——一个小公司的海外发展之路
刘月诗
2010年11月20日上午，正在安哥拉访问的国家副主席习近平在百忙之中抽出半天时间，长途驱车视察了安哥拉社会住房工地，并亲切接见慰问了中国铁建等中资企业的建设者们。习近平说，安哥拉以及整个非洲是发展中国家最集中的大陆，是一片充满机遇的热土，是我国“走出去”战略的重要组成部分。
他号召中资企业和全体参建员工，要认清所肩负的重大责任和使命。
2010年初，根据海外工程施工和管理规律，安哥拉社会住房项目经理部进行了人员微调，经验丰富的建安公司总经理助理罗光成出任项目总经理，武忠任项目书记，刚刚从阿富汗“战火”中走出来的段海军任项目副总经理。新的领导班子开始了新的征程。
到目前为止，安哥拉项目取得了很大的进展：16号地块预计2011年1月底全部交工。17号地块主体结构全部完成。20号至21号地块高层主体结构全部完成，多层公寓主体、高层公寓二次结构施工已经全面展开，预计明年5月份完成……
截止到2010年11月份，项目已累计完成产值1.5亿美元。2010年3月，世界排名第四的美国总建筑承包商白克公司来项目参观。
4月，安哥拉总统若泽·爱德华多·多斯桑托斯亲临项目视察，给予项目和建设者高度评价。
11月，凭借K.K项目的优异业绩，他们又成功中标安哥拉第三大城市卢班戈社会住房工程约20亿元人民币。
凯兰巴·凯亚西，这是一片渴望现代文明的热土。在这块燃烧着希望的红土地上，一群来自中国的播火者，一群现代的普罗米修斯，正在续写着一部新的传奇……
第一节 从北京到罗安达
2009年1月22日，农历腊月二十七。上午8时30分，隶属港龙公司的KA993航班准时从首都机场起飞，目标是西部非洲的安哥拉首都罗安达。当飞机划过一道美丽的弧线，平稳地穿行在云层中时，坐在舷窗边的王建伦俯瞰着熟悉的村庄田野，心似波涛汹涌。
再过三天就是春节了。此时，天南地北的人都忙着往家赶。在济南火车站和首都机场，看着蜂拥的人群，王建伦强烈地感受到了民族传统节日的浓浓气氛，感受着人们思念亲人，期望家人团圆的幸福心情。可是，这个春节，他又一次不能和家人团聚了，他们一家要在三个国家的四个家过这个牛年的春节——年逾七十的父亲在胶东养马岛的小渔村，妻子在济南，儿子留学在新西兰，而自己就要远赴安哥拉。
他最惦念的还是年迈的父亲，作为一个孝子，无论什么原因，春节不能回家陪伴老人，都是一种遗憾和歉疚。
“这就是命，我们选择了这个行业就是选择了一种生活，选择了一种与众不同的生存状态。”王建伦经常这样自嘲。
位卑未敢忘企忧。作为一名国有企业的基层管理者，一个公司的领头雁，在这个时候，他必须义无反顾地做出选择，在这个本应合家团圆的日子，飞赴异国他乡。因为安哥拉有他的工程，有他几百个员工和民工兄弟，他们等着他带去温暖和关怀，带去家的感觉，带去春天的信息。
这也是一种牺牲。正是因为有许许多多默默无闻的共和国公民的牺牲和奉献，才铺就共和国大厦富裕强大的基石，才托起了中华民族经济腾飞的梦想。
从北京到罗安达凯兰巴·凯亚西（工程所在地），飞行距离1.6万公里，飞行时间20个小时，不到一天的时间，便跨过了赤道，经过南北半球，越过两大洲三大洋，这种空间和时间的跨度，的确给人无尽的想象和惊喜。但是，对中国铁建十四局集团建安公司来说，从山东市场到全国市场，从国内市场到海外市场，从亚洲市场到非洲市场，这大跨越的几步，走的却并不轻松，这是一种艰难的抉择，是一种对企业对社会负责的精神，犹如凤凰涅槃，浴火再生。
从北京到罗安达，不仅仅是简单的两点一线，而是建安公司事业和征途的延伸；从北京到罗安达，也不只是一次简单的飞行和到达，而是充满无限想象的希望之旅……
想到这里，建安公司的总经理王建伦心中充满了欣慰。
第二节 一个“小”公司的大贡献
在庞大的中国铁建股份公司的航母群中，在中铁十四局集团，建安公司只是一个小公司。作为一个从事房屋建筑与安装的专业化公司，说它小，主要是指公司成立时间短，人员少，经营范围专业，公司2002年成立，现有员工仅300多人，主攻海内外房建市场。
但是，一个小公司却有着它的大贡献，一个小公司却有着它的大理想。这也许就是一个真正的现代企业价值和意义所在。动辄几千人，机构臃肿，部门林立，体制陈旧，背靠国家这棵大树，依靠银行的无数印钞，下岗人员比上岗人员多，包袱远远大于责任，这肯定不是一个企业应该体现的价值和意义。我们应该成为中国这个庞大肌体健康积极的因素，而不应是累赘和诟病。在这方面，作为国有企业的建安公司和建安人，7年来做出了积极而富有成效的努力和实践。
2002年7月，为适应激烈竞争的建筑市场，壮大集团规模，体现专业优势，十四局集团建筑安装公司在群雄逐鹿的房建市场应时而生。此后，它一路转战南北，东拼西杀，逐步成长壮大，用骄人业绩和企业文化向祖国、向世界彰显着自己的强大存在……
7年来，建安公司在没有取得集团公司一项任务分割（这些可都是肥肉啊）的情况下，靠自我开辟市场，自我滚动发展，承揽任务近60亿元，完成施工产值30亿元，经济效益、员工收入逐年攀升。虽然公司只有300多人，但是每年带动的劳务公司和民工，那可是数千人啊，对我们这个劳动力大国来说，对许许多多为了孩子上学为了养家糊口的农民工兄弟来说，这是很大的贡献。更令人不可思议的是，在已经完工的几十个工程项目中，没有一个亏损项目，没有一项亏损工程。公司所承建工程囊括了包括国家建筑最高奖“鲁班奖”在内的几乎所有奖项。市场也从济南至滨州烟台，从省内至国内各省市，直至跨出国门走向世界。
仅仅只有7年时间，从零起步的建安人完成了一个优秀公司成长的历程，对我们这个处在成长发展期的社会来说，这是一种贡献。当许许多多的百年企业老气横秋，负重蹒跚，举步维艰，甚至走向穷途的时候，同样是国企的建安公司用自己的迅速成长，健康发展，用自己纯净的文化和舍我其谁的少年气概向企业人做出了某种有益的启示，这种启示仍是一种贡献……
