就在腾讯召开发布会的第二天，5月31日，阿里也对外发布了支付宝的新功能。支付宝所推出的是一个名为“快捷支付”的功能。实际上，在阿里支付体系中，早已经有了快捷支付功能。截至发布会当天，其注册用户超过1700万。不过大多数用户对于快捷支付并不了解，尚处于观望态度。
快捷支付所强调的是效率、便捷。在支付宝功能官方解释中，对快捷支付的定义是：无需开通网银，只要在支付宝端输入姓名、卡号、身份证、手机号等信息，与银行信息比对一致，通过回填动态验证码即可轻松完成支付。这对采用网银交易的用户很有吸引力，不过出于对安全的考虑，这种一键支付未能普及开来。而阿里这一次发布会的目的就是向用户正式介绍这个功能，以解除用户的后顾之忧。
对于支付宝交易用户而言，主要有两种支付方式：一是通过网银直接支付；二是通过支付宝支付，而支付宝则支持网银、手机充值卡等多种渠道，其中仍然以网银为主。也就是说，网银仍然是大多数用户必须经过的一道程序。但据支付宝统计，网银支付成功率几乎只有一半左右，每天由于支付失败所导致的交易流失是一个庞大的数字。
只要采用快捷支付，借记卡快捷支付成功率就能达到93%，信用卡支付成功率也高达97%。阿里之所以强烈推荐用户使用快捷支付，除了希望能够为用户解决支付障碍，更是为自己解决交易障碍，提高整体交易额。
无论马云和马化腾做什么，其目的都很简单，那就是希望用户通过自己的渠道进行消费。让用户把自己当成“钱包”，形成交易习惯，进一步增强客户黏性，维护属于自己的庞大用户群体。
抢占移动支付
在打车软件的疯狂背后，实际上藏着腾讯和阿里对于移动支付的竞争。局限于PC端，阿里和腾讯选择了不同的路径来争夺用户，而移动端的战场显然要比PC端小得多。打车软件就是很好的例子，对于尚不发达的移动支付而言，马云与马化腾只能正面厮杀，抢占移动支付的份额。
阿里移动支付最早是通过POS业务来完成，2012年3月，阿里启动物流POS战略，宣布推出物流POS支付方案。阿里内部称“支付宝物流POS支付业务只围绕电商而展开”，也就是说，阿里线下的POS业务可以用货到付款来解释。对于那些无法完成网上交易的用户，阿里提供POS机到付，以此达成线下支付。阿里启动的物流POS战略包括了两大内容，分别是：物流POS支付方案和电商物流支付体系的投资。
在国内电子商务市场，网银开通对于很多人还比较陌生，也略显麻烦。货到付款可以说受到一众网购新手的欢迎，包括京东、当当等后来者，在踏入电商领域时都开设了货到付款功能，吸引了不少阿里的潜在用户。
为了打通线下支付环节，阿里此次推出的方案，包括了刷卡收银、取件和签收录入等功能，配送员可以通过一个支付宝POS终端完成，而且刷卡收单后，还可以实现资金快速转账到电商和物流商的支付宝账户。在马云看来，淘宝、天猫作为电商平台，多样化的商家很难达成一致，难以说服商家自主采用货到付款的方式交易。那么作为中间人的阿里，正好可以承担这个角色，不仅能为商家、用户提供便利，也能提高阿里的成交比例。
虽然过去也有一小部分货到付款的商家，但是由于信息和资金流不同步，物流商、阿里以及商家，在对账和转账上要花费大量的时间和精力。物流商代为收款之后，需要几天时间与阿里结算，然后阿里才能与商家清算。随着阿里POS业务的建立，将实现资金流一站式结算，极大地提高了资金运转效率。
2013年8月，出于银联以及POS业务整顿，支付宝被迫停止所有的POS业务，阿里的移动支付战略彻底终止。随后放弃了线下POS业务的支付宝，借助移动APP的兴起，另辟蹊径推出“支付宝钱包”，杀回线下支付业务。通过移动端的互通，支付宝钱包不仅可以用手机购买淘宝、天猫网站上的商品，还可以在与阿里合作的线下店铺使用，比如银泰百货等商家。
随着支付宝钱包推出，马云不仅有了基于移动电商的手机淘宝，如今又解决了移动付款的问题，可以说真正建立了移动支付的渠道。一直视阿里为眼中钉的腾讯，自然也不会错过在移动支付上的布局。
