对于企业而言，糟糕的运作加上混乱的管理，结果常是一笔糊涂账。
——沃伦·巴菲特
一些公司为了在市场上一炮打响，常借助炒作的手段提升产品的知名度，希望让公司发展壮大。然而，炒作只是一种营销手段，关键是炒作之后你能做什么，怎样兑现自己的承诺。市场的竞争最终还是公司实力的拼杀，如果产品缺乏应有的质量和服务保障，那无异于搬起石头砸自己的脚。
几年前，科利华作为一家软件公司，在信息技术产业名噪一时。1991年，宋朝弟创建科利华电脑有限公司，同年推出了“CSC校长办公系统”，采取“买软件送硬件”的营销方式，迅速打开销售局面。1994年，“科利华电脑家庭教师”问世，第一个月就卖了2万多套软件。1996年，科利华公司斥资600万元收购晓军软件公司，1997年1月科利华软件集团正式成立。
前几年的发展还算顺利，到了1998年，科利华的命运就开始改变了。那一年，科利华举办首届“CSC赴美夏令营”，送18名中学生去美国考察，这件事在国内引起了不小的轰动。不久，公司又斥资1亿元推广《学习的革命》，创造了图书行业100天发行量突破500万册的奇迹。这两件事使得科利华由一个普通的软件公司一举成名。
一旦被胜利冲昏了头脑，再理性的人也会疯狂。科利华闻名全国后，很快就偏离了自己熟悉和擅长的教育软件领域，这导致它的发展战略遭遇了严重动荡。接下来，公司出现了资金危机，声誉也遭到损害，加上公司管理不到位，辉煌的科利华开始走下坡路。到了2005年，科利华公司不得不把自己最后的“家底”——位于北京上地东路33号的科利华网络大厦拍卖，而后便草草收场。
炒作成就了科利华，炒作也毁掉了科利华。不可否认，一个公司可以借助炒作聚集人气，但是公司要做强，没有真功夫、不踏实做事会很难。科利华的失败就在于用炒作代替管理，忽视了基础管理对于公司的重要意义。
与科利华相比，用友软件公司始终踏踏实实做事，默默无闻地在管理软件领域耕耘。当上市的热潮来临时，科利华对钱表现出极大的渴求；而用友软件则表示“在发展过程中从来就没有缺过钱”。即便是完成上市后，用友华也没有痴迷巨额现金的诱惑，而是更专注于公司业务发展和产品改进。比如，上市后用友完成了战略转型，由财务软件向全面管理软件商和信息化方案提供商升级。
一个热衷炒作，一个踏实做事，结果是：科利华步步滑向泥潭，用友不断壮大规模。当科利华的“微软”之梦破灭时，用友才表示要在“2010年进入全球软件业50强，成为世界级的长寿软件公司”。
由此可见，小公司在发展过程中，一定要打好基础，健全基本的管理制度。在累积成熟的管理经验以后，再依靠强大的实力实现做大的梦想。在小公司的经营过程中，可以适当炒作一下，提高公司的知名度，但是不能迷失发展方向。总经理一定要谨记：炒作仅仅能够为你带来一时的辉煌，要想让辉煌永驻还必须扎实地做好基础管理工作。
公司的成长是一个全面提高的过程，既要有资金，也要有管理，更要有成熟的市场环境与经营理念。而这一切，都需要长时间的积累。仅仅依靠炒作，小公司是无法真正成长起来的。