建安公司成立之前，只是两个项目部，几十名员工，集团公司为了实现主辅分流，在组建建安公司时，不容选择地把医院、北京基地以及铁龙公司等单位的200多人分流过来。这么多人原先大都过惯了国有体制下衣食无忧不思进取的日子，一下子进入市场，困难和问题可想而知。可是，建安人硬是挺过来了，目前公司没有职工下岗，只有十几个员工短期待岗，且公司给予较高的待岗工资（确保每月拿到手的工资1000元）。这在下岗成为一种普遍现象的今天，尤为难能可贵！
每年的春节前，建安公司的两位主管领导、工会主席都要到北京西郊的坨里基地看望职工家属，陪他们提前吃年夜饭，送去不菲的慰问金。虽是北京，却是一个偏僻之处，位于京西的一个山坳里，这里是上世纪70年代修筑京原铁路留下的一个小基地，几经变革，几乎被边缘化了。建安公司成立后被安置过来，公司没有把他们看做外人，看做包袱，而是妥善解决了他们诸多遗留问题。每年春节团圆，来自广西的内退的老职工覃克才都要喝醉，但吐的全是心底的实话：“来了建安，我们找到家的感觉，找到当年当铁道兵的感觉！找到了以人为本的感觉……”
形成公司独具特色的“建安文化”也许是该公司的又一贡献。企业文化在中国十几年，在很多企业，风声大雨点小，只现皮毛，难得精髓，甚至几句口号也被标榜为“文化”。这也许是土壤的原因，更像是“橘生淮北”。虽然只有几年的时间，建安却走出了自己的特色，形成“形神兼备”的企业文化。其管理文化最有特色，建安公司打破了传统工程项目管理的路子，实行“十统一”“零距离”管理，“十统一”即项目部人员统一调整、办公设施及车辆统一配置、劳务分包队统一选定、合同统一签订、物资采购和设备租赁统一管理、财务人员和资金统一安排、预决算统一编审、信息跟踪与工程投标统一部署、现场管理与建家建线统一标准、业务管理费用统一控制。乍一听，这其中的每一条都石破天惊，它打破了国有企业项目管理多少年来形成的传统套路和基本模式，痛切积弊，打破了一些利益规则，激活有限的存量资源，裁短管理链条，减少管理层次，堵塞管理漏洞，提高管理效能，真正做到“零距离”，扁平化。
真正的文化就应该有这样的管理内涵，这种敢为人先的精神。建安公司还尝试着“文企联姻”，与滨州市文化局及下属的京剧团、吕剧团、歌舞团搞文企共建，扶持文化事业，以文化宣传包装企业，拓展经营和承揽任务的路子，为公司在滨州建筑市场的滚动发展“搭台唱戏，穿针引线”，探索了一条企业文化建设的新途径。建安公司还积极倡导孝道文化，在工资中增加“孝敬父母费”（这在中国的工资制度中也算是一种创造了），每月150元，并且要求按时寄到父母手里。钱虽不多，但情义如山，七年如一日，温暖天下父母心。著名记者、原《中国铁道建筑报》总编朱海燕先生为此感慨系之：天大地大比不上父母的恩情大，一个企业的文化能体现到如此细节，这个企业就能无往而不胜。是啊，什么样的说教都代替不了这始终如一的感动，道德的重塑和建设要的就是这种实实在在的行动，孝文化乃大文化，大文化必将带动企业的大发展。
这就是一个小公司对企业、对社会的贡献，有这样的理念、管理和文化，才为建安公司出征海外打下坚实的基础。
山不在高，水不在深，公司不在大，只要负载着社会的责任，坚守自己的道义和文化，必将走得更快更远。
第三节 海外寻梦
历史的车轮驶到2006年。
建安公司4岁了。4年，在时间的长河里实在是太短太短，但对建安人来说，却是极为珍贵的4年，他们经历了出生的阵痛，成长的烦恼，终于羽翼渐丰，开始在建筑市场的天空中搏击风雨。他们从济南开始，辐射山东各地，转战全国，实现了跨越式的发展，一项项精品工程像一件件精美的艺术品矗立在各个城市，彰显着建安人的智慧和才华。山东航空大厦、济南东环国际广场、滨州广电大厦、惠民孙子兵法园、南昌科技学院教学楼……那都是些无声的诗、凝固的音乐、完美的雕塑。尤其是滨州市场，可以说是建安公司乃至中铁十四局集团的经典之作，公司成立第一年，他们半年时间连中五标，时至今日，滨州的大街小巷到处都是建安人的精品力作，它们是建筑，也是企业最好的名片。
这个时候，建安公司可以说已经到了成熟时期，是收获的季节了。作为公司的主管领导，总经理王建伦，党委书记岳焕鹏，还有他们精诚团结的创业团队，按说应该松一口气，好好休息休息了。因为公司经过四年的打拼，已经进入了稳定发展时期，生存已经不成问题了，养活几百个员工更是小菜一碟。
可是，总是能先行一步，善抓机遇的王建伦可不这样想。2005年岁末的一天，他去滨州工地检查工作。那天晚上难得有点空闲时间，他便一个人溜达出去，在工地所在的滨州经济开发区的大街上漫无目的地走着。滨州开发区面积很大，规划前瞻，在全国都排得上号。大街非常宽敞，路灯把街道照得亮如白昼。街道两边新建的高楼大厦鳞次栉比，在辽阔的夜空中，像一片建筑的森林。拐过一个路口再往前走，就是一个个新开发的居民小区，正在热火朝天的施工，塔吊林立，机器轰鸣，工人们来回忙碌，煞是热闹。王建伦边看边想，建筑市场的春天真的来了？这时，天空中飘起了雪花，几朵雪花落在他的额头上，刹那间，一丝凉意直入肺腑，他刚刚因兴奋而发热的头脑马上冷静下来。他思绪沸腾：房地产市场不可能永远火爆，“市长工程”“形象工程”式的市政建设不可能马不停蹄，国民经济不可能永远奔驰在快车道上，建筑市场更不可能永远高温上升，有一天一旦经济回落，全中国从乡镇建筑企业到大型民营国企，多于牛毛的建筑公司都挤在一个锅里捞勺子，那是殊死的竞争啊……想到这里，几滴汗水已沁出他的额头。
回到驻地的简易宿舍，在这个宁静的飘雪的夜晚，他却再也难以入睡。他开动动脑筋快速思考，绝不能坐享其成，小富即安，满足现有的成绩，做井底观天之蛙；必须紧跟集团公司的思路，必须学习集团海外公司先行一步的经验，沿着他们的路子，借他们的臂膀，解放思想，放开眼界，大胆走出去，走向世界建筑市场。想到这里，他不顾寒冷，披衣坐起，把这些闪光的想法记了下来。
