对于每一位HR来说（本书中HR指代人力资源管理者），无论是老员工，还是刚迈入企业的毕业生；无论是在外企、国企，还是在民企，都期望帮助员工发展的同时，自己亦取得事业的成功。然而，事业的成功，并非人人都能如愿。如何做才能使事业获得成功呢？职业生涯规划为我们提供了一条走向成功的路径。亚里士多德曾经说过：“人是一种寻找目标的动物，他生活的意义仅仅在于是否正在寻找和追求自己的目标。”完全没有规划的职业生涯是注定要失败的。
因为一直从事人力资源管理实践及研究的缘故，我的周围有很多HR，他们可能是我的老同事、师兄妹、HR俱乐部朋友等；因为做过人力资源管理咨询师、民企HR总监，然后又顺利“转学”，成为一名人力资源管理专业的大学教师，HR圈内朋友都把我当作HR规划职业生涯的成功案例。
常有HR朋友问我：
“我不是科班出身的，做这行能行吗？”
“怎样才能独当一面，快速成长成为人力资源经理呢？”
“工作3年了，职业生涯好像进入青黄不接的阶段，既不能像毕业生一样单纯，又升职无望，怎么办？”
“终于当上人力资源总监，再提升的可能性不大，我突然觉得没有目标了，还怎么努力啊？”“考人力资源管理师的证书有用吗？”
“实在是不愿意在企业从事人力资源管理了，我还能做什么呢”
正是源于这些问题，我确信“如何成为金牌人力资源管理师”这个选题具有很强的现实意义。HR这一群本来是企业员工职业生涯规划的设计师，他们在帮助员工实现职业目标的同时，却往往不能够发现自身存在的问题、发掘自己的优势、寻找到适合自己的发展通路并付出有效的努力。对于这一群体来说，规划、发展和完善自身，是对自己、对企业和对社会的一种负责任的态度。
“如何成为金牌人力资源管理师”这本书，正是为从事人力资源管理工作的职场人士或者准职场人士写的。针对HR和准HR在自我职业生涯规划中的困惑的问题，提出解决问题的对策建议。为了避免“说教”，本书引入了大量案例一通过“复制成功”，我们可以借鉴成功者的经验；通过“失败者说”，我们可以汲取教训，避免重蹈覆辙；通过“设身处地”，我们可以对号入座，为自己职业生涯的困惑找到答案。
需要说明的是，企业人力资源管理人员全国统一考试按照国家职业标准分为人力资源管理员（国家职业资格四级）、助理人力资源管理师（国家职业资格三级）、人力资源管理师（国家职业资格二级）、高级人力资源管理师（国家职业资格一级）。而在企业里，HR的典型职位从低到高一般为人力资源管理专员、人力资源主管、人力资源经理、人力资源总监等。“如何成为金牌人力资源管理师”旨在指导HR实现自己的职业生涯目标，与国家职业资格考试并无直接的对应关系。
本书撰写过程参考了本领域的很多同行观点和成果，在此谨向相关专家、管理者、网站和网友表示诚挚的感谢！
由于时间和水平所限，本书存在不足之处，敬请读者批评指正。文中涉及到的人名和企业名称均为化名，如有雷同，纯属巧合。
希望以本书能够帮助HR同行在职业生涯规划中多一份理性，少一分盲目。
是为序。
杨波己丑年初秋
