英特尔公司的经营理念是多提问题，深入分析，不断发现问题的本质，并及时做出决策。
英荷壳牌集团的经营理念是独创精神。
IBM的经营理念是彻底服务精神。IBM坚持了这样的原则：我们销售的不仅仅是机器，还有最佳的服务。
三星集团的经营理念是人才第一，凡是新进入三星集团的成员，必须接受一个月的培训，首先熟悉三星传统、经营思想、礼节和团队意识，然后到生产现场进行观察和体验，最后再分配上岗。
米什兰橡胶轮胎公司的经营理念是追求和保持技术的优势。该公司是法国最大的橡胶轮胎跨国公司。
可以看出，这些公司的经营理念虽然不同，但有一点是相同的：这些成功的公司都始终在坚持推行自己的经营理念，绝不放弃自己的经营理念。
然而并不是每个企业都能形成自己的经营理念，贯彻自己的经营理念；有很多企业的总裁没有找到一个连贯的经营理念，导致企业长时间没有一个连贯的思想。他们可能很会说，但具体怎么做没有指导；可能有理论，而没有具体实施的方法。员工看不懂理论，又没有具体的方法，自然形成不了巨大的经济效益。
吉尔伯特公司是由艾尔弗雷德·卡尔逊·吉尔伯特创办的，专门制造组合安装玩具。他的儿子小吉尔伯特在1961年成为公司董事长，也是在这一年，老吉尔伯特仙逝。在玩具行业，小吉尔伯特是个颇受尊敬的人物，1962~1963年，他当上了美国玩具制造商协会会长。艾萨克逊先生在1964年6月小吉尔伯特去世后继任总裁职务。此时的吉尔伯特公司已面临着严重的销售和盈利问题。1965年公司亏损290万美元。实际上，吉尔伯特公司的问题从1961年以来，已经日益严重。为了挽救危局，公司草率从事，仓促地拟订一个计划，但发现不行后，又加以改正。这就是经营理念不连贯的表现。广告宣传不断改变，无法吸引消费者，新设计出的玩具，不科学，质量差，让顾客扫兴。“值得尊敬的玩具制造商”的形象已经荡然无存。这种混乱的做法只会加速公司的灭亡。
因此，连贯的经营理念是企业的指导思想，对员工的思想观念起着巨大的作用，是企业走向成功的必要因素之一。而没有连贯的经营理念，就无法形成自始至终的经营战略；没有连贯的经营战略，往往使企业徘徊、摆动、导致失败。