现在，抛开建安公司成功走向海外建筑市场的事实，回想那个北方的冬夜，除了王建伦之外，也许任何人都不会相信，当时小小的建安公司能够真的像其他公司一样，走出国门，承揽到海外工程。可是后来的三年，这些梦想却一一实现。
那个飘雪的充满了理想主义色彩的夜晚，注定要在建安公司发展的历史上写下浓浓的一笔。
第二天一大早，天还没亮，王建伦就早早起来直奔济南机关，上班后直接来到党委书记岳焕鹏的办公室，两位主管心有灵犀，一拍即合。原来，岳焕鹏也在考虑这个问题，并且一直与集团海外公司联系，密切关注着阿富汗战后重建的市场时机。
接着，他们马上行动起来，迅速与集团海外公司联系，与北京一些海外承包商联系，飞赴阿富汗和西亚等地考察市场，做着出征海外的一切准备。
此时的中国铁建中铁十四局集团，海外市场已是东风吹来满眼春。
2001年，集团公司在“十五”规划中正式把开拓海外市场列入发展目标。
2001年，集团公司成立海外事业部；2002年，成立海外工程分公司。由此，十四局集团这个一直在国内市场征战的建筑铁军开始踏上进军海外的征途。
2003年9月，海外公司中标阿富汗贾拉拉巴德公路工程，这是十四局历史上真正意义的第一个海外工程；10月，中标昆都士公路工程；2006年中标阿尔及利亚东西高速公路工程。至此，十四局集团加快了海外出征的步伐。
海外建筑市场的春天已经来临，生逢此时，任何一个有思想的企业都不会坐失良机，而此时的十四局集团海外市场房建工程还是一片空白，这便给年轻的建安公司留出了想象和创造的空间。
建安人的海外之梦便由此开始。
第四节 在阿富汗的“战火”中
2004年6月10日凌晨，阿富汗昆都士省盖劳盖尔地区，中国援建阿富汗公路建设项目工地，一阵密集的枪声打破了黎明前的宁静，摇撼着这个战火纷飞的中亚小国。中铁十四局集团11名援建工人死亡，5人受伤。这就是震惊中外的“6·10”事件。死难者就是他们的战友和兄弟，王建伦他们第一次真切地感受到，战争和死亡离他们如此之近。
但这一切并没有吓倒下定决心出征海外的建安人，2006年10月，他们果断出击，在集团公司和集团海外公司的强力帮助支持下，承建中国援建的阿富汗共和国医院。
我们数次谈起阿富汗工程建设情况，岳焕鹏书记总是用他富有特色的平静舒缓的语气，把一场战火纷飞中进行的工程说得气定神淡。他说，出征海外是一个有眼光的企业必须走出去的一步，是市场使然。2007年底，中国房地产市场出现低迷证明了我们走向海外市场是正确的选择，我们提前做出了应对准备，不至于被市场打个措手不及。至于我们为什么要去充满危险的阿富汗？因为无数的历史事实都证明：战争与和平，毁灭与建设都是矛盾的对立统一。阿富汗的战争重建，对我们来说就是千载难逢的机会，战争的危险我们会努力去克服，但机会稍纵即逝。没有阿富汗共和国医院工程，就不会有后来的阿富汗总统府工程和非洲大地的安哥拉社会住房项目，总有一天我们会走向更广阔的世界，走向世界经济的最前沿。因为在阿富汗，我们已迈出了最坚定最坚实的一步。如果贸然出击欧洲和北美的发达国家，至少我们现在还没有这种实力，我们必须正视我们和世界一流建筑企业的差距。现在，我们在缩短这种差距。
此言极是。
2006年11月2日，阿富汗当地时间上午10点30分，在喀布尔市中心著名的内政部大街中国援建阿富汗医院工地，举行了隆重的奠基仪式。现场挂满了中阿两国国旗，建安公司参与施工的员工整装列阵，两国嘉宾云集，阿富汗总统卡尔扎伊率几位部长亲临奠基现场，中国驻阿大使刘健、商务参赞孙业红及十五位中国驻阿使馆代表、中铁十四局海外公司党委书记刘生应、建安公司总经理王建伦、项目经理段海军等参加了奠基仪式。仪式在庄严的气氛中举行，阿富汗总统、阿卫生部长、刘健大使都发表了热情洋溢的祝词。卡尔扎伊在祝辞中称赞中国人民是阿富汗人民最伟大的朋友，颂扬中阿两国的伟大友谊，祝愿造福阿富汗人民的医院早日建成。
这个冬天的上午，阳光少有的好，奠基仪式激情的欢呼声暂时盖过了远处不时传来的枪炮声，少有的喜庆写在这个饱经忧患和战争创伤的民族的脸上。三十年了，外侵和内战，贫穷和屠戮，让这个内陆民族从灵魂到肉体都饱受摧残，和平与建设，对他们来说，是多么幸福和奢侈的事情……
此时，王建伦默默站在队伍中，这位铁骨铮铮的胶东汉子再也抑制不住内心的激动，泪水夺眶而出。他没有想到第一次出征海外就担负如此神圣庄严的使命，更没有想到梦想的来临是如此的幸福、真切！
出征海外的第一步就在这种庄重热烈的气氛中拉开了帷幕。
真正的“战斗”开始了。
援阿富汗共和国医院新主楼位于阿首都喀布尔市中心内政部大街东边，北邻喀布尔著名的商业街鸡街（CHICKEN，STREET），建筑面积18240平方米，建成后将大大改善喀布尔的医疗状况，并成为该市的标志性建筑。该项目由中国国家商务部、大使馆及阿富汗卫生部组织实施。
建安公司年轻的副总工程师段海军主动请缨，担任援阿富汗共和国医院工程的项目经理，成为建安公司出征海外的第一个吃螃蟹的人。这是一个非常沉稳的小伙子，不善言辞，但内秀，心中有数，踏实能干，他优秀的个人素质也成为他在复杂困难的阿富汗取得成功的主要因素。
在阿富汗施工和在国内和平环境中的工程建设完全不同，你要绷紧神经瞪大眼睛开动脑筋，除了建好工程，应对复杂的外部环境是极为重要的工作。在这里，首要的还要学会保护自己，因为在阿富汗，危险无处不在。段海军说，阿富汗号称目前世界上高危险地区之一，在医院工地所在的市中心，他们经常能听到枪炮声，感受到脚下的土地因爆炸而产生的震动。爆炸和枪声，死亡和杀戮在这个动荡的国家随处发生。
