主持人：讲述鲁商故事，弘扬鲁商精神。观众朋友大家好，欢迎收看《风云鲁商》。港口，不仅是货物吞吐的集散地，也是世界风云变幻最灵敏的勘测点。今天走进我们栏目的这位鲁商人物，就和港口有着千丝万缕的关系。世界第七大港口，2008年吞吐量超过3亿吨，20多年来他带领工人谱写着新时代港口的华丽乐章。尽管在港口“掌舵人”的位置上一待就是20多年，但他更愿意把自己定位为一名“长子”，国企的长子、港口的长子。他就是青岛港集团有限公司董事局主席、总裁——常德传。
[现场：青岛港2月28日21：30]
解说：乍暖还寒的春夜，常德传像往常一样在港区徒步夜查。这样的夜查，每个月两次，雷打不动，风雨无阻。青岛港的角角落落甚或寸草片瓦，常德传已经熟悉得如同自己的家。
同期：青岛港员工
这是始终如一的，始终如一就是来夜查，徒步走，十里海港。
边边角角他都是看到，查到，检查到，就是每一个细节都不放过。
我们就想他为什么，这样跟着主席总裁检查次数多了吧，我们就想，其实主席总裁，是把港口当成了一个家。
[现场：青岛港3月1日01：25持续4个多小时的夜查结束……]
同期：常德传 青岛港 集团有限公司董事局主席、总裁
就是下去以后跟职工聊一聊，半夜五更的下去聊聊，职工非常高兴，我也多了解点事，只不过是时间不同，你白天去是一个样子，晚上去是另外一个样子。职工感受到深更半夜，这个局长不睡觉过来看看你，心里格外敬重你，格外信服你，所以你说的话他格外愿意听。
解说：从扛大包的一线职工到青岛港的一把手，常德传给青岛港带来了新的气息，这种新气息正得益于他的基层工作经历。
同期：我当头就是不能忘了老百姓，不能忘了职工，就是和职工打成一片。原来我是扛大包出身的，今后也都是在扛大包。不能当甩手掌柜的，就得亲力亲为，就得时时刻刻想着一线，以职工拥护不拥护，答应不答应为标准，必须得这样办，谁不办都不行，形成这么一种风气。一把手很关键，你这个一把手就是个导向，是个风向标。你想偷懒下边都比你还会偷懒。
解说：常德传对职工有着血缘般的亲情，作为家庭长子的他经常说，青岛港就是一个大家庭，他就是这个大家庭中的长子，他要照顾好这个大家庭。作为青岛港的长子，他担负着港口更多的责任和期望。
同期：在国企当领导，关键是定好位负好责，你要定好了位，负好了责，你才会找到自己的责任，你就会对这个企业负责，对员工负责，对国家负责，对社会负责。长子在中国家庭中是最苦最累的，一个是要任劳，要干活，一个是要任怨，多听埋怨。好事来了以后没有老大的，活来了以后都是老大的，有一些不顺心的事埋怨都埋怨老大，所以老大就是这么个位置，任劳任怨。所以干国企就是选择当长子，实际上就是选择了承受，选择了定位，选择了责任。
主持人：“职工的事再小也是大事，再难也要办好”是常德传一贯坚持的方针。在他看来，作为一名国企长子，要更多地对企业负责、对职工负责。面对百废待兴的青岛港，刚刚掌舵的常德传踌躇满志。
同期：计划经济的时候，工人不愿干活，没有管的、没有问的，混下来也行、干下来也行，纯粹就是干好干坏一样，干和不干一样，干的还不够捣乱的，就是那么个状况。所以在这种情况下，就是要想方设法怎么样叫职工干活。改革就是解放生产力，怎么叫解放生产力，就是工人愿意干、好好干，就是上了班以后感觉像过年一样，欢欢喜喜的，到这么个程度改革就成了。
解说：为了更加详实地了解情况，也为了尽快改变青岛港的落后局面，刚刚离开一线的常德传再次扎进了基层。
同期：我们当时就是跟班，我们座谈，一开始他们就是不说，后来时间长了以后，职工看我们确实想办点事，就说你看局长我们怎么愿意干啊，我们一个月200块钱，一天四顿饭，200块钱连四顿饭都不够，还干什么啊？当时那个队长姓曲，我现在印象还是很深刻，绕了好几圈咬咬牙跺跺脚，说局长这样吧，你一个月给我们400块钱，保证不让你们操心了，我们就可以干好了，我说就400就够了？他们回答400就够了。我说好，定下了，会上一宣布，还没等宣读完下面的掌声就一片了，所以从那时候起我们的改革就开始了。
解说：1992年，国有企业开始大力推行改革，“减员增效”“下岗分流”成为当时国企改革中的一股潮流，青岛港也同样面对着这种形势。有一段时间，常德传也一直在反复权衡是否要推行这项措施。
同期：那时候我走路上班看到一个事情印象特别深刻，一个女的在那里卖鞋垫，一副鞋垫几毛钱，一天才能赚几个糊口的钱却冻成那个样子，也没个生路，没个前途。所以我想我们的职工要是下岗也就是这个样子。这个人下岗后吃饭、生活还好说，关键是下岗以后，他没有前途、没有奔头，这是对人最大的伤害。一个职工下岗，连到三个家庭，一个小家庭，另外两边双方的大家庭，三个家庭都是不大好。因此我们一定不能让职工下岗，保住职工吃饭的碗，保证职工有奔头。
