忽是很不应该的，三星决定在这个领域进行技术攻坚。朴康焕非常感动，觉得自己的坚持终于获得了成效，而此后，不仅是三星，其他手机厂商也开始尝试改善手机充电灯光的效果，促使灯光人性化，有益于人们的睡眠。
故事的哲理
当组织逐渐“高大上”时，也就一定意味着金字塔结构开始无情扼杀下层的创新，并反过来扼杀上层的企业家精神。越是严谨规范成为必需时，领导者越要有意识设计出一个与之相反的信息通道，从而制衡“体制”，并为自己“保鲜”。
李嘉诚换领带
用行动来保护员工的热情
哲理的故事
一天，李嘉诚外出谈生意。在公司总部门口，一位员工拦住了他：“老板，我觉得您今天的这条领带有些问题。”李嘉诚愕然：“有什么问题？”员工说：“老板，您穿着一身黑色的西装，不应该系红色领带，这样看起来不是很协调，还可能影响到您谈生意的效果。”李嘉诚看了看胸前那条红色的领带，思考片刻，朝员工投去嘉许的目光：“你说得没错，谢谢你的提醒。”说完，李嘉诚转身回到办公室，换了一条黑色的领带。
当他再次走出公司大门的时候，那位员工还在那里。看到李嘉诚换了一条领带，他才满心欢喜地离去。可是，等到这个员工离开，李嘉诚就从手包里拿出原来的那条红领带，重新换上，而将黑领带放回包里。
一旁的保安将这一切看在眼里。他走上前来问：“老板，您为什么又要换上红领带？”李嘉诚笑着说：“我今天会见的是一位老朋友。每次与他会面，我都会系一条红领带，而他每次都会称赞我系红领带显得更精神。也就是说，他喜欢红色领带，而不是黑色的。”
“那您为什么不直接告诉刚才那位员工呢？”保安又问。“他不知道我那位生意伙伴的喜好，但他能细心地发现我身上的领带与服装搭配不协调，并热心地告诉我，我必须用行动来保护他的热情。”
故事的哲理
作为管理者，常常抱怨员工缺少激情和主观能动性，但殊不知可能就是自己的某些行为在无意中打消了员工的激情。要激发员工的热情，不应靠“搞运动”“喊口号”，而应在日常的工作中，不断乐于听取他们的意见，并给予即时的认可和反馈。