说起来恐怖而又可笑，段海军带领青年突击队第一天清理工地，就清理出两辆坦克和其他废弃枪炮等战争垃圾，这在国内可是难得一见啊。工地所做的实验要到60公里外的实验室，中间要经过一段美军和塔利班分子拉锯战的地区，经常碰到持枪行走的塔利班分子，有时是汽车刚过，后面就响起爆炸声。无处不在的危险会随时降临到这些和平的建设者的身上。2007年4月15日中午12时，十四局集团建安公司和海外公司的两名财会人员、三名护卫人员去银行取款，驱车返回的路上，就在喀布尔最繁华的大街上，两辆丰田卡罗拉把他们的车夹在中间，七名劫匪，四把AK-47自动步枪顶在他们的头上，20万美元现金瞬间被劫匪抢走……
每每说起这恐怖的一幕，当时的经历者建安公司经营部长于海运还是难抑心中的激动：“那就是明抢，不远处就是阿富汗警察总局，那是一个没有任何安全感的国家。”经过这种环境的锻炼洗礼，我想，在他们面前不会再有什么困难。
在段海军的带领下，经过项目部全体员工的共同努力，援阿富汗医院项目如期完工。
2009年7月15日，工程顺利地通过了中国国家商务部组织的验收。
2009年8月16日，工程举行隆重的移交仪式，阿富汗总统卡尔扎伊、副总统、卫生部长、各大医院秘书长、联合国驻阿领事、中国驻阿使馆郑清典大使及使馆工作人员等出席仪式。
这是无上的荣耀啊！
依靠援阿富汗共和国医院工程良好的信誉，2008年5月15日，建安公司成功中标阿富汗总统府多功能厅项目，这又是一项重要工程，一个标志性建筑。风华正茂的工程师柴正茂出任项目负责人，开始了在阿富汗新一轮的“战斗”。
由此，建安公司加快了海外出征的步伐。
第五节 安哥拉的天空
这是一片神奇的土地。
遥远的非洲大陆，古老的民族，奇特的异域风光，所有这些，对我们生活在东北半球、太平洋西岸的人来说，是那样的遥远陌生。但这一切随着2008年5月22日这个重要日子的到来而得以诠释。
时间定格在下午四时，在首都北京气派豪华的中信国安第一城，举行了安哥拉社会住房项目K.K一期工程国内合作伙伴合作协议签字仪式。中铁十四局集团原董事长韩风险与中信国华国际工程承包公司董事长洪波女士郑重的在合作协议上签字。
仪式非常隆重，各方高层悉数参加。中国铁建股份有限公司原总裁金普庆、中铁十四局集团原董事长党委书记韩风险、副总经理张海舟、海外公司总经理王红卫（现十四局集团副总经理）、建安公司总经理王建伦、建安公司党委书记岳焕鹏等参加了这历史性的签约仪式。这个历史性的签约仪式，拉开了双方携手进军非洲建筑市场的序幕。
为了这一天，王建伦和岳焕鹏付出了太多的心血，从2006年，他们在集团公司副总经理张海舟的直接领导帮助下，在集团公司海外公司的协助下，一直在为这个项目而努力。他们无数次地跑北京，多次飞赴安哥拉考察调研，为的就是这一天啊。
安哥拉位于非洲大陆的西南部，西滨大西洋，临近赤道，大部分地区属热带草原气候，每年分湿季与旱季，四季如春，年平均气温22度，被称为“春天里的国度”。安哥拉物产丰富，盛产石油和钻石。首都罗安达，位于风景宜人的宽扎河畔。安哥拉历史上属于葡萄牙的殖民地，1975年独立，之后是连年的内战，直到2002年才得以安定。建安公司要去的安哥拉百废待兴，国家重建是其主题。
安哥拉社会住房项目是该国政府为缓解国内住房紧张的压力，维护社会稳定，推动经济社会发展而实施的政府工程，安哥拉社会住房项目凯兰巴·凯亚西（KilambaKiaxi）工程位于罗安达以南的凯兰巴·凯西亚地区，工程总占地约54平方公里，建设分三期，目前开发的是一期工程，用地面积约8.8平方公里，是目前安哥拉最大的住房类项目，也是中国企业在海外以EPC（工程总承包）模式承揽的单项合同额最大的住房类项目。一期总建筑面积约为331万平方米，包括710栋楼、20002套公寓、24所幼儿园、9所小学和8所中学，以及相应的基础设施和市政配套设施，规划人口17万。合同总工期只有38个月。建安公司承担了其中六大地块72.3万平方米最大标段的建设任务，包括公寓楼152栋、幼儿园5所、小学3所、泵房及各地块配套小市政工程，总造价4.15亿美元。
2008年8月31日，安哥拉社会住房项目在安哥拉首都罗安达举行了隆重的奠基开工仪式。安哥拉总统5个顾问、环境和城市规划部长、罗安达省省长、人民解放运动组织副主席、国家重建委员会主任、石油公司总裁、大酋长、公路局局长等25个部门的领导人参加，中方参加仪式的有：中国驻安哥拉大使张伯伦、商务参赞常和喜，中信集团原董事长王军、总经理常振明，中国铁建原总裁金普庆，中铁十四局集团副总经理张海舟，中铁十四局建安公司总经理王建伦、党委书记岳焕鹏、副总经理李伟、海外公司副总工程师郑曙光及24个参建单位的高管人员。这次隆重的奠基开工仪式，标志着安哥拉社会住房项目凯兰巴·凯西亚一期工程开始开工建设。从此，这个饱经殖民统治饱受内战创伤的国家加快了重建的步伐，现代文明的火种开始在这块原始古老的土地上播撒燎原。
此时此刻，座上一人已是泪湿青衫。他就是中铁十四局集团副总经理张海舟，这位风度儒雅的分管集团海外事业的老总，这些年为了集团公司的海外事业付出了无数的心血，从阿富汗到阿尔及利亚再到安哥拉，一路走来，风景无限，辛苦自知。自8月25日飞赴安哥拉，他第一时间就来到工地，了解工程前期准备情况，与一线职工座谈。在谈到工程具体管理时，他一再强调，必须划细工序，全面推行专业化。当看到初来异国非洲，满脸新鲜劲没过的农民工兄弟时，他语重心长地告诉项目部管理人员，对待他们一定要“严管善待”呀。他特别关心工地的安家设营问题，与项目部领导一起讨论方案。他说一定要我们的员工身在他乡，有家的感觉，家的温馨。
