战略效果
在微软还是一只小蚂蚁的时候，比尔·盖茨成功地抓住了与IBM进行软件合作的机会，从而傍上了IBM这只大象。当时，微软虽然也小有名气，但它深知自己在市场经验、技术能力、抗风险能力、资金等方面都处于弱势，生存能力较弱，如果这个时候，同行进行打压，根本就很难存活下去。比尔·盖茨心里很清楚，为了生存和今后的发展，必须依附于大企业，而IBM正好给了他这个机会。盖茨取得成功后曾谈到，当他接到IBM寻求合作的电话时，他知道，他等待的机会终于来了。
经典案例
微软和IBM合作背景是这样的。
IBM需要研制开发个人计算机，但它必须有合作伙伴。当时，IBM虽然十分强大，但还没有足够的实力去完成此项开发，它需要合作，而且需要找一家具有实力的软件开发企业合作。而盖茨及其微软公司当时在软件开发方面已经具有一定优势。于是，IBM给盖茨打电话，希望能与他们合作。这无疑是给了微软发展壮大的一个好机会。即使到今天，比尔·盖茨依然认为，如果当初IBM没有给他合作的机会，微软也许不会这么快地发展起来，可以说那是微软攀上了高枝。
当时，盖茨兴奋地对合伙人艾伦说道：“伙计，微软发展的机会来了！”他们对与IBM合作倾注了满腔热情。
微软对IBM说，它的一种操作系统同样可以用于IBM的新型计算机。IBM让微软提出一份可行性报告。考虑到当时帕特森的西雅图计算机产品公司已经研制出一种基于8086的称为QDOS的操作系统，微软决定以合适价格买下其使用权和全部的所有权。这足足节省了微软一年的工作量。之后，盖茨就在此基础上研制自己的操作系统。
微软和IBM一致决定采取开放的系统设计。微软想方设法把MS-DOS设计为整个行业所用的操作系统。
IBMPC研制成功了，微软DOS也因之而成为行业的唯一标准。由于IBMPC销量激增，MS-DOS的影响也与日俱增，微软为IBM开发的应用软件也越来越多，从而更加巩固了IBM的大象地位，而微软最终也因此成了最大的赢家。
密码透析
虽然盖茨并不一定了解中国的历史，但在2000多年的历史跨度上，“借得东风好行船”的谋略却被这个美国人演绎得活灵活现。
有这样一个笑话：有一瘦男子甲在街上大声喊道：“谁敢惹我！”在甲大喝三声之后，一个身强力壮的大力士乙站了出来：“兄弟，我敢惹你！”这时，甲满含热泪地搂住乙说道：“兄弟，终于找到你了。”随即，甲更加大声地嚷道：“谁敢惹我们俩！”
这就是借力打力的生动例子。当你身形弱小之时，明知反抗即死又何必鸡蛋碰石头呢？和强大者站在一起不是更好吗？
“刚出道”的小企业规模小，技术落后，实力薄弱，在市场竞争中经不起大的风浪，怎么办呢？借助别人的力量。心理学家研究发现，人在认知过程中经常会产生“晕轮效应”。人们常说“打狗还要看主人”，为什么“大户人家”的狗你不敢打，难道它不是狗吗？关键是顾虑那个主人！这就是“晕轮效应”。所以，在企业还只是“一只蚂蚁”的时候，如能“攀龙附凤”挂靠上科技先进的骨干企业，就能迅速发展壮大，并在不断发展、提高中孕育出新的“龙凤”。
其实，很多品牌的发展之路，都是在最初势单力薄的时候，依附于一个强大的对手，借用别人的力量，从而不断提高自己的知名度，不断壮大自身的力量。待到时机成熟了，就必然会由小心翼翼的蚂蚁变成大象。
