主持人：大家好，欢迎收看央视网两会特别节目“张莹两会速递”。今天来到我们演播中心的是全国人大代表，青岛港集团董事局主席、总裁——常德传。常总您好。
常德传：你好。
主持人：那常代表我们发现这次您上两会带来的议案非常的多，一共有10个。
常德传：是的。
主持人：能不能跟我们说说您这次怎么准备了这么多议案啊？
常德传：这次人代会我感到是一个特殊时期召开的这么一个好的会议。因此呢全国人民、世界人民都非常的关注。所以在会前，我就认真地做了调查研究。把一些老百姓关心的热门话题作了一个探讨。然后把有些重要的议案带到北京来，带到会上来。希望引起中央领导各部门的高度关注。
主持人：您和我们说说您现在的议案主要都是关于哪些方面的？
常德传：我带来的有民生问题，有生产问题，还有一些我们行业的一些问题。在民生方面重点的是我们大学生的就业问题，农民工的下岗再就业问题。还有我们的食品药品安全问题，以及我们当前有些产品质量不过关，我建议取消免检的问题。
主持人：作了这么多议案，而且都是老百姓关心的问题，我相信您在之前一定做了很多调研工作和准备工作。您能和我们说说这个过程吗？
常德传：这个，会前吧我们市里面也很重视，组织我们代表作了社会调查。同时我也利用我的工作时间和业余时间走门串户，了解一些老百姓的热门话题。因此我感受到有些事情应该反映到会上来，作为我行使好一个代表的职责。
主持人：我们看到在您最近出版的《常德传论国企》中，您有一个观点说到了“决不能让一名员工下岗”。那刚才您说到的议案中也有关于很多大学生和农民工就业的问题。我们想问问您的企业做到您刚才说的这一点了吗？
常德传：我们企业从20年前的改革开始，就有这么一个非常坚定的信念：决不能让一名职工下岗。我当时讲到，如果我们哪个下属单位让职工下岗，我就让他一把手下岗。因此这20多年的改革中我们始终采取转岗分流等等一些措施，确实保证了没有一名职工下岗。特别是现在金融危机时候，港口也遭到重创。船少了，活少了，货物也少了，生产任务不饱满。所以在这种情况下我们虽然是千难万难，我们依然是要给职工把岗位找好。让他有活干，有岗位，人人有岗位，人人创效益。而且我们做到岗位不变、薪酬不变，使员工积极性得到了很大的提高。
主持人：这次全球金融危机您刚才也提到了，确实我们现在是困难重重。也想问问您，像您这样的大型企业负责人，您感受到作为咱们青岛的这些企业，这个冲击到底有多大？
常德传：这次金融危机确实是突如其来的，去年10月份11月份以来我们感受到了航运业的寒冬。一般的作为衡量航运兴亡指数——波罗的海指数。最高的时候是5月份，11000多点。到了12月5日降为600多点。因此缩水缩得很大，冰火两重天。由1万多点到600多点可见上下幅度之大。事实上确实是港口也感受到了我们的货物和船舶以及装卸过程都萎缩了。在这种情况下码头上的突出表现是货物不流动了。港口应该是货物流动的，货物迅速地进出。在这种情况下货物进进不来，出出不去。出不去怎么理解呢，就是生产厂家不需要进原材料。另外生产厂家也没东西出口。所以港口正在一天天萎缩。矿石最多压到1600万吨，我们的原油罐堵得满满的，煤炭也是压港。所以在这种情况下港口在金融危机的冲击下到了严寒。
主持人：可以说现在真的是困难重重，在这种压力下我们还要保证员工有活干。
常德传：对。
主持人：所以咱们企业领导人确实是想尽各种办法。
常德传：对，在这种情况下，我们首先向职工承诺，我们决不让一名员工下岗。包括我们9500名农民工。农民工现在在港口已经成为生产的主力军。从港口的组成成分来看，一个是我们的知识分子，有6000多名。一个是我们高级技术工人为主体的技术工人队伍，再就是我们的农民工队伍。所以我们讲了，我们承诺决不能让一名员工，一名农民工下岗。但是生产任务不饱满怎么办？
主持人：嗯，怎么办呢？
常德传：我们企业要千方百计，要想方设法。我们在内部主要采取了就是投资，买新的设备，能够给职工创造岗位。比如去年我们港内的新的增长点，我们买了很多重型的车辆搬运矿石、土石方，一部车至少需要4个人，这样二三百名工人就有了岗位。再就是我们搞好延伸服务。港口服务范围很广，特别是一些加固货物。原来是一些船的货主、船东干的事，我们把它包下来，派我们的工人给它加固。这样我们的工人也有新的岗位了。再就是我们通过船港分流，我们把员工转移到港口建设的方面上来。通过培训使他们迅速掌握本领。这样给职工又创造了新的岗位。通过我们不断地转岗分流、重金造岗等等，使职工的岗位都饱满起来了。大家都有活干了，因此港口的向心力、凝聚力更强了。