参加完工程的开工奠基仪式，作为兼任项目指挥长的王建伦和党工委书记的岳焕鹏异常激动，他们返回项目部，不顾连日的劳累疲惫，组织项目部员工，在项目部院内高唱《歌唱祖国》。歌声高亢嘹亮，在这个古老国度的上空向着伟大的祖国飘荡。此时此刻，正是安哥拉的旱季，天空辽阔而高远，这些远离祖国母亲，身在异国他乡的游子心潮澎湃，激动的泪水挂满了他们的脸庞。
王建伦是个典型的性情中人。第二天一早，他驱车海边，赤脚在沙滩上奔跑，这个大海边长大的儿子，对大海有着特殊的感情，他面对辽阔的大西洋，敞开胸襟，放声高喊：“安哥拉，我们来了！”
他能不高兴吗？2008年是多么的不平静，以美国次贷危机引发的金融危机席卷全球，令全世界为之战栗。市场的萎靡，经济的萧条，加快发展中的中国亦未能幸免，制造业、房地产业、建筑业首当其冲，多少企业公司一夜关闭，还有多少产业在经济危机的煎熬中度日，公司裁员、降低产能、裁减工资等词汇成为这一时间的流行语。而建安公司却躲过了这一劫，不但没受影响，而且大踏步地进入了非洲市场，30.8亿人民币的市场份额，对三百多人的建安公司是什么概念？今后几年，建安公司可以吃得饱饱，高枕无忧啊。是什么原因让建安公司夹缝生存，逆风而行，是船小好调头，还是上苍的恩赐？肯定不是。是建安人的眼光、胸怀、魄力帮助他们驾驶着市场之舟，在惊涛骇浪、变化多端的市场海洋中乘风破浪，直挂云帆。
安哥拉的天空是如此的广阔啊！
想到这里，王建伦猛吸一口这来自大西洋的纯净的空气，顿时觉得五脏六腑都畅快淋漓……
第六节 凯兰巴·凯亚西传奇
在大西洋温暖的怀抱里，新生的安哥拉静如处子。阳光和空气如过滤般纯净，是这个国家最美的风景，现代工业文明的影子在这里还少有踪迹，到处是成片的原始森林和大片等待开发的荒芜的土地。
沿着首都罗安达通往凯兰巴·凯亚西的那条崎岖不平的公路，两边的异域风情不时掠过眼底。用树枝和泥巴建造的房子稀稀拉拉地散落在广阔的原野上，身着民族服饰的妇女和孩子在房前屋后享受着宁静的阳光，这里的人们非常悠闲，没有那么多生存压力，因为大自然给他们提供了丰富的食物。那些高大的面包树、成片的腰果树和木薯林，是自然的恩赐。还有成群的猴群、麂鹿出没其间。当然，也有不雅的景观，一些战争的废弃物随处可见，空气中仿佛还能闻到些许硝烟和血腥的味道。建安公司安哥拉项目经理部副总经理兼总工程师林清会的一首打油诗也许更能准确地反映出这块神奇土地的现状和风情：
椰岛海风宽扎河，靓车老枪破坦克。
木瓜腰果木薯地，宽扎美元人民币。
白鸟灰鹭面包树，车多人挤黄土路。
军警小偷与强盗，大洋货轮等停靠。
地广人稀物价高，宁要物料不要钞。
蓝天白云飞黄沙，手机电话不好打。
荒郊野外路不通，开足马力往前冲。
肤黑牙白洋葱味，天旱水缺比油贵。
汽车吊车发电机，停水停电不稀奇。
2008年6月16日，又是一个建安人值得纪念的日子，昔日荒草萋萋，空旷寂寥的罗安达郊外的凯兰巴·凯西亚地区，忽然热闹起来。来了一些人和车辆，他们有着与当地土著不同的肤色，操着不同的语言，他们来不及洗去征尘，就忙着卸下各种辎重。一时间，这块沉寂千年的处女地热闹起来，惊飞了无数野禽拍翅天空，也引得很多当地的黑人过来看热闹。
他们来自同样有着悠久历史和文化的亚洲大陆，来自一个美丽的国度——CHINA。他们便是中国铁建十四局集团建安公司的建设者。领头者名叫李伟，职衔是建安公司副总经理、安哥拉社会住房项目部项目总经理，他带着项目部首批5名勇士，飞跃大洲大洋，万里赴戎机，开始了征战非洲的历程。让我们记住他们的名字：李伟、张伟、张本丰、李伟（小）、周存泉。
这是一次背负着建安人光荣和梦想的旅程，也是一次异常艰苦的海外征程。想象永远是超越现实的美丽画卷，当最初踏入异国他乡的惊奇惊喜的狂潮慢慢退却，当美丽的异域风景从身边轻轻掠过，他们面对的是山一样的现实，困难比想象的超出太多太多。
且不说自然气候的迥异，异域风情和文化的陌生，就是基本的生存生活在这里都变得异常困难。适值安哥拉的旱季，室外气温高达40度，再加上强烈的紫外线，在这种环境下工作和生活，困难可想而知。开始的时候，基地还没有建起来，第一批到达的员工都是住在集装箱里，铁壳的集装箱，那就是桑拿房啊，那滋味凭你去想象吧。住的条件差，吃更是问题。当地的面包果和木薯，他们吃不习惯；而蔬菜只有土豆、洋葱。当你每顿饭面对的除了洋葱就是土豆时，那滋味可想而知。海正劳务公司的总经理周方正和我说起安哥拉最初的生活时，一脸的无奈，他说当地那种糙米吃起来味同嚼蜡，而洋葱吃得满身好像都是洋葱的味道，以至于到现在，他一看到洋葱就退避三舍。此时水在这里变得异常珍贵。最初的日子都要到几十公里外的地方拉水，价格昂贵。李伟他们到来的第一件事就是打井，解决饮水问题。经过二十多天的白天黑夜的工作，他们在非洲大地打出了第一口深达169米的高质量的供水井。伴随着汩汩流淌的甘洌的井水，他们开始了新的生活。
在很短的时间内，他们克服困难，完成了营地建设，让员工们有了一个家。
在不到一个月的时间内，大批队伍陆续开赴工地，大批的物资设备运往现场，千军万马拉开了会战的态势。
2008年7月21日，16号地块首栋6号楼开工建设，标志着建安公司安哥拉社会住房项目工程建设正式启动。紧接着，一个个地块，一栋栋楼房顺序开工，凯兰巴·凯亚西变成热闹沸腾的工地。
安哥拉社会住房项目的建设和在国内进行工程建设有着根本的区别。这是一个庞大的建设工程，还带有政治意义，这个项目代表着当今世界建筑管理和施工的较高水平，群英荟萃，群雄逐鹿，来自世界各地的顶尖建筑界人才齐汇于此，作品与质量，学习与较量都在悄无声息中进行着。
年轻的尚处在成长期的建安公司能赢得起这场没有硝烟的战争吗？这是一次巨大的挑战也是一次千载难逢的机遇，风险和机会几乎是均等的摆在他们面前。建安人清醒地意识到了这一切，总经理王建伦把这个项目看做建安公司新时期的生死之战，一年内八次飞赴安哥拉检查指导工作。在多次会议上，他要求海外工程要做到“五化”，即：思想观念必须国际化，海外项目要推行“本土化”，人才管理要全球化，竞争合作要追求共赢化，产业结构要适度多元化。并鲜明提出“保二争一不落三”的全方位管理的信誉目标。坚定的信心为安哥拉社会住房项目提供了坚强的思想保证。
