所有的初创型企业都面临先生存再发展的问题，有的企业希望一上手迅速做大做强，企业要想活下来的话，第一个想法是做好，不是做大。
——马云
“千脚的蜈蚣只能走一步路”，主业务农、副业修鞋的南存辉的父亲用朴素的道理教导他做事要踏踏实实。南存辉用这个朴实的道理解决了专业化和多元化的道路孰优孰劣的问题。在公司发展过程中，南存辉始终坚持：不熟悉的不做；行业跨度太大，没有优势的不做；要多元化也是同心多元化。
南存辉提出了“烧开水”理论：“在企业快速发展阶段，有非常多的行业让你选择，找上门来的各行业合作伙伴踏破了门槛。这样很容易导致决策的随意性。做企业好比烧开水，你把这壶水烧到99℃只差1℃就开了，突然你心血来潮觉得那壶水更好，把这边搁下不烧了而跑到那边另起炉灶，新的一壶还没烧开，原来那壶也凉了。”
有些公司经常把经营不利的局面，归咎于产品花色太少，因此他们把市场营销方案建立在不断增加产品花色上，殊不知，这样对一个中小公司来说无异于一颗定时炸弹。过多的花色品种，不仅大大增加了产品库存压力，挤占了有限的资源，而且使得自己不能在任何一个花色品种上突出并占据优势。
此外，为消费者提供多种选择，又容易产生两个问题：一是容易混淆，消费者可能会问，我买哪种合适呢？二是可得到的便利性，品种繁多，顾客想要的某种品种脱销的可能性就越大，不仅造成客户流失，而且造成某种假象，使产品进一步陷入恶性循环当中。
很多中小公司意识不到这一点，盲目地进行多元化经营，结果带来优势资源的分化，导致公司的竞争优势的快速瓦解，失去了生命力。这正是我国的中小公司“各领风骚两三年”之独特现象的最根本原因。
还有一些中小公司甚至刚刚创立的公司给自己定的口号就是“做大做强，做成多元化经营的集团性质的公司”。事实上，当公司发展到一定地步的时候，多元化是一种必然趋势，但绝不能盲目的多元化，即使那些超大型公司也应该在有限的多元化上追求专业化。因为只有这样，公司才能具有持久的竞争优势，公司才能走得更远。
万通集团董事长冯仑，曾经这样告诫那些盲目把公司做大的经理人：“别让公司被欲望撑死。”他说：“在市场经济条件下，公司还是撑死的多，因为市场经济给人欲望膨胀带来无限的诱惑，欲望多了，钱就少了。我这么多年，钱是越挣越少，公司越办越小。过去我们是吃饱了就是大公司，现在和李嘉诚或者盖茨比，盖茨先生一下子投资几百亿，就觉得自己的企业太小。于是，人的欲望又膨胀，折腾来折腾去，苦苦支撑的多。有些之所以会死掉，就是欲望膨胀造成的。”
