（4）你还应当在信中向你的老板表示感谢，感谢他能提供给你为公司服务的机会。无论你学到多少都应该有这种感恩的心，要知道每家公司都有它自己的独特之处。从一家公司辞职，多少会学到一点东西，这对于你日后的工作是大有裨益的。
转学”禁忌
有些人仅仅因为一点小事与上司或同事意见不和，便“一纸休书”，“挂印而去”。这样的人情商一般高不到哪儿去，更缺乏沟通能力和团队精神，换了环境也难有作为，反易成为老单位同事的笑柄。
跳槽，还是跳糟？
朱熙五年前大学毕业，读人力资源管理的他毕业后进入一家私营公司的人事部。公司说大不大说小不小，五六十人的规模，人事部一共三个人，一个主管，还有一个是老板的亲戚，第三个就是朱熙。朱熙成为那个在前面“冲锋陷阵”的人。刚开始工作，朱熙就成了忙人。
日子过得很快，朱熙在公司做到第三年的时候，他已经对没完没了的招聘、辞退、社保等工作充满厌烦，看看同学，在一家公司做满三年的少之又少，而且原来所学的知识很少有用武之地，朱熙开始策划他生平第一次跳槽。两个月后，一家知名的大公司招聘人力资源助理，三轮面试朱熙全部顺利通过。就在拿到新OFFER准备辞职的时候，目前公司的人事部主管突然离职，朱熙被确认接任主管职位。这样，朱熙面临升职与进入名企的选择。考虑再三，朱熙还是义无反顾地递出了辞呈。
本以为进入大公司会有更好的发展，但是没想到新公司分配给朱熙做企业文化的工作，大大出乎朱熙的意料。这是个吃力不讨好的工作，一方面要经常面对主管与公司领导的挑剔，另一方面还经常被公司其他员工开玩笑，说是为公司自我吹嘘。既枯燥，又无聊，而且朱熙左看右看，也看不到在这个岗位上自己的前途在哪里。朱熙开始怀念那个被自己轻易放弃的主管职位，并且明白大公司的饭原来并不那么好吃。于是，2008年的“金九”，朱熙完成了第二次跳槽。
在总结第一次跳槽失败的教训后，朱熙觉得还是应该选择真正和专业相关的工作。可能是出于对被放弃的主管职位的不甘心，朱熙选择了一家比第一家公司规模还小一些的贸易公司做人力资源部主管。他觉得这样可以把自己中断的职业生涯重新衔接起来。
这次跳槽没多久，朱熙又发现了新问题。大公司里人员配置细致，分工明确，而现在这家公司什么都要亲力亲为，很多和人力资源完全不相关的事也要做。朱熙开始了新一轮的后悔，拖拖拉拉快一年，又逢“金九”，朱熙又想跳，但是又着实怕了跳。所以，他寻求职业规划师的帮助。
作为一名初出校门的大学毕业生，朱熙获得的第一个工作机会不错，遗憾的是两次不成功的跳槽令他陷于被动。跳槽本身并没有错，恰到好处的跳槽犹如平步青云，是提升职业价值的重要途径。然而，像朱熙这样的跳槽则不可取，朱熙的两次跳槽存在下列问题：
像许多刚走出校门的学生一样，朱熙在开始第一份工作前对工作的期望值过高，幻想工作环境好、工作轻松、薪水高。事实上，刚参加工作就可以接触工作的方方面面，这样的机会本身已经很难得，况且，一个新人当然要从基层做起，而朱熙显然没有足够的认识。
第二份工作也是这样，朱熙跳槽之前竟没有详细了解岗位及职责。一心想进大公司的他在心理上并没有做好在大公司中充当螺丝钉的准备；而对第三份工作的选择更加盲目，更多的是对第一次跳槽失败的患得患失，完全没有认识到在大公司与小公司工作的巨大反差。
朱熙的错误，很多职场中的HR都曾经犯过。看到身边的同学、朋友、同事纷纷跳槽自己心里就不安定了，很多人把跳槽当作一条提升自我的必经之路，也有人认为跳槽是解决问题的万能钥匙，于是工作做得一不顺心，立刻产生跳槽的念头。HR在跳槽时，要警惕以下行为：
1.盲目跟风
没有一个行业是永远的热门。不考虑自身专长和兴趣，即使应聘成功，也难以长久。何况每一次换行都必须重新积累行业内人力资源管理的知识和经验，短时间内难成为行业HR中的佼佼者。如果到了四十岁还没有在某个行业里开拓出一片天地，那么跳槽就业将会变得比较艰难。这里还要提醒广大的欲跳槽者，不要轻易放弃自己熟悉的行业，随意改行意味着没有职业目标，难有发展。
2.轻信许诺