建安公司党委书记岳焕鹏对安哥拉社会住房项目也倾注了大量心血，多次飞往工地，每次都深入到石料厂、深入到民工中间，了解情况，指导工作。2009年5月9日，在建安公司安哥拉社会住房项目部专题民主生活会上特别提出了“五个一”要求：建设一个好班子，打造一支好队伍，营造一种好氛围，创出一块好牌子，开创一片新天地。这是工作的要求，也是殷切的希望。
项目部也针对该工程战线长、工期紧、体量大、工序多、物资供应及后勤补给难度大、劳动力输出及管理压力大、施工组织衔接难、语言沟通障碍大、社会治安情况差、交通管制差、地方传染病多等特点，精心组织，严格管理，科学施工，提出了锁定一个目标（工期目标），围绕两条主线（物流组织和劳务人员组织两条生命线），落实三项责任（施工质量责任、安全管理责任、成本控制责任），突破四大难点（国内物资设备发运疏港及管理、国外资源性地材组织、劳务人员技能提升和效率提高、国外人员情绪稳定）的管理目标和思路。各项工作稳步扎实推进，讲求实际，注重实效，不跟风，不走形式，不耍花架子，虚心向兄弟单位和国外同行学习，形成了自己独具特色的管理模式。
安全和质量是建筑企业永恒的主题。针对海外项目的特点，项目部分别成立了安全管理和质量管理领导小组，把项目的安全质量，上升到树建安国际形象的高度来抓，成效显著。在副总经理兼总工程师林清会和副总工程师、工程部长张伟的带领下，项目部迅速建立健全了技术、质量管理的各项规章制度，制订了质量计划和质量管理体系文件，进一步论证、优化了主要施工工艺及施工方案，进而形成了实施性较强的施工组织设计方案。并把这个方案不折不扣地贯彻到施工实践中，从细节抓起，从点滴做起，让建精品工程的理念深入每一个建设者的心中，落实到每个环节中。就是靠着工程技术人员智慧和勤奋、施工人员的精雕细琢，工程的质量得到了保证，分项工程一次验收合格率达100%，真正做到了质量管理无缺陷。在中信组织的质量评比中，连续四个月蝉联第一，并最终获得年度质量管理第一名。此做法被中信监控组作为范本向其他单位推荐。安全是企业的生命线，安全是天，尤其是在万里之遥的安哥拉，安全生产的重要性可想而知，它是重中之重，是生命价值和尊严的体现。这副重担落在公司安全副督察、项目副总经理兼安全长毕春杰的身上。这位铁道兵的后代、工程局的子弟工作责任心强，讲规则，重细节，在他的亲力亲为下，项目部安全监督部一班人责任明确，强化现场，注重管理和过程控制，实现了安全管理零事故的目标。他们的管理经验也得到了安方、监理和中信的充分肯定。
安哥拉社会住房项目的物资设备保障也是该项目的成功的重点之一。安哥拉连年内战，物资匮乏且物价奇高，工业基础薄弱，建材产业几乎为零。很多物资，从钢材水泥、机械配件，到小小的一颗钉子，还有基本的生活用品、药品都要依赖国内。这也是一个庞大的工程。为此，公司专门成立了国内保障组，负责安哥拉项目的物资保障供应和所有出国人员的签证服务等事宜。公司两个主管亲任保障组组长，常务副总经理王佃效任第一副组长，总经理助理王刚、孙鹏和综合中心主任王景中任副组长。为了方便与中信国华公司物流组织的交流沟通合作和出国人员的出关，保障组还专门成立了北京办事处，李荣新、张庆宝、厉丽先后担任办事处主任。如此庞大的阵容，足见安哥拉社会住房项目物资保障工作的重要性。保障组的工作烦琐而庞杂，所有计划物资都要统一采购然后集中装船，工作量大，程序繁杂，费时费力。特别是罗安达港口规模小，卸货能力弱，运输不畅，工作效率低，必须提前考虑，提早防备，方能万无一失。在保障组全体工作人员的辛勤努力下，国内保障运转正常，做到了“宁可料等人，不可人等料”，给一线提供了有力的保障。到现在为止，保障组刚签订采购合同足有数千份，装船运送物资达36000多吨。安哥拉社会住房工程初战告捷，国内保障组居功甚伟。海外战事急，国内保障忙，他们没有节假日，不分昼夜，唯安哥拉社会住房项目之需是瞻。保障组的母亲们只得把孩子托付给父母或专门雇请保姆，北京办事处主任厉丽是比较典型的代表。她的女儿只有两岁多，却过早的开始品尝工程局这种四海漂泊的生活，爸爸在异国他乡的安哥拉，母亲在北京，她在济南姥姥家。厉丽有时忙了，几个月回不了一趟家，女儿想妈妈梦中都能哭醒……这种生活对尚不谙世事的幼小的孩子来说，实在是有点残酷。但这就是生活，是现实版的辛酸剧。
把石料加工厂开到安哥拉也是无奈之举。作为房建工程的重要物资石子，在安哥拉可是奇货可居，最好的降低成本的办法就是自己动手，开山碎石。为了开办石料厂，建安公司总经理王建伦、总工程师兼石料厂厂长王佃效、常务副厂长李荣新他们可是没少吃了苦头。从2008年7月开始，他们先后跑了三省数千里，对二十七座山进行考察勘探，寻找石质坚硬、储存量大、运输方便的山体。罗安达附近山不多，且石质普遍较差。这是一个艰苦的寻找过程，有山的地方大都是荒蛮之地，大片的原始森林，成群的野兽出没。在当地向导的帮助下，李荣新、黄光荣、卜祥伟、郝敬运他们亲自上阵，刀砍斧劈，寻找宝贵的石料资源。很多时候他们都是带着干粮咸菜，饿了就随便吃点。更可怕的是蚊虫叮咬，当地的蚊子特别厉害，一咬就是一个大包，几天都消不下去。还经常碰到蟒蛇当道，那大家伙非常的吓人。有一次，他们不经意闯进了马蜂的领地，结果是他们这些“入侵者”被蜇的狼狈逃窜。经历了无数的困难，他们终于找到一处理想的山体，把石料厂选定在本固省卡西多市郊的山上，距大本营130多公里。然后就是石料厂营地的建设，设备的安装调试。2009年5月1号，在这个劳动者的节日，石料厂正式运营生产。中信国华工程公司项目总经理王江生、副总经理席亚煜前来祝贺慰问。