就腾讯而言，在财付通移动客户端上，其所涉及的移动支付内容依旧以线上为主，也就是生活服务。除此之外，马化腾依旧将移动QQ纳入到移动支付环节。财付通与移动QQ客户端进行了紧密的合作，上线一项名为QQ转账的内置应用，以实现转账支付。手机用户可以通过一键转账，为QQ用户进行小面额的现金转账。
相对于马云的大手笔冒险改造，马化腾显得更加谨小慎微。出于战略方向的不同，阿里在移动支付上显得极具潜力，不过却容易遭受银联等相关利益机构的监管，POS战略正是一个很好的例子。而腾讯虽然在移动支付上进展缓慢，不过却相对平稳，不会遇到大的阻碍和麻烦。对于支付渠道的争夺，最终的竞争还是要落实到用户身上，谁能给用户带来更大的便利，谁就能得到拥护。
微信支付挑战支付宝
电子商务从起步开始，所遇到的最大阻碍就是支付方式。长期以来，中国互联网缺乏信用体系，是造成电子商务长期停滞的重要原因。因此，马云在建立阿里巴巴之后，选择了建立支付宝，就是为了建立网络信用体系，这可以说是未来电子商务以及互联网发展的必由之路。在淘宝创立初期，买方主要通过线下汇款购买商品，一不小心，买家或卖家就会上当受骗。马云为了解决这个问题，设想：双方是不是可以把钱交给淘宝，由淘宝来监管交易。
一开始，很多人并不是信任淘宝及其支付宝。2005年2月，时任阿里巴巴董事会主席兼CEO的马云声称“你敢付，我敢赔”，宣称只要用支付宝担保交易而出现问题，损失多少支付宝赔多少。正是采用了这种极具震撼力的方式，阿里的支付宝才渐渐为用户所接受，打开了互联网在线交易的新局面。
从阿里支付宝推出之后，花了5年的时间才积累了1亿用户。而从1亿用户增长到2亿用户，支付宝却只用了10个月。由此可见，中国互联网用户已经逐渐接受第三方支付工具。占据先机的支付宝早早成为第三方支付第一名，成为马云手中最有价值的工具之一。
根据2011年第三方支付互联网市场交易额统计，支付宝占据了互联网支付46%的份额。腾讯推出了的支付工具财付通，通过与拍拍网、腾讯QQ等的融合，财付通的交易额上升很快，成为仅次于支付宝的第二大支付工具，市场份额为21%。排名第三的则是银联网上支付，也就是各大银行网银，占据10.8%的市场份额。
财付通的进化——微信支付
面对强势支付宝，马化腾只能让财付通在夹缝中生产。然而随着微信的火爆，战场转移到移动支付领域，这时微信的强大得以显现，给腾讯移动支付带来了机会。2013年7月，腾讯表示，将实现微信的支付功能，内嵌同为腾讯旗下的财付通为支付工具，让卖家可以直接通过微信移动端，受理来自买家个人账户的网上支付。这意味着将超过4亿的微信用户群，过继给财付通进行挖掘。马化腾更是表示，将全面挑战阿里支付宝的霸主地位。
作为腾讯旗下第三方支付工具，财付通与支付宝在同一时期获得了央行的第三方支付牌照，但财付通显然无法与支付宝的优势地位相比。随着移动支付的竞争开始，财付通处于更加不利的位置。根据艾瑞咨询的数据显示，2013年第一季度，在手机客户端等移动支付领域，支付宝的市场份额高达67.6%，财付通的份额仅为7.3%。
在阿里支付宝背后，有淘宝、天猫这两个大型电子商务平台，为支付宝提供了无数线上交易和用户。而腾讯财付通也绑定了旗下电子商务平台，但无论是拍拍网、易讯、QQ网购，影响力都远不如淘宝、天猫，即便是接入京东之后，腾讯的电商业务最多也只能对阿里形成威胁，短期内难以有大的冲击。
腾讯与阿里的业务重心不同，决定了财付通与支付宝的发展策略、发展速度的差异化。阿里作为电子商务服务商，支付是其服务流程中重要的一环，因此马云不惜一切代价建立网络信用体系，推出支付宝修补阿里的交易流程。支付宝对马云来说，比任何环节都重要，由不得马云浪费时间。而腾讯定位于社交、即时通讯和游戏，虽然也会涉及一定的支付，但支付数额和规模要远远小于阿里。通过与第三方代理商的合作，基本能够满足腾讯的支付业务。马化腾一开始推出财付通的目的，并不是为了让腾讯建立起支付体系，而是出于竞争战略，与马云旗下的支付宝对抗。支付环节只是腾讯帝国中的一个服务工具，并没有上升到独立业务层面。