据统计，约有50%的跳槽者是为了追求高薪。通过跳槽能让薪资上个台阶固然是好，可是为了一两百块钱跳槽就显得过于草率。现在很多中介或公司在招聘的时候把工作待遇说得天花乱坠，可是工作后才发现被骗。比如在“年薪”和“四金”上做文章等，花样百出，不一而足。求职者如果不加分析，就会轻易入瓮。有的人在跳槽时只盯住薪资，不考虑自身的长远发展，更是得不偿失。盲目听信者往往会迅速再次跳槽，进入恶性循环。企业认为这样的求职者做事草率，难堪大用。
3.意气用事
有些人仅仅因为一点小事与上司或同事意见不和，便“一纸休书”，“挂印而去”。这样的人情商一般高不到哪儿去，更缺乏沟通能力和团队精神，换了环境也难有作为，反易成为老单位同事的笑柄。对于这样的人，企业一般也不愿招聘。
4.急于求成
几乎每个人都希望在工作中能迅速得到晋升。有志向是好的，但是急于求成就不对了。急于求成者往往“欲速则不达”。很多人力资源总监的经历表明最后晋升到高层管理位置的并非当初能力最强者，而是能坚持留到最后的人。经验和能力都需要日积月累。来到新的环境，光是获得领导和周围同事认同就不是一天两天的事，晋升机会的获得更需要耐心。因此，要把潜力转化为能力，实力转化为地位，切忌急于求成，频繁跳槽。
Lily该“转学”吗人物背景：Lily性别：女年龄：32岁
学历：经济学本科
目前职位：某企业人力资源部培训经理
个性特征：温和、沉稳、善沟通，主动性和决断力稍有不足，个性偏黏液质职业症结：面临职业发展“天花板”，缺乏上升潜力和空间，下一步目标方向不清Lily本科毕业后，进入现在这家大型股份制企业工作。做了很短一段时间的经理秘书后，被调至人力资源部门工作，一干就是7年多。
7年来，Lily的发展一直很顺利。刚到人力资源部时，Lily的岗位是薪资福利专员，几乎天天跟数字和各种各样的报表打交道，虽然并不十分喜欢，但因为福利待遇不错，Lily还是在这个岗位上干了两年多。随后，Lily被调换到了招聘专员的岗位上，两年后，她成功升任培训经理，主管公司员工的内部培训。到现在为止，Lily在培训经理的职位上已经干了快4年了，原本以为自己最多再干两年，就有希望被提拔为人力资源经理。意想不到的是，人力资源部最近发生了一次小小的“人事地震”一原先的人力资源经理跳槽了，公司很快从外部引进了一位“空降兵”来担任人力资源经理。
Lily觉得自己似乎失去了方向。想到自己为公司奋斗了多年，好不容易有了晋升的机会，公司却好像根本没有意识到自己的存在，Lily感到寒心。这时，跳槽离开的原人力资源经理私下告诉Lily，他之所以跳槽，也是因为在公司得不到进一步发展，被提拔到高层去的大多是市场营销部或者财务部的经理，就算将来有一天Lily能当上经理，“也基本上到头了”。
Lily有些茫然，自己多年辛苦努力换来的，似乎是一个并不光明的前途。
对于32岁的Uly来说，到目前为止，职业发展道路还是比较顺利的。7年里，她先后做过薪资福利、招聘和培训三方面的工作，在人力资源的各个专业领域都得到了锻炼，在HR专业知识和技能的储备、积累上已经达到了一定的专业高度，发展相对全面。Uly可以立足于自己的核心职业资本，在企业内部的晋升通道之外，发掘新的发展通道。
方向一：猎头、HR咨询等顾问型工作
分析：这是企业人力资源从业者选择较多的转型通道之一。像Uly这种对企业内部人力资源体系相当熟悉，对国内人才市场、薪资行情、发展方向等也比较了解的HR人士，进入猎头公司从事猎头顾问有一定优势，也可以考虑进入相关的管理咨询公司从事咨询顾问工作。按照猎头行业的规则，猎头顾问的收入通常与被“猎”者本身的“价值”直接关联，资深猎头完成一单生意的回报可能达到几万、几十万甚至上百万元的佣金回报。
优势：由于熟悉企业的人员招聘流程、体系，也知道企业想要什么样的人，相比那些没有HR经历的人，Uly能够更加深入地了解和把握企业的用人需求，了解企业在人事方面的管理细节。
不足：尽管是在同一个专业领域内，但人力资源经理和猎头的工作方式还是有较大的区别。比如，站在HR的立场来进行招聘和猎头“挖人”的立场完全不同，HR大多是“守株待兔”；而猎头就不同了，他要主动出击，从人才市场上搜寻合适的人才并且通过谈判等方式把他们吸引过来。在转型初期，需要妥善处理这些问题。