时间沐浴着建安人的汗水，在非洲这块土地上续写着一个个梦想。李伟带领着他的项目团队，带领着八家劳务公司近千名民工兄弟在一年的时间里铸造了建安公司新的辉煌。
到2009年7月，共开建公寓及公建楼52栋，主体封顶13栋，累计完成产值3000万美元。在中信建设国华公司组织的数次检查评比中，他们的进度管理、安全质量、文明施工等多项多次荣膺第一名。
2010年初，根据海外工程施工和管理规律，安哥拉社会住房项目经理部进行了人员微调，经验丰富的建安公司总经理助理罗光成出任项目总经理、武忠任项目书记日、刚刚从阿富汗“战火”中走出来的段海军任项目副总经理。新的领导班子开始了新的征程。
到目前为止，安哥拉项目取得了很大的进展：16号地块施工进入交工阶段，20栋公寓楼已经交工7栋，符合验收条件的5栋，预计2011年1月底全部交工。17号地块主体结构全部完成。20/21号地块高层主体结构全部完成，多层公寓主体、高层公寓二次结构施工已经全面展开，预计明年5月份完成。18号地块高层公寓结构已完成80%，多层公寓及公建完成至±0.0。
截止到2010年11月份，项目已累计完成产值1.5亿美元。
2010年3月，世界排名第四的美国总建筑承包商白克公司来项目参观。
4月，安哥拉总统若泽·爱德华多·多斯桑托斯亲临项目视察，给予项目和建设者高度评价。
11月，凭借K.K项目的优异业绩，他们又成功中标安哥拉第三大城市卢班戈社会住房工程约20亿元人民币。
凯兰巴·凯亚西，这是一片渴望现代文明的热土，在这块燃烧着希望的红土地上，一群来自中国的播火者，一群现代的普罗米修斯，正在续写着一部新的传奇……
第七节 逐日部落
中国古代有一部伟大的地理神话著作《山海经》，里面记载着夸父追日的故事：“夸父与日逐走，入日，渴欲得饮。饮于河、渭，河、渭不足；北饮大泽，未至，道渴而死。弃其杖，化为邓林。”吾辈虽不能上比古人，但先人之精神足可以光照千秋。渴求光明，逐日而死，是何等的英雄气概和牺牲精神啊！建安人背负着自己的理想，从富庶文明的齐鲁大地，走向战火不断的阿富汗，来到百废待兴的非洲安哥拉，也是在追逐光明，播撒现代文明的种子。尽管这需要无尽的奋斗和探索，要付出痛苦的泪水甚至是牺牲。
如今的凯兰巴·凯西亚已今非昔比，方圆数十公里内塔吊林立，机器轰鸣，车辆穿梭，一派繁忙的施工景象。无数的楼房如雨后春笋般日渐长高，街道在延伸，罗安达人梦想中的美丽家园已是触手可及。
在这个庞大工地的一角，有一片繁华的去处，那便是项目部所在的营地。原先这里是一篇荒草地，仿佛一夜之间，这里冒出了很多的整齐划一的板房，俨然一座现代化的城镇。这个营区建筑面积1万多平方米，项目部和每个劳务公司都有单独的院落，宿舍、餐厅、会议室、文化活动室等一应俱全，每个房间都装有空调，生活设施齐备。在营地不远处，他们还建了一个农场，种了很多蔬菜，解决了吃菜难的问题。安哥拉是疟疾等传染性疾病多发的国家，当地缺医少药，项目部专门设置了卫生室，配备专门的医护人员，从国内购置足够的药品，定期给员工检查身体。项目部还经常开展各种文化娱乐活动，定期放电影，组织篮球赛等，尽量在困难的条件下丰富大家的业余文化生活。
这便是建安人的家。虽然远离祖国，但却是中国味十足，是非洲大地上的中国村，是一个现代版的逐日部落。这里住着中铁十四局集团安哥拉社会住房项目部的千名建设者，高峰期要达到两千人。他们来自中国的四面八方、城市乡村，操着不同方言的汉语，怀揣着同一个梦想。今后几年，他们要在这里共同生活，共同工作，共同让兄弟般友谊的种子在这异国他乡长成参天大树，结出丰硕的果实。
第八节 非洲生活故事
他们中的每个人都是一段传奇，都是一个故事。
这里还是要讲一讲李伟，不是因为他是领导，是项目总经理，而是作为一名建安人，一个铁道兵的后代，他的成长和生活很有代表性。李伟的老家在安徽砀山，父亲是一名老铁道兵，一生转战南北，兵改工后才稳定在济南。李伟从小便是跟着父母走南闯北，习惯了工程局这种吉普赛人一样的生活。1991年，李伟从石家庄铁道学院毕业，子承父业，正式成为一名工程局的员工，开始了父辈们一样“逢山凿路，遇水架桥”的生活。从此，四海漂泊，浪迹天涯成了他的家常便饭。不过，以前的漂泊大多数时间是在国内、省内，一两个月都能回家一次，这一次他一下漂到遥远的非洲大陆去了。首先不高兴的就是他9岁的女儿李梓萁，为这事没少和爸爸闹过、哭过。特别是2008年6月，李伟刚刚飞赴安哥拉的那几天，小梓萁每天放学回家就独自站在窗前，看着别的小朋友在父亲的呵护下放学回家，她就忍不住悄悄抹眼泪……工程局的孩子早当家啊！女儿是父亲的小棉袄，舐犊情深，父女情长，男子汉的李伟心中的泪水也已不知流过多少次，可是他作为企业的一分子，在企业需要的时候，他会毫不犹豫地做出选择，因为这是他的事业。有一次给女儿打越洋电话，他都把安哥拉描述成童话般的世界，实际上，当时他们正住在集装箱里，吃着水煮方便面呢。2009年春节，李伟第一次从安哥拉回来休假，在济南遥墙机场，当小梓萁看到被非洲高原紫外线晒得黑黑的李伟，脱口而出：“爸爸怎么变成非洲人了！”李伟哈哈大笑：“这可是健康的流行色啊，千金难买！”为了弥补对女儿的歉疚，这个假期他几乎回绝了一切应酬，整天陪着女儿，转遍了济南大大小小的公园、书店。
他是一名出色的项目经理，也是一名好父亲啊！
