成功的公司一定是在战略方向和战术执行力上都到位。何况在战略上完全失败的公司并不多，更多的公司是在几乎同样的战略方向下在竞争中拉开了距离。
——宁高宁
香港曾经有两家公司，十几年前差别不大，公司的规模和盈利相仿。十几年来，两家公司所做的事也差别不大，你做地产我也做地产，你做服装我也做服装，你做电信我也做电信。但是最后的结果却大相径庭：一家成了世界级的公司，另一家不仅规模小多了，而且要被迫进行债务重组。
两家公司起点一样，经营业务相似，甚至有着同样的战略方向，为什么经营业绩却差别很大呢？“一样的战略，不一样的结果”，造成这种局面的深层原因是什么呢？坦率地说，是“执行”出了问题。
通常，经理人都非常重视公司的战略方向，在上面倾注了大量心血。实事求是地说，许多公司的战略问题做得非常棒，但是战略的正确却不能保证公司的成功。如果在后期执行过程中出现各种问题，比如执行不到位，就会让前期的战略大打折扣，甚至使公司业务出现偏差。
执行力属于战术问题，从某种意义上说，它在公司的发展中起到了更持久的作用。出色的执行可以让战略变成现实，而拙劣的执行会让公司的战略走样，使公司在发展中有高有低。正如美国著名管理学家德鲁克所说：“管理是一种实践，其本质不在于”知“而在于”行“其验证不在于逻辑，而在于成果；其唯一权威就是成就。”因此，经理人想要使自己的伟大战略变成现实，真正把公司做强，一定要保证出色的执行。
作为世界上最大的化妆品生产公司，欧莱雅的产品关系到消费者的切身利益。护肤防晒、护发染发、彩妆、香水、卫浴、药房专销化妆品和皮肤科疾病辅疗护肤品等，会另使用者的身体产生化学反应，所以对产品的质量要求非常高。欧莱雅公司的领导者当然意识到了产品质量是公司的生命，为此他们确定了为消费者提供安全产品的战略，并通过严密的管理制度，使产品质量得到切实保障。
具体来说，在供应商生产的过程中，欧莱雅公司的品质部和包装开发部会与对方保持密切联系，实行全流程跟踪。其次，为了保证产品质量，维护消费者的健康，欧莱雅还制定了700多条全球统一的包装检测标准，涉及操作规程、检测仪器、各项检测指标等范围。正是有了坚定的执行，欧莱雅公司成功发展了自己的业务，在全球拥有280多家分公司及100多个代理商，遍及150多个国家和地区。
一个公司在发展过程中，一旦战略方向逐步清晰，其成败就完全取决于作为战术的执行力了。执行好了，就是胜利，公司就能做强；反之，就是失败，公司到头来一无是处。因此，没有好的执行，再好的战略也是一句空话，经理人的雄心再大也不能把公司做强。
执行应当是一个公司经理人最重要的工作。具体来说，在公司运营过程中，总经理要把握好人员、战略和运营这三个核心流程，才能收到“事半功倍”的效果。
第一，人员流程。在公司经营的各种资源中，人力资源是最重要的资源。管理得好，人力资源可以为公司创造出巨大的财富，使一个公司从默默无闻走向无限辉煌。反之，会对公司产生很大的破坏力，乃至走向破产。所以，总经理要注重提升员工的执行力。这需要管理者在日常工作中不断引导、锤炼下属，要用各种方式调动员工的积极性，把合适的人放在合适的岗位上。通过持续不断的业务培训，提高员工的综合素质和专业素质。
第二，战略流程。战略实际上是非常具体、非常有针对性的，不管公司的战略有多大区别，其基本目标都应该是简单的，即为公司赢得更多的客户，建立一种可持续增长的竞争优势。这就要求公司在执行过程中，深刻理解公司战略，把工作做实、做到位。
第三，运营流程。公司的执行力是通过运营流程体现的。为此，总经理要设计科学、高效的运营方案，注意在运营过程中提高员工的执行力。此外，管理者要经常深入到公司运营流程的具体细节中，善于帮助大家解决工作中的实际问题，成为一个合格的带兵打仗的将军。如果在公司运营过程中碰到一些棘手的问题和突发事件，总经理要具备应变能力和权衡的艺术，带领大家突出重围。
联想控股集团总裁柳传志曾经论述过“战略与执行力”的关系，他说：“就公司战略而言，任何一个优秀的战略都不是一蹴而就的凭空臆断，都需要公司领导者以执行的踏实心态，对公司所处的宏观经济环境与行业发展特点进行透彻的分析与研究，在这个基础上，结合公司的资源来确定切实可行的战略规划。”我们可以这样认为，两个公司在发展上的差距，其实是从执行力的差距上开始的。现在许多公司经理人热衷于学习和宣传最新的管理技巧，但是由于对执行力缺乏真正的理解和实践，他们的这些理论和技巧很可能停留在纸上谈兵阶段。
