当今不同学科的交叉综合拓展了激励理论和实践，现代激励理论研究一个明显的趋势是，对激励主客体的研究，由分别研究走向互动均衡研究。本书以管理学激励理论和经济学激励理论为理论基础，从战略性人力资源管理的视角，以“战略性激励”为核心，将制度激励和管理激励有机地整合起来，并结合我国的现实状况、人力资源管理的发展趋势，深入、系统地探索和研究现代企业战略性人力资源激励模式、机制及体系。
本书内容分为七个部分。具体包括：
绪论，即本书的第一部分。
第一章是企业与人力资源管理。本章首先从组织及企业组织的基本内涵、现代企业的基本特征入手，分析了企业的性质是一种特殊的人力资源配置机制；其次，从资源基础理论的视角，分析了人力资源是现代企业的第一资源，是形成企业核心竞争力的重要源泉，而人力资源管理必然成为支撑企业核心能力与竞争优势的重要力量。同时，透过人力资源管理发展演变的轨迹，展望人力资源管理的趋势，提出战略性人力资源管理是21世纪企业人力资源管理的方向。
第二章是激励概述。本章系统介绍了激励、激励机制的基本内涵，概括、归纳了激励的基本模式及其基本组成要素。从管理学和经济学的二维视角，分析了激励的必要性，阐明了激励是现代企业人力资源管理的核心功能。
第三章是现代激励理论。对人性的研究是西方管理学和经济学激励理论的基础，因此本章首先对西方管理理论中对人性的研究作了系统的回顾和概括。本章的主要内容在于对现代激励理论的系统梳理。从现有激励理论的研究逻辑来看，主要呈现出两个维度：一方面是以心理诱导为逻辑，在经验总结和科学归纳的基础上形成的管理学激励理论；另一方面是在人的理性假设基础上，以利益关联为逻辑，通过严密的逻辑推理和数学模型获得的经济学激励理论，至此经济学的激励理论和管理学的激励理论就有了不同的发展轨迹。这些理论从不同的角度、不同的侧面出发研究了激励问题，它们之间并不存在矛盾，更多的是具有互补性，对它们进行综合性的研究和运用，才是激励理论发展的方向和目标。认识这一点，将有助于我们更全面地理解激励理论和更深刻地将之运用于企业人力资源管理的实践。
第四章是东西方企业人力资源激励比较。西方文化强调“契约制度”，而东方文化注重“人伦纲常”，这样，在企业人力资源激励实践上自然各有侧重。经济学的制度激励理论与管理学的管理激励理论，实际上是企业人力资源激励管理活动在市场经济具体文化背景下的理论反映。西方文化背景下人力资源激励管理的典型形态是美国模式，而东方文化背景下的人力资源激励管理的典型形态则是日本模式。本章比较分析了东西方企业人力资源激励方面存在的差异，旨在揭示现代企业人力资源激励模式具有东西方文化背景方面的适应性和差异性，生搬硬套难以达到良好的效果。因此，借鉴激励模式，就必须充分了解和分析它的运作条件和预期效果，注重分析其使用环境的差异性（包括社会制度和经济制度、历史和文化等方面的差异性），权变地甄别激励方法，使之符合我国企业的实际。
第五章是中国企业人力资源激励：问题与影响。中国企业的产生和发展经历了与美日两国完全不同的历程。与根植于传统的资本主义经济、完整地经历了从古典资本主义企业形态到现代股份制公司企业形态过渡的美日企业不同，中国企业在新中国成立以后的相当长一段时间内是作为计划经济的附属工具而存在的。准确地说，现代意义上的中国企业是在20世纪80年代中期以后才在中国逐渐出现和形成的。中国国有企业改革是整个经济体制改革的中心环节，这项改革从1978年开始到现在前后已经30年。与中国国有企业的改革和发展密切相关的另外一个重要现象，是各种非公有制企业从无到有、从小到大迅速崛起，并发展成为国民经济中的重要力量。总体而言，当前无论是国有企业还是非公企业，在人力资源激励实践中无论是在体系的完整性方面，还是在方式、手段的科学性方面，离市场竞争及现代企业制度的要求上都有着较大的差距，存在着不少的问题，有的问题甚至还比较严重。这些问题，不仅限制了员工工作积极性的发挥，而且也对企业发展带来了消极影响。
第六章是现代企业战略性人力资源激励的系统思考。21世纪是一个以人力资源为主要依托的新经济时代，现代企业人力资源管理的根本特性总的来说是“战略性”的，与此相对应，作为现代企业人力资源管理的核心———激励也应是“战略性”的。“战略性”人力资源激励是以“战略性”为导向，它不仅仅是指某些互不联系的单项措施，而是一系列相互支持的措施和手段构成的有机的整体性制度安排，即我们所说的“战略性”人力资源激励体系。它是一种全方位的激励，在企业战略层面上和操作实务中，则从基本管理、产权制度和企业精神三个层面，将制度激励与管理激励有机结合统一纳入人力资源管理这个本体系统，并整合为完整的激励体系和运作机制，权变运用激励方式以保证激励的有效性。
值得一提的是，本书的研究既是对学术界已有研究的进一步深化，又是基于新角度、新思维的探索。相对于已有的研究成果，本书主要有四个创新点：
第一，理念上的创新。激励问题一直是管理学和经济学研究的基本问题之一，与以往的相关研究相比较，本书的可贵之处在于提出了现代企业“战略性”人力资源激励的理念。
第二，研究视野上的创新。在人力资源管理中说到“激励”，人们往往更多关注的是从管理学角度，即管理学中的激励因素、过程和机制的理论，而对经济学角度的关于激励的制度属性和制度安排问题的关注和研究相对较少。本书的研究基于管理学、经济学二维视角，在系统梳理现代激励理论的基础上，对现代企业战略性人力资源激励问题进行了系统思考。
第三，研究内容上的创新。即基于全方位激励的视角，从基本管理层面、产权制度层面以及企业精神层面等三个层面，将制度激励与管理激励有机结合统一纳入人力资源管理这个本体系统，并整合为完整的企业激励体系和运作机制，权变运用激励方式以保证激励的有效性。
第四，研究层次上的创新，即本书的研究既是一种理论思考，也是一种现实分析。一方面，对管理学、经济学激励理论的系统考察，有助于加深对现代激励理论及其发展趋势的整体认识和把握；另一方面，通过对我国企业人力资源激励现状的分析和思考，探索适应我国企业人力资源激励的模式、机制以及方式与手段，为现实提供理论指导。