解说：在之后的全局职工大会上，常德传宣布：青岛港决不让一名职工下岗，决不把一名职工推向社会。通过延伸港口服务和开设三产，常德传先后转岗分流上万名职工，没有让一名职工下岗回家。20年来，广大职工成为港口改革开放的最大受益者，常德连续30次为职工涨工资，并解决了职工的住房问题。
主持人：得到实惠的港口工人没有忘记常德传的功劳。1993年，青岛港发生了一件新奇的事情：职工为局长捐奖金。港口一线职工自发出资25万元，要求重奖他们的好局长，却被常德传婉言拒绝。
同期：青岛港职工
我想着是在一次职代会上，大家都是自发的，从基层代表职工代表，到各个单位，自发地给局长捐了25万块钱，当时这个事情是大家发自内心的这么一个心声。但是局长最后说，职工们金子般的心我领了，但是这个钱我一分不能要，要如数地退给大家，而且他说我是共和国的一个长子，我是一个家长，一个兄长，就应该这么办。
主持人：计划经济时代，青岛港是坐在家里等货上门，市场狭隘，根本无法满足港口大发展的需要。要想成为世界级港口，青岛港必须变“坐商”为“行商”，变等货上门为上门揽货。那个时候，“长子”常德传常常需要亲自去跑市场，而且凭借自己的努力还真的跑来了一单大生意。
同期：常德传 青岛港 集团有限公司董事局主席、总裁
********就是跑市场的一个案例，1995年神户地震，我记得是1月17号，地震以后，我们马上反应过来神户港瘫痪以后，当时在那的中转货就没有地方去了，中远的船全都靠不上了。我们就想把这些货物拉到青岛，想抢这个活干。解说：常德传马上给********发了一封电报，要求为中远开展中转服务。但他后来一想，仅仅一封电报还远远不能表达青岛港的诚意，于是他马上赶到了北京，而此时已是深夜。
同期：找了人家以后就死缠硬磨，半夜两点就跑到人家家里去，砸开人家门，人家经理问来干什么，我说那船不是不行了，我们来帮着解决困难。咱又不是会说话的，人家说明天再说吧，我说不行，今晚上先说说吧。都挺熟的半夜砸开门上人家家里去谈，当时谈业务就是这么个样子。
主持人：耐不住常德传的死缠硬磨，********终于同意先试靠一艘船试试。常德传没有让机会从自己手里溜走，凭借港口的实力和工人们的努力，青岛港顺利拿下了********的集装箱中转业务，从而成为了我国第一个国际集装箱中转港。
同期：当年我们就中转了30万箱，所以青岛港有了质的飞跃，从那个时候开始。
解说：去年以来，金融危机造成了全球贸易的大幅萎缩，青岛港作为我国重要的区域性国际航运中心，也不可避免地受到了冲击。一时间，港口生产形势急剧恶化，骤然进入船少、货少的艰难局面。
同期：钢材是好不容易拉动了，重型钢铁是拉动了，拉动起来以后看看这是有希望了吗？钢材价格又在上，可这两天又在下，为什么又下来了呢？现在钢材还是销不动，没市场。前一段日子钢材叫中间商都囤积了，囤积以后他们想着能够卖个好价钱，没想到现在不行了，所以又降价了。降价了以后还是卖不出去，所以我们港口生产直接受到影响。
解说：春节前后，常德传带领人员远赴210个地市县，走访了1105家船东、货主和合作伙伴，“抱团取暖”。最多的时候，他曾经一天就走访了8家船公司。
同期：国有企业我经常讲，穷帮穷，都一个命运，都一个娘，都一个爹，咱都有共同的经历，咱都有共同的愿景，困难过程当中咱就得穷帮穷，怎么穷帮穷？舍弃个人利益！不能光替自己打算，得考虑为对方打算！去年矿石堆存卸不下来了，我能眼看这个船泡在水里面？眼看一天十几万美金，一天十几万美金的往海里扔钱？所以我就把办公室、食堂……统统拆了，拆了以后腾出地方，把船赶快卸下来。我这个人心不一样，我心想的是国家事，是兄弟企业之间的事，大家都好了我就好了，大家都不好我也好不了。
主持人：常德传今年已经63岁了，按说这个年龄早就应该在家颐养天年、尽享天伦之乐了，但作为长子的他却依然像一个不知疲倦的老黄牛，为了港口大家庭默默奉献着。
同期：什么事我自己不干？！一个是因为不放心，另外感到自己不干，吩咐人家干，不对。自己带着干，自己领着干，领着干带着干，感到心里面比较满足，而且心里面感到比较心安理得，不干的话，心不安，理不得。
主持人：长子的定位是一种谦卑的姿态，它意味着要为企业、为职工尽心尽力促发展谋福利，长子也是一种担当的气度，它意味着担子更大，责任更重，本期节目的几个片断，让我们看到了为国企当好家，为职工负责人的常德传，也理解了他这句话的意义：我是一个家长，一个兄长，就应该这么办。
（2009年3月15日山东电视台《风云鲁商》栏目）