任何工程建设都离不开工程技术人员，就像战场不能没有攻城拔寨的战士。在安哥拉社会住房项目工地，活跃着一批年轻的工程技术人员，有上面提到的林清会、张伟，有负责测量的大胖子董文秀、拌和站站长刘粟桂，还有肖海军、梁玉森、孙旭堂、徐敏、李万春……，他们大多都是最近几年分来的大学生，他们是工程项目部里的绝对的骨干和主体，是青春和力量的代表。当年他们选择学工程是初生牛犊不怕虎，来到工程局是怀揣着青春的梦想，而来到万里之遥的安哥拉则是需要勇气和毅力。在这个远离祖国、远离亲人、远离繁华，甚至在一段时间内远离美丽爱情的荒芜之地，他们完成了一次青春的蜕变，生命的升华。他们用青春、知识、激情和理想让流动艰苦的工地变得充满了活力和明媚的春光。干起技术一丝不苟，娱乐室里歌声嘹亮，篮球场上激情四射，喝起酒来也是势不可挡。他们身上有许多闪光的地方，也有年轻人的缺点，这就是青春啊！我深信，经过非洲大地这段生活的涤荡，经过安哥拉社会住房工程的锻炼，他们会很快地成长起来。
未来的建筑大师就在他们当中。
青春万岁！
在建安公司安哥拉这个逐日的部落里，生活着一大批民工兄弟，他们是默默无闻的英雄，任何时候，我们都不应该忘记他们，共和国不应该忘记他们。
说句真心话，对“民工”这个词，我一直以来都是保留意见，这一方面源于我作为一个农民的儿子根深蒂固的乡村情结，更重要的是它把占中国人绝大多数的农民兄弟人为的划分出来，成为一个特殊的阶层，或者说社会的最底层。请想一想，中国的每一项工程、每一条公路、每一条铁路、每一座大厦、每一个小区的建设，哪一个能离开这些亲爱的民工兄弟？他们是共和国大厦建设绝对的主力，干最累的活，吃最差的饭，住最简陋的地方，拿最少的钱……可是，他们非常的满足。他们的品质如同他们手上厚厚的老茧一样质朴实在。
但是，随着社会的进步，这一切也在变。在建安公司，在安哥拉社会住房项目，上面所列的一些几乎已不复存在，他们无论是在劳务公司还是在我们的管理层，都是一样的员工，是新时代的建筑工人。大家的吃住行娱乐都是一样，同一片蓝天，同样自由的空气。
他们有他们的喜怒哀乐。石料厂有一个叫阎云刚的工人，是一个壮壮的小伙子，来自泰山脚下。能坐飞机，到国外工作，收入又不错，自然是高兴万分。可是，当他来到石料厂一个月后，就开始打退堂鼓了。副厂长李荣新得知这个情况后，马上找他谈心。小伙子说，石料厂条件艰苦不可怕，就是太寂寞太想家，没有电视，没有手机信号，一到晚上，面对寂寞，面对黑暗如铁的夜空，他好几次放声大哭。李荣新马上用车拉上他奔驰四十公里，到有手机信号的地方，让他给家里人打电话。从第二天开始，李荣新就联系大本营，尽快安装了卫星电视，并安排工人定期开车出去打电话。后来，他们还开了一块菜地，并且养了两头猪。条件好了，环境适应了，生活气息浓了，工人们的情绪自然也就稳定了。
说起安哥拉的生活，可能最折磨人的就是寂寞和思乡。电视只能收到中央四套和九套，生活半径就是工地所在的范围，这和国内的繁华多彩的生活相比，能不寂寞吗？思念家乡和亲人，是每个人最平常的情绪。男人尚且如此，更何况女人呢？在十四局安哥拉社会住房项目部就有这样几个女人，在思乡中工作，在工作中寻找着快乐。有一部电影叫《战争让女人走开》，在安哥拉这个没有硝烟的战场上，建安公司五位漂亮的女性却勇敢地冲上去了。她们是项目物资部的陈俊萍、李辉，财务部的王静静，工程部的孙霞，卫生室护士杨姗姗。项目部员工亲切地称她们为“五朵金花”。在男子汉世界的建筑工地，她们是一道亮丽的风景，无论是欢笑还是泪水，都让这个曾经单一的世界充满光彩。大姐陈俊萍，今年46岁，工龄已有25年，她是第一个报名坚决要去安哥拉的女性。她一家三口也是分居三地，丈夫在国内的一个工地，儿子在湖南读大学。这是一个非常乐观的女人，当我电话采访她时，话筒里传来的是爽朗的笑声，她说：“感谢建安公司的领导给我这样一次出国工作，实现自己人生价值的机会，我们在安哥拉生活地很好，工作并快乐着。”话语中听不出一丝忧伤，一位母亲，一个妻子，能把分离的痛苦化作欢快的笑声，把思念的惆怅化为工作的快乐，她的心胸该有多么宽广！
当我行笔至此的时候，已是凌晨时分，周围一片寂静。此时的安哥拉应该是晚霞满天的傍晚，她们正结束了一天的劳作，准备吃饭休息。又一个异国他乡的夜晚，泪水会让她们思乡的梦变得悠长而又温暖。让我遥望辽阔的夜空，深深地祝福我亲爱的姐妹们！
第九节 那希望的种子
2009年的春节在中铁十四局集团安哥拉社会住房项目部员工们的期盼中悄悄来临。虽然安哥拉人对中国人的这个传统节日知之甚少，但是在罗安达市郊的凯兰巴·凯亚西，在安哥拉社会住房工地，在建安人的那个逐日部落，却充满了浓浓的中国春节的气氛。到处是中国的元素，火红的春联，喜庆的鞭炮，乡情浓郁的美酒，还有欢庆节日的建安人……
这一天，在遥远的非洲，在罗安达之凯兰巴·凯亚西，属于中国。
整整一天，建安公司总经理王建伦都处在兴奋之中，这是他和他的战友们在非洲大地度过的第一个春节，是建安公司历史上一个有纪念意义的春节。此次安哥拉之行，他不但带来了公司领导和后方机关员工们的问候，带来了几大包糖果瓜子点心等食品（这些在国内司空见惯的小食品，在安哥拉工地可是难得一见的宝贝啊！），此外，他还带来了一些特别的礼物——种子，确切地说是生于中国的蔬菜种子。
前面已经说过，安哥拉战后重建，物资匮乏，蔬菜食品非常单一，无法满足正常生活只需。为了建好生活线，丰富职工的饮食生活，项目部决定自己动手，开荒种菜。为此，专门从国内聘请了几位精通蔬菜种植技术的人员，从2008年年底开始开荒，2009年3月5日播种，2009年4月2日便收获了第一批蔬菜。如今已经开垦建成菜园23亩，种植蔬菜19种。安哥拉气候温暖，四季都适合蔬菜生长，而且产量很高，不但满足了项目部所需，他们还把多产的蔬菜推向当地市场外卖，让这个世代主要依靠自然恩赐的民族的饭桌，摆上了在非洲的土地上长出的丰富多彩的中国蔬菜。他们还聘用当地的黑人兄弟一起来管理菜园，手把手地教他们识别不同的蔬菜，教他们培育栽种、施肥、除草……
也许从此以后，从凯兰巴·凯亚西开始，中国的种子会在罗安达、在安哥拉、在刚果河流域落地生根，开花结果。
这是文明和希望的种子啊！