主持人：看来咱们企业为了咱们职工的就业真是绞尽脑汁啊。
常德传：是。
主持人：真是想了好多好办法。
常德传：是的。
主持人：咱们这么大的企业，有几万名员工。
常德传：对。
主持人：想问问您咱们这个用人理念是什么？怎么去选取人才？
常德传：青岛港多少年来是以人为本，为核心。我们把员工视为最为宝贵的财富。因此我们在青岛港是谁能干谁干，谁干得好谁干。在我们青岛港有一条，在青岛港工作都是在一个起跑线上。不管你原来是装卸工人，不管你是种田的，不管你是部队转业的、复员的，不管你是院校的毕业生。到了青岛港都是在一个起跑线上。
主持人：大家都是公平竞争？
常德传：对，公平竞争。在这个港口的天地里，我们都给你一份岗位，一份天地。谁能干谁干，谁干得好谁干。干好了我们给他名利双全。名呢，干好了可以给他评先进，评劳模。利呢，就是给他工资薪酬都倾斜。我们不少的员工都成为了品牌员工。比如金牌工人，就是全国产业工人的模范。我们一些农民工，成为全国优秀的农民工，而且被我们选聘为副经理，队长等等。我们一些大专院校毕业的博士、硕士、知识分子也都成为了全国先进的，有名望的学术带头人。所以在青岛港有这样一个好的用人理念，我们有一套机制，特别是一套长效机制，给职工的个人价值创造一个条件，搭建一个舞台。这样一来呢，职工在青岛港工作积极性特别高，因此我们职工的创新能力、管理能力也是与时俱进的。
主持人：也促进了我们企业的一个发展。
常德传：是啊，企业这几年大大发展了。我们企业改革开放30年来因为有一套好的用人机制。我们原来资产总值不到1.8个亿，去年年底到了217个亿了，增长了100多倍。我们给国家上缴了150多个亿的各种税费。我们连续5年在青岛市上缴利税第一。我们也给海关创造了大量的税源。所以港口给国家的贡献是越来越大的。职工的生活也得到了很大改善，职工的房子、孩子、车子、位子，等等各方面。
主持人：全管了？
常德传：嗯，全管了。所以职工在港口里面工作生活非常舒心，而且他们的创新力、发明力得到极大的发挥。
主持人：是，因为后面的事情都想清楚了，都安排得很好，所以员工可以踏踏实实的认认真真的去工作了。看来作为青岛港的一名职工，真是挺幸福的啊。那我们还想问问您，您作为这样的企业的管理者，在管理当中您最看重的是什么呢？
常德传：管理当中我最看重的是人，成也在人，败也在人。如果我们把人管好，我感觉办企业就是办人。如果我们把人办好，那企业就有了活力有了生机。因此企业的创新能力就特别强。
主持人：出任这么多年的董事局主席兼总裁，您作为青岛港的一把手最大的感受是什么？
常德传：我最大的感受就是我们国有企业第一条要定好位，国企就是国家的栋梁。国企要干3个事，第一要精忠报国，第二要服务社会，第三要造福职工。所以这是国企的一个领导一个法人的定位。如果定不好位就负不好责，因此就做不好事情。所以我在这个问题上我感到做为国企来讲第一条要精忠报国，要对国家作贡献。要把自己命运和国家命运结合在一起。另外要服务社会，要有我们的社会责任。第三要给职工带来福利，带领职工多干活多挣钱，要让职工过好日子。所以作为国企来讲定好位就能做好人，个人能够做好了，那么员工看到你的人格力量，那么他就跟着你好好去干。所以我感觉最关键是自身修养自身提高，自身的定位。
主持人：看来您的经验总结得还是挺多的，而且已经是非常有心得了。最后一个问题，对于今年两会您有什么大的期待？
常德传：今年两会我感到很有信心，总理的报告也特别讲了，我们有信心、有能力、有条件战胜危机。我对于这9个字感受特别深刻，因为我们现在从国家情况来看，我们有信心、有能力、有条件战胜危机。从我们省里市里也好企业也好都是充满信心。今年我们国民经济一定会发展起来，又好又快。我们的企业一定会搞好，我们职工一定会过好日子。
主持人：好的，今天也非常感谢常总做客我们演播室，我们也预祝常总的企业发展的越来越红火，谢谢您。
常德传：谢谢。
（2009年3月9日央视网）
