法则涵义：将恰当的人放在最恰当的位置。
“适才”是指适宜于干什么事、在什么位、有什么权、负什么责的人才；“适所”则是根据一个人的特点、能力，将其安排到最合适的位置。作为企业管理者，我们应该意识到，不仅管理岗位的类型性质不同，人才的素质和专长各异，而且同样类型性质的岗位还有高、中、低等不同等级的要求。因此，在使用人才时，必须要注意岗位和人才的不同质和量这两个方面。不仅使各种人才得到充分的发挥空间，而且将整体工作也创造出最佳效益。
人力资源配置是人力资源管理的基础。在掌握人才素质能力的基础上，适时地用在与其素质能力相一致的一定类型、层次的岗位上，使事竟其成，人尽其才。建立完善的激励机制与掌握合适的激励手法是人力资源管理的首要任务。激励手法可分为两种。第一种是普遍的物质激励；第二种就是人性面激励。两种激励应该结合使用，关键是必须把握员工的需求层次，以最有效的补偿手段满足他的心理需要，并把这种需要转变成为内在的驱动力量，激发这种力量释放到企业发展中去，让平凡的人创造出不平凡的业绩。
人才与岗位的能级对应不是静态的，而是动态的。企业的岗位要求随着社会经济、科技生产而发展，人的才能和精力随着年龄的增长和所受教育、经验阅历的积累演变而来。无论哪个行业的管理者，都应依据这两个方面的变化做出相应的调整和更换，以实现能级的动态对应。企业招聘人才通常是人才和机会不能相互吻合，通常是有好的工作机会但无合适的人选，或是有优秀的人才却未能给他们提供好的工作机会，许多管理者认为人才理应被提升，但是，往往他却未必适合这个职位。因此，企业管理者应适当给予优秀人才机会，使他们拥有更多的发挥自己潜能的空间。作为普通员工也应该清楚，“适才适所”是在努力工作的情况下才会实现的，不是每个人出生时就决定的，而且每个人不会只有一次“适才适所”的机会，积极工作，努力提高自己的能力，就会走上更适合自己的岗位。
说起“本田”，每个人都不会陌生，从本田摩托到本田汽车，它们奔跑在世界的各个角落，给人们带来了便利的同时，也带来了速度、激情和快乐。本田公司是世界上最大的摩托车生产厂家，汽车产量和规模也名列世界十大汽车厂家之列。而本田之所以会有今天的成就，得益于本田的创始人——本田宗一郎。正是在他的带领下，本田才不断地前进，一直走在世界领先地位。而在用人方面，本田宗一郎也是企业管理者学习的楷模。
作为一名优秀企业家，本田宗一郎知道一个人的力量毕竟有限，如果没有一批得力干将的辅助，他预定的远大目标就不可能实现。在这批得力助手中，有藤泽武夫、河岛喜好、西田通弘、杉浦英男等人。本田宗一郎深谙“适才适所”之道，他根据每个人的能力、特点以及爱好兴趣等，将其安排到合适的岗位。
对于藤泽武夫，本田曾这样打趣道：“经销之事，我全然不懂，是个门外汉。藤泽不懂技术，虽有驾驶执照，但他外出时从来没开过一次车。我们俩合起来，才算一个企业的经营者。”
从选用人才的第一印象起，本田就强调人的个性比什么都重要。本田公司内部工作环境非常宽松，下属认为自己的做法比上司高明，完全可以坚持己见，并可对上司提出批评，不管是哪些问题引起的争执，都让实践来作判断。也就是说，在本田公司内部，职位并不意味着真理。
本田公司里的技研人员，有大多数是别的公司不能容留的个性突出的优秀人才。对于这种情况，本田宗一郎自有独到的见解，他认为：“公司里每一个人都毫无保留、完全暴露出自己的优缺点，是一件好事。石头就是石头，金子就是金子。教练要尽量掌握运动员的特点，并使之得到充分的发挥，做到人尽其才，物尽其用，合理安排。那样，石头也罢，金子也罢，统统都会成为真正有用处的东西。”
本田宗一郎心胸豁达，从善如流。他心中非常明白，公司的发展要依靠员工，他们有时候比自己更重要。看到公司里有拼命工作的人才，他便悉心加以培养和扶植，对于其中的佼佼者则根据能力和个性特点委以重任，以便为公司做出更大的贡献。正是由于正确贯彻“适才适所”的用人之道，本田公司才有了今日的光荣，本田宗一郎也被誉为“日本战后经济奇迹的创造者”、“亨利·福特以来惟一的最杰出最成功的机械工程企业家”。
用人既是一门学问，也是一种艺术，企业管理者在使用“适才适所”这个用人法则时，应做到以下几点：
用人要重视其“偏长”
所谓“偏长”，就是某个人在某个方面所具有的某种特长。具有某种偏长的人，或许不是优秀的人才，甚至还算不上一般的人才。但是，如果发挥其独特的偏长，将其使用到适合的工作岗位上去，也可做到“适才适所”。
用人要发挥其专长
在尊重人才的当今社会，很多企业的管理者将一些优秀的专业人才提拔为行政管理者。他们懂得专业知识，并能将其使用到实际工作中去，这种做法有它合理的一面。然而，这种做法又不是绝对的正确，因为他们对于专业工作是行家，但对于行政管理来说却是个陌生者，这类专业人才是不能胜任行政管理职位的。
“适才适所”法则的精髓，就在于根据人才的某种特长来安排适合的工作岗位。在竞争激烈的当今社会，人才资源是有限的，对于某个企业来说，人才是更加有限的。因此，充分发挥员工的专长和智慧，是对每个企业发展的首要要求。所以，正确运用“适才适所”法则也具有越来越重要的意义。
用人要注重其气质类型
心理学者将人的气质分为四种：胆汁质、黏液质、多血质和抑郁质。不同气质的人才对于工作的适应性也是不同的。例如，精力充沛，性格急躁、动作敏捷的胆汁质人才，适合安排在创新性和技术性工作岗位；性格开朗、善于交际、动作利索的多血质人才，更适宜于行政管理或多样化的工作岗位；抑制力强、稳重深沉、动作缓慢的粘液质人，适宜安排在持久性和条理性较高的工作岗位；性格孤僻、心细敏感、优柔寡断的抑郁质人，适合安置在谨慎、细致的工作岗位。现实中的多数人是这四种气质人的混合体，这里所讲述的只是有所侧重而已。
用人要考虑其爱好兴趣
将某个人的兴趣引向活动时，可转变为一种动机；当兴趣产生后，才能使人的注意力高度集中，激励人的工作热情高涨；广泛的兴趣，使人开阔眼界、丰富想象、增强创新性。具有某种方面能力的人，通常是对某方面的事物感兴趣。管理者在使用人才的时候，既要强调专业对口，同时还应考虑到人才的兴趣。这样才能真正做到“适才适所”。
